北京地铁6号线规划修改本

北京地铁6号线规划修改本 前言 ............................................................................................................ 错误:未定义书签。 一、 工程项目概况 ............................................................................ 错误:未定义书签。 1.1 工程项目名称 ..................................................................... 错误:未定义书签。 1.2 工程地点 ................................................................................. 错误:未定义书签。 1.3 建设工程组成及主要情况 ............................................. 错误:未定义书签。 1.3.1 工程概况 ............................................................................ 错误:未定义书签。 1.3.2土建施工监理04合同段工程简况........................... 错误:未定义书签。 二、 监理工作范围、内容及要求 ................................................ 错误:未定义书签。 2.1 监理服务形式........................................................................... 错误:未定义书签。 2.1.1 监理服务要求 .......................................................... 错误:未定义书签。 2.1.2 组织机构 ........................................................................ 错误:未定义书签。 2.2 监理服务的依据 .................................................................... 错误:未定义书签。 2.3. 监理服务范围 ......................................................................... 错误:未定义书签。 2.4 服务目标 ....................................................................................... 错误:未定义书签。 2.5 监理服务的时间和期限 ....................................................... 错误:未定义书签。 2.6 监理服务的内容 ...................................................................... 错误:未定义书签。 二、 监理的机构设臵与#岗位职责# ................................................ 错误:未定义书签。 3.1 监理机构设臵 .......................................................................... 错误:未定义书签。 3.2 监理岗位职责 ......................................................................... 错误:未定义书签。 3.2.1 总监理工程师 ................................................................ 错误:未定义书签。 3.2.2 总监理工程师代表 ........................................................ 错误:未定义书签。 3.2.3 驻地监理工程师 ............................................................ 错误:未定义书签。 3.2.4 合约工程师 .................................................................... 错误:未定义书签。 3.2.5 计量工程师 .................................................................... 错误:未定义书签。 3.2.6 建筑、结构工程师 ........................................................ 错误:未定义书签。 3.2.7 安装工程师 .................................................................... 错误:未定义书签。 3.2.8 装修工程师 .................................................................... 错误:未定义书签。 1 3.2.9 环境工程师 .................................................................... 错误:未定义书签。 3.2.10 地质工程师 .................................................................. 错误:未定义书签。 3.2.11测量工程师....................................................................... 错误:未定义书签。 3.2.12 安全工程师 .................................................................. 错误:未定义书签。 3.2.13 材料工程师 .................................................................. 错误:未定义书签。 3.2.14 试验检测工程师 .......................................................... 错误:未定义书签。 3.2.15 计划工程师 .................................................................. 错误:未定义书签。 3.2.16 预拌混凝土驻站材料工程师 .................................. 错误:未定义书签。 3.2.17 资料管理员 .................................................................. 错误:未定义书签。 3.2.18 现场监理 .......................................................................... 错误:未定义书签。 四、监理工作程序 ................................................................................ 错误:未定义书签。 4.1施工阶段监理工作总程序框图 ............................................ 错误:未定义书签。 4.2 施工组织设计,施工,审批程序框图 ................. 错误:未定义书签。 4.3工程测量复核签认程序框图 ................................................ 错误:未定义书签。 4.4 开工申请签认程序框图 ................................................. 错误:未定义书签。 4.5 分包单位资质审核程序框图 ......................................... 错误:未定义书签。 4.6工程物资,材料、构配件、设备,质量控制程序框图 .... 错误:未定义书签。 4.7分项工程开工审批程序 ........................................................ 错误:未定义书签。 4.8工程质量控制程序框图 ........................................................ 错误:未定义书签。 4.9 工程预检、隐检、分项工序工程验收程序框图 ......... 错误:未定义书签。 4.10工程质量问题及工程质量事故处理程序框图 .......... 错误:未定义书签。 4.11 施工进度计划的申报及审批程序框图 ................... 错误:未定义书签。 4.12 施工阶段进度控制工作流程图 ................................... 错误:未定义书签。 4.13 月完成工程量计量程序框图 ....................................... 错误:未定义书签。 4.14 月工程款支付程序框图 ............................................... 错误:未定义书签。 4.15 单位工程竣工验收程序框图 ....................................... 错误:未定义书签。 2 4.16 工程设计变更签认程序框图 ....................................... 错误:未定义书签。 4.17工程洽商控制及签认程序框图 ...................................... 错误:未定义书签。 4.18承包单位申请延长工期审批程序框图 .......................... 错误:未定义书签。 4.19 承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图 ....... 错误:未定义书签。 五、监理工作方法及措施 .................................................................... 错误:未定义书签。 5.1工程质量控制 ................................................................................. 错误:未定义书签。 5.1.2工程质量控制的重点 ........................................................ 错误:未定义书签。 5.1.3工程质量控制的方法 ........................................................ 错误:未定义书签。 5.1.4事前控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.1.5事中控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.1.6事后控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.2工程造价控制 ................................................................................. 错误:未定义书签。 5.2.1工程造价控制的依据 ........................................................ 错误:未定义书签。 5.2.2工程造价控制的原则 ........................................................ 错误:未定义书签。 5.2.3事前控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.2.4事中控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.2.5事后控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.2.6风险分析和措施 .................................................................... 错误:未定义书签。 5.3工程进度控制 ................................................................................. 错误:未定义书签。 5.3.1工程进度控制的原则 ........................................................ 错误:未定义书签。 5.3.2事前控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.3.3事中控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.3.4事后控制 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.3.5风险分析和措施 .................................................................... 错误:未定义书签。 5.4信息管理 ......................................................................................... 错误:未定义书签。 3 5.4.1施工现场的监理会议 ........................................................ 错误:未定义书签。 5.4.2监理日记及监理报表 ........................................................ 错误:未定义书签。 5.4.3监理月报 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.4.4监理简报 ................................................................................ 错误:未定义书签。 5.5资料管理 ......................................................................................... 错误:未定义书签。 5.6竣工验收工作 ................................................................................. 错误:未定义书签。 5.7协调工作 ......................................................................................... 错误:未定义书签。 5.8安全监理工作 ................................................................................. 错误:未定义书签。 六、监理工作制度 ................................................................................ 错误:未定义书签。 6.1 项目监理机构,项目监理部,管理制度 ....................... 错误:未定义书签。 6.2 施工图会审、设计交底制度 ......................................... 错误:未定义书签。 6.3施工组织设计,施工方案,审核制度 .................................... 错误:未定义书签。 6.4分包单位资格审核制度 ........................................................ 错误:未定义书签。 6.5工程变更制度 ............................................................................ 错误:未定义书签。 6.6建筑材料、构配件及设备验收管理制度 ........................ 错误:未定义书签。 6.7工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 ............ 错误:未定义书签。 6.8工程项目监理月报编制制度 ................................................ 错误:未定义书签。 6.9施工现场监理会议制度 ........................................................ 错误:未定义书签。 6.10工程质量问题及质量事故处理制度 .............................. 错误:未定义书签。 6.12合同及其它事项的管理制度 .............................................. 错误:未定义书签。 6.13 监理资料的管理与归档制度 ....................................... 错误:未定义书签。 6.14单位工程竣工验收制度 ...................................................... 错误:未定义书签。 6.15工程项目监理#工作总结#制度 .............................................. 错误:未定义书签。 4 前言 本工程是国家重点工程～确保工程质量、施工安全及工期意义非常重大。在地铁施工～施工安全无小事～始终要把安全、质量放在首位～但又是国 必须确保工期～只有科学管理～科学施工才能保证目标的实家重点工程～ 现～为此: 一、工程监理应有科学的理念～要依据科学的方案、运用科学手段～采用科学的方法开展监理工作。在编制监理规划时～对工程监理的组织计划,监理工作的程序:各专业、各阶段监理工作内容,工程关键部位或出现的重大问题的措施作为重点内容～在实施监理前尽可能准确地预测出各种可能出现的问题～有针对性地拟定解决办法～制定出切实可行的～行之有效的规划。运用科学的手段～才能做好监理工作。采用科学的方法解决问题～用事实说话、用数据说话。 二、监理要遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作～运用规划、控制、协调手段协助业主在计划目标内将工程建成投入使用。 三、监理更好地将主动控制与被动控制结合起来～力求加大主动控制在控制过程中的比例～同时进行定期、连续的被动控制～同时加强风险管理～通过定性、定量的分析、评价各种风险因素和风险事件对工程预期目标和计划的影响～从而使监理规划和目标制定得更合理、更可行。争取更好地完成机场线建设的目标控制。 5 一、 工程项目概况 1.1 工程项目名称: 北京地铁6号线工程 1.2 工程地点:海淀区 1.3 建设工程组成及主要情况 1.3.1 工程概况 北京地铁6号线一期土建04标(监理03标)位于北京西部地区，分布在海淀行政区。线路起点位于五路居，沿玲珑路、慈寿寺车站，花园桥车站，终点白石桥南站，有五路居车站、花园桥车站两车站，有三区间(五路居至慈寿寺车站区间，慈寿寺车站到花园桥车站，花园桥车站白石桥南站区间)。