工作失误责任赔偿

2、体现工作中违规必究、过错必追的务实精神，减少差错降低损失，提高企业经济效益；    3、进一步明确分级管理和连带管理责任，提高办事效率，提高员工特别是领导干部的责任心；    4、通过本控制文件的制定来保证相关规章的配套运行。 二、适用范围     全公司所有单位及员工 三、分级和连带管理责任：    1、 为体现权责利挂钩的原则，凡因责任事故造成的经济损失，按成本价赔偿： （1）1000元以内全额计赔；损失1000元以上的，计赔额为1000元+超出1000元部分的50%； （2）一般情况下直接责任人赔偿总额的70%，相关责任人赔偿总额的20%，部门负责人赔偿10%，副总经理以上人员另承担损失总额5%—10%的处罚； （3）对主要因上级指挥失误而造成损失的，则由上级承担主要责任； （4）对发生的一般性事故，未造成严重后果的（指损失在1500元以内，且未伤及企业声誉的），各部门负责人应行使自己的检查权，主动调查及时客观的处理，处理结果报督察考核办备案复审。否则由公司组员介入调查的，将追究部门负责人失察和连带责任。 2、对影响企业声誉的不良行为，视情节给予责任人乐捐、留岗查看、辞退等处分。 3、因所管辖的职工个人违章行为发生安全责任事故和工伤事故的，除追究当事人责任外，另追究相关领导的领导责任和连带责任；对在生产中因负责人过失或所管辖的职工玩忽职守而造成险情或造成事故的，视情节给予责任人警告、乐捐、留岗查看、辞退等处分；造成财产损失或他人伤害的，按比例承担经济赔偿直至承担相应的法律责任。 4、对主管（主任）以上岗位，工作缺乏预见性，预防和纠正措施不及时，造成严重影响生产经营活动有序进行的，考核其领导能力、追究其失察责任，视情节给予责任人乐捐、否决考核工资、降职或撤职等处分。 四、典型责任事故问责参照： 分类 典型事故行为描述 影响程度 经济处罚或行政处罚参照标准 备  注 一、安全 1、职工工伤 职工在工作状态或上下班合理的时间范围内由于个人不慎或其他原因造成身体伤害的（不含交通事故） 一般或严重 当月发生200元以下工伤累计3起或500元以上工伤一起的，对直接上级处以乐捐50元以上 2、火灾事故 易燃易爆品存放或使用不当引发火灾或爆炸，造成人员或财产损失的 严重 当事人辞退，按3、3追究相关主管人员责任 法律责任另计 3、特种设备事故 锅炉、制冷压缩机等压力容器或管道，由于操作不当或其他原因造成人员伤亡或财产损失 严重 当事人辞退，按3、3追究相关主管人员责任 法律责任另计 4、水灾风灾类事故 因无应急，在遭遇暴雨、洪水、台风、泥石流等可预见事故时造成人员伤亡或财产损失的 严重 负责人免职或辞退，按3、3追究相关上级人员责任 法律责任另计 5、食物中毒事故 单位食堂由于疏忽饮食卫生，发生职工食物中毒事件的 一般或严重 当事人乐捐或辞退，按3、3追究相关主管人员责任 法律责任另计 6、雪灾事故 冬季雪大，各建筑物由于积雪过多致建筑物坍塌，造成人员伤亡或财产损失的 严重 负责人免职或辞退，按3、3追究相关上级人员责任 法律责任另计 7、交通事故 公司驾驶员违章驾驶造成自身或他人的伤亡或财产损失的 一般或严重 按交通法规处理， 通报并取消驾驶员安全奖，严重者辞退 法律责任另计 二、供应 1、原材料短缺 原料不及时或进货渠道有限，造成有关生产单位被动性停产的 一般或严重 对当事人处以乐捐，按3、4追究部门负责人连带责任 2、原材料质量事故 采购原料存在以次充好问题，且货款已付无法追诉的 一般或严重 对当事人处以乐捐，按3、4追究部门负责人连带责任 三、销售 1、经营定价失误 业务人员未准确收集市场信息、造成产品销售定价严重失实，导致销售利润流失的 严重 对业务人员处以乐捐、对主管人员按3、4处理 2、以销定产失误 业务人员未准确收集市场信息、造成产品库存严重积压，导致资金积压和销售利润流失的 严重 对业务人员处以乐捐、对主管人员按3、4处理 四、工程 1、工程质量事故 工程现场管理人员未按照施工图纸要求严格审查或验收工程，致工程出现质量问题或后遗症的 一般或严重 