鑽石理論

null環境 波特Poter 鑽石理論*環境 波特Poter 鑽石理論 要素稟賦－天然資源，勞動力的質與量，水、電、交通、通訊等基礎設施，研究發展設備與科技水準等項。 需求條件－國內市場的需求數量、發展潛力、以及是否具有高標準要求的顧客。 廠商策略、結構、以及競爭－廠商的經營策略、管理型態、組織結構、以及其在國內所面臨的競爭程度或壓力。 相關及週邊支援產業－產業上中下游體系是否完整健全、週邊支援供應系統是否彈性靈活、有無產業群聚現象。 外溢效果 政府角色策略選擇*策略選擇攻擊 防衛 模仿靜態模型間的關係(一)*靜態模型間的關係(一)靜態模型間的關係(二)*靜態模型間的關係(二)靜態模型間的關係(三)*靜態模型間的關係(三)創新動態模型*創新動態模型Utterback-Abernathy 浮動期,轉換期,專業期 Tushman-Rosenkopt 開始於技術不連續帶,醞釀期,主流設計出現,漸進式創新null*Tushman-Rosenkopf 模型S 曲線*S 曲線案例*案例每一動態模型所增加的價值*每一動態模型所增加的價值創新研究中的角色*創新研究中的角色人員 創意產生者 守門者與環境偵測者 領導者 贊助者 專案管理者 整合式的動態架構*整合式的動態架構