包括土建工程，安装工程，降水工程，装修工程，站前广场。车站总建筑面积43064平方米，区间双线总长7231米。该标段工程范围内，地形平坦，地面标高54.1---54.7米左右，为冲积平原，该地段均无不良地质。 1.3.2土建施工监理04合同段工程简况 本监理合同段，西起过西四环向西189米停车线段，五路居明挖车站，花园桥明挖暗挖混合施工的车站，三个区间。五路居车站至慈寿寺车站，长722.275米;慈寿寺至花园桥车站，长1217.3米;花园桥车站至白石桥南站，长964.822米。 五路居位于西四环东侧,车站为明挖三层双柱三跨箱型框架结构，段结构长381米，宽17.4米，高21.6米，车站里程k0+189.761----k0+570.761。车站设有4个出入口,4个风亭,3个紧急疏散口。 中东花园桥车站为地铁6号线的一个中间车站,位于花园桥主跨的下方，车站西端为明挖三层，部为暗挖两层，车站总长233.1米，明挖43.6米，标准段宽度26.85米，暗挖189.5米，标准段宽度19.2米，车站西端盾构暗挖，东段为矿山法暗挖区间，车站设有4个出入口2组4个风亭,2个无障碍电梯。 本监理合同段为,0+000，,,+,,,.,,,～总投资约8.58亿元。 1.3.3 工程建设相关单位 建设单位:北京市轨道有限公司 质量监督站:北京市建设工程安全质量监督总站 设计单位:北京城建设计院、中铁隧道勘测设计院 监理单位:北京致远工程建设监理有限责任公司 承包单位:北京建工集团 6 二、 监理工作范围、内容及要求 2.1 监理服务形式 2.1.1 监理服务要求 2.1.1.1 监理在履行监理服务过程中～须按照发包人对监理的授权范围和工作要求～依据发包人和施工承包人签署的工程承包合同～对本工程的准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作～并对缺陷责任期内施工承包人实施的本工程的剩余和弥补工作～提供监理服务。 2.1.1.2 发包人或其授权代理人有权要求监理按照发包人的管理要求定期或不定期地向发包人提供与本工程有关的各种形式的报告。 2.1.2 组织机构 2.1.2.1 监理在服务现场设臵组织机构～委派发包人认可的总监理工程师～作为监理的合法代表自服务现场开展工作～并与发包人建立工作关系。 2.1.2.2 总监办应按照合同约定及现行的法律法规、规范标准等开展工作～在接到发包人发出的中标书后～立即按照合同的要求组织人员、建立机构～并按照发包人的要求陆续开始进驻现场展开工作。 2.2 监理服务的依据 2.2.1业主和监理单位鉴定的委托监理合同。 2.2.2业主与承包单位鉴定的施工合同。 2.2.3 经政府主管部门批准的工程项目建设文件。 2.2.4本工程设计图纸及设计说明。 2.2.5合同工程量清单及说明。 2.2.6合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量评定标准、试验规程等。 2.2.7国家和北京市颁发的工程建设的法律、法规、条例和相关规定。 2.2.8国家和北京市有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规程。 7 2.2.9在合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、监理指令和其他文件。 2.2.10招投标文件。 2.2.11公司质量、环境和职业健康管理体系文件。 2.2.12安全监理规程、建设工程施工现场安全资料管理规程 2.3. 监理服务范围 2.3 1 工程范围:所监理合同段内土建施工承包人实施的全部工作。 2.3.2 工作范围:对于上述工程自准备期至竣工验收前的质量控制、进度 控制、费用控制、合同管理、信息管理、工作协调、安全监理和环境监理实 施全面管理,对缺陷责任期内施工承包人实施的本工程的未完成工 作、缺陷修补与缺陷调查工作～提供监理服务。 2.4 服务目标 2.4.1监理服务目标:全面履行合同～在工作中科学管理～严格执法～按监理合同的范围和内容对本工程的投资、进度、质量、安全全面进行监控～对合同和信息进行科学有效的管理～协调好各方之间的关系～独立、公正、科学的履行监理义务～使工程如期完成～节约投资～质量创优～百分之百让业主满意。 环境和职业健康安全管理方针: 2.4.2质量、 全员参与～严格监理～守法诚信～增强顾客和相关方满意,防污节能～安全第一,保护环境～持续改进～争创工程监理品牌公司。 2.4.3质量目标: 建设工程监理项目验收合格率100%,全面履行合同～合同履约率100%,建设单位及相关方满意率95%以上。 2.4.4环境目标: 杜绝火灾事故发生,危险废弃物集中收集并按规定处理,生活垃圾分类收集处理、节能降耗。 2.4.5职业健康安全目标: 杜绝伤亡事故发生,杜绝火灾事故发生,杜绝交通事故发生, 防止职业病发。 2.5 监理服务的时间和期限 2.5.1 进场期限:监理人员必须根据具本工程的进展情况～按照发包人的 指令进场时间～安排监理人员和投入的工作条件及时进场。 2.5.2 完成监理服务时间:监理服务时间自合同生效后开始～至所监理项 目的缺陷责任期满后30天结束～监理在此期间全面完成合同内监理 服务的所有工作。 2.5.3 缺陷责任期:本工程的缺陷责任期为24个月或根据施工承包合同确 定的其他期限。监理须对缺陷责任期内出现的监理服务工作质 8 量造成的问题承担责任～并在缺陷责任工作需要时～完成相关的 监理服务工作。 2.5.4 退场期限:监理服务完成后～监理应当提出退场申请～并获得发包 人批准后组织退场。 2.5.5 监理必须按照上述规定的时间和有关期限～履行和完成监理服务。 如果非监理的原因～致使监理服务时间需要延长～双方应通过协 商～另行签订补充协议。 2.6 监理服务的内容 2.6.1 总监办在开展监理工作中～应按照国家、行业和北京市有关建设监理的要求完成相应工作。本条所列的监理服务各阶段内的具体监理工作～参照北京市《工程建设监理规程》,DBJ01-41-2002,、《建设工程安全监理规程》,DB11/382-2006,的内容予以归纳～在实际工作中应根据本工程的具体情况结合监理人的工作范围与工作职责予以补充, 2.6.2 施工人员管理服务内容 6.2.1 监理按照发包人的后续制订的履约管理办法编制本合同段范围2. 内的土建施工单位人员履约管理办法,含请假制度等,, 2.6.2.2 参与发包人组织的对施工承包人的进场人员和人员进场计划的 澄清, 2.6.2.3 按照后续制订的履约管理办法的相关要求～负责对施工承包人主 要管理人员的日常考勤、人员变换审核、人员进场计划调整审核 等管理工作, 2.6.2.4 负责审核施工承包人主要管理人员退场计划。 2.6.3 安全监理服务内容 2.6.3.1 监理应该建立健全安全监理管理体系～建立完善的安全监理管 理机构、规章制度～明确职责～编制完善、可行的安全监理方案、安全 监理实施细则,含安全风险,。 2.6.3.2 监理应对施工承包人开工控制安全管理进行监督检查～督促施工 承包人建立健全安全文明施工管理体系和各项规章制度～审核 特殊工种作业人员有效上岗证件、施工机具合格证书及相关安 全保护措施～督促施工承包人与分包单位签订安全管理协议～ 督促、检查施工承包人办理各类政府主管部门要求的许可证及申 9 报～督促施工承包人按照政府有关部门和发包人的要求上报各 项安全专项方案、应急预案～按规定程序审核安全技术措施及专 项施工方案、应急预案～并认真审核、督促施工承包人对预案 的演练与改进。 2.6.3.3 监理负责对施工承包人的临电方案进行审核～对现场临时用电进 行监督、检查～对现场临电设备的测试、调试过程进行旁站、验 收～并进行日常巡视检查。 2.6.3.4 监理应对施工承包人的现场机械进行监督、检查～负责对进场机 械进行核查、验收～并进行日常巡视检查。 2.6.3.5 监理应对施工承包人的现场各项安全防护设施进行监督、检查和 验收～负责日常安全巡查～同时对安全防护设施的资质资料进 行备案～对安全防护、文明施工措施费用使用计划进行审核并监 督使用。 检查、验收。负责审批2.6.3.6 监理应对施工承包人的文明施工进行督促、 承包人的文明施工和环境保护方案～参与围挡、大门等临时设施 的验收～检查标示牌和平安卡的落实情况～检查并督促施工承包 人落实排污、排水、扬尘、材料码放等文明施工措施～减少工程对 周边环境的影响～同时督促施工承包人做好卫生防疫、治安保 卫和现场消防工作～并对相关资料进行备案～加强日常文明施 工的监督检查。 2.6.3.7 监理应对防汛及重大节假日的安全管理工作进行落实。督促施工 承包人做好防汛预案、防汛物资的落实工作～负责值班制度的落 实、检查工作。 2.6.3.8 安全风险监理 ,1,负责按照国家、行业、北京市有关法律、法规和工程建设标准、 《北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》以及相关 支持性文件规定的内容和程序开展安全风险监理和安全巡视 工作～重点加强对施工承包人安全风险控制的监管工作～全 面掌控工程的安全状态, ,2,负责施工图的安全性审查～并提出审查意见, ,3,负责施工现场的视频监控～按照《北京市轨道交通工程建设安全 10 风险技术管理体系》的要求实施监控工作, ,4,负责按照《北京市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》相 关要求进行现场巡视、预警及信息报送, ,5,监督、检查施工承包人安全风险管理体系的建立和落实情况, ,6,督促施工承包人进行设计安全性核查～地质、环境核查和补充调 查～以及安全风险深入识别与风险工程分级调整等工作～并对地 质、环境核查报告以及风险工程分级调整进行审核, ,7,审批施工承包人提交的风险工程安全专项施工方案,含监控实施 方案,和环境保护措施方案～对特、一级风险工程应组织专家评 审论证, ,8,审批施工承包人或指定分包人实施的空洞处理方案～并对空洞处 理工作进行现场旁站和空洞处理效果的评价验收, ,9,监督检查施工承包人安全专项施工方案和环境保护措施方案的 落实情况～并对重要的薄弱环节、重大风险点进行安全监理旁 站, ,10,监督检查施工承包人施工监测、现场安全巡视、信息报送及风 险事务处理的执行情况～并对施工监测数据进行分析、反馈, ,11,负责监督检查施工承包人风险工程预警事务的处理, ,12,当发现风险勤务员处于不安全状态时～应立即督促施工承包人 及时处理～及时上报发包人～并监督落实监控管理分中心反馈 的意见, ,13,负责工后阶段环境风险工程修复处理和空洞探测的方案审 查、实施过程的监督和检查。 2.6.3.9 监理应掌握监理标段安全生产状况～对施工现场应定期组织安 全检查。驻地的专职安全监理人员对施工现场安全检查每天应不 少于1次～总监办对施工现场安全检查每周应不少于1次～发现 安全隐患应督促、跟踪施工承包人按照“四定”落实整改～对于施工 承包人敷衍或屡教不改的行为～书面上报发包人或安全监督管 理机构。,四定:指查出的安全隐患要定负责人、定整改时间、 定整改措施、定复查。, 2.6.3.10监理应督促施工承包人建立安全档案资料、台帐～进行过程的监 11 督、检查～并按照要求建立监理人安全档案资料、台帐。 2.6.4 质量监理服务内容 2.6.4.1 工程开工质量控制 ,1,督促施工承包人建立质量保证体系～通过检查落实～确保各种保 证体系良好运转,报发包人备案。 ,2,参与设计交底～组织图纸会审～做好图纸会审记录, ,3,审查施工承包人的工地试验室的资质～审核其人员资格, ,4,及时督促中标单位编制施工组织设计及专项施工方案～并审核签署 意见～报发包人备案, ,5,审核施工承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。要求 施工承包人对拟开工的分部,分项,工程、重点部位、关键工序或季 节性施工在施工前编写专项施工方案上报总监办审批～由总监理工 程师签发审查结论～施工方案未经批准～该分部,分项,工程不得动 工。 ,6,当施工承包人采用新技术、新工艺时～审查其提供的鉴定证明和确认文件, 2.6.4.2 工程测量质量控制 ,1,参与设计交桩工作～进行基础点复测～审核施工承包人提交的复测成果, ,2,审查施工承包人测量仪器设备型号数量是否满足工程需要～检定证明是否齐全, ,3,审查施工承包人上报的测量方案～并审核签署意见～报发包人备案, ,4,查验施工承包人的测量放线成果～对施工控制网、施工轴线控制桩 等施工测量成果进行复测, 2.6.4.3 材料、构配件质量控制 ,1,建立现场监理的试验、检测工作程序～按照有关规程、规范要求的 频率～独立开展监理的试验、检测工作～并且完成见证取样工作, ,2,审批施工承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工 艺试验和标准试验。核查进场新材料、新产品鉴定证明和确认文 件。对进场材料按规定时行见证取样试验～必要时进行平行检验或 会同发包人到材料厂家进行实地考察。审核混凝土、砌筑砂浆配 12 合比申请、混凝土浇灌申请～并应对现场搅拌计量及现场管理进 行检查～对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。 ,3,审查施工承包人进场建筑构配件、设备的资质证明及产品合格证明 文件～要求施工承包人按规定进行复试～并现场检验签认审查结 论, ,4,按发包人下发的要求～监督施工承包人从发包人限定的甲控物资合 格供应方名录范围内选择物资供应商～对进场甲控物资的质量 验收及施工质量进行检查验收。 2.6.4.4 质量旁站及工程验收 ,1,要求施工承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工～通 过旁站、巡视、平行检测与试验和整体验收等手段全面监督、检查和 控制工程质量, ,2,加强开展监理的预控工作～避免不合格品及质量事故的出现～对基 础工程的桩基工程、挡土墙基底、隧道墙脚及仰拱的滤查处理、 承载力检测、土方回填、结构工程的混凝土浇筑、施加预应力、施工 缝处理、钢筋隐蔽过程、衬砌结构、卷材防水层细部构造处理、钢 结构工程的重要部位焊接、机构连接安装、隐蔽工程的隐蔽过程、 建筑材料的见证取样、送样、新技术、新工艺、新材料、新设备试验过 程等关键工序、关键部位的工程项目实施旁站监理～进行全过程 控制～做好旁站记录, ,3,按验收规范规定的检验项目和检验频率、工序对工程质量进行实 测实量验收。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录, ,4,负责组织进行分部分项工程验收, ,5,对施工承包人的竣工验收申请进行审查～组织对拟竣工单位工程 进行预验收～并对质量控制资料进行核查。参加发包人组织的竣工 验收～并提供相关的监理资料～由总监理工程师会同各方签署竣 工验收报告。 2.6.4.5 质量隐患及质量事件处理 ,1,在施工承包人出现质量问题、质量隐患或发包人要求暂停施工时 ～有权暂停部分工程施工～在施工承包人进行了整改并提出复 工申请～经检查合格后～签发复工令, 13 ,2,对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷～审批施工承包人的质量 问题调查报告和处理方案～对处理结果进行重新验收,对需要加固 补强的质量问题签发《工程暂停令》～责成施工承包人写出质量 问题调报告～由设计单位提出处理方案～并片得发包人同意～批复 施工承包人处理～对处理结果进行重新验收。 2.6.4.6 工程质量检查与巡视 制定工程质量检查巡视制度～对施工承包人的质量行为及工程质量 进行随时检查巡视～总监办和验地办应组织定期检查,总监办每月不 少于两次～驻地办每周不少于一次,～并督促施工承包人及时整 改, 2.6.4.7 工程档案资料管理 ,1,监理应遵循北京市《北京建设监理规程》,DBJ01-41-2002,、《轨道交通 工程资料管理规程》,土建篇,,JQB-182-2008,的要求～及时进行监理 资料的收集、分类、整理、编制、组卷、归档及移交, ,2,监理应给工程资料管理人员配臵先进的档案器具和计算机～以满 足工程资料管理的要求～配臵的库房面积应符合监理资料存放要 求, ,3,监理应建立健全监理档案管理体系～并编制切实可行的监理资料 管理办法、监理人对施工承包人工程资料监督、检查管理办法、 工程竣工档案的验收、移交管理办法等～并报发包人备案, ,4,监理对施工承包人的施工资料应进行全过程、全方位跟踪管理～按 《轨道交通工程资料管理规程》,土建篇,及其相关规定、要求～对 施工资料的编制、组卷进行日常监督、检查、指导～并形成监督、检 查记录～对存在的问题应做到及时发现及时督促整改, ,5,监理应做好工程档案的,预,验收工程, ,6,监理应配合好发包人及各上级单位对参建单位工程资料的监督、 检查工作～并做好与发包人的书面信息传达工作。 2.6.5 进度控制监理服务 2.6.5.1 建立健全监理单位进度控制体系～并确保有效运行, 2.6.5.2 制定进度控制方案～对进度目标实现的风险进行分析并制定防范措施, 14 2.6.5.3 检查施工承包人的资源配备～及时督促施工承包人按计划配备施 工资源, 2.6.5.4 审批施工承包人提交的总体、年度、季度、月度进度计划～组织分解 发包人批准的总体工程进度计划和发包人下发的阶段工程进度 计划～并监督施工承包人按计划实施工程。按时填报进度统计表～ 当进度严重偏离计划时～要及时协调和处理并核批施工承包人的 修正计划, 2.6.5.5 审核施工承包人上报的甲供材料需求计划。 2.6.6 费用控制监理服务 .6.1 费用控制:监理应按时审核工程量核算、2.6月度估验、专项工作计量、 变更,洽商,、季度计量～督促检查承包人工程资金管理和承包人的 劳务费用管理～建立健全监理人的费用控制体系。 2.6.6.2 清单核算:按照工程量清单及其说有规定的清单项目、计量原则和 计量方法～对工程量清单按分项工程进行分解和核算～按时按要求 完成清单核算成果表, 2.6.6.3 计量与支付:依据合同文件和程序要求～对施工承包人提交的中 间计量单和季度支付报审表进行认真审核～及时填写中间计量审批 单、季度计量汇总报审表～初签中期支付凭证～完成工程量现场确 认工作后报发包人,安全防护文明施工措施费用的报审执行《建 设工程安全监理规程》中的相关程序, 2.6.6.4 受理工程变更事宜～审查、签认《工程变更单》及审核、签认《工程变 更费用报审表》后报发包人审批, 2.6.6.5 受理索赔、分包等合同事宜～根据合同规定进行初评估和处理意见后报发包人审批, 2.6.6.6 审核签认甲供材料计量支付数量。 2.6.7 其他监理服务内容 2.6.7.1 按期编报、修改、完成监理规划及关键工序、专项工作、前期工作监理实施细则, 2.6.7.2 及时督促施工承包人组织施工人员进场、筹备办公设施及驻地建设, 2.6.7.3 根据京建施[2008]651号通知要求～结合北京市建设委员会颁布的《绿 15 色施工管理规程》～对建设工程的绿色施工管理承担监理责任～审 查施工组织设计中的绿色施工技术措施或专项施工方案～并在实 施过程中做好监督检查工作。 2.6.7.4 督促施工承包人进场后30天内建立项目组织机构框图、各岗位职责～并编制相关图表。 2.6.7.5 准备并召开第一次工地会议和常规工地会议、监理会议～认真做好会 议记录～按时下发会议纪要, 2.6.7.6 审查分包合同和分包人的资质, 2.6.7.7 前期专项工作监理服务 ,1,审批施工承包人的地下管线改移、交通导改、园林绿化伐移、周边环 境设施及建,构,筑物保护措施方案～并签署意见, ,2,监督检查地下管线改移、交通导改、园林绿化伐移、周边环境设施 及建,构,筑物保护的落实情况～以及实施过程中的安全、质量控制。 6.7.8 监理人应在进场后20天内建立监理组织机构框图、监理机构各岗2. 位职责、工程相关图表,对于监理过程程产生的各种文件、指令、记 录或资料～要认真做好收发登记和统计分析～并建立控制性台帐, 2.6.7.9 根据合同文件和发包人授权～对于施工承包人施工过程中出现的 违约行为～要及时签发监理指令警告、报告、制止或处理并抄报发包 人, 2.6.7.10 按照发包人规定的格式、内容、要求和期限～编制总监办的监理周报 、监理月报、支付季报或其它报表～并按时上报, 2.6.7.11 按照发包人下发的土建施工承包人人员、安全、质量、费用、进度履 约考评管理办法～协助发包人对施工承包人进行履约考评管理, 2.6.7.12 负责协调各参建方的工作关系, 2.6.7.13 负责工程信息的收集、整理、上报、下发等工作, 2.6.7.14 根据合同规定处理违约事件～协调争端～在仲裁过程中作证, 2.6.7.15 内部考核:加强现场监理人员的管理～对监理人员进行内部工作考 核～建立切实可行的奖惩制度～对违规的监理人员或监理行为～采 取措施～限期予以改正并预防再次发生, 2.6.7.16 根据发包人的各项管理办法制定相对应的监理管理办法及措施。 