夜场KTV小姐管理方案(范文)

夜场KTV小姐管理() 夜场KTV小姐管理方案 一提到小姐大家都知道叼得很。面对叼蛮的小姐可要“强势”“理性”～挑起她们的内部竞争～但控制权要始终把握自己的手中。挑起小姐的内部竞争也要讲求方法～方式。要不然后果不堪假想。小姐对钱是最感爱好的～服从公司的安排就多拿小费和嘉奖～不服从就冷处理～让她叼到最后主动找你。接下来........ 关于小姐嘉奖办法 1、订房消费总额不足2000元的～没有嘉奖。 2、订房消费总额在2000-5000元的～嘉奖氩消费总额6%。 3、订房消费总额在1谑0000元/间以上的～嘉奖消费总额10% 。 4、订房职员所属主管的嘉奖为?:客人消费总额减往订房职员的嘉奖和折窄扣部份后的6%。例如:1000-=900*6%=54 。主管轮房的5%和主管订房的 6%维持不变。 5、所有订房士酒水消费部份打折不低于9折的～订房职员的 嘉奖为:1000-=955*10蓥%=元.。如打折低于9折的～超越部份肃从订房人的嘉奖中扣除。例如:酒水打8嫜折～多出1折～嘉奖为= 小 姐? 的 管 理: 壹——数目 指标1泼:建立稳定的外地小姐补充来源, 指标沦2:最低保持120个小姐/天的均匀数 1 / 4 指标3:按每个月的均匀订房数目而保夷证相应比例的小姐数目, 房间数与小姐劳数的比例关系 ,顺次类推、、、 [5惑0间/天 150人/天][45间/天酢 140人/天 ][40间/天 13谮0人/天][35间/天 120人/天蘩] 指标4:保证每个月都有10%数目,的新小姐进进并淘汰10%的最差小姐。 擂 指标5:每个月引进1位小姐领班并淘号汰1位最差的。新小姐领班在15天内带吁进的新小姐在6人以下为D级～6-12莎人为C级～12人以上为B级～12人以り上并有6人到达小姐的B级以上～4人到需达小姐的C级以上的领班为 领班。 指莜标6:为实现工作目标而制定管理制度。ň 指标7:为实现工作目标产生的本钱进账行有效地的预算并控制。 贰—慷—质量 小姐的级别划分与小姐的逐日棘均匀点数和逐日均匀房间数目的比例关系 绳 小姐级别 [50间/天/人 [45羁间/天/人 [40间/天/人 [35间 /天/人 指标1:每个月保证20%灬的A类小姐,30%的B类小姐,40%倩的C类小姐,10%的D类小姐。每个月蘩用10%的新进小姐替换上月的10%的精D类小姐。 2 / 4 指标2:小姐领班及小姐的蛉问候和举止的礼节的制度制定、和监リ视执行工作。 指标3:小姐领班及小姐鳖的化装的制度制定、培训和监视执行工作责。 指标4:小姐领班及小姐的服装制度馁制定、培训和落实工作。此工作分为个人服装和公司服装两部份。 指标5:小姐暴领班的安台及后续服务的制度制定、培训乃和落实工作。小姐个人制度制定、培训和谋落实工作。 指标6:小姐领班的订房及后续服务的制度制定、培训和落 实工作。 舨 指标7:公道安排完成工作指标的职员拎的配置及监视执行。 指标8:为实现工百作目标产生的本钱预算及进行有效地的监虼控。 指标9:上述工作的团队的管理制卫度的制定、培训和落实工作 小怦姐的试台: 1 在试台前依照前天订钊包及今天的签到顺序来安排 2 试台公哙关的人数比客人人数多1-2人. 3 在走廊上按个子排好队.以一字形领好队飞. 4 进进后同一问好,大哥 晚上好刎: 5 同时司仪选准目标,眼睛盯在对民方鼻子三角区,开始放电脸上微笑 3 / 4 6 崎如客人选中后先感谢对方, 同时开始敬眸酒. 7 如客人没有选中先向客人说谢次谢:祝大哥玩得开心后,顺次走出包厢 4 / 4