2012年优路教育一建实务案例12大核心模块标准题库

优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 中国规模最大最专业的在职教育培训机构 北京环球优路新纪元教育科技集团有限公司成立于 2005 年，统辖“优路教育”、“环球卓越”两大知名在 职教育培训品牌，是一家集在职研究生培训、职业教育、学历教育、高端管理培训、网络教育、图书出版、人 才服务为一体的综合性教育机构。 优路教育创立于 2008 年，前身为建设部全国建设企业管理岗位培训中心，由建设部离退休专家干部 组建，专业从事建设工程企业管理岗位培训工作，现已发展为集工程、建筑、财经、职称、高端管理培训为一 体的综合类职业考培基地。 目前，北京环球优路新纪元教育科技集团有限公司北京总部为西北大学北京教学基地；为中国人民大学高 端管理培训合作单位；为建设部离退休专家顾问独家顾问单位。 北京总部： 总部地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2层 人大分校：北京市海淀区中关村南大街 2 号数码大厦 A 座 1017 室 国贸分校：北京市朝阳区东三环中路 39 号建外 SOHO 东区六号楼 606 室 公主坟分校：北京市海淀区西三环中路乙18号荣华写字楼316室 咨询电话：010-51659262 客服电话：010-51658182 上海分部： 上海总部：上海市黄浦区汉口路 400 号华盛大厦 1608 室 徐汇分部：上海市徐汇区漕溪路 165 号华谊党校 1507 室 咨询电话：021-51699002 客服电话：021-51699002 天津分部： 地 址：天津市南开区卫津南路 109 号京燕大厦 B 座 702 室 咨询电话：022-60380009 客服电话：022-23356332 郑州分部： 地 址：河南省郑州市金水区农业路经五路国际企业中心 B 座 2508 室 咨询电话：0371-60106611 客服电话：0371-63903772 洛阳分校： 地 址：洛阳市西工区中州中路 459 号数码大厦 B 座 1712 室 咨询电话：0379-62275005 客服电话：0379-62275005 南京分部： 地 址：江苏省南京市鼓楼区山西路 8 号金山大厦 A 座 1004 室 咨询电话：025-68663660 客服电话：025-83429990 杭州分部： 地 址：浙江省杭州市西湖区文三路 508 号天苑大厦 807 室 咨询电话：0571-56022950 客服电话：0571-56022951 广州分部： 地 址：广东省广州市天河区龙口东路 34 号龙口科技大厦 709 室 咨询电话：020-28856968 客服电话：020-28856964 深圳分校 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 地 址：深圳市福田区深南中路 2008 号华联大厦 503 室 咨询电话：0755-33098708 客服电话：0755-33098708 济南分部： 地 址：山东省济南市历城区花园路 101 号海蔚广场 5 号楼 1102 室 咨询电话：0531-88096288 客服电话：0531-88096288 南通分部： 地 址：江苏省南通市崇川区跃龙路南通国际大厦 11 层 A 室 咨询电话：0513-68556866 客服电话：0513-68556866 苏州分部： 地 址：江苏省苏州市干将东路 666 号和基广场 601 室 咨询电话：0512-82190995 客服电话：0512-82190995 长沙分部： 地 址：湖南省长沙市芙蓉区芙蓉中路定王大厦 2021 室 咨询电话：0731-88725711 客服电话：0731-88725722 石家庄分部： 地 址：河北省石家庄市长安区广安大街 91 号世纪方舟 B 座 707 室 咨询电话：0311-66792391 客服电话：031166792391 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 2012 年全国一级建造师执业资格考试实务案例分析 十二大模块 第一部分：进度检查 第二部分：方案优选 第三部分：工期优化 第四部分：偏差分析 第五部分：综合索赔 第六部分：工程结算 第七部分：流水施工 第八部分：计价规范 第九部分：招标投标 第十部分：合同文本 第十一部分：质量管理 第十二部分：安全管理 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 (一) 第一部分：网络计划与进度检查 案例【05 真题】 某工程，合同工期为 20 个月，网络计划如图。 当工程进行到第 7 个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如上图。 工程进行到第 12 个月末时，进度检查发现：（1）H 工作刚刚开始；(2)I 工作只完成了一个月的任务量； （3）J 工作和 G 工作均刚刚完成。 问题： 1.为了保证本工程的工期，重点控制哪些工作? 2.根据 7 月末检查结果，分析 E、C、D 工作进度情况，并分析其对紧后工作的影响，说明理由。 3.绘制第 12 个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度，预计工期为多少个月？说明 原因。 答案： 1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K。 