2.6.7.17 签发竣工移交证书。 16 2.6.7.18 监督施工承包人认真执行缺陷责任期的～检查和验收剩 余工程～对已交工工程中出现的缺陷、病害～调查其原因并确定相应 责任, 2.6.7.19 签发工程缺陷责任期终止证书, 2.6.7.20 签发最终支付证书, 2.6.7.21 其它按北京市《工程建设监理规程》,DBJ01-41-2002,、《建设工程安 全监理规程》,DBJ11/382-2006,以及上级行政主管部门的管理要求 应由监理完成或发包人委托的工作。 监理的机构设臵与岗位职责 3.1 监理机构设臵 北京地铁15号线工程土建施工监理合同段 04 北京地铁6号线工程土建施工监理03合同段 总监办 总监理工程师 (李晓光) 总监代表 (杨瑞) 技术负责人 (陈福会) 合约工程师 (刘雪梅) 计量工程师 (孙文勇、刘浩宇) 安全工程师 (程艺生、温晓锋) 结构工程师 (石胜锁、尹翠、李现增) 测量量测工程师 (王华力) 材料工程师 (于正) 计划工程师 (张磊) 地质工程师 (李品准) 资料管理员 (陈亚丽) 前期协调员 (于亚涛) 试验检测工程师 (靳洪茜) 驻地监理组 驻地监理组 驻地监理组 驻地监理组组长: 驻地监理组组长: 驻地监理组组长: 阎金良 于亚涛 石胜锁 17 驻地监理组副组长: 驻地监理组副组长: 驻地监理组副组长: 郭秀兰 周晓辉 张来祥 驻地监理组副组长: 赵宝锋 总监办将根据施工标段的具体划分～适当增加驻地办数量～调整监理人员～已满足施工现场实际监理工作需要。同时～我公司派出两名地铁工程专家,土建、机电,作为总监办的技术顾问～以便更好的服务该项目。 3.2 监理岗位职责 我们根据以往的工作经验～对参加地铁工程的监理岗位进行如下要求: 3.2.1 总监理工程师 作为监理单位的现场代表～对监理合同的实施负全面责任。 3.2.1.1 全面负责本监理合同段的监理工作～以保证按合同要求规范地开展监理工作。 3.2.1.2 审定总监办各项工作管理规定。 3.2.1.3 组织编写“监理规划”和“监理实施细则”,包括安全监理实施细则,。 3.2.1.4 确定总监办人员分工～检查和考核监理人员的工作～对不称职人员 及时进行调换。 3.2.1.5 签发开工令、总监办文件、工程变更通知书和工程变更令。 3.2.1.6 主持召开施工监理交底会议、监理工作例会及其它监理工作会议。 3.2.1.7 签署工程变更处理意见。 3.2.1.8 签发支付月报及支付凭证,签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。 3.2.1.9 审核费用索赔评估报告～审批工程延期报告和工程分包。 3.2.1.10 参加业主组织的生产例会或专题会议。 3.2.1.11 根据工地实际情况和合同规定～发布工程停工令和复工令。 3.2.1.12 主持处理一般性工程质量和安全事故～参与处理重大工程质量 18 和安全事故。 3.2.1.13 审查承包单位的竣工竣工申请～组织监理人员进行竣工预验收。 3.2.1.14 参加业主主持的工程竣工验收～签发《竣工移交证书》。 3.2.1.15 负责组织工程质量保修期监理服务～在保修期满时～代表监理方 签发“工程质量保修终止证书”和“最终支付证书”。 3.2.1.16 主持编写“监理工作总结”和“工程质量评估报告”。 3.2.1.17 其他有关工作。 3.2.2 总监理工程师代表 3.2.2.1 总监代表行使总监理工程师的部分职责和权利。监理办的技术和 质量及安全负责人～负责工程技术、标准和质量要求的贯彻、实 施和管理工作。对所监理工程项目的安全监理工作全面负责。 3.2.2.2 参加由建设单位组织的设计交底工作～熟悉施工图纸～正确掌握 和运用本项目的技术标准、规范和合同条款等资料～有效地进 行质量控制～及时处理监理过程中出现的质量问题。 3.2.2.3 审查承包单位的质量保证体系～检查承包单位的质量控制工作。 3.2.2.4 审查施工单位的施工组织设计、施工方案和进度计划～并签署意见。 3.2.2.5 审查工程分包单位的资质～考察材料、构件生产厂家～审批用于永 久性工程的材料。 3.2.2.6 参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会、各专业配合会议等～ 技术和质量方面提出意见。 3.2.2.7 审查特殊的施工工艺和技术措施。 3.2.2.8 调查处理一般性工程质量事故～参与重大质量、安全事故的调查和处理工作。 3.2.2.9 审核监理月报中工程质量的有关内容。 3.2.2.10 审查工程变更申请～并提出处理意见。 3.2.2.11 负责监理部内部质量管理工作～针对重要工序和质量难点制订监 理细则～对工程质量进行预控～定期巡查工地～检查现场监理质 量控制的落实情况。 3.2.2.12 协助总监完成竣工验收工作～审查竣工资料～评定工程质量。 3.2.2.13 完成总监交派的其他工作。 19 3.2.3 驻地监理工程师 负责所监理施工标段的现场监理工作～其职责是: 3.2.3.1 熟悉图纸和技术规范～随时掌握所辖标段施工的进度、质量、安全情 况～发现问题及时向总监报告。 3.2.3.2 针对本标段工程的特点～编制监理实施细则～经总监批准后实施。 3.2.3.3 初审本标段施工单位的施工组织设计、施工方案～并提出自己的意见。 3.2.3.4 审核承包人的月进度计划～在工程实施过程中进行动态控制。 3.2.3.5 审查本标段进场原材料、构件、设备的原始凭证和质量证明材料～ 初审各种混合材料的配比设计～进行现场材料和设备的质量控制工 作。 3.2.3.6 审批本标段分项工程“开工申请单”。 3.2.3.7 领导驻地监理工程师助理～做好本标段施工过程中的质量和安全 控制工作。按时对施工现场进行巡视和检查～按总监办规定对特 殊、重要部位工程进行旁站监理。 3.2.3.8 配合计量工程师及时对已完成的合格工程进行确认和计量。 3.2.3.9 做好本标段分项工程和隐藏工配合试验和检测工程程的验收工作～ 师做好见证取样和试验检测工作。 3.2.3.10 对分部工程进行质量验收～签署质量验收单, 3.2.3.11 参加监理例会和涉及本标段的工作会议～协调本标段中不同施工 单位之间的配合。 3.2.3.12 审查本标段的工程变更、费用索赔、工程延期的申请报告～进行初 步评估～并提出证明材料。 3.2.3.13 负责本标段监理资料收集和整理工作～参与编写监理月报。 3.2.3.14 组织本标段交工验收前的检查～并提出整修意见。 3.2.3.15 组织本标段监理人员建立健全各种台帐和统计图表～认真填写监 理日志～组织整理驻地有关竣工资料的编制工作。 3.2.3.16 按总监办要求每天认真填写监理日记。 3.2.3.17 完成总监交派的其他工作。 3.2.4 合约工程师 负责合同管理工作～具体处理有关支付、延期、索赔、工程变更等涉及合约的 20 事宜。 3.2.4.1 熟悉经济合同法及其它国家和地方有关工程建设的法律法规文件。 3.2.4.2 熟悉本工程施工合同文件及其执行情况。 3.2.4.3 办理工程变更、索赔和延期事宜～做出变更费用评估报告、费用索 赔评估报告、工程延期评估报告等。 3.2.4.4 负责支付月报的编制～审核监理月报中有关和约和投资控制方面的 内容～负责具体数据的提供。 3.2.4.5 签认“中间计量单”～审查支付月报及原始凭证～审核支付证书。 3.2.4.6 参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会等～就合同管理方面提出意见。 3.2.4.7 参加工程项目竣工验收及工程质量保修期终止验收工作～在规定时 间完成合同管理方面的资料整理工作。 ～执行支付、变更、索赔、延期等监理程3.2.4.8 建立合同管理方面的台帐 序。 3.2.4.9 完成工程最终结算工作。 3.2.4.10 完成总监交派的其他工作。 3.2.5 计量工程师 负责工程计量管理工作～其职责是: 3.2.5.1 熟悉施工图纸、工程量清单、预算定额和施工合同中规定的计量 规则和有关条款～负责工程量清单的解释和管理工作。 3.2.5.2 核准工程量清单的项目及数量。 3.2.5.3 按规定的计量原则和方法进行计量工作～配合测量监理工程师及 现场监理工程师做好清单外项目的实测实量工作。 3.2.5.4 建立计量管理方面的台帐。 3.2.5.5 经常巡视工地～掌握工程进展情况。 3.2.5.6 完成工程最终结算工作。 3.2.5.7 完成总监交办的其它工作。 3.2.6 建筑、结构工程师 负责所监理施工各标段的结构监理工作～其职责是: 3.2.6.1 熟悉图纸和技术规范～随时掌握各标段施工的进度、质量、安全情 21 况～发现问题及时向总监报告。 3.2.6.2 针对各标段工程的特点～审查监理实施细则～经总监批准后实施。 3.2.6.3 初审各标段施工单位的施工组织设计、施工方案～并提出自己的意见。 3.2.6.4 做好各标段施工过程中的质量控制工作。按时对施工现场进行巡 视和检查～按总监办规定对特殊、重要部位工程进行旁站监理。 3.2.6.5 配合计量工程师及时对已完成的合格工程进行确认和计量。 3.2.6.6 做好各标段分项工程和隐藏工程的验收工作～配合试验和检测工程 师做好见证取样和试验检测工作。 3.2.6.7 对分部工程进行质量验收～签署质量验收单, 3.2.6.8 参加监理例会和涉及结构问题的工作会议～协调各标段中不同施工 单位之间的结构施工配合。 3.2.6.9 负责各标段监理相关资料收集和整理工作～参与编写监理月报。 3.2.6.10 组织各标段结构交工验收前的检查～并提出整修意见。 3.2.6.11 组织督促各标段监理人员建立健全各种台帐和统计图表～认真填 写监理日志～组织整理驻地有关竣工资料的编制工作。 3.2.6.12 按总监办要求每天认真填写监理日记。 3.2.6.13 完成总监交派的其他工作。 3.2.7 安装工程师 在总监的领导下～负责安装监理的全面工作 3.2.7.1 参加审查施工单位、分包单位的资质～并向总监理工程师提出意见, 3.2.7.2 参与审查施工组织设计中安装技术措施～并向总监理工程师提出审查意见, 3.2.7.3 参与审查专项施工方案～并向总监理工程师提出审查意见, 3.2.7.4 负责编制本项目安装专业的监理实施细则。 3.2.7.5 负责本项目安装专业监理工作的具体实施。 3.2.7.6 组织、指导、检查和监督本项目监理员的工作～当人员需要调整 时～向总监理工程师提出建议。 3.2.7.7 审查承包单位提交的设计、本项目的计划、方案、申请变更～并向 总监理工程师提出报告。 22 3.2.7.8 定期向总监理工程师提交本项目监理工作实施情况报告～对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示。 3.2.7.9 根据专业监理工作实施情况做好监理日志。 3.2.7.10 核对进场材料、设备、构配件的原始凭证～检测报告等质量证明文件及其 质量情况根据实际情况认为有必要时～对进场材料、设备、构配件进行平行检验～合格时予以签认。 3.2.7.11 负责本项目的监理资料的收集、汇报及整理～参与编写监理月报。 3.2.7.12 负责本项目专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 3.2.7.13 负责本项目的计量工作～审核工程计量的数据和原始凭证。参与本项目工程竣工验收签认和施工单位保修证明书。完成总监交给的其他任务。 3.2.8 装修工程师 3.2.8.1 负责编制本项目专业的监理实施细则。 3.2.8.2 负责本项目专业监理工作的具体实施。 3.2.8.3 组织、指导、检查和监督本项目监理员的工作～当人员需要调整 时～向总监理工程师提出建议。 3.2.8.4 审查承包单位提交的设计、本项目的计划、方案、申请变更～并 向总监理工程师提出报告。 3.2.8.5 定期向总监理工程师提交本项目监理工作实施情况报告～对重 大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 3.2.8.6 根据专业监理工作实施情况做好监理日志。 3.2.8.7 核对进场材料、设备、构配件的原始凭证～检测报告等质量证明 文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时～对进场材料 、设备、构配件进行平行检验～合格时予以签认。 3.2.8.8 负责本项目的监理资料的收集、汇报及整理～参与编写监理月 报。 3.2.8.9 负责本项目专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 3.2.8.10 负责本项目的计量工作～审核工程计量的数据和原始凭证。参 与本项目工程竣工验收签认和施工单位保修证明书 23 3.2.9 环境工程师 3.2.9.1 负责编制本项目环境专业的监理实施细则。 3.2.9.2 负责本项目环境专业监理工作的具体实施。 3.2.9.3 做好环境监理日志。 3.2.9.4 检查污染源的污染物排放情况和污染治理设施运行情况～检查排污 许可证和限期治理项目的执行情况～以及检查建设项目“三同时” ,防治污染及其他公害的设施与主体工程同时设计、同时施工、同 时投产,制度的执行情况。 3.2.9.5 进行现场检查时～要填写现场监理单～对导常情况要制作《询问调查 笔录》～必要时采用取证。对违法行为～属现场处罚范围的～填写 《现场处理决定通知书》～执行现场处罚,超出现场处罚权限的～做 好现场调查笔录后～按有关规定上报。 3.2.9.6 调查、处理环境污染事故和环境污染纠纷,发现环境污染事故或接 受举报后～应根据污染事故报告制度及时向环保行政主管部门报 告～实地调查和记录环境污染或事故现场状况～进行取证～并采取应 急措施控制, 3.2.9.7 完成总监交给的其他任务。 3.2.10 地质工程师 负责所监理施工各标段的地质情况监理工作～其职责是: 3.2.10.1 熟悉本段工程地质图纸～掌握工程顶进和开挖的工序。 3.2.10.2 经常巡视开挖工地～了解开挖撑子面的地质和水文情况～与设计 文件中的地层进行对照～及时发现地层中与设计不符情况～与甲 方和施工方及时沟通～每开挖前进10,,或20,,～填写“地铁开挖 工作面地质调查记录”。 3.2.10.3 在施工中代表监理与地质勘察、降水管理部门联系～完成降水方 案的措施～防止突发性的涌水、涌砂或坍塌等不良地质问题的出现 。 3.2.10.4 在施工过程中～积极配合各专业工程师～提出和讨论施工中的有 关问题～接受总监办安排的其他工作～并定期向总监汇报工作。 3.2.10.5 完成总监交办的其他工作。 24 3.2.11测量工程师 负责测量管理工作～其职责是: 3.2.11.1 审查承包人对控制桩、水准点的引测成果～在《施工测量放线报验 表》上签署意见。 3.2.11.2 在施工单位自检的基础上～对已完工分项工程控制点的位臵、高 程进行复测～以确保符合设计图纸的要求。 3.2.11.3 按时检定测量仪器～对承包人测量仪器的精度、测量人员的资质 进行审查和控制。 3.2.11.4 配合计量工程师做好有关工程计量工作。 3.2.11.5 建立测量管理方面的台帐～做好有关测量资料的归档工作。 3.2.11.6 负责各标段监控量测的检查工作和监控量测资料的汇总整理工 作及时向有关部门反馈信息。 3.2.11.7 完成总监交派的其他工作。 3.2.12 安全工程师 在总监的领导下～负责安全监理的全面工作 3.2.12.1 参加审查施工单位、分包单位的资质、安全生产许可证～并向总监 理工程师提出意见, 3.2.12.2 参与审查施工组织设计中安全技术措施～并向总监理工程师提出审查意见, 3.2.12.3 参与审查专项施工方案～并向总监理工程师提出审查意见, 3.2.12.4 核查重要施工机械、安全设施的验收手续～并向总监理工程师提出核查意见, 3.2.12.5 核查现场安全,材料、设备、施工机械、安全防护用具,的质量证明 文件及其情况, 3.2.12.6 检查并督促承包单位建立健全并落实现场安全管理体系和安全 生产管理制度, 3.2.12.7 监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工 组织设计、专项、施工方案组织施工, 3.2.12.8 进行日常安全检查并参加所组织的安全检查, 3.2.12.9 具体组织危险源的识别与评价～向总监理工程师提出审核意见～ 进行重大危险源的日常管理工程, 25 3.2.12.10 具体编制安全月报和安全监理月报, 3.2.12.11 发现存在安全事故隐患～应向总监理工程师汇报～要求工单位 整改,情况严重的～由总监下达工程暂停施工令并报业主。 3.2.13 材料工程师 负责材料管理工作～主要职责是: 3.2.13.1 熟悉设计图纸～了解工程所用材料的规格、型号、使用要求等～了 解材料和构件生产厂家的信誉情况。 3.2.13.2 按编制的材料管理实施细则进行材料管理～严格把关～保证工程所 用材料和构件的可靠性。 3.2.13.3 负责常用工程材料的审批工作～签署施工单位报送的《工程物资进 场报验单》。 3.2.13.4 对重要材料和构件的生产厂家进行考察～考察其资质、生产能力、 工艺水平、质控体系、试验室等。 3.2.13.5 负责现场材料的控制工作～对现场监理人员的材料管理工作进 行指导和检查。 3.2.13.6 建立材料管理台帐～负责进场材料的整理及归档工作。 3.2.13.7 参加大中型砼构件和钢制构件的首件验收工作～参加材料生产 过程质量控制和产品质量抽查工作。 3.2.13.8 完成总监交派的其他工作。 3.2.14 试验检测工程师 负责施工过程中的试验和检测工作: 3.2.14.1 熟悉图纸～掌握本工程中适用的试验项目、技术规范和试验方法～ 进行施工质量控制。 3.2.14.2 核查承包人实验室的资质～及第三方见证试验室的资质。 3.2.14.3 审查承包人提供的试验报告～指导其试验检测工作～审查检测和试 验数据的有效性和准确性。 3.2.14.4 按标准、规范和合同规定的试验频率、取样方法和检测要求对工 程的原材料、施工成果进行检测和试验。检测和试验不合要求的 ～不得进行下道工序。 3.2.14.5 与现场监理工程师配合～及时进行已完工序的现场质量检测工 作～检测频率不小于规范及合同规定的要求。 26 3.2.14.6 建立检测和试验台帐～做好试验检测记录和资料的整理归档工作。 3.2.14.7 完成领导交派的其他工作。 3.2.15 计划工程师 3.2.15.1 参与编制工程建设工期总计划及年度计划,受合约工程师的工作领导, 3.2.15.2 审查各合同段的总体施工进度计划～工程进度计划网络图～对照 各合同段工期计划进行控制, 3.2.15.3 检查、指导各驻地办计划统计工作, 3.2.15.4 监督各合同段总体进度计划和各主要工程项目进度计划的执行情况, 3.2.15.5 负责计划统计图表的制定、修改、补充和完善, 3.2.15.6 负责向合约工程师提供各合同段的总体施工进度计划统计分析 报告,对进度控制工作向总监提出控制意见及建议。 3.2.16 预拌混凝土驻站材料工程师: 3.2.16.1严格材料进场检测～检查原材料“三证”是否齐全～把好原材料质量关。 3.2.16.2坚持抽检频率数量～动态控制工程材料质量。 3.2.16.3对混凝土配合比进行审核, 3.2.16.4对混凝土出厂运输进行动态监控, 3.2.16.5及时向梁场驻地监理报告混凝土材料情况。 3.2.16.6建立材料管理台帐～负责进场材料的整理及归档工作。 3.2.16.7按总监办要求每天认真填写监理日记。 3.2.16.8完成总监交派的其他工作。 3.2.17 资料管理员 在总监领导下～负责监理办公室内部管理工作。 3.2.17.1 负责总监办信息管理工作～建立监理办与有关方面的信息工作 流程～建立各类信息资料台帐并对信息工作进行动态控制。 3.2.17.2 负责监督、检查总监办各项工作计划的执行情况～对监理人员进 行工作质量考核。 3.2.17.3负责编制监理周报和监理月报。 3.2.17.4 负责总监办的后勤管理工作～妥善管理由业主提供的交通工具、设 27 备、设施等～待工程竣工后完整归还。 3.2.17.5 完成总监交办的其他工作。 3.2.18 现场监理 在驻地监理工程师领导下～进行现场巡视、检验和旁站工作。 3.2.18.1 熟悉图纸和技术规范～熟悉施工现场～能对工程质量和安全进行有效的控制。 3.2.18.2 按监理规程的要求对施工过程质量和安全问题进行控制～监督承 包人对工程实施自检～对每道工序、隐蔽工程、分项工程进行验 收～对重点工序和部位进行旁站监理。 