库存之伤--服装企业如何控制库存

www.eelly.com 库存之伤--服装企业如何控制库存 2008 年，中国服装产业到底面临着怎样一个“阵痛期”？中国服装协会常 务副会长蒋衡杰针对服装产业集群以及集群内部的企业做了深入地、高密度地调 研。如何让中小企业走出经济危机的困境，是他关心的头等大事。应用先进的管 理软件，就是可以尝试的方式之一。>>> RFID 识别技术：服装库存积压的解决 路径 相关专：如何有效解决服装店库存之痛？ 中小企业在产业自我调整和提升的过程中，所面临的生存困境和行业洗牌的 杀伤力是非常非常直接的。而在中国服装企业同质化比较严重的现状下，成本控 制就成了它的致命伤，因而，在线管理软件以其低廉的价位和广泛的选择空间， 得到了更多的青睐。更重要的是，八百客 “管理软件终结者”的定位，致力于 中小企业管理软件的开发和应用，已经取得显著的成效，其研发的库存管理软件 从企业切身利益出发，注重市场需求与时代的接轨，及时掌控流行趋势，达到了 追求“零”库存的极致。下面我们以此为例详细说明。 1、及时、准确获得库存信息 目前，国内企业内部大多缺乏对库存控制的认识。企业内部的库存思想还是 依赖于 CIO的个人决策，中国服装企业的 CIO虽然关注库存，却没能将供应管理 提高到战略层面的高度。而个人决策必然会给库存信息带来很多主观不确定性， 800APP 的库存系统可以把库存顺序系统化：采购入库（生产领用）→销售出库 →生产入库、销售退库→销售出库。这样就保证了库存业务的最优化的进行，减 少产品积压。 2、控制库存 由于国内服装企业的内部组织和管理体系落后，在很大程度上阻碍了企业的 供销运作与控制。在中国服装企业存在这样一种现象：在某类服装产品产生库存 时，、生产、营销各部门间相互推诿，责任不清。 这就给库存成本带来了 很大压力，往往会导致资金链的断裂，而 800APP库存系统成功的把仓库、库位、 批次结合在一起，利用可用量控制、有效期控制、批次控制、质量控制、库存量 控制等指数，自动控制库存，达到最佳库存量。 3、分析库存 国内服装市场竞争惨烈，服装企业面临的竞争对手可能不只是一个个体单位， 而是一个集团组合，仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争，还必须把 经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应关 系中，才能确保高效地运作。而这就要求企业能够准确的分析库存，适时制定生 www.eelly.com 产销售方针。800APP 库存软件通过准确分析库存周转率、客户满意率、有效期 管理和库存结构，为库存决策提供依据和反馈，确保用最低的库存成本达到最高、 最好的库存保证程度，提高存货管理绩效。例如，通过市场的变化某种花色或者 服装设计十分紧俏，我们就可以自动通过系统自动分析现有的存货量来通知 CIO 是否需要及时生产或者销售。 2009 年，我国服装产业调整、升级步伐将继续加快，进入服装大国向服装 强国的阶段性过渡期。我国将要在未来 20 年中建设一个拥有完善的、先进的、 坚实的、畅通高效的产业生态链基础，这也要求我们的中小企业能够迎头赶上， 为续写中国服装神话增添华丽的一笔。