2. E 工作 （1）拖后 2个月； （2）影响紧后工作 H、I、J 工作的最早开始时间 1 个月，因 FF=1 个月，2-1=1 个月； （3）影响总工期 1 个月，因 TF=1 个月，2-1=1 个月。 C 工作 （1）实际进度与计划进度一致； （2）不影响紧后工作 F、G 的最早开始时间，因实际进度与计划进度一致；； （3）不影响总工期，因实际进度与计划进度一致。 D 工作 （1）拖后 l个月； （2）影响紧后工作 G 工作的最早开始时间 1 个月，因 FF=0； （3）不影响总工期，因 TF=2 个月。 3. （1） 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 （2）此时总工期为 l9 个月。 第二部分：网络计划与方案优选 案例【辅导】 某工程，网络计划如图 ① ② ③ ⑥ ⑦ 170 ④ ⑤ 基础工程 200 60（50） 构件安装 200 40（35） 屋面工程 100 15（12） 装修工程 150 35（25） 试运转 420 15（10） 专业工程 200 25（20） 地面工程 120 20（10） 设备安装 300 55（45） 在施工过程中中，第 75 天检查时，工作②③刚刚开始。 问题：如何调整原计划，既经济又能保证原计划工期，说明理由。 答案： （1）第 75 天检查时，工作②③刚刚开始，工期拖后 75-60=15 天； （2）①压缩②-③工作 5天，工期缩短 5 天，增加费用最少：200×5=1000 元； ②压缩③-⑥工作 5天，工期缩短 5 天，增加费用最少：300×5=1500 元； ③同压③-⑥和③-④3 天，工期缩短 3 天，增加费用最少：（300+100）×3=1200 元 ④压缩⑥-⑦工作 2天，工期缩短 2 天，增加费用最少：420×2=840 元 （3）调整方案：压缩②-③工作 5 天、③-⑥工作 8 天、③-④工作 3 天、⑥-⑦工作 2 天；增加费用 100+1500+1200+840=4540 元，为最少费用。 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 第三部分：网络计划与工程结算 案例【07 真题】 某施工合同约定： 1.合同工期为 9 个月。 2.合同总价为 840 万元，各项工作费用见下（部分工作）。 3.预付款为 20%，当工程进度款达到合同价 50%的当月开始扣预付款，3 个月平均扣回。 4.质量保修金为合同价的 5%，从第 1 个月开始，按每月进度款的 10%扣留。 工作 A B C D E F 造价/万元 30 54 30 84 300 21 经批准的网络计划如图。 问题： 1.开工后，前 3 个月施工单位每月已完工程款分别为多少万元？ 2.工程预付款为多少万元？预付款从何时开始扣回？ 3.总监前 3 个月每个月签证的工程款分别为多少万元？ 答案： 1.(1)30+54/2=57 万元 （2）54/2+30/3+84/3=65 万元 （3）30/3+84/3+300+21=359 万元 2.（1）840×20%=168 万元 （2）2 月（57+65）/840=14.5%<50% 3 月（57+65+359）/840=57%>50% 3 月份开始扣预付款 3.保修金 840×5%=42 万元 （1）57×10%=5.7 万元，再扣 42-5.7=36.3 万元 签证 57×90%=51.3 万元 （2）65×10%=6.5 万元，再扣 36.3-6.5=29.8 万元 签证 65×90%=58.5 万元 （3）359×10%=35.9>29.8 万元，扣 29.8 万元 359-29.8-168/3=273.2 万元 第四部分：网络计划与流水施工 案例【10 真题】 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承 包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月，按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给 了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确 认。 合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程是审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过 程中，由于分包单位没有按图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令， 施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。 事件二：在工程进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止施工 1个月。由于建设单 位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定，赶工费为 18 万 元/月。 事件三：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异步距流水施工调 整为成倍节拍流水施工，原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图 1-2 所示。