3.2.18.3按驻地监理工程师的要求建立监理工作所需的台帐～对监理过程资 料进行分类管理。 3.2.18.4 对施工单位所报验的材料、设备等进行现场确认。 3.2.18.5 每日坚持巡视工地～随时掌握工程进度、质量、安全变更等方面的 详细情况～及时反映有关问题, 3.2.18.6 记好监理日记～做好监理原始资料的保管和整理工作。 3.2.18.7 完成驻地监理工程师交派的其他工作。 28 协助建设单位组织招标、评 标、优选中标单位，签订施 工合同 四、监理工作程序 审批施工单位施工组织设安计、专项施工方案 全 环4.1施工阶段监理工作总程序框图 境检查施工单位岗位责任‎‎制 控 制 签订委托监理合同、接受监理任务 通知整改不合格部分 提交整改报告 施工监理的前期准备工‎‎作 1、立项目监理机构，委派总监理工程 师; 2、明确监理人员的职务及‎‎岗位责任; 审批分包单位 3、配备监理设施及设备 4、熟悉施工图纸，施工图会审; 签认隐、检工程 5、分析研究委托监理合同及施工合 同; 验收分项、分部工程 质6、编制项目监理规划及实施细则。 量施工准备阶段的监理工‎‎作 验收进场材料、构配件、设控1、参与设计交底; 备 2、审定施工组织设计(施工方案); 制审签工程质量报表 监督承包单 3、查验施工测量成果; 位技术管理4、施工现场周围环境的调‎‎查。 参加质量事故的调查处‎‎理 及质量做保 证体系落实 审定工程总进度计划 召开第一次工地会议，施工监理交底 进 度审定工程年季月度 检查施工现工程进度计划 控场的安全防核查开工条件，核准工程开工 护、环保卫制 加强对进度计划的动态‎‎控制 生设施、文 明施工，提督促承包单位按照施工图纸、规出意见并监 范、管理和谐及施工组织设‎‎计施工 对年季月度计划提出修‎‎改意见 督执行 簿 总监理总监理 认定工程质量及进度 造1、组织对地基基础、主体工工程师工程师程、门窗工程、装饰工程、地价组织建组织人认定完成的工程量 面工程、水、暖、电、卫、控设、设 员对竣煤气、电梯工程等分部工程计、承制 签发付款凭证 工工程及所属分项工程的验收及‎‎运包单位进行预行; 进行竣 验准备 2、监督检查承包单位的施‎‎处理索赔事件 工预检 工技术资料，整理监理资合 料。 同核定、会签工程变更文件 1、承包单正式验收合格，建设单位组控位对预验建设、设计、承织竣工验收制 仪式 结果需要包、监理单位在 29 整修处进竣工文件上签 行整修，字，对工程质量进 由监理人行评估 员验收合 收集与监理业务有关的‎‎合同 对合同进行分析研究 并跟踪管理 工程移交建合监理 例会、各种专业会议、专题设单位、建同会议 总监理工程师编控设、监理、写工程竣工总结利用监理月报、会议纪要简制 承包单位办报告，监理资料报交流信息 归档 清交接手 协调参加建设各方之间‎‎的关续，工程进 系 入保修期 4.2 施工组织设计,施工方案,审批程序框图 编制工程项目的施工组织设计,施工方案,～并 填报“工程技术文件报审表”A1监(〈建规〉表B2-1) 及〈市政规〉表C2-2 承包单位项目经理部 修改后再报 组织监理人员进行审查 不 项目监理机构总监理工程师 同意 审核以下重点内容: 1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合 要求, 2. 施工总平面布臵图是否合理, 3. 施工程序与顺序是否合理～采取的施工方 法是否可行～质量保证措施是否可靠～并 具有针对性, 4. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣 工日期, 5. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡 性～所需的人力、材料、设备的配臵与进度 计划是否协调, 6. 承包单位的质量保证体系是否健全, 7. 安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、 文明施工的保证措施是否符合有关规定, 项目监理机构 8. 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合 理性、先进性, 在原A1监,〈建规〉表B2-1,表上签审核意见 9. 其它必要内容。 总监理工程师 30 重大或特殊工程～报送本报开工申请并按审定的 施工组织设计组织施工 监理单位技术总负责人 审阅 项目监理机构 项目经理部 31 4.3工程测量复核签认程序框图 现场施工测量 1. 建筑红线标准桩复测, 2. 水准点桩引测及高程控制网施测, 3. 坐标控制网,控制导线,的施测, 4. 建筑桩位施测～道路、桥位、管线线 位施测, 5. 原地面、道路、管线各部位高程施 测, 6. 其他测量项目。 承包单位项目经理部 报送测量方案～经批准施工后进行测 量,将测量成果同时填报“施工测量 放线报验表”A2监,〈建规〉表B2-2,～ 送项目监理机构。 项目经理部 进行内业审核及外业复测或校核 专业监理工程师 不合格 审核、复测、校核结果 专业监理工程师 在原A2监,〈建规〉表B2-2,表上签认 工程复测,内部,交 接单专业监理工程 主管监理工程师 师、现场,驻地, 监理工程师 进行下一道工序 项目经理部 32 4.4 开工申请签认程序框图 第一次工地会议已开过～已经过施工监理交底～承包 单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程动 工报审表”A5监,〈建规〉表B2-5, 承包单位项目经理部 审查以下施工准备情况: 1. 政府主管部门已签发“北京市建设工程开工证“, 2. 施工组织设计已经项目监理总监审核批准, 3. 现场测量控制桩已经查验合格, 4. 现场“三通一平‘已经满足施工需要, 5. 承包单位的施工、管理、技术人员已到位, 6. 各项管理制度已建立, 7. 主要建筑材料及施工设备已到场～并满足开工需 要, 8. 其它开工需要的条件已具备。 总监理工程师～建设单位驻现场代表 返回重报 审查合格 审查不合格 工程开工 在原表A5监,〈建规〉表B2-5, 上签认 项目经理部 总监理工程师 报建设单位 33 4.5 分包单位资质审核程序框图 直接选定分包单位 选定分包单位 分包单位资质有关 建设单位 资料, 总承包单位 1. 营业执照, 2. 等级证书, 3. 专业许可证, 4. 境内承包工程许 可证, 5. 技术人员资格, 报送分包单位资质报送分包单位资质 6. 人员配备, 有关资料并填报有关资料并填报7. 机械设备、名称、 “分包单位资质报“分包单位资质报型号、数量及完好审表”A6监,〈建规〉审表”A6监,〈建规〉 情况, 表B2-6或〈市政规〉表B2-6或〈市政规〉8. 实际业绩, 表式C3-1, 表式C3-1, 9. 领导层状况, 建设单位 10.财务状况, 项目经理部 11.信誉状况, 同意，清退分包单位 12.其他必要文件。 对有关情况进行审查、调不同意 不同意 查 项目监理机构 在原A6监,〈建规〉表B2-6或〈市政规〉表式C3-1,表签 注“同意” 总监理工程师,必要时经业主同意, 总承包单位与分 包单位签定施工 分包合同 总承包单位 接纳分包单位进场施工 项目经理部 34 4.6工程物资,材料、构配件、设备,质量控制程序框图 1、 选定建筑材料后～报送出厂合格证、材质化验单、复试合格证 等有关规定的资料～并填报“工程物资进场报验表”A4监,〈建规〉表B2-4,, 2、 选定建筑构配件厂后～报送工程资质、出厂合格证等有关规定 的文件资料～并填报表A4监,〈建规〉表B2-4,, 3、 选定设备制造厂家后～报送工厂资质、产品说明书、出厂合格证 等有关文件资料～并填报表A4监,〈建规〉表B2-4,。 承包单位,直接供应材料、构配件、设备的生产单位, 1、 对报来的建筑材料的证明资料进行审核～对材料 实物进行检查鉴定,2、 会同建设、承包、设计,必要 时,单位对建筑构配件、设备、建筑材料制造厂家进 行考察认定,3、 对产品是否影响结构安全性、耐久 性、使用功能、观感效果～以及是否符合设计要求及 违反现行法令、法规的规定～进行严格控制。 项目监理机构 同意使用～签认表A4监,〈建规〉表B2-4, 不同意使用～签认表A4监,〈建规〉表 B2-4, 监理工程师 监理工程师 1、 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对～并按有关规定进行平行 检验、监理见证取样送检, 2、 对到场设备进行开箱检验清点,必要时会同设备安装单位,。 项目监理机构 检查合格～准予验收 清除出场 1、 材料、构配件检查不合格～拒使用于指定部位绝验收 , 监理工程师 监理工程师 项目经理部2、 设备入库～准 备移交安装单位 35 4.7分项工程开工审批程序 开工准备 图编进 质材纸制行 机量料审施测械保 准核工量准证备 及方放备 体‎‎‎‎ 案 线 交 系底 准备完成 提交分项开工申请 监理审查与核查 否 合格否 是 监理批准开工 36 4.8工程质量控制程序框图 1.1.熟悉和掌握 熟悉和掌握‎‎施工图纸施工图纸～～做好会审做好会审～～参 针对本工程针对本工程‎‎与设计交参与设计交底,底, 的内容的内容～～根据根据2.2.审查施工组 审查施工组‎‎织设计织设计,,施工方案施工方案,～,～并 本工程本工程‎‎的监的监监督其执并监督其执行,行, 理规划理规划‎‎及监及监3.3.核查承包单 核查承包单‎‎位的组织机位的组织机‎‎构及质量保构及质量 理实施理实施‎‎细细保证体系并监证体系并监督其有效运督其有效运行,行, 则则～～编写专业编写专业4.4.核定施工分 核定施工分‎‎包单位,包单位, 工工‎‎程监理实程监理实5.5.现场巡视检 现场巡视检‎‎查查～～核查工程隐核查工程隐‎‎检、预检、预 施施‎‎细则作为细则作为检,检, 控控‎‎制的依据。制的依据。 6.6.签认分项 签认分项、、分部工程验分部工程验‎‎收,收, 7.7.核定进场原 核定进场原‎‎材料材料、、构配件及设构配件及设‎‎备的备 质量的质量,对影响工程,对影响工程质量质量、使用功能及、使用功 能及 观感的材料 观感的材料设备进行预设备进行预控。 项目监理机构 控。 合格 经有关监理人员检查签认后可进入专业工程监专业工程监‎‎ 下一道工序 理实施细则理实施细则‎‎承包单位项目经理部 承包单位项目经理部 内容:内容: 11、、 确定各施工确定各施工 整改 工程竣工工程竣工～～自检合格自检合格～～填报填报““工程竣工预工程竣工预‎‎工序质量控工序质量控整改 合格 ‎‎验收报验单验收报验单‎‎””A8A8监监～～申请竣工验申请竣工验‎‎收。收。 合格 ‎‎制目标,制目标, 22、、 确定各施工确定各施工项目经理部项目经理部‎‎ 合格 有项目经项目经 ‎‎工序和工艺工序和工艺理部理部‎‎ ‎‎过程的质量过程的质量 ‎‎控制点,控制点, 监理工程师监理工程师‎‎审查有关竣审查有关竣‎‎工的施工资工的施工资‎‎缺陷 33、、 制定质量隐制定质量隐料料～～总监理工程总监理工程‎‎师组织监理师组织监理‎‎人员进行人员进行 缺陷 ‎‎患防范措施患防范措施签复表签复表内内‎‎部验收。部验收。 项目项目监理机监理机‎‎构构 ‎‎,, A8A8‎‎监监 44、、 质量控制管质量控制管要求整要求整 ‎‎理程序执行理程序执行组织建设组织建设、、承包承包、、设计单位进设计单位进‎‎行四方竣行四方竣改改‎‎ 总监理总监理工工‎‎预验预验～～如发现工程如发现工程‎‎有缺陷指令有缺陷指令‎‎承承‎‎细则。细则。 工程工程‎‎包单位进包单位进‎‎行整改行整改。。 师师 总监理工程总监理工程‎‎师师 在表在表A8A8监监‎‎上签认上签认～～进行竣工验进行竣工验‎‎收收 总监理工程师 37 4.9 工程预检、隐检、分项工序工程验收程序框图 分项工程预检、隐检项目 1、 施工人员自检合格, 2、 填报“预检/隐检报验表” 3、 监理工程师检验合格～签 认。 施工人员、专业监理工程师 分项工序工程完成～自检合格报 送: 1、 已签认的预检、隐检的表, 修整后重新报 2、 分项工程质量验评记录, 3、 质量保证资料, 4、 “分项,工序,工程施工报 验表”A7监,〈建规〉表B2-7,。 承包单位项目经理部 在原表A7监,〈建 规〉表B2-7,上签 不 不合格 进行分项,工序,工程验收～按规定进行现场平行检批不合格 验 合 专业监理工程师,地基验收勘察设计单位参加, 合格 监理工程师 签认表A7监,〈建规〉表B2-7, 专业监理工程师 承包单位施工至分部工程完成～自检合格～ 报送:1、 所属分项工程验收记录,2、 分 部工程质量验评记录,3、 “分部工程施 工报验表”A7监,〈建规〉表B2-7,。 修整后重新报 项目经理部 在原表A7监,〈建 规〉表B2-7,上签 批不合格 进行分部工程验收 总监理工程师主持～专业监理工程师参 加。基础及主体结构验收时～建设、设计监理工程师 单位参加。 签认原表A7监,〈建规〉表 B2-7, 38 总监理工程师 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理程序框图 发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师～发生质量事故后应 尽速通知监理、建设单位～并根据事故性质与严重程度报告相关部门。 承包单位项目经理部 质量事故 重大工程事质量问题 故 1. 报送质量事故报告1、 在规定时限内向项 〈建 目监理机构提出书面1、 报送质量问题规〉表C0-3, 报告, 报告, 2、 报送经过设计及相关2、 根据事故性质与严2、 提出处理意 单位认可的处理方案。 重程度通知相关部项目经理部 见。 门。 项目经理部 项目经理部 组织建设单位及所属监 1、 对质量事故进行调理单位领导、设计单1、 对质量问题进研～与建设单位协商, 位及相关部门对事故行调研～与建设单2、 与设计及相关单位进现场进行调研～查明事 位协商, 行协商, 故原因～人员财产损2、 必要时取得设3、 指令承包单位按照批 失情况。 计单位同意, 总监理工程师 准的处理方案处理质 3、 指令承包单位量事故, 修补工程缺陷～4、 对处理完毕的工程质 量事故部位进行验收。 合格后验收。 各方协商确定事故处理项目监理机构 方案～经上级主管部 项目监理机构 门批准后方可执行。 有关各方处理善后事项监督承包单位执行由设 : 计单位同意、各有关 1、 伤亡人员的处理, 方批准的工程加固或 2、 财产损失的评估与处返工处理方案～处理完 理, 毕后合格验收。 项目监理机构 3、 涉及工期及费用索赔 的处理, 4、 涉及法律的处理, 5、 其他。 39 4.11 施工进度计划的申报及审批程序框图 根据合同工期目标编制施工总 进度计划～并填报“施工进度计 划报审表”,A3, 注:如总 进度计承包单位项目经理部 划为施工 组织设 修改后再报 计的一必要时监审核进度计划 修改计划 部分～可理工程 不单独审师编制项目监理机构 批 控制计划 编制年、季、月进度计划～并填报 “施工进度计划报审表”A3监,〈建 规〉表B2-8, 项目经理部 在监理会议 上提出或签 发《监理通 不同意 审批年、季、月度计划 知》B1监 项目监理机构 指示承包单 位采取调整 措施 组织实施进度计划 项目经理部 偏离计划 检查进度计划实施情况～进行 分析和动态控制 进度控制监理工程师 正常 根据总进度计划编制下一根据形象进度及计划完期进度实施计划 成情况写监理月报、季报、 年报 40 项目经理部 项目监理机构 4.12 施工阶段进度控制工作流程图 确定工期控制目标 审批总体工程进度计 划 审批阶段工程进度计 划 审批月进度计划 审批分项工程进度计 划 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 基本实现计划目标 进度滞后时采取弥补措 施 承包单位编制下一期计严重滞后时调整进度计 划 划 41 4.13 月完成工程量计量程序框图 根据当月,上月26日至本月25日,实际完成 工程量～填写完成工程量清单～并将折算后 应付当月工程款填报“工程款支付申请 表”A14监,〈建规〉表B2-13, 承包单位项目经理部 对所报当月完成工程量进行审查～审查原则: 1、 所报工程量与现场形象进度基本符合, 2、 所完成的工程量业经验收合格。 项目监理机构 1、 到现场实际核查已完工程量～要求承包 单位派员参加, 2、 核算工程量的方法必须符合有关规定 或合同的约定。 各专业监理工程师 达成一致意见 将核查中有差异项目进行协商或共同校核 量测～达成一致意见,如达不成时请有关 主管部门裁决～审查过程与结果应有记录。 项目监理机构、项目经理部 签署“工程款支付证书”B7监,〈建规〉表 B2-22, 总监理工程师 作为支付月工程作为审核月工程进收入当月进 进度款的依据 度款的依据 度款的依据 建设单位 项目监理机构 项目经理部 42 4.14 月工程款支付程序框图 根据已被监理工程师核准的当月完成工程量项 目～填报当月“工程进度款报审表”A14监,〈建规〉 表B2-13, 合同内项目:1、工合同外项目:1、设 程预付款:说明施计变更、工程洽商费 工合同中有关规‎‎用:表C2监及有 定,2、月工程进度关附件,2、费用索赔: 款:工程量清单、表B6监及有关附件, 工程量审核记录等,3、其它合同外应付 3、其它合同内应付款的凭证。 款的凭证。 审核原则: 1. 施工合同中所有规定, 2. 各方之间已协商达成一致的, 3. 申报的当月完成工程量经总监理工程师 批准的项目, 4. 所申报款与相应的凭证一致。 造价控制监理工程师 审核结果如各方意见不一致～由总监理工 程师组织建设、承包单位进行三方协商。 总监理工程师 审核表B7审核表A14监协商一致～重协商不 监～支付工程,〈建规〉表新填报表A14成～请求款 B2-13,～签发工监,〈建规〉表有关主 程款支付款证书B2-14, 管部门予 B7监 以裁决建设单位 总监理工程师 项目监理部 后执行 43 4.15 单位工程竣工验收程序框图 提出竣工验收要求 1. 组织各专业进行竣工自检合格,土建、水、电、暖、通、装饰、 电梯、资料、档案等,, 2. 各项施工资料已根据有关规定齐全合格, 3. 竣工档案完成～基本符合城建档案管理部门的要求, 4. 填报“单位工程竣工预验收报验单”A8监,〈建规〉表B3-1,。 承包单位项目经理部 组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情 况及工程质量。进行内部验收～所属监理单位有关人员参加～ 发现问题要求承包单位整改。 总监理工程师 1. 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验收～对发现的工程缺陷 通知承包单位整改, 2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正～并签批表A 8,〈建规〉表B3-1,。 总监理工程师 1. 承包单位整改后～填写表A8监,〈建规〉表B3-1,再次要求验收, 2. 总监理工程师组织监理人员检查～认为合格可以进行正式验 收。总监理工程师签复表A8,〈建规〉表B3-1,。 3. 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告。 项目经理部、项目监理机构 组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员～邀请上级主管部门 人员进行正式验收。 验收合格～各方在“竣工验收鉴定书”,〈市政规〉表式C7-3或〈建规〉表 D4,上签字。 验收中出现的问题，承包单位限期整改合格‎‎。 建设单位 1. 监督承包单位按期交出合格的竣工档做好工程竣工移 案, 交工作 2. 监督竣工结算工作, 3. 工程进入质量保修期 项目经理部 项目监理机构 44 4.16 工程设计变更签认程序框图 提出设计变更～填写提出设计变更～经承包、提出设计变更～经建 “工程变更单”C2监建设单位初步同意后填设、设计单位初步同 ,〈建规〉表C2-3、C2-4写“工程变更单” C2监意后填写“工程变更和〈市政规〉表式C2-6,并,〈建规〉表C2-3、C2-4和单” C2监,〈建规〉 签认必要时应委托设〈市政规〉表式C2-6,并附表C2-3、C2-4和〈市政 计单位编制设计变更文设计变更文件～由建设单规〉表式C2-6,并签认～件～并签转项目监理位签转项目监理部 报送项目监理部 部 建设单位 设计单位 承包单位 对C2监,〈建规〉表C2-3、C2-4和〈市政规〉表式C2-6, 表提出的设计变更要求进行审查 项目监理机构 同意或基本同意～在表C2监,〈建规〉不同意～与有关各方进一步进行 表C2-3、C2-4和〈市政规〉表式C2-6,上磋商 项目监理机构 签认 项目监理机构 发出设计变更通知单或 设计变更图纸 设计单位 审核设计变更文件 监理工程师 同意～在设计变更 不同意～提出意见～要 文件上签认 求设计单位重新研究 监理工程师 项目监理机构 1. 