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.广安门医院总会计师新医院财会制度实施医院各部门配合

2017-10-11 4页 doc 14KB 20阅读

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.广安门医院总会计师新医院财会制度实施医院各部门配合.广安门医院总会计师新医院财会制度实施医院各部门配合 宋小宝Http://songxiaobao.cc 随着新医院财会制度实施时间的临近,曾参与了新制度制定的她,最近又在为制度实施忙碌着。每天的会议、调研、学习,成为她生活中的主旋律。 “往年,我还会休假几天,与家人去旅游,今年忙得连休假的时间也抽不出来了。”樊俊芝说,“新制度在出台过程中,广泛听取了医院的意见,很贴近医院业务实际,可操作性很强。” 新制度很贴近医院实际 广安门医院是全国中医行业唯一一家参与新医院财会制度制定的医院。据樊俊芝回忆,作为新医院财会制度专家...
.广安门医院总会计师新医院财会制度实施医院各部门配合
.广安门医院总会计师新医院财会实施医院各部门配合 宋小宝Http://songxiaobao.cc 随着新医院财会制度实施时间的临近,曾参与了新制度制定的她,最近又在为制度实施忙碌着。每天的会议、调研、学习,成为她生活中的主旋律。 “往年,我还会休假几天,与家人去旅游,今年忙得连休假的时间也抽不出来了。”樊俊芝说,“新制度在出台过程中,广泛听取了医院的意见,很贴近医院业务实际,可操作性很强。” 新制度很贴近医院实际 广安门医院是全国中医行业唯一一家参与新医院财会制度制定的医院。据樊俊芝回忆,作为新医院财会制度专家组成员,她参与了新医院财会制度的制定和两次模拟测试。2011年,新医院财会制度正式发布后,受国家中医药管理局委托,由广安门医院财务处牵头,负责编写对中医医院的培训教材。 在两次模拟测试中,围绕新制度实施中发现的问题,医院财务处一方面组织小组讨论,一起研究解决方案;另一方面,就新制度模拟实施中的困惑,与财政部会计司等部门进行及时沟通,以寻求解决方案。这样一个反复的过程,使新医院财会制度执行中的难题一一得以解决。 新制度的实施对财务核算信息系统提出了更高要求。为实现与新医院财会制度的同步,广安门医院及早着手,与用友公司合作,来进行软件升级,将成本核算、预算管理等要求,整合到财务软件当中,如今该软件已经开发完毕。 实施需要大量细致的工作 多年来,我国医疗机构沿用的一直是1998年有关部门颁布的医院财务、会计制度。历时13年后,推行新医院财会制度,这背后需要医院做大量深入细致的工作。 具体来说,在现行医院会计制度下,固定资产不计提折旧,导致账面价值虚增。按照新医院会计制度要求,需要准确计算折旧额,从固定资产账面价值上冲减。 另一方面,需将现有账面资产按财政补助资金、科教项目资金、其他资金划分来源。 从今年年初开始,广安门医院组织了全面的固定资产清查,将医院资产按照资金来源进行详细划分,以便将资产做实。会计科目新旧衔接过程中,包括资产、物资、药品等需要许多基础准备工作。在成本核算方面,工作量也非常大。樊俊芝说,“之前许多医院推行的成本核算并非真正意义上的全成本核算。我们需要对成本数据和收入数据,进行非常准确的归集,间接成本要按照合理的方法进行分摊,并实现成本核算数据与会计核算数据一致,使之达到新财会制度的要求。” 宋小宝Http://songxiaobao.cc 对财务人员素质提出了很高要求 为做好新旧制度衔接,财政部拨付了专项资金,要求做好新医院财会制度的培训,实现新旧 财会制度平稳过渡。为此,广安门医院组织了骨干人员培训,围绕会计核算、成本核算、预算管理等环节,进行系统学习。 樊俊芝说,“对广大医疗机构财务人员进行新制度的培训很有必要,但仅仅有培训是不够的。要想将制度完全执行到位,需要有一个过程。新医院财会制度对于医院财务管理提出了很高的要求。为满足新制度财政资金管理、科教资金管理以及全面预算管理、成本核算的不同要求,医院会计科目设置层级多、辅助核算多,如何准确编制凭证,需要有很强的职业判断。这其中,财务人员的技术水平起着非常关键的作用。”广安门医院是一家大型中医医院,其财务人员的综合素质比较高。财务处现有18人,学历层次较高,大都毕业于名校财会专业,对全面落实新制度提供了保障。但从目前的情况来看,不少基层医院财务人员水平比较低,新制度执行或许会遇到一些困难。 积极引入高素质会计人员,重视医院会计人才培养,对于不少医院管理者来说已成为当务之急。 新制度实施离不开各部门密切配合 在樊俊芝看来,新医院财会制度实施是医院工作中的一件大事,离不开医院各个部门之间的密切配合。最为突出的一项工作就是成本核算,这也是新医改中国家对公立医院加强财务管理要求的现实体现。 “强化成本核算与控制,使医院成本核算数据做到准确、真实、完整,有利于医院降低运营成本,提高资金效益,也有利于政府了解医院真实的成本,包括每个病人的看病成本,每个床位的成本,以便下一步调整医疗收费价格,制定对医院的补偿机制,从各个角度为政府决策提供依据。”樊俊芝表示。 根据新医改的要求,医疗保险下一步或将按照项目、病种进行付费,成本核算要求细化到各个科室、各个项目。项目核算当中要进行成本归集,这会涉及医院人事、信息、统计、设备管理、药品和卫材管理、后勤等多部门的配合,以及各个科室、各医生工作站、护士工作站人员对费用结点的操作,很多成本数据都需要在其发生环节就予以确认,这离不开各个部门、科室的配合。 从这个意义上来说,新医院财会制度的推行对医院来说,是一个全员。 另外,过去提到预算,仅涉及财务资金的执行。而新医院财会制度提出了全面预算管理的理念,需要健全制度,落实职责,强化考核。 不仅如此,在信息化环节,不少财务核算数据需要从医院的HIS系统中获取,这也需要HIS系统进行相应的改进和功能提升,与财务软件实现数据连接,这项工作正在实施中。 宋小宝Http://songxiaobao.cc 樊俊芝说,新医院财会制度实施涉及医院方方面面,其有效实施离不开医院领导的重视, 离不开媒体的宣传,离不开医院其他部门的配合。全面落实好新医院财会制度,任重而道远。
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