（时间单位：月） 问题： 1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制 哪条施工线路？3 分 2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。5 分 3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4 分 4.事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图 1-2 的格式绘制调整后 H 工作的施工横道图。8 分 答案： 1. （1）关键线路为 A→B→D→F→H，T=3+5+4+6+11=29 个月，合同工期为 29 个月，满足合同工期要求。 （2）应重点控制关键线路 A→B→D→F→H【或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧】。 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 2.（1）监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系：分包单位不得与建设单位和 监理单位发生直接的工作联系，监理单位也不得直接向分包单位下达指令。 （2）施工总承包单位做法不妥当，因为分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位只能向总包单位 下达指令，并且总包单位与分包单位就分包工程的质量承担连带责任。 3.施工总承包单位不可索赔的赶工费，因TFG=2 个月， G工作停工 1个月，没有超过其总时差，无须赶工。 4.①流水步距=各流水节拍的最大公约数=1 月 ②专业队数=2/1+1/1+2/1=5 个 ③T=(5-1+3)*1=7(月) （1）H 工作相邻工序的流水步距为 1 个月； （2）工期可缩短 11-7=4 个月 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 (二) 第一部分：工期优化 案例【辅导】 某工程，合同工期为 220 天，网络计划如图所示 ① ② ③ ⑩ ④ ⑤ 基础工程 200 60（50） 构件安装 200 40（35） 屋面工程 100 22（20） 室外装饰 150 25（20） 试运转 400 20（10） 专业工程 120 25（20） 室外管道 100 20（10） 11 ⑨ ⑥ 设备安装 300 55（45） ⑧ 地面工程 200 20（10） 室内装饰 80 15（10） ⑦ 在施工过程中，第 110 天检查时发现：②-③刚刚完成。 问题：如何调整后续工作，既经济又能保证任务按期完成，说明理由。 答案： （1）TF3-4=3 天，TF8-10=5 天 （2）①压缩③-⑤工作 3天，工期能够缩短 3 天，增加费用最少：120×3=360 元； ②压缩⑨-⑩工作 5天，工期能够缩短 5 天，增加费用最少：200×5=1000 元； ③同时压缩③-④和③-⑤2 天，工期能够缩短 2 天，增加费用最少：（100+120）×2=440 元 （3）调整方案：压缩③-⑤工作 5 天，压缩③-④工作 2 天，压缩⑨-⑩工作 5天；增加费用 360+1000+440=1800 元，为最少费用。 第二部分：综合索赔 案例【教材改编】 某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。 甲乙双方合规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的１０％ 以上时调整单价；工作 B、E、G 作业使用的施工机械一台，台班费为 600 元/台班，其中台班折旧费为 360 元/ 台班；工作 F、H 作业使用的施工机械一台，台班费为 400 元/台班，其中台班折旧费为 240 元/台班。施工网 络计划如图 5-1 所示（单位：天） 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 甲乙双方合同约定 8 月 15 日开工。工程施工中发生如下事件： 1.降水方案错误，致使工作 D 推迟 2 天，乙方人员配合用工 5 个工日，窝工 6 个工日； 2.8 月 23 日至 8 月 24 日，因供电中断停工 2 天，造成全场性人员窝工 36 个工日； 3.因设计变更，工作E工程量由招标文件中的 300ｍ3增至 350ｍ3，超过了 10％；合同中该工作的全费用单 价为 110 元／ｍ3，，经协商调整后全费用单价为 100 元／ｍ3； 4.为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量 15ｍ3，该工作全费用单价为 128 元／ｍ3； 5.在工作 D、E 均完成后，甲方指令增加一项临时工作 K，且应在工作 G 开始前完成。经核准，完成工作 K 需要 1 天时间，消耗人工 10 个工日、机械 1 台班、材料费 2200 元。 问题： 1.如果乙方就工程施工中发生的 5 项事件提出了索赔要求，试问工期和费用索赔能否成立？说明其原因。 2.每项事件工期索赔各是多少？各工期索赔多少天? 3.工作 E 结算价应为多少？ 4.假设人工工日单价为 50 元/工日，合同规定：窝工人工费补偿按 30 元/工日计算；因增加用工所需综合 税费为人工费的 60%；工作 K 的综合税费为人工、材料、机械费的 25%。试计算除事件 3 外合理的费用索赔总 额。 答案： 1、“1”费用索赔成立，因这是业主应承担的责任； 工期索赔不成立，因TFD=8 天。 “2”费用索赔和工期索赔均成立，因这是业主应承担的责任。 “3”费用索赔和工期索赔均成立，因这是业主应承担的责任，且 E 为关键工作。 “4”费用索赔和工期索赔均不成立，因这是乙方应承担的责任。 “5”费用索赔和工期索赔均成立，因这是业主应承担的责任，且 K 为关键工作。 2、“1”0； “2”2 天； “3”（350-300）/（300÷6）=1 天； “4”0； “5”1 天。 合计 2+1+1=4 天 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 3、（1）原价量 300×1.1=330m3； （2）新价量 350-330=20m3 330×110+20×100=38300 元 4、“1” 5×50×1.6+6×30=580 元 “2”36×30+（360+240）×2=2280 元 “5”（10×50+2200+600）×1.25=4125 元 合计：580+2280+4125=6985 元 第三部分：工程结算 案例【07 真题】 某工程的施工合同工期为 16 周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 6—1 所示（时间单位：周）。各 工作均按匀速施工。 施工单位的报价单（部分）见表 6—1. 工作名称 估算工程量 全费用综合单价 合价（万元） A 800m3 300 24 B 1200m3 320 38.4 C 20 次 — — D 1600m3 280 44.8 工程施工到第 4 周时进行进度检查，发生如下事件： 事件 1：A 工作已经完成，但由于图纸局部修改，实际完成的工程量为 840 立方米，工作持续时间未变。 事件 2：B 工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失 1 万 元； 实际只完成估算工程量的 25％。 事件 3：C 工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的 20％，施工单位实际发生的检验检测配合工 作费用 5000 元。 事件 4：施工過程中发现地下文物，导致 D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置 4个台班，台班单 价为 300 元/台班、折旧费为 100 元/台班。 施工单位进行文物现场保护的费用为 1200 元。 问题： 1.根据第 4 周末的检查结果，請在图 6-1 上绘制实际进度前锋线， 逐项分析 B、C、D 三项工作的实际进 度及其对紧后工作和工期的影响，并说明理由。 2.若施工单位在第 4 周末就 B、C、D 出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延 期多长时间？为什么？ 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 3.施工单位是否可以就事件 2、4 提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？ 4.事件 3 中 C 工作发生的费用如何结算？ 5.前 4 周施工单位可以得到的结算款为多少元？ 答案： 1. （1）B 1）实际进度拖后 1 周； 2）影响紧后工作G的最早开始时间 1 周，因FFB=0； 不影响紧后工作 H的最早开始时间，因 B、H 工作之间的时间间隔为 1 周； 3）不影响工期，因TFB=1 周。 （2）C 1）实际进度拖后 1 周； 2）影响紧后工作H的最早开始时间 1 周，因FFC=0； 3）不影响工期，因TFC=3 周。 （3）D 1）实际进度拖后 2 周； 2）影响紧后工作E、G的最早开始时间 2 周，因FFD=0； 影响紧后工作 H 的最早开始时间 1 周，因 D、H 工作之间的时间间隔为 1 周，2-1=1 周； 3）影响工期 2 周，因TFD=0 周（或D工作为关键工作）。 2.应批准工程延期 2 周，因 B、C 的拖后不影响工期，D 工作拖后 2 周，影响工期 2 周，并且文物是业主应承 担的责任。 3.（1）事件 2 不可以提出费用索赔，因异常恶劣的气候属于不可抗力，施工机械损坏和施工人员窝工是施工 单位应承担的责任。 事件 4 可以提出费用索赔，因发现文物导致费用增加是业主应承担的责任。 （2）4*100+1200=1600 元。 4.不予结算，因未报价的项目视为已经包含在其他项目中。 5.（840*300+1600+1200*25%*320=349600 元） 第四部分：流水施工 案例【11 真题】 某广场地下车库工程，建筑面积 18000 ㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 （GF-99-0201）签订了施工承包合同，合同工期 140 天。 