按设计变更文件组织施工, 2. 涉及工期及造价变更的办理 相关手续。 项目经理部 45 4.17工程洽商控制及签认程序框图 一方提出工程洽商要求～取得另一方提出工程洽商要求～填写 同意后～共同填写“工程变更单”C2监,〈建表C2监,〈建规〉表C2-3、 规〉表C2-3、C2-4和〈市政规〉表式C2-6,C2-4和〈市政规〉表式C2-6, 并签认。 并签认。 建设单位、承包单位 设计单位 涉及设计问题～征不涉及设计问题～或设计单位 求设计单位意见 已签认～将表C2监,〈建规〉表 C2-3、C2-4和〈市政规〉表式C2-6, 送项目监理机构。 审核工程洽商要求 审查此项洽商对工程 质量、工期、造价的主管设计工程师 影响 项目监理机构 不同意同意～签认表C2 反回‎‎监,〈建规〉 重新 研表C2-3、C2-4同意洽商～不同意洽商～批 究 和〈市政规〉表送建设单位复表C2监,〈建 式C2-6, 征求意见 规〉表C2-3、C2-4 和〈市政规〉表式 C2-6,返回重报 审查洽商～提出意见 建设单位 同意～在表C2监,〈建规〉表C2-3、C2-4 和〈市政规〉表式C2-6,上签认 不同意 在表C2监,〈建规〉表C2-3、C2-4和〈市 政规〉表式C2-6,上签认 总监理工程师 涉及工期、造价时～办理 相关手续 执行洽商 46 项目经理部、监理机构 项目经理部 4.18承包单位申请延长工期审批程序框图 发生工期延期事件～并有持续性影响时～填报 “工期延期申请表”A15监,〈建规〉表B2-14,～ 说明延期原因、依据及工期计算～并在延期事 件持续期间陆续补充详细资料。 承包单位项目经理部 进行初步审查 项目监理机构 1、 及时与建设单位协商取得同意并转报有关 资料, 2、 收集资料～作好记录, 3、 对减少损失提出建议, 4、 督促承包单位采取措施。 审批同意原 则: 提出最终的工程延期资料 1、 情况属实, 2、 有合同条款项目经理部 依据, 3、 工程延期事 件发生在已审批承包单位最终工程延期申请 批准的进度 网络计划的项目监理机构 关键线路上 。 同意或修改后同意～签发认为理由不充分～资料不 “工程延期审批表”B5监全或延长工期日数计算 ,〈建规〉表B2-20, 不当～不同意～指令修改 后再报 总监理工程师 总监理工程师 如需要双方签订新的工制定新的进度计划并严 期协议,如需要索赔按有格执行 关规定处理。 项目经理部 建设单位、承包单位 47 4.19 承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图 收集资费用索赔事件发生 料～随时1. 在规定的时限内向建设单 了解索位、监理单位提交“费用索赔 赔事件发意向通知书”, 展情2. 随时提交索赔事件发展情况 况,并与的报告, 建设单3. 索赔事件结束～在规定的时 位保持联限内提交“费用索赔申请表” 项目监理系 A13监,〈建规〉表B2-12,～及有 机构 关的详细资料及证明材料。 承包单位项目经理部 组织有关监理工程师对索赔要 求进行调研与评估 总监理工程师 同意或基本同意索不同意索赔要求或 赔要求～初步确定要求重新计算或 一个赔偿额度后补充资料后再报。 与建设、承包单位协 商。 项目监理机构 项目监理机构 协商取得一协商不能取得一签批表B6监 致～签批“费致,提请上级主,〈监规〉表 用索赔审批管部门裁决 B2-20, 表”B6监,〈建 规〉表B2-20, 总监理工程总监理工程师 师 支付赔偿款 建设单位 48 五、监理工作方法及措施 5.1工程质量控制 5.1.1工程质量控制的原则 5.1.1.1以施工图纸～施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为 依据～ 督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 5.1.1.2主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制～并以预控,预防,为重点。 5.1.1.3对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制～监督承包单位的 质量保证体系落实到位～并正常发挥作用。 5.1.1.4要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度,对承包单 位的试验室进行考核与批准。 5.1.1.5严格要求承包单位执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。 5.1.1.6坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于本工程。 5.1.1.7坚持本道工序未经验收或质量不合格～不得进入下一道工序。 5.1.1.8施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计,施工方 案,～如需要调整、补充或变动时～应报项目监理机构审查批准。 5.1.1.9以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分 部工程质量保证单位工程质量。 5.1.2工程质量控制的重点 5.1.2.1重要的分项、分部和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。其中重 要的分部工程是地基基础、主体结构和装饰工程。重要的分项工程是钢筋 、砼、钢结构的联结～防水工程～空气清洁装臵安装～高压锅炉安装、电梯 保护装臵及试运转等。 5.1.2.2关键部位如钢筋结构的梁、柱节点、钢筋加密区、钢筋接头～大体积砼的浇 49 筑、C40以上砼的配制～钢结构的安装联结～以及水、暖、电、卫、通风等工程 关健部位的安装等。 5.1.3工程质量控制的方法 5.1.3.1 按照项目监理规划及监理实施细则的规定～对施工全过程进行全面监 控～及时纠正违规操作～消除质量隐患～跟踪质量问题～验证纠正效果。 5.1.3.2采取经常巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段～以验证施工质量。 5.1.3.3对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。 5.1.3.4严格执行现场有见证取样送检制度。 5.1.3.5对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤换。 5.1.3.6监理人员发现重大工程质量事故或重大工程质量隐患时～应要求承包单 位立即纠正～必要时可以下达工程暂停令。 5.1.4事前控制 5.1.4.1要熟悉和掌握工程质量控制的依据 5.1.4.1.1施工图及其说明文件, 5.1.4.1.2建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准, 5.1.4.1.3施工图会审及设计交底的记录文件,设计变更及工程洽商文件, 5.1.4.1.4有特殊要求的工程项目应要求有关单位提供施工程序、验收标准、质量 指标等资料, 5.1.4.1.5采用新材料、新工艺、新技术的工程项目～应要求承包单位及有关部门 提供施工工艺措施及证明材料～经监理工程师审核同意后方可采用 。 5.1.4.2检查承包单位项目经理部的组织机构和质量保证体系 50 5.1.4.2.1落实项目经理部的机构设臵、人员配备、职责分工情况, 5.1.4.2.2查验各级管理人员和专业操作人员的持证上岗情况, 5.1.4.2.3督促各级质量检查人员的配备及上岗, 5.1.4.2.4检查质量管理制度是否完备健全。 5.1.4.2.5施工现场的检查验收 5.1.4.2.6施工现场障碍物,地上、地下、架空,拆除的检查与验收, 5.1.4.2.7单位工程定位轴线桩与高程控制桩的施测及验收。 5.1.4.3审查分包单位的资格 5.1.4.3.1分包单位资格审核程序框图见《程序框图汇编》 5.1.4.3.2分包单位资格审核制度见《工作制度汇编》 5.1.4.4 对进场的建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 5.1.4.4.1建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图见《程序框图汇编》 5.1.4.4.2建筑材料、构配件及设备验收管理制度见《工作制度汇编》。 5.1.4.5施工机械设备的控制 5.1.4.5.1直接影响工程质量的施工机械设备,如砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔 吊 等,应在施工现场审查其规格、型号是否与施工组织设计,施工方案, 中的 规定相符～其性能是否满足工程质量的要求。 5.1.5.2量具、衡具及测量仪器,水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等,应查验其合格 证～并督促承包单位建立定期校验制度～正式使用前应进行校准与校正。 5.1.4.6审查主要分部,分项,工程的施工方案 51 5.1.4.6.1项目监理机构可规定某些主要分部,分项,工程于施工前～承包单位应 将 施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等项编制成专项 施工方 案～报送项目监理机构～经核准后监督其执行～以切实保障该分部,分 项, 工程的质量。 5.1.4.6.2承包单位应将季节性施工方案,冬施、雨施等,编制后报送项目监理机 构～ 经核准后监督其执行。 ～未经批准工程不得施5.1.4.6.3上述施工方案可由专业监理工程师审查并签发 工。 5.1.4.6.4上述施工方案的审批程序框图见《程序框图汇编》。 5.1.5事中控制 5.1.5.1 制定现场巡视检查制度。专业监理工程师及监理员应对施工现场进行 有目的的巡视检查～发现问题时先口头通知承包单位现场人员及时 改正～必 要时可再用书面通知～并要求承包单位将整改结果书面回复～ 监理人员进行复查。 5.1.5.2核查工程预检、隐检及分项、分部工程验收。 5.1.5.3工程预检、隐检、分项、分部工程验收制度见《工作制度汇编》。 5.1.5.4工程预检、隐检、及分项、分部工程验收制度见《工作制度汇编》。 5.1.5.5严格执行设计变更、工程洽商制度。 52 5.1.5.6工程设计变更签认程序框图见《程序框图汇编》。 5.1.5.7工程洽商控制及签认程序框图见《程序框图汇编》。 5.1.5.8工程变更制度见《工作制度汇编》。 5.1.5.9钢筋砼工程的施工严格按规定程序执行。 5.1.5.10钢筋隐检签认程序框图见《程序框图汇编》。 5.1.5.11现浇砼浇筑及签认程序框图见《程序框图汇编》。 5.1.5.12防水工程的施工要严格按规定程序执行防水工程外包施工监理程序 框图见《程序框图汇编》。 5.1.5.13加强对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。 5.1.5.14加强对施工质量的监理抽查工作。 5.1.5.15认真执行有见证取样抽查抽检工作。 5.1.5.16定期召开监理例会或工作质量专题会议～研究和改进工程质量。 5.1.5.17对不称职的施工管理人员、不合格的分包单位～坚决要求承包单位予以调换。 5.1.5.18工程质量问题及工程质量事故处理程序框图见《程序框图汇编》 5.1.5.19工程质量问题及工程质量事故处理制度见《工作制度汇编》。 5.1.5.20单位工程质量控制程序框图见《程序框图汇编》。 5.1.5.21必要时总监理工程师可以向承包单位下达“工程暂停令”～指令承包单 位对部分工程暂停施工进行整改。但如果要求承包单位全部停工时 应极为慎重。部分或全部暂停施工前都应取得建设单位的同意。工 程暂停施工、复工程序框图见《程序框图汇编》。 53 5.1.6事后控制 5.1.6.1单位工程,群体工程、水区,全部施工项目完成达到竣工交验条件时～总监 理工程师应组织各专业监理工程师、监理员对各项专业工程的质量情况 、使用功能及竣工技术资料进行全面检查～将发现的影响竣工交验的问 题向承包单位提出整改要求。 5.1.6.2需要进行功能试验,包括无负荷试车,时～监理工程师应督促承包单位及时 进行试验。监理工程师应认真审核试验报告,对重要的试验项目～监理工程 师应亲自在现场监督～必要时应请建设单位、设计单位、甚至机械设备制造 单位参加。 5.1.6.3在以上工作完成后～经验收合格后～总监理工程师组织建设单位、设计单位 对工程项目进行竣工预验。 单位工程竣工验收程序框图见《程序框图汇编》。 单位工程竣工验收制度见《工作制度汇编》。 5.2工程造价控制 5.2.1工程造价控制的依据 5.2.1.1工程项目的施工图及其说明文件, 5.2.1.2工程设计变更、工程洽商文件, 5.2.1.3本工程项目的施工合同及其变更、协议文件, 5.2.1.4国家及当地政府发布的、现行的有关工程造价法规及规定, 5.2.1.5当地政府发布的现行的工程概,预,算定额～取费标准、工期定额等, 5.2.1.6本工程项目的“分项、分部工程报验申请表”, 54 5.2.1.7本工程项目发生的费用索赔文件, 5.2.1.8市场价格信息, 5.2.1.9其它涉及工程造价的资料。 5.2.2工程造价控制的原则 5.2.2.1严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。 5.2.2.2在报验资料不全～与合同约定不符～未经质量检验签认合格或有违约行为 时～监理工程师不予审核及计量。 5.2.2.3工程量与工作量的计算应按施工合同的约定～并符合有关的计算规则。 5.2.2.4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增 减～监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。 5.2.2.5有争议的工程量计量和工程款～应采取协商的方式解决～协商不成时～应 按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。 5.2.2.6对工程量的审核、工程款的审核与支付～监理人员及建设单位均应在施工合 同的时限内进行。 5.2.3事前控制 5.2.3.1审查标底、招投标文件及施工合同中关于工程造价控制的条款～并熟悉这 些条款。 5.2.3.2承包单位编制施工总概算～在施工过程中进行动态控制。 5.2.3.3承包单位编制年、季、月度资金使用计划～由项目监理机构控制其执行。此 项资金使用计划应与工程进度计划、材料设备购臵订货计划、索赔及 不可预见事件预测所需资金等一致。 5.2.3.4从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出 容易被突破的环节～做出风险分析及减轻风险的措施～并以此作为工程造 55 价控制重点。 5.2.3.5尽可能减少承包单位的索赔～具体的措施有: 5.2.3.5.1按施工合同规定的日期提供施工场地及其它承诺的条件,如拆 迁、水电供应、道路交通等,: 5.2.3.5.2按施工合同规定的日期提供施工图纸, 5.2.3.5.3按施工合同规定的日期、款额支付工程款, 5.2.3.5.4按施工合同规定的日期提供合同中规定由建设单位提供的材料、设 备, 5.2.3.5.5预先处理好扰民问题～避免因此造成干扰引起向承包单位支付赔 偿金, 5.2.3.5.6尽可能减少工程变更～必须变更时～应于变更实施前与建设单 位、承包单位尽早达成工 5.2.4事中控制 5.2.4.1工程量计量工作原则上每月一次～计量周期为上月,,日至本月,, 日。 5.2.4.2承包单位于每月26日前～根据工程实际进度及经过监理工程师已签认的 “分项工程报验申请表”～将当月完成的工程量报项目监理机构请予审 核。 5.2.4.3监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核查～核查时应提前通知 承包单位派代表共同参加现场计量核查工作～并共同在核查结果上签 字。如承包单位不按时派代表参加～即可认为承包单位已同意监理工程 师核查结果。总监理工程师对核查结果进行审核后予以签认。 56 5.2.4.4某些特定的分项工程、分部工程的计量方法～可由项目监理机构、建设单位 与承包单位共同协商确定。 5.2.4.5专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计台帐～对实际完成量与计划 完成量进行比较、分析、制定调整措施。 5.2.4.6月完成工程量计量程序框图《程序框图汇编》。 5.2.4.7合同内项目的月工程进度款～由承包单位根据监理工程师签认的工程量核 算后申请支付, 5.2.4.8合同外项目付款～经过协商后也可在支付月工程进度款时同时支付～如近 一时期的由于设计变更、工程洽商、材料调价、计时工、以及承包单位提 出后经过核准的费用索赔款等应向承包单位支付的工程款, 5.2.4.9月支付工程款支付程序框图《程序框图汇编》。 5.2.4.10工程竣工验收合格～监理单位、建设单位、承包单位已分别在竣工移交文 件处签字后～承包单位可与建设单位进行竣工结算。承包单位提出的 竣工结算文件经过监理工程师审核后由总监理工程师签认。 5.2.4.11保修保留金,保证金, 为保证承包单位于工程质量保修期仍能履行合同～在施工合同中 可规定于每月支付工程款时～或最后几个月支付工程款扣留一部分款 额作为保修保留金。一般保修保留金的总额不超过工程合同造价的 5, 5.2.4.12工程款的支付 工程预付款、月支付工程款、合同外项目付款及竣工结算款的支 付～承包单位应按施工合同有关条款的规定及双方协商达成的协议～ 并按工程的实际进度提出申请。申请时应填报“工程款支付申请表～并 57 附加必要的的附件～报送项目监理机构审核～经审核批准后由总监理 工程师签发“工程款支付证书”～由建设单位支付。 5.2.4.13保修保留金的退还 工程质量保修期满～承包单位完成保修任务～经监理单位、建设单 位验收合格并签发“保修完成证书”后～建设单位将保修保留金退还 给承包单位。 5.2.4.14专业监理工程师应建立工程款支付的统计台帐～每月,季、年,对实际完 成的工作量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施～并在监理月 报中向建设单位报告。 5.2.5事后控制 5.2.5.1审核承包单位提交的工程竣工结算文件～并与建设、承包单位进行协商与协 调～取得一致后～由总监理工程师签发“工程款支付证书”～由建设单位 支付。 5.2.5.2工程竣工结算程序框图见《程序框图汇编》。 5.2.5.3处理好建设单位与承包单位之间的索赔事件～以及其它双方之间尚未解 决的经济问题。 5.2.6风险分析和措施 5.2.6.1风险分析:由于工期长,物价指数和造价指数影响很大,同时地下明、暗 挖施工不可遇见的因素较多～牵涉施工、设计变更也较多,工程量大～计 量的准确～方法的正确将受其影响很大,工程将大量采取“四新”将给 计量计价带来难度。 58 5.2.6.2控制措施 5.2.6.3加强对工程造价动态控制 5.2.6.4按月按时支付工程进度款～工程进度款应与完成的工程量挂钩。 5.2.6.5建立台帐以经常进行已支付工程款与投资完成情况的比较～分析与研究 ～如发现工程款有超支现象～及时采取纠正措施。 5.2.6.6严格控制设计变更、工程洽商～特别是因此而增加了工程造价时更应慎重。 5.2.6.7尽量减少发生索赔事件～不发生违约事件。监理工程师应及时收集、整理 有关资料～为公正地处理索赔提供证据。 5.2.6.8提出降低工程造价的合理化建议～如采用新材料、新技术、新工艺～在保证 工程质量与使用功能的前提下～降低工程造价或缩短工期。 认真地审核后～由总监理工程师5.2.6.9严格对工程款支付申请签认～监理工程师 签认。 5.2.6.10及时掌握市场信息～了解材料、构配件及设备的价格变动情况～以及政府 有关部门 规定的调价范围与幅度。 5.2.6.11严格审核设计、施工、材料设备订货等合同中涉及造价控制的条款～搞好 合同管理～特别应重视施工合同中有关规定。 5.3工程进度控制 5.3.1工程进度控制的原则 5.3.1.1按照施工合同规定的工期目标控制工程进度。 5.3.1.2抢工程进度不得有损工程质量及施工安全。 