对当事人处以乐捐、留岗查看或辞退处理，追究部门负责人连带责任 法律责任另计 2、工程物资质次 工程物资采购人员未严格审查和验收购进的工程物资（造成无法追诉），或以次充好的 一般或严重 对当事人处以乐捐、留岗查看或辞退处理，追究部门负责人连带责任 法律责任另计 五、生产 1、生产 由于生产计划制定的不合理，严重影响生产链接，且纠正不及时造成进一步损失的 严重 按3、4处理，同时追究分管领导和相关责任人的连带责任 2、疫病防治 由于对各禽类疾病缺乏足够的认知和重视，没有足够的防控应急措施和能力，造成公司（养殖户）种鸭或商品鸭大批量死亡，严重影响生产链接的 严重 按3、4处理，同时追究分管领导和相关责任人的连带责任 3、财产损失 一、由于生产人员直接原因，不慎或操作不当，造成各类财产毁损的 一般或严重 按3、1处理，由责任人承担赔偿责任 二、由于保管人或使用人责任心不强，造成各类财产短少的 一般 由责任人全额赔偿 三、由于生产决策失误，致原料和生产工具器具超量屯积，造成浪费和损失的 一般或严重 甄别情况按3、1或3、4处理 四、由于保管员保管不善，造成原料变质或超过使用期的 一般或严重 按3、1处理，由责任人承担赔偿责任 4、生产调度 由于缺乏应急措施，出现生产调度不合理或者生产骤停，影响生产节奏，造成资源浪费和员工大范围抱怨的 一般或严重 对相关责任人乐捐处理，追究部门负责人连带责任 六、人力行政 1、对外接待失误 由于对接待对象了解不够，或上下级之间沟通不够，造成怠慢主要客人，直接或间接造成影响公司生产经营活动的 一般或严重 对责任人乐捐处理，追究上级的连带责任 2、人事考察失误 由于对应聘人员政审不足，招进道德品质败坏人员的 一般或严重 对责任人乐捐处理，追究上级的连带责任 3、档案遗失 由于保管不慎，造成档案毁损或遗失，造成不良后果的 一般或严重 对责任人乐捐处理，追究上级的连带责任 4、盖章失误 公章管理员，未严格审查和执行审批盖章制度，造成不良后果的 一般或严重 对责任人乐捐处理，追究上级的连带责任；情节严重的，按3、4处理 5、劳务纠纷 因人事管理不善，非客观原因造成员工与公司形成劳务纠纷，给公司造成较大损失的 一般或严重 对责任人乐捐处理，追究上级的连带责任 七、财务 1、资金短少 由于收款人员或出纳不慎，造成现金短少或收受假币的 一般 责任人全额赔偿 2、财务票证或档案遗失 由于当事人不慎，造成财务结算票据（发票）遗失、银行有价证券遗失、财务档案等遗失造成不良后果和损失的 一般或严重 对责任人乐捐处理并承担补办票证的费用，追究上级的连带责任 3、往来帐目审查失误 由于财务人员审查往来帐目失误，造成公司资金流失的 一般或严重 对责任人乐捐处理，追究上级的连带责任；对资金流失无法追溯的，另按3、1承担赔偿责任 4、报销审查失误 由于审查不严，造成报销人员重复报销，或多报金额较大的 一般或严重 对责任人乐捐处理，追究上级的连带责任；对资金流失无法追溯的，另按3、1追溯相关审核人审核责任 八、企业声誉 1、员工收受贿赂 员工利用职务便利谋取私利、收受他人财物损害公司利益的 严重 按3、2处理，当事人辞退，同时追究部门负责人和分管领导连带责任 法律责任另计 2、挪用、侵占企业资金 员工利用职务便利挪用、占有公司资金和利润的 严重 按3、2处理，当事人辞退，同时追究部门负责人和分管领导连带责任 法律责任另计 3、败坏企业声誉 员工在公司以外任意诋毁公司和公司主要领导的 严重 按3、2处理，当事人辞退 4、主管单位投诉 因工作态度或工作责任心不强，员工被主管行政机关投诉成立的 一般或严重 对责任人处以乐捐并责成向对方道歉，情节严重者予以辞退，同时追究上级的连带责任 5、客户投诉 因工作态度或工作责任心不强，员工被客户投诉成立的 一般或严重 对责任人处以乐捐并责成向对方道歉，情节严重者予以辞退，同时追究上级的连带责任 6、泄露公司机密 员工有意泄露公司重要商业技术机密或不慎泄露给公司造成较大损失 严重 按3、2处理，当事人辞退，同时追究上级的连带责任 法律责任另计 未尽责任事故比照以上条款执行。