工程实施过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位将施工作业划分为 A、B、C、D 四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天 一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表： A B C D Ⅰ 12 18 25 12 Ⅱ 12 20 25 13 Ⅲ 19 18 20 15 Ⅳ 13 22 22 14 施 工 过 流 水 节 拍 天 施 工 段 事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板体系，编制了模板工程专项施工方案，经 过施工项目负责人批准后开始实施，并安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了 6天特大暴雨（超过了当地近 10 年来季节的最大降雨量）， 洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力 事件）所造成的，提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）： （1）工程清理、恢复费用 18 万； （2）施工机械设备重新购置和修理费用 29 万； （3）人员伤亡善后费用 62 万； （4）工期顺延 6 天。 问题： 1.事件一中，列式计算 A、B、C、D 四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？ 2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？ 3.事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。 4.事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立？说明理由。 答案 1.（1）A与 B 的流水步距 12 24 43 56 — 18 38 56 78 12 6 5 0 -78 取大差 12 天。 （2）B与 C 的流水步距 18 38 56 78 — 25 50 70 92 18 13 6 8 -92 取大差 18 天。 （3）C与 D 的流水步距 25 50 70 92 — 12 25 40 54 25 38 45 52 -54 取大差 52 天。 2.（1）流水工期=12+18+52+54=136 天。 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 （2）满足合同工期 140 天的要求。 3.（1）“编制了模板工程专项施工方案”不妥，因编制完成后应经安全验算。 （2）“经过施工项目负责人批准后开始实施”不妥，因应经施工单位技术负责人和总监批准后开始实施。 （3）“安排施工项目技术负责人进行现场监督”不妥，因应安排专职安全管理人员进行现场监督。 4. （1）成立，因这是建设单位应承担的责任。 （2）不成立，因这是施工单位应承担的责任。 （3）不成立，因这是施工单位应承担的责任。 （4）成立，因这是建设单位应承担的责任。 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 (三) 第一部分：偏差分析 案例【05 真题五】 某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万 元）。该工程施工合同规定工程于 1 月 1 日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工 程量和持续时间均与计划相同。 问题： 1.在施工过程中，工作 A、C、E 按计划实施（如图中的实横道线所示），工作 B 推迟 1 个月开始，导致工 作 D、F 的开始时间相应推迟 1 个月。完成 B、D、F 工作的实际进度的横道图。 2.若前三个季度的综合调价系数分别为 1.00、1.05 和 1.10，计算第 1 至第 7 个月的已完工程实际投资， 并将结果填入下表。 投 资 数 据 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 每月拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每月已完工程实际投资 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 已完工程实际投资累计 每月已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 3.第 1 至第 7 个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入上表。 4.列式计算第 7 个月末的投资偏差和进度偏差（计算结果保留两位小数）。 答案： 1. 2.和 3. 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 4. （1）投资偏差=已完工程实际投资一已完工程计划投资 =2675-2580=95 万元，即投资增加 95 万元 （2）进度偏差=拟完工程计划投资一已完工程计划投资 =2740 一 2580= 160 万元，即进度拖后 l60 万元 进度偏差=已完工程实际时间一已完工程计划时间 =7 一[6+（2580- 2440）／（2740-2440）]=0.53（月），即进度拖后 0.53 月。 第二部分：综合索赔 案例【07 真题四】 某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料 由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为 200 元/台班，人工补偿费为 50 元/日工； 总工期为 120 天；竣工时间提前奖励为 3000 元/天，误期损失赔偿费为 5000 元/天。