5.3.2事前控制 5.3.2.1审查承包单位编制的工程总进度计划 总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定～可以用横道图或网 络图表示～并附有文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组 59 成部分。 监理工程师应对总进度计划进行分析研究～并找出网络图中的关键 线路。分析时应根据本工程项目的具体条件,工程规模、质量目标、施工条 件、工艺复杂程度、承包单位资质及能力等,～全面分析总进度计划的 可行性、合理性、并编制控制方案及风险分析～需要时可要求承包单位进 行修正与调整。 5.3.2.2审查承包单位编制的月,季,度工程进度计划 月,季,度工程进度计划应与总进度计划沟通。审查时应结合现场条 件,施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电暖 供应情况～施工现场障碍物的清除等,进行其可行性和合理性的分析～ 需要时可要求承包单位进 行修正与调整。 5.3.2.3监理工程师应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期,根据当地政 府建设行政主管部门发布的工期定额计算得出,进行比较与分析。 5.3.2.4工程进度计划由总监理工程师审批签认后～由承包单位执行。 5.3.2.5施工进度计划的申报及审批程序框图见《程序框图汇编》。 5.3.3事中控制 5.3.3.1工程进度计划实施中～项目监理机构应对承包单位的实际施工进度进行 跟踪监督检查～实施动态控制。 5.3.3.2每月中旬项目监理机构应检查一次实际施工进度～主要检查内容: 5.3.3.3当月实际进度与月计划进度的比较, 5.3.3.4形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。 5.3.3.5项目监理机构应对检查结果进行分析评价～如实际进度滞后于计划进度～ 应签发“监理工程师通知单”,B2-4,～向承包单位发出警告～指令承包单 位采取赶工措施～并在最近召开的监理例会上进行讨论。 60 5.3.4事后控制 5.3.4.1每月,季,未应对工程实际进度进行检查与核定～如与计划进度有较大的 差异时应分析原因～采取纠正措施。 5.3.4.2如由于资金、材料、设备、施工力量等不能按计划到位～造成工程进度滞后 时～应由责任方积极予以纠正。 5.3.5风险分析和措施 5.3.5.1增加劳动力～调换技术水平高的操作工人～增加班次等, 5.3.5.2经济措施 提高劳动酬金～实行计件工资～提高奖金等, 5.3.5.3技术措施 改变工艺或操作程序～缩小风险的分析,施工图纸是否及时满足施 工进度的需要,拆迁导改进度是否满足施工进度的需要,施工是否影 ,东直门站响盾构区间的按时施工～及东直门站的暗挖区间的及时开工 是本工程的关键工期应重点安排～夏季、冬施～对明挖段的影响。 5.3.5.4组织措施 短操作间隙时间～实行交叉作业等, 5.3.5.5其它措施 改善外部配合条件～改善劳动条件～加强调度力度等。 对工程总进度计划也应根据动态控制原则～勤检查、常调整～使实际进 度符合计划进度。如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对 工期的约定时～总监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措施。 此时～项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划～相应地调整施工进度计划～材料设备供应计划、资金供应计划～并取得 61 新的协调与平衡。 总监理工程师应在监理月报中定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况～并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工期延误而发生费用索赔。 如承包单位要求延长工期时～承包单位申请延长工期审批程序框图见《程序框图汇编》 5.4信息管理 5.4.1施工现场的监理会议 施工现场监理会议是建设各方交流信息的重要形式～一般分为监理例会、专题工地会议及因工作急需～建设、承包、监理单位均可提出召开的临时工地会议～以 施工现场监理会议制度见《工作制度汇编》。 解决当时急待解决的问题。 各项施工现场监理会议召开以后～均应编写会议纪要～其内容及编写办法见〈监理会议纪要编写内容的规定〉。 5.4.2监理日记及监理报表 5.4.2.1 各标段监理工程师,不分区的总监理工程师或其指定的人员,应每日填 报“工程项目监理人员监理日记”～应认真按时、据实填报～并应于次 日,时前送交总监理工程师审阅。 5.4.2.2 项目监理机构信息管理员负责对监理日记及各种监理报表的收集、整 理、并向总监理工程师汇报～并且据以作为编写监理月报的依据。 5.4.3监理月报 5.4.3.1工程项目监理月报编制制度见《工程制度汇编》。 5.4.3.2监理月报编写内容见《监理月报编写内容的规定》。 62 5.4.4监理简报 信息管理员不定期编写监理简报～报导施工现场的情况～及时报送有关单位及所属监理单位有关部门及领导。 5.5资料管理 5.5.1监理资料的管理与归档制度见《工作制度汇编》。 5.5.2资料管理办法～见《建筑安装工程资料管理规程》 ,,,,,,,,,,,,,3,。 5.6竣工验收工作 5.6.1单位工程竣工验收程序框图见《程序框图汇编》。 5.6.2单位工程竣工验收制度见《建筑安装工程资料管理规程》 ,,,,,,,,,,,,,3,。 5.7协调工作 5.7.1协调参加工程项目建设各方之间的关系是监理单位的重要工作～监理单位应 将自己臵于协调工作的中心位臵而发挥积极作用。整个工程项目的建设过 程～都应处于总监理工程师的协调之下。 5.7.2 项目监理机构内部的协调工作 5.7.2.1以总监理工程师为核心～协调项目监理机构各专业、各层次之间的关系。 5.7.2.2每周召开项目监理机构内部协调会～全体监理人员参加～交流信息～安排布臵工作。 5.7.2.3每周一次在监理例会之前召开协调会～统一步调～交流情况～决定监理例会 的主要内容及会议召开程序。 63 5.7.2.4 在某项专题会议或布臵专项工作前召开协调会。 5.7.3 与建设单位之间的协调工作 5.7.3.1 加强与建设单位及其驻施工现场代表的联系～听取对监理工作的意见。 5.7.3.2在召开监理例会或专题会议之前～先与建设单位驻施工现场代表进行研究与协调。 5.7.3.3必要时与建设单位领导及其驻施工现场代表每日开碰头会～沟通各方面 情况～并作出共同步署。 5.7.3.4邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员～参加工程质量、安全、消 防、文明施工现场及环保卫生的现场会或检查会～使建设单位人员获得第 一手资料。 5.7.3.5经常编发简报～向建设单位及时汇报有关信息。 5.7.3.6当建设单位不能听取正确的意见～或坚持不正当的行为时～应采取说服 、劝阻的态度,必要时可发出备忘录～以记录在案并明确责任。 5.7.3.7处理与承包单位的关系时～保持公正的立场～并应切实保护建设单位的正当权益。 5.7.3.8各专业监理工程师与建设单位各专业工程师要加强联系与交流。 5.7.4与承包单位之间的协调工作 5.7.4.1及时了解工程项目各方面的信息～以及当前存在的困难～以支援、协助、解 决承包单位的困难为目的～以预控不出现问题为前提。 5.7.4.2要站在公正的立场上～维护承包单位的正当权益 5.7.4.3从大局出发～从控制工程项目的总体目标的角度处理与承包单位之间的关系。 5.7.4.4比较重大的协调工作必须由总监理工程师出面。必要时可要求建设、承 64 包、监理单位的领导出面进行高一级的协调工作。 5.7.4.5为了作好协调工作～监理人员要深入施工现场取得第一手资料～以便预测可 能出现的不利局面～采取措施防患于未然。 5.7.5与设计单位之间的协调工作 5.7.5.1协助建设单位、承包单位根据工程进度需要与设计单位协商～订出施工图 出图计划～并催促设计单位保质保量按期出图。 5.7.5.2对到场图纸进行盘点检查～避免漏项。 5.7.5.3配合建设单位安排施工图会审及设计交底～会审及交底结束后发出文件或修改图。 5.7.5.4加强对设计变更的审核管理～并监督承包单位按照设计变更文件施工。 5.7.5.5处理质量事故时邀请设计人员参加～并要求提出处理方案及处理措施。 5.7.5.6发现施工图中存在问题时～要及时与设计单位联系～并协助设计人员处理 好这一问题。 5.7.5.7需要时可请勘察、设计人员参‎‎加监理例会、专题工地会议及技术研究会议 等有关会议～并倾听他们的意见。 5.7.5.8邀请设计单位参加工程验收～并事前作好协调工作。 5.7.5.9充分尊重设计人员～了解并力促实现他们的设计意图。 5.7.6与建设工程质量监督部门之间协调工作 5.7.6.1主动接受质监部门的指导～及时如实地反映情况～充分尊重质监人员的职权与意见。 5.7.6.2要利用质监部门对承包单位的威慑作用。 65 5.8安全监理工作 5.8.1组织及人员 5.8.1.1施工中监理安全管理工作是施工中一项重要工作。由总监理工程师负责该 监理工作范围内的安全管理工作。 5.8.1.2总监办公室设专职安全监理工程师负责监理安全管理的具体工作。 5.8.1.3驻地监理工程师负责驻地辖区的监理安全工作～安全管理的具体工作～由 驻地监理工程师全面领导助理监理工程师进行。 5.8.2监理安全管理工作的责任 5.8.2.1审查施工组织设计及专项的分部、分项工程施工方案中的安全技术措 施～是否符合相关工程建设强制性标准。 5.8.2.2指令并监督施工单位对发现的安全事故隐患纠正。对于情节严重的～应要 求暂时停工～并报告建设单位。 5.8.2.3遵照国家法令、法规和工程建设关于安全施工相关的强制性标准实施监理 。依照监理细则～对关键部位、重要工序实施旁站监理。 5.8.3监理安全管理控制 5.8.3.1驻地监理部、总监办在审核施工组织设计或专项工程施工方案中～关于安 全技术措施列为重点审核内容。不满足国家及相关的法律、法规及工程 强制性标准～驻地监理工程师、安全监理工程师、总监理工程师不得签 认。 5.8.3.2施工中～监理人员对于下述重要环节实施安全管理控制: ?施工中施工人员的不安全行为, ?施工中物,施工机械、器材、材料、用电、结构等,的不安全状态, ?施工作业环境的不安全因素, 66 ?安全管理工作的缺陷。 5.8.3.3监督施工单位建全安全管理机构、安全管理制度以及各项安全管理制度的落实。 5.8.3.4、监督施工单位安全教育制度及施工人员持证上岗制度的实施。未经安 全教育、未通过持证上岗的岗位认证～不得上岗作业。 5.8.3.5驻地监理工作人员及总监办监理人员对施工现场进行日常的安全检查和 监督～并按规定作好记录～及时指令施工单位相关责任人员限期改正～ 纠正不安全因素～杜绝安全隐患。 5.8.3.6监理安全管理工作应及时反映到监理工作月报中～及时向建设单位反映施 工安全状况。 5.8.3.7要求并督促施工单位进行安全自检自查～在内部进行考核和评价。 由总监理工程师负责施工。采取切实措施避免损5.8.3.8对施工安全的重大事项～ 害并及时向建设单位报告。 六、监理工作制度 6.1 项目监理机构,项目监理部,管理制度 6.1.1监理单位履行施工阶段的委托监理合同时～必须在施工现场建立项目监理机 构。由监理单位法定代表人委派项目监理机构总监理工程师～并向总监理 工程师书面授权全面领导项目监理机构的工作～全面负责监理合同的履 行～实行总监理工程师负责制～并应对由于监理差误的严重后果负法律 责任。 6.1.2项目监理机构的组织形式和规模～应根据委托监理合同规定的服务内容、 服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 6.1.3项目监理机构按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员三个层次 67 进行工作～必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专 业配套～数量满足工程项目监理工作的需要。 6.1.4总监理工程师代表的人选由总监理工程师提出～经监理单位法定代表人同 意后～由总监理工程师书面授权～代表总监理工程师行使其部分职责和权 力。 6.1.5专业监理工程师及监理员由监理单位有关部门提名～经总监理工程师同意后 派往项目监理机构工作。专业监理工程师根据项目监理机构岗位的职责 分工和总监理工程师的指令～负责实施某一专业或某一职责分管的监理 工作～具有相应监理文件的签发权。监理员在总监理工程师及专业监理 工程师的领导下～从事本专业具体的监理工作。 6.1.6监理单位应于委托监理合同签订后10日内将项目监理机构的组织形式、人 员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要 调整时～监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位。当专业监理 工程师需要调整时～总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 6.1.7总监理工程师由监理单位法定代表人及其授权人员直接领导,在技术上受 监理单位技术总负责人领导,在经济上受监理单位经济总负责人领导。 6.1.8总监理工程师应定期向监理单位领导及有关部门汇报项目监理工作。 6.1.9总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任,总监 理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任,监 理员应由经过监理业务培训～具有同类工程相关专业知识的人员担任。 6.1.10所有从事监理工作的人员～一般均应经过培训后持证上岗。 6.1.11因工作需要项目监理机构内可设专职或兼职的资料管理员、信息管理员、 合同管理员、质量控制员、造价控制员、进度控制员～以及材料管理员、 计量、测量、行政事务、计算机及文印等辅助人员。 6.1.12项目监理机构在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作后方可撤离施工现场。 68 6.1.13各级监理人员的职责见《项目监理机构监理人员岗位责任制》。 6.2 施工图会审、设计交底制度 6.2.1施工图会审 6.2.1.,施工图会审是施工阶段监理的前期准备之一～应在项目监理机构收到 施工图之后～设计交底之前完成。 6.2.1.2总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸～了解工程特点～以及关键 部位的质量要求～并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的 问题汇总～用书面提交给设计单位～在设计交底时由设计单位统一答 复。 6.2.1.？施工图会审的内容 ,,,图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行有关法规、制度的规定,是 否经过有关主管部门的审查, ,,,图纸与说明文件是否完整～是否与图纸目录相符, ,？,图纸是否满足设计基本条件的要求,抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等, ,,,地基一基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定, ,,,图纸所用的材料、构配件、设备等的来源有否保证,有否代替品, ,,,对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件, ,,,施工图纸规定的施工工艺是否合理～是否符合实际～是否存在不现行有效, ,,,图纸规定的施工工艺是否合理～是否符合实际～是否存在不便施工及不 便保证工程质量之外, ,,,图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处,如各部分尺寸、标高、位臵、地 上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等,, ,,,,建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定～是否 符合现行政策、法令、法规的规定,如环保、消防、人防、保卫、绿化等,, ,,,,各种使用功能能否满足建设单位的要求, 69 ,,,,其它需要审查的内容。 6.2.2设计交底 6.2.2.1设计交底是施工准备阶段的工作之一～应在召开第一次工地会议之前完成。 6.2.,.2设计交底会由建设单位主持～主要参加人员: ,,,设计单位:项目设计总负责人、各分项目设计负责人、各分项目设计人, ,,,承包单位:项目经理部经理、项目技术负责人、各专业施工技术负责人。 对于重大和重要施工项目～承包单位技术总负责人应参加, ,？,监理单位:项目监理机构总监理工程师～总监理工程师代表、各专业监理 工程师。对于重大和重要施工项目～监理单位技术总负责人应参加。 6.2.,.？设计交底的基本内容: ,,,施工现场的自然条件:地形、地貌～工程地质与水文地质条件、气象条件～ 抗震设防烈度等, ,,,设计依据:初步设计文件～建设单位上级主管部门对本工程的批示～主要 使用的设计规范～建设单位对本工程项目的特殊要求～有关主要设备的 选型及供货情况等, ,？,设计意图:设计主导思想～建筑艺术要求与构思～基础方案～结构体系与处理 方案～设备安装方案等, ,,,施工注意事项:对基础、结构施工及装饰施工的要求～对建材的要求～使 用新技术、新工艺、新材料对施工的要求～施工中应特别注意的事项 等。 6.2.,.,设计交底后～由总监理工程师主持～各专业监理工程师与有关各方协商 处理施工图会审设计交底中出现的问题～设计单位应对承包、监理单 位提出的问题作出答复。 70 6.2.,.,设计交底应有文字记录～由设计单位负责整理编印会议纪要～经设 计、建设、监理单位签认后作茧自缚为签订设计变更、工程洽商文件的 依据,但此纪要不能做为施工的依据～应由设计单位与有关的单位办理 设计变更、工程洽商的手续～重大或复杂的变更应规定用设计变更图 纸。 6.3施工组织设计,施工方案,审核制度 6.3.1施工组织设计是指导施工全局～统筹施工全过程～在建设施工中起指导作用 的重要技术文件～承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理 单位审核。 对于规模较大或分期出图的工程～暂时不具备编制施工组织设计条件 时～可分期编制分项、分部工程施工方案,对技术复杂的、关键性的施工部 位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程～监理单位或要求承包单位编 制专项施工方案。 6.3.2施工组织设计,施工方案,应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项 目监理机构审批～审核批准后项目监理机构应监督承包单位严格执行～如 有修改与变动～应取得项目监理机构的核准。 6.3.3项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对“施工组织设计” ,施工方案,进行认真细致的审查～提出意见～要求承包单位修改或补充。 6.3.4“施工组织设计”,施工方案,审批程序框图见《程序框图汇编》。 6.4分包单位资格审核制度 6.4.1总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后～应将分包单位 的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理机构审查。 6.4.2分包单位的资质资料一般应包括: ,,,营业执照～企业资质等级证书、特殊待业施工许可证、国外,境外,企业在国 内,境内,承包工程许可证, ,,,技术能力、人员配备、机械设备, 71 ,？,拟分包工程的内容和范围, ,,,实际业绩, ,,,领导层状况、企业财务状况、企业信誉状况, ,,,专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证, ,,,其它必要的资料。 6.4.3如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际工作中认为 分包单位不具备承担分包工程的能力时～可提出辞退分包单位～中止分 包合同～总承包单位应予执行。 