设备管理考核细则.doc

设备管理考核细则.doc 文件编号: 页码: 共3页 第1页 设备管理考核细则 修改状态/版本号: 第0次修改/第A版 一、目的 为加强公司内部管理～激励员工的工作积极性～使公司的各项规章得到贯彻执行～制定本办法。 二、适用范围 设备科全体员工。 三、原则 (以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据, 1 2(以客观～公正、公开、为核心考核理念, 3(设备科长行使对设备科人员的考核权～对公司负。 四、考核时间及考核内容 每月28-30日前由设备科长对各岗位进行打分考核至次月5号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交生产部。 考核内容: 1、公司规章制度执行情况。 2、工作任务:平日完成工作的质量和效率、岗位工作量。 3、熟悉度:是否熟悉本岗位职责。 4、工作态度:平日对待工作的态度是否端正～是否遵守公司制度～服从安排～与同事相处是否和睦～发现问是否及时向上级汇报。 5、 协调沟通能力:平日与同部门同事之间以及业主之间协调处理问题能力。 6、有无客户投诉:在工作中对业主的态度～处理客户投诉的能力。 五、考核办法: 1 文件编号: 页码: 共3页 第2页 设备管理考核细则 修改状态/版本号: 第0次修改/第A版 设备科人员各岗位考核以积效工资的形式～考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率相结合的方式～主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议,客观工作效率评价包括对本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。 六、考核通则 1(附加 、工作数量:1没有按计划完成任务一次扣2分～每延迟一天扣1分。 1 2、工作质量:工作马虎～责任心不强导致生产延误一次扣5分。 3、技术能力:在安排单人能够完成的工作任务或维修任务～没有能够独立完成的～根据任务的难度等级相应扣2-5分。 4、在日常工作中维修损坏配件烧毁配件～浪费配件及五金材料的～将浪费造成的损失大小相应扣1-5分。 5、卫生指标:1.在维修完成后发出维修过的现场没有及时清理的工具、配件以及维修所留下的废材料没有清理的扣1-5分。 2.维修车间如发现脏、乱～工具没有摆放整齐的扣2-3分。 6、安全指标:1.维修后发现私拉乱接的现象扣1-3分。 2.安装水管、电线、蒸汽管道及其他设备存在安全隐患的扣3-5分。 3.因安装维修不当造成自身与其他人员发生危险的扣10分。另外还将其他项目的积分中回扣30分。 7、创新能力:对设备的改进改善情况与维修中提出好建议的～根据实际性给予奖励1-5分。 2 文件编号: 页码: 共3页 第3页 设备管理考核细则 修改状态/版本号: 第0次修改/第A版 8、团队精神:是否能偶有团结同事～乐于助人～共同努力～互相帮助的精神 进行奖励1-5分。 :生产考评:1.在上班时间报修没有及时赶到的扣1-3分。 9 2.与一线生产人员发生矛盾的扣1-5分。 3.与一线生产人员发生矛盾骂人的扣5-10分。 4.与一线生产人员打架的扣10分。 10、仓储考评:1.工作中相互配合～情况～领用物料没有及时登记的扣1-3 分。 2.对存放物料没有按仓库管理人员指定的位臵摆放的扣2-4 分. 3.不配合工作～顶撞仓库管理人员的视情况扣1-5分。 11、行政考评:1.工作没有遵守公司规章制度以及没有做好平时工作对接情 况的扣1-10分。 3