6.4.4项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实～如同意使用 分包单位时～应在承包单位报送的“分包单位资格报审表”上签认～正式签 订分包合同。 6.4.5未经项目监理机构审核同意的分包单位～不得进入施工现场。 6.4.6分包单位资格审核程序框图见《程序框图汇编》。 6.5工程变更制度 6.5.1变更可分为设计变更与工程洽商两类～分别予以处理。 6.5.2设计变更 6.5.2.1设计变更是指在设计交底后或施工过程中～如建设单位、承包单位或设 计单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术标准及施工 方法等提出对设计进行的修改与变更～需要设计单位审查同意的。 6.5.2.,建设单位、承包单位、设计单位提出设计变更要求时～应先提出书面 文件报项目监理机构～由监理工程师组织专业监理工程师审查～同 意后由建设单位、承包单位出面与设计单位洽商。 6.5.2.？项目监理机构于审查设计变更文件时～应了解实际情况～收集与工程 变更有关的资料。总监理工程师指定专业监理工程师必须根据实 72 际情况、设计变更文件和其它有关资料～按照施工合同的有关条款～ 完成以下对工程变更费用和工期的评估: ,,,确定工程变更项目与已有工程项目之间类似程度和困难程 度, ,,,确定工程变更项目的工程量、单价或总价, ,？,工程变更后对工期的影响, ,,,工程变更后对工程质量和使用功能的影响。 以上评估的结论作为项目监理机构是否同意此项设计变更～并与建设 单位、承包单位进行协调的依据。 6.5.2.4项目监理机构如取得建设单位的授权～在与承包单位在工程变更费用、 工期、质量等所有方面取得协商一致后～建设、承包单位在工程变更文 件上签认。如未取得建设单位的授权～总监理工程师应力促建设、承 包单位进行协商～达成一致。如建设、承包双方在工程费用方面未能达 到一致时～项目监理机构可提出一个暂定价格～以便于支付工程进 度款。 6.5.2.,设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单,重大或复杂的 设计变更施工图纸～不得仅以文字说明代替,～项目监理机构应对设 计变更通知单进行审核～同意后交承包单位实施。 6.5.3 工程洽商 6.5.3.1工程洽商是对施工中的工程作法的改变、工程量的增减、临时用工等问 题～由建设单位与承包单位之间达成的协议～一般不涉及设计单位～或 虽涉及设计单位但尚不构成设计变更 6.5.3.,承包单位提出工程洽商 ,,,凡涉及设计单位的～应先征求设计单位的意见～如同意时在工程洽商 文件签字～报项目监理机构审核,凡不涉及设计单位的～承包单位应 73 将工程洽商文件直接报项目监理机构审核。 ,,,项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后～征求建设单位的意 见～同意后签认工程洽商文件～交承包单位实施。 ,？,承包单位应将由于实施此项目工程洽商工程造价的影响书面报告项 目监理机构审查并备案。 6.5.3.？建设单位提出工程洽商 由建设单位提出工程洽商文件与设计单位、承包单位协商并办理签 认手续～处理步骤参见承包单位提出的工程洽商。 6.5.3.4设计单位提出工程洽商 凡不构成设计变更时～由设计单位提出工程洽商文件与承包单位、建 设单位协商并办理签认手续～处理步骤参见承包单位提出工程洽商。 6.5.4项目监理机构应监督承包单位对设计变更通知单及工程洽商文件的执行情 程师未签认设计变更通知单、工程洽商文件之前～承包单位不况～在总监理工 得实施。 6.5.5工程设计变更签认程序框图见《程序框图汇编》,工程洽商控制及签 认程序框图见《程序框图汇编》。 6.6建筑材料、构配件及设备验收管理制度 6.6.1工程中使用的主要材料,砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、砼外加剂、有色金属、防水材料、油漆涂料、沥青、玻璃等,、建筑构配件及一般设备～必须符合设计要求～并符合国家及当地政府发布的规范、规程和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。 6.6.2建筑原材料、构配件及一般设备～必须具备出厂合格证、材质和性能试验单。有些材料,如水泥、钢筋、防水材料、砼外加剂等,还应具备试合格证书。为了保证质量～专业监理工程师除了应对各项质量证明文件进行审查外～还可根据有关工程质 74 量管理文件的规定～对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检～各项检验必须合格～否则不得用于工程～并将不合格品及时清除出施工现场。 6.6.3建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、电讯、空调、自动控制、消防等工程的主要零配件及一般设备～应由供货单位提供样品～经建设、承包、监理三方人员共同检验～认为合格适用后才可订货～必要时也可对厂家进行考察。 6.6.4重要的设备,如锅炉、电梯、变压器、发电机、电话总机、大型通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自控系统设备等,把住订货关～承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货,或审查产品样本～考察同灯产品等,～必要时可由建设单位组织承包、设计、监理单位共同对厂家进行考察～达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装单位会同项目监理机构人员共同检验～认为合格后始可安装。 6.6.5由建设单位直接供应的材料、构配件和设备～其质量由建设单位承担责任。但使用或安装前应由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量～并作好记录。如认为合格时可用于工程,如认为不合格时应向建设单位提出意见～必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。 6.6.6重要设备的随机文件～项目监理机构应督促安装单位妥善保存～作为竣工档案移交给建设单位。 6.6.7建筑材料、建筑构配件及设备质量程序框图见《程序框图汇编》。 6.7工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度 6.7.1工程的隐检、预检及分项、分部工程的验收是保证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序～监理人员必须高度重视～并严肃对待～要做到认真负责～一丝不苟。 6.7.2要做好隐检、预检及分项、分部工程的验收～必须做好对工程质量的预控工作。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查～事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、施工图纸～不符合施工规范、规程～使用不合格的材料～构配件及设备等所发生的问题。 75 6.7.3对隐蔽工程～下道工序施工完成后难以检查的重点部位～专业监理工程师应安排监理员进行旁站监理。 6.7.4对未经监理人员验收或验收不合格的工序～监理人员应拒绝签认～并严禁承包单位进行下一道工序。 6.7.5一般的隐检、预检工作可由监理员或专业监理工程师进行～重要的隐、预检工作必须有专业监理工程师参加。一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行。分部工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加并主持。 6.7.6隐检、预检及分项、分部工程验收的依据: (,)施工图纸及其说明文件, (,)设计变更、工程洽商文件, (？)有关的技术规范、规程、标准及法规文件, (,)分项、分部工程质量验评资料, (,)有关的施工及验收技术报表及资料, 6.7.7对于隐检、预检工程～承包单位应组织有关人员进行自检～合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师～经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认～方可进行下一道工序,不合格时通知承包单位整改～整改后重新报验。 6.7.8分项工程完成后～承包单位自检合格后向监理工程师申报～监理工程师对报验的报表资料进行审核～并对完成的工程进行现场平行检验～如符合要求时应予以签认～如不符合要求时不予签认～并发出“监理工程师通知单”～指令承包单位进行整改或返修～整改或返修完成后重新报验。经验收合格后由监理工程师评定工程质量等级。采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气等工程的分项工程的验收签认～必须在施工试验、检测完备并合格后进行。 6.7.9分部工程完成后～应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料汇总～并对分部工程的质量等级进行评定～然后将所有有关报表资料报送项目监理机构审批签认。 76 6.7.10对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中间验收的～如基础分部工程、主体分部工程～以及电气、设备安装的有关部分工程的验收～监理工程师应核查承包单位报送的报表资料～并由总监理工程师组织建设、承包、设计单位共同对现场的工程质量进行验收～合格后各方签字认可。 《施工阶段监理资料管理方法》。 6.7.11各项验收时需要填报及核查的报表～见 6.7.12隐检、预检及分项、分部工程验收程序框图见《程序框图汇编》。 6.8工程项目监理月报编制制度 6.8.1正在监理的工程项目～每月均应编制监理月报～报送建设单位、监理单位及有关部门。 6.8.2监理月报的作用有六: (,)向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进度情况, (,)向建设单位汇报项目监理机构做了哪些工作～收到什么效果, (？)项目监理机构向监理单位领导汇报本月份在工程质量控制、工程造价 控制、工程进度控制、合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各 种关系之中所作的工作～存在问题及其经验教训, (,)项目监理机构通过编制监理月报总结本月份工作～为下一阶段工作订出计划, (,)向上级主管部门和项目监理机构检查工作人员～提供关于工程概况、 施工概况及监理工作情况的说明文件, (,)与国际上的工程监理接轨。 6.8.3监理月报的编制由总监理工程师指定专人负责～各专业监理工程师负责提 供本专业或职务分工部分的资料与数据～总监理工程师审阅把关。项目 监理机构全体人员共同动手,分工协作～按时编制完成。 6.8.4监理月报的统计周期为上月的,,日至本月的,,日。原则上规定于次月的 77 ,日前送交有关部门。 6.8.5监理月报的编制内容见《监理月报编写内容的规定》。 6.9施工现场监理会议制度 6.9.1监理例会 1(在工程施工过程中～监理工程师应定期召开监理例会～原则上应每周召开一 次～主要参加人员: ,,,建设单位驻施工现场代表, ,,,承包单位项目经理部经理及技术负责人～各专业有关人员, ,？,项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及 其它监理人员, ,,,如涉及设计单位、勘察单位、工程分包单位时～可请其派员参加。 2(会议的议题应根据工程进度情况及各方的意见选定～要密切联系工作实 际～重点突出～议程紧凑。议题范围: ,,,上次会议议决事项的执行情况～如未完成应查明原因及其责任人～并研 究和制定补救措施。 ,,,核查工程进展情况～并与计划进度比较～如落后于计划进度时应研究补 救措施～同时制定下期进度目标, ,？,讨论原材料、构配件和设备供应情况～存在的质量问题和如何进行改 进措施, ,,,检查工程质量状况～针对存在的质量问题～讨论并制定改进措施, ,,,检查工程量核定及工程款支付情况, ,,,通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况, 78 ,,,解决需要协调的有关事项, ,,,其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项。 3(项目监理机构各有关人员应在会议召开之前～按专业或职务分工对上次会议事项的执行情况进行调查～并对本次会议拟提出问题提出建议。在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议～对如何开好例会作出布署与安排。 4(会议纪要 ,,,由总监理工程师指定专人～使用专门的记录本负责监理例会的记 录。根据记录整理、编写会议纪要～主要内容: ?会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务, ?上次会议决议事项的落实情况～如未落实应查明原因及其责任者。 应采取何种补救措施,要注明执行人及时限要求,, 本次会议的议决事项～要落实执行单位和时限, ? ?待议决的事项, ?其它需要记载的事项。 ,2,监理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印～对打印后的 成品要认真审查核对。收到纪要文件的各方应有签收手续。如对纪要 内容有异议时～应于收到文件后三日内向项目监理机构反馈。 ,3,纪要文字要简洁～内容要清楚～用词要准确。 ,4,监理例会纪要是工程监理的重要文件～对工程各方都有约束力～并 且在发生争议或索赔时是重要的法律文件～各项目监理机构都应予 以足够的重视。 ,5,监理例会记录本、会议纪要及反馈的书面文件应作为监理资料存档。 79 ,6,监理会议纪要的编写见《监理会议纪要编写内容的规定》。 6.9.2 专题工地会议 6.9.2.,专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业协调工 作而组织召开的会议。 6.9.2.,专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开～建设单位、承 包单位提出建议～总监理工程师审定同意后也可召开。 6.9.2.？专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持～有关各 单位的有关人员参加～ 6.9.2.,会议召开前应充分作好准备工作～主要是:确定中心议题～确定会议 参加人员～ 准备会议资料～落实会议地点、时间并发出会议通知～明 确记录人员及中心发言人。 会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行。 6.9.2., 6.10工程质量问题及质量事故处理制度 6.10.1监理工程师对施工中出现的细小的质量问题～应尽可能在日常巡视、旁站监理和隐检、预检、分项、分部工程验收过程中及时解决。此外根据质量问题的严重程度～可按照质量问题、质量事故及重大工程事故三级处理。 6.10.2质量问题 6.10.3质量事故 单位报送质量事故调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案～经项目监理机构审查核准后交承包单位执行～项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 6.10.4重大工程事故 工程事故是指工程施工中发生意外情况～对人身、财产、环境造成严重损害。一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类～其划分的标准按国家或当地政府 80 有关法令、法规的规定～一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定。事故发生后～承包单位应立即通知建设单位～所属监理单位领导及有关部门～必要时还应通知劳动、公安保卫、检察、环保等有关主管部门～以及设计单位。组织有关各方对事故进行调查～查明事故发生原因及损失情况～提出处理方案～经有关主管部门批准后执行。对于工程质量问题的处理同质量事故的处理。项目监理机构可协助建设单位进行对财产损失的评估与处理～但对人员伤亡的处理～原则上不宜介入。 6.10.5当发生质量事故或重大工程事故时～总监理工程师可根据质量事故及重大工程事故的实际情况～如情况严重需要部分或全部停工时～可按工程暂停施工、复工程序框图执行～见《程序框图汇编》“8.11”。 6.10.6工程质量问题及工程质量事故处理程序框图见《程序框图汇编》。 6.11砼及砂浆试块制作与管理制度 6.11.1砼及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等～均应按有关的专门的技术规程执行。 6.11.2砼及砂浆试块制作时～监理人员必须在场。 6.11.3承包单位应将养护7日,夏季时可改为3日,、28日的试块进行试验～并在 试验后3日内将试验结果报告报送项目监理机构。 6.11.4根据国家及当地政府建设工程主管部门的有关规定～应将一定比例的砼 或砂浆试块进行监理人员监督下有见证取样送检。 6.11.5监理工程师应对承包单位报送的试验结果报告认真地进行审查核对～ 监理工程师在 未接到试验成果报告～并审核合格前不得签署工程质量合 格或工程质量等级的文件。 6.11.6砼或砂浆试块试验成果报告单～监理、承包单位均应妥善保存～并分别作 为监理资料或施工资料归入档案。 81 6.12合同及其它事项的管理制度 6.12.1施工合同的管理 6.12.1.,施工合同的管理是项目监理机构的一项重要工作～整个工程项 目监理工作即可视为施工合同管理的全过程。 6.12.1.,监理单位应积极参加工程招、投标及评标工作～协助建设单位选 定最优的承包单位～并参与、协助建设单位签订施工合同～促进 施工合同内容的合理、合法性～有助于施工合同的执行及工程建 设的顺利进行。 6.12.1.？项目监理机构总监理工程师任命一名监理人员为专业或兼职的 合同管理员～负责本工程项目的合同管理工作。 6.12.1.,总监理工程师组织项目监理机构监理人员对施工合同进行分 ～主要应了解和熟悉合同的以下内容: 析 ,,,工程概况, ,,,工期目标, ,？,质量目标, ,,,承包方式及工程造价,承包价,, ,,,控制工程质量的标准, ,,,与监理工作有关的条款, ,,,风险及责任分析, ,,,违约处理条款, ,,,其它有关事项, 6.12.2委托监理合同的管理 82 总监理工程师组织项目监理人员对委托监理合同进行分析～主要应了解和熟悉合同的以下内容: (,)监理服务范围, (,)双方权利、义务和责任, (？)工期目标, (,)质量目标, (,)造价目标, (,)违约处理支付条款, (,)监理酬金支付条款, (,)其它有关事故, 6.12.3将施工合同中分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同的分析 报告均应归入档案。 6.12.4项目监理机构合同管理员收集建设单位与第三方签订的涉及监理业务的 合同,工程分包合同～材料、设备订货合同等,～进行归档管理～并将其内 容分解到三大控制中去～交各专业监理工程师分别按其专业或内部职务 分工进行控制与管理～并及时将信息反馈给合同管理员。 6.12.5合同管理员将汇集到的各方反馈来的施工合同执行的信息进行综合、分 析、对比与检查～并根据预控的原则进行跟踪管理。主要的对比检查内 容: 6.12.5.1工程质量是否可能违反施工合同规定的目标 6.12.5.2工程进度是否符合进度计划 6.12.5.3工程造价有否可能超过计划 6.12.5.4建设、承包单位有否违约计划 83 6.12.5.5已签订的工程分包合同、材料、设备订货合同执行情况, 6.12.5.6其它有关合同执行的情况。 如发现合同执行情况不正常～应报告总监理工程师采取纠正措施 ～并通知建设、承包单位共同研究后执行。 合同管理员应将合同执行情况列入监理月报。 6.12.6合同管理程序框图见《程序框图汇编》。 6.12.7合同其它事项的管理工作 6.12.7.1工程变更的管理 ,,,工程变更制度见《工作制度汇编》。 ,,,工程设计变更签认程序框图见《程序框图汇编》。 ,？,工程洽商控制及签认程序框图见《程序框图汇编》。 6.12.7.2工程暂停及复工的管理 ,,,总监理工程师在签发“工程暂停令”时～应根据工程暂停后的影响 范围和影响程度～按照施工合同和委托监理合同的约定～征求建设 单位的同意后签发～或签发后向建设单位通报。 ,,,在发生下列的情况～总监理工程师可下达“工程暂停令”: ?应建设单位的要求暂停施工～且工程需要停工, ?发现严重的质量隐患～或发生严重的工程质量事故～需要进行停 工处理, ?发现严重的安全隐患～或发生严重的安全事故～需要停工处理, ?发现建筑材料、构配件、设备质量严重不合格, ?承包单位未经许可擅自施工～或拒绝项目监理机构管理, 84 ?其它必须暂停施工的紧急事件。 ,？,总监理工程师于签发“工程暂停令”时～应根据停工原因的影响范 围和影响程度～明确指出工程项目的停工范围。 ,,,如由于承包单位原因暂停施工后～承包单位应全力以赴～排除停工原 因进行整改～争取尽快复工、建设、监理单位予以密切配合。如 由于建设单位原因暂停施工后～建设单位应全力以赴～排除停工原 因～争取尽快复工～承包、监理单位予以密切配合。 ,,,如由于建设单位原因或其它非承包单位原因导致工程暂停时～总 监理工程师于签发“工程暂停令”之前应就有关工期和费用等到事 项与承包单位进行协商。暂停施工时及停工期间～项目监理机构 应如实记录所发生的情况。在施工暂停原因被排除后具备复工条 件时～总监理工程师应及时通知承包单位复工。 ,,,如由于承包单位原因导致工程暂停时～在具备复工条件时～项目监 理机构应审查承包单位报送的“工程复工报审表”及有关资料～ 同意后由总监理工程师签批“工程复工报审表”～指令承包单位复工。 ,,,在工程暂停期间～总监理工程师宜会同有关各方～按照施工合同的 约定～处理因工程暂停引起的工期、费用等有关事项。承包单位与 建设单位协商重新签订新的工期协议、承包单位编制新的工程进 度计划报项目监理机构审批。 ,,,工程暂停施工、复工程序框图见《程序框图汇编》。 6.12.7.？工程延期及工程延误的处理 ,,,承包单位由于以下原因可以向监理单位提出工程延期,工期索赔,要求: ?建设单位未能按施工合同专用条款的约定提供施工图及其它开工所 需的条件, ?建设单位未能按约定日期支付工程预付款、工程进度款～致使施工不 能正常进行, 85 ?监理工程师未能按施工合同的约定提供所需指令～批准等～致使施工 不能正常进行。 ?因设计发生重大变更～或工程量有重大变更, ?一周内非承包单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时, ?施工合同专用条款中约定或监理工程师同意工程延期的其它情况; ?施工合同专用条款中约定或监理工程师同意工程延期的其它情况。 ,,,监理单位受理工程延期的条件 ?工程延期事件发生后～如该事件具有持续性影响～承包单位应在施 工合同规定的时限内提交“工程临时延期申请表”, ?承包单位在工程延期事件持续时间向监理单位陆续报送有关的详 细资料及证明材料, ?工程延期事件终结后～承包单位向监理单位提交最终的“工程延期申 请表”。 ,？,工程延期事件发生后～监理单位采取的工作步骤 ?对承包单位最初提交的“工程临时延期申请表”～经初步审查同意 后～由总监理工程师签发“工程临时延期审批表”, ?及时与建设单位协商～转交有关报告与资料, ?进行调查研究～收集有关资料～作好记录, ?对发生工程延期的原因进行分析～提出尽可能减少损失的建议～督 促承包单位采取措施尽量减轻对工程的影响, ?审查承包单位提交的最终的“工程延期申请表”及有关资料～在施 工合同中约定的时限内予以审批。 ,,,监理单位审核工程延期的原则 86 ?情况属实, ?施工合同中有明确的条款依据, ?工程延期事件必须发生在被批准的工程进度网络计划的关键线路上。 ,,,工程延期事件终止～监理单位与建设单位协商一致～审定延期日数～向 承包单位签发“工程最终延期申批表”。 ,,,承包、建设单位签订新的工期协议～承包单位编制新的总进度计划交监 理单位审批,如涉及费用索赔时按有关规定办理。 ,,,承包单位申请工程延期审批程序框图见《程序框图汇编》。 ,,,如承包单位由于自身原因未能按照施工合同的要求工期竣工交付～造 成工期延误时～项目监理机构应按施工合同的规定从承包单位应得工程 款中扣除误期损害赔偿费。 6.12.7.4费用索赔的处理 ,,,监理工程师应按照预控原则～尽量控制不发生或少发生索赔事件～ 减轻建设单位的损失。如采取预测和防范措施～防止干扰合同管理情 况的发生,如已发生时应采取措施减少影响与损失。 ,,,项目监理机构处理费用索赔的依据, ?国家有关法律、法规和当地政府的有关法令、法规, ?本工程项目的施工合同, ?国家、行业管理部门和当地政府发布的有关标准、规范及定额, ?施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。 ,？,监理工程师处理费用索赔的原则 ?参与索赔事件处理的全过程～实事求是～严肃调查研究～严格确定索 赔款额, 87 ?维护建设单位的合法权益～也不损害承包单位的正当权益。 ,,,项目监理机构受理费用索赔的条件 ?由于下列特殊风险给工程或承包单位带来由于工程需要修理或重建 造成的直接损失, ?战争、敌对行为、入侵行为等, ?政变、暴乱、内战等, ?核污染造成的危害。 ?一个有经验的承包单位无法预见到下列自然条件造成施工费用的增 加: ?山洪瀑发～特大降雨、降雪等, ?未按施工合同的约定或已批准的进度计划提供施工场地、施工措 施、材料设备所引起的承包单位施工费用的增加, ?提供的红线桩或放线资料不准确, ?由于国家或当地政府有关法令、法规的改变引起费用增加, ?由于运输特殊物件需要加固道路桥梁的费用, ?由于非承包单位原因～根据总监理工程师的指令～全部或部分工 程停工时～停工、复工及停工时为维护工程而需要额外支出的费 用, ?施工合同中未明确规定需要对材料、设备进行的检验～检验合格 后应支付 的检验费用, ?监理工程师已批准覆盖或掩埋的工程～又要求开挖或穿孔～如查 明工程质 88 量合格～为开挖、穿孔及其恢复原状所需的费用, ?承包单位在工程施工或保修期内～根据监理工程师的指令～对非由于承包 单位原因造成的工程缺陷进行调查或维护发生的费用, ?在施工现场发现文物、古迹、化石等～为进行维护和处理所支付的费用, ?其它承包单位认为可提出费用的索赔的事件。 ?由于工程变更而引起的额外费用 ?承包单位对监理工程师确定的工程单价,一般为工程造价定额中未规定, 不满～而要求增加的费用, ?由于取消某些工程项目～承包单位遭受额外损失的费用。 ,,,监理单位处理费用索赔的程序 ?承包单位在施工合同规定的时限内～向监理单位提交对建设单位的费 用索赔意向通知书, ?总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料, ?承包单位在施工合同规定的时限内向项目监理机构提交“费用索赔申 请表”及有关的详细资料和证明材料, ?总监理工程师初步审查“费用索赔申请表”及有关资料～如符合条件时予以受理, ?总监理工程师对费用索赔事件进行详细审查～并在初步确定一个赔偿 额度后与承包单位、建设单位进行协商, ?总监理工程师应在施工合同规定的时限内签署“费用索赔审批表”～或 89 在施工合同规定的时限内发出要求承包单位提交有关索赔的进一步 详细资料或证明材料的通知～待收到承包单位送来的资料和材料后～ 重新按程序进行。 ,,,监理工程师审核费用索赔的原则 ?费用索赔的程序、时限符合施工合同的有关规定, ?费用索赔申报文件的格式与内容符合要求, ?费用索赔申报材料、资料真实、齐全、手续完备, ?申请费用索赔的理由充分、正确、在施工合同上有依据, ?索赔金额计算原则与方法合理、合法。 ,,,当费用索赔与工程延期要求有关联时～总监理工程师在批准费用索赔 时～应与工程延期的批准联系起来～综合作出费用索赔和工程延期的批 准决定。 承包单位提出费用索赔申请及签认程序框图见《程序框图汇编》。 ,,, ,,,费用索赔是双向的～由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失～ 建设单位也可向承包单位提出费用索赔。 ?索赔的理由 ?由于承包单位原因造成工期延误～根据施工合同的规定～承包单位应 向建设单位支付违约金, ?在施工过程中承包单位对建设单位的财产造成损失, ?由于承包单位的质量事故给工程带来永久性缺陷, ?其它属于费用索赔范围内的问题。 ?索赔的程序 90 ?建设单位提出索赔意向后～与监理单位协商取得一致意见, ?监理单位向承包单位发出“监理工程师通知单”～说明索赔理由、 索赔金额～并附有有关资料或证明材料, ?建设、承包单位双方协商～监理单位进行协调～根据有理,施工合同中 有规定,、有据,有完备的资料,、有法,有相应法规的规定,的原 则～尽可能取得一致意见后并商定赔偿金的支付办法,协商不成～ 按合同争议处理。 ,,,,可以作为费用索赔依据的资料 ?项目监理机构与项目监理人员的监理日记, ?双方往来信件,包括承包单位的申请表～监理工程师的通知单、审批表等,, ?施工进度记录, ?会议记录, ?工程检查验收记录, ?工程照片、录像资料, ?付款凭证及单据, ?各种试验记录, ?合同、标书、施工图及有关文件、设计变更及工程洽商文件, ?其它。 6.12.7.,合同争议的调解 ,,,建设单位与承包单位发生合同争议后～应由一方书面通知项目监理机构～总监理工程师在规定的时限内应组织人员进行以下工作, 91 ?及时了解合同争议的全部情况～包括进行调查和取证, ?及时与合同争议的双方进行磋商, ?在项目监理机构提出调解方案后～由总监理工程师进行调解, ?当调解未达成一致时～总监理工程师应在施工合同规定的时限内提出处 理该项目合同争议的意见～并书面通知争议双方, ?争议双方接到项目监理机构对合同争议的书面处理意见后～在规定的时 限内未提出异议～则可认为此意见应成为最后的决定～双方必须执 行, ?如项目监理机构的调解工作无效～如争议属于合同条款的解释问题～可请 求当地政府建设合同管理部门予以调处, ?以上调解无效时～可按施工合同的约定请仲裁部门予以仲裁或向法院起诉。 ,在以上调解、仲裁、起诉过程中～监理单位均有义务作为证人或提供公正,, 的证物。 ,？,在处理合同争议的全过程中～监理单位应督促双方继续执行合同～保持施工连续～保护好已建完的工程,除非出现下列情况: ?由于一方违约已造成合同确实无法履行～双方协议停止施工, ?调解方提出停止施工～且为双方所接受, ?仲裁部门要求停工, ?法院要求停工。 6.12.7.,违约处理 ,,,建设单位有下列情况时可认为违约, ?不能按合同约定给出指令、确认和批准, 92 ?不按合同履行自己的义务, ?不能在合同规定的时限内～向承包单位支付工程款, ?其它使合同不能履行的行为。 ,,,承包单位有下列情况时可认为违约: ?不能按合同约定的工期竣工, ?工程质量达不到设计要求、规范要求或施工合同的要求, ?发生其它使合同不能履行的行为。 ,？,违约处理原则 ?监理单位有义务经常提醒建设、承包单位不发生违约事件, ?在监理过程中如发现有违约可能时～应及时劝阻违约一方不发生或少发生违约事件, 以事实为?已发生违约事件后～监理单位应在充分调查了解事件的基础上～ 根据～以合同约定为准绳～公平合理地予以处理, ?处理过程中应充分听取双方的意见～充分协商～尽量作到双方都能基本满意。 ,,,违约处理程序 ?受损失一方提出书面文件通知项目监理机构, ?项目监理机构对违约事件进行调查研究～提出处理方案～组织双方进行 协商。如能协商一致～双方签订书面协议～并执行协议,调解不成时可按 合同争议有关规定处理, ?如能协商一致～涉及工期延长或费用索赔问题时～按有关规定相应处理。 ,,,如任一方要求全部或部分解除合同时～监理单位应慎重处理～以尽量减少 93 经济损失为原则。 6.12.7.,合同的生效、终止与解除 ,,,合同的生效 建设单位与承包单位履行完毕施工合同中规定的手续后～合同即行生效。 ,,,合同的终止 建设单位、承包单位均已履行完施工合同中规定的全部义务～竣工结 算款已支付完毕～承包单位已向建设单位交付竣工工程后～合同即行终 止,但承包单位仍有按合同中质量保修条款的规定～在工程质量保修 期内承担工程质量保修的责任。 ,？,合同的解除 ?施工合同的解除必须符合法律程序～并且建设单位与承包单位协商取得一致。 ?有下列情况之一的～双方可以解除合同: ?因不可抗力使合同无法履行, ?因一方违约致使合同无法履行。 ?合同解除后不影响双方在合同中约定的结算和清理工程款的效力。 ?当建设单位违约导致施工合同最终解除时～项目监理机构应就承包 单位按合同规定应得的工程款与建设、承包单位双方进行协商～并 按合同的规定从下列应得的工程款中确定承包单位应得的全部款项 ～并书面通知承包单位和建设单位: ,、承包完成的工程量表中所列的已完成工程应得的款项, ,、按批准订购的建筑材料、构配件、设备等～承包单位所支付的款 94 项, ,、承包单位将施工设备撤离至原基地或其它目的地的合理费用, ,、承包单位所有的人员的合理遣返费用, ,、合理的利润补偿, ,、施工合同规定的建设单位应支付的违约金。 ?由于承包单位违约导致施工合同解除时～项目监理机构应按下列程 序清理承包单位应得的工程款～或偿还建设单位的相关款项～并书面 通知承包单位和建设单位: ,、施工合同中止时,清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工 程所应得的工程款和已得到支付的工程款; ,、施工现场尚未使用完的任何建筑材料、构配件和设备～以及临 时工程的价值, ～移交工程资料文件～该部分工程的,、已完工程进行检查和验收 清理、质量缺陷的修补等所需的费用, ,、施工合同规定的承包单位应支付的违约金。 ?总监理工程师按照施工合同的约定～在与建设单位及承包单位协商 后～书面提交承包单位应得的款项或偿还建设单位款项的证明文件～ 并督促建设、承包单位双方履行。 ?由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同的解除 时～项目监理机构应按施工合同的有关规定处理合同解除后的有关 事项。 6.13 监理资料的管理与归档制度 6.13.1监理单位的在工程项目实施监理过程中形成的各种原始记录～它既是 监 理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证～也反映了项目监理人员 95 的管理能力和管理水平。 6.13.2与归档工作是监理工作中内业管理工作最重要部分～各项目监理机构 应 予以极大的重视。监理资料的管理应逐步走向科学化、程序化、规范 化～并最终实现管理电子计算机化。 6.13.3准确、真实,、及时是对监理资料的四个重点要求,对监理资料管理工 作的基本要求是“及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、 归档有序”。 6.13.4监理资料管理工作由总监理工程师负责～各专业监理工程师分工负责～ 总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员实际责任。 监理单位的监理资料管理工作由技术总负责人负责～档案资料管 理部门负责人负责具体管理工作,并对各项目监理机构的监理资料管 理员负指导责任。 6.13.5各监理人员应随着工程的进展不断积累监理资料～并认真地及时地进行 编审～于工程完工后形成一套完整的监理档案～移交监理单位档案资 料保管部门保管备查。 6.13.6项目监理机构在工程竣工后三个月内～由总监理工程师组织人员进行监 理资料的整理、 审和装订工作～由总监理工程师签字后作为监理档 案移交。 6.13.7监理档案规定有保管期限～根据档案文件的内容由一年至三年～少数档案 文件可定为 永久保存～具体分类由监理单位档案资料管理部门规定。 6.13.8保存期内～对档案资料保管～借阅和归还～应订立完备的制度～防止资料丢失受损。 6.14单位工程竣工验收制度 6.14.1单位工程,小区或群体工程,全部工程项目施工完毕后～可由项目监理机构总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收～ 96 6.14.2竣工验收的依据 ,1,建设单位上级主管部门对本工程的审批文件, ,2,全部施工图纸及说明文件, ,3,工程设计变更、工程洽商文件, ,4,本工程项目的施工合同, ,5,设备的技术说明书, ,6,国家及当地政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件, ,7,国家及当地政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术规 范、规程及强制性的标准等有关文件, ,8,其它有关的涉及工程竣工验收的文件。 6.14.3竣工预验收的条件 ,1,非生产性建筑的土建工程已经完成,永恒附属的水、暖、电、卫、 空调等工程已经完成,室外管网、线路已经接通,电梯、通风等设备 已安装完毕～而且水、暖、电气线路已通～达到使用条件。 ,2,生产性、科研性建筑除具备上述非生产性建筑的要求外～还应达到 可以进行设备安装的条件。 ,3,按国家及当地政府建设主管部门有关法规规定的涉及竣工验收的 技术资料已经准备齐全。 (4) 根据当地政府城建档案管理部门的规定及要求～本工程的竣工档 案已备齐～并经城建档案管理部门初步验收合格。 (5) 承包单位已对报竣工工程进行自检、自评～并整修了工程缺陷～达 到了合格标准,并且经过承包单位上级主管部门,必须具有法人资 格,验收合格。 (6) 承包单位已正式提出竣工报验申请。 6.14.4竣工预验收的程序 ,1,承包单位向建设、监理单位提交完整的竣工资料及工程竣工报告 97 、建设、监理单位应组织有关单位人员在施工合同规定的时限内 完成工程预验收。 ,2,对竣工资料进行审查～可采取随机抽样检查形式。 ,3,对现场工程质量进行检查～可采取对重点的分项、分部工程或工程 的重点部位进行检查与检测。 ,4,在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题～总监理工程师 及时指令承包单位整改～整改完毕由监理工程师验收合格后～由总监理工程 师签署“工程竣工报验单”。 ,5,在工程预验收合格的基础上～项目监理机构提出工程质量评估报告,工程质 量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责人共同签署。 6.14.5竣工验收 竣工验收由建设单位主持～项目监理机构参加～并提供竣工验收时需要 的监理资料参加竣工验收的单位除承包、监理、设计单位外～由建设单位根 据需要及有关文件的规定确定。此次竣工验收中提出的需要整改的问题～项 目监理机构应指令承包单位进行整改直至达到要求。 工程质量达到要求后～由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验 收报告。工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定。 因特殊原因～建设单位要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的～建 设、承包单位双方 应另行签订甩项竣工协议～明确双方的责任。 6.14.6工程未经竣工验收或竣工验收未通过的～建设单位不得使用～如强行使用 时～由此发生的质量问题及其它问题由建设单位承担责任。 98 6.14.7单位工程竣工验收程序框图见《程序框图汇编》。 6.15工程项目监理工作总结制度 6.15.1为了不断总结经验～提高监理工作水平～改进各项管理工作～在工程项目监理工作完 一定阶段,如每年年终～主体结构施工完成等,或工程竣工后～以及对某项重要问题,如重大工程事故～工程质量阶段性评优等,处理完毕后～项目监理机构均应编写总结材料报送监理单位～根据需要可同时报送有关单位～同时归入监理档案。 6.15.2阶段及竣工监理工作总结的主要内容: ,1,工程施工及监理工作的概述, ,2,关于工程进度控制、质量控制、造价控制的情况, ,3,关于工程信息管理、合同管理、资料管理以有协调建设各方之间关系的情况, ,4,对工程材料、构配件和设备控制的情况, ,5,工作中经验与教训～存在问题及改进工作的建议, ,6,其它, ,7,结论。 6.15.3对专项问题的总结～视问题的具体情况而定～但均应包括问题的具体情 况、处理经过、经验及教训、存在问题及改进工作的建议及结论。 6.15.4各项工作总结由项目监理机构总监理工程师主持～组织项目监理机构有 关人员讨论后编写～总监理工程师签发～并归入监理档案。 6.15.5各项工作总结必须内容真实～实事求是～抓住问题实质～有相当的技术水 平和管理水平文字简洁～有理论～有分析～有经验～有改进。 99