经项目监理机构批准的施 工进度计划如图 5-1 所示（单位：天） 施工过程中发生如下事件： 事件 1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试 验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认 为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费 用已包含在施工合同价中。 事件 2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验 结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬 运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件 3：①由于建设单位要求对 B 工作的施工图纸进行修改，致使 B 工作停工 3 天（每停一天影响 30 工 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 日，10 台班）；②由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使 C 工作的施工暂停 5 天（每停一 天影响 40 工日，10 台班）；③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E 工作停工 6 天（每停一天影响 20 工日，5 台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的 要求。 事件 4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验， 施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为 l22 天。 问题： 1.事件 1 中建设单位的说法是否正确？为什么？ 2.逐项回答事件 2 中施工单位的要求是否合理，说明理由。 3.逐项说明事件 3 中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计 算过程）。 4.事件 4 中试验检验费用应由谁承担？ 5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少？ 答案： 问题 1.事件 1 中建设单位的说法是否正确？为什么？ 不正确，因为该试验费属于研究试验费，试验用房费属于建设单位的临时设施费，均未包含在合同价内。 问题 2.逐项回答事件 2 中施工单位的要求是否合理，说明理由。 （1）“支付材料的保管费和检验费”合理，因为建设单位供应材料的保管费和检验费未包含在合同价内； （2）“支付二次搬运费”不合理，因为二次搬运费属于措施项目费，已包含在合同价内。 问题 3.逐项说明事件 3 中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计 算过程）。 “①”应予批准费用索赔和工期索赔，因为对施工图纸进行修改是建设单位应承担的责任，并且 B工作为关键 工作； 工期批准：3天； 费用批准：（30*50+10*200）*3=10500 元； “②”不予批准费用索赔和工期索赔，因为施工机械未能按时进场是施工单位应承担的责任； “③”应予批准批准费用索赔和工期索赔，因为建设单位负责供应的材料未能按计划到场是建设单位应承担的 责任，并且停工 6 天超过了 E 工作的总时差（TFE=5 天）； 工期批准：6-5=1 天； 费用批准：（20*50+5*200）*6=12000 元。 问题 4.事件 4 中试验检验费用应由谁承担？ 视检验结果而定：如合格，由建设单位承担；如不合格，由施工单位承担。 问题 5.分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费？金额是多少？ 关键线路如图所示 A—B—E—H （1）合同工期：20+（40+3）+（35+6）+20=124 天 （2）实际工期：122 天<124 天 应该获得工期提前奖励； 金额（124-122）*3000=6000 元 第三部分：传统结算 案例【04 真题三】 某项目由 A、B、C、D 四个分项工程组成，合同工期 6 个月，施工合同规定： 考试路上 无忧相伴 QQ 907808 优质教育 成功之路 www.niceloo.com 总校地址：北京市海淀区中关村南大街甲 27 号中扬大厦 2 层 网址：www.niceloo.com 咨询电话：400-077-6606/010-51659262 服务电话：010-51658182 （1）开工前建设单位向施工单位支付 10%的工程预付款，工程预付款在 4、5、6 月份结算时均摊扣回； （2）保留金为合同总价的 5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留 10%，扣完为止； （3）工程进度款逐月结算，不考虑物价调整； （4）分项工程累计实际完成工程量超过计划工程量的 20%时，该分项工程的结算单价调整系数为 0.95。 各月计划完成工程量及全费用单价表 分项工程 1 2 3 4 5 6 单价（元/m3) A 500 750 180 B 600 800 480 C 900 1100 1100 360 D 850 950 360 1、2、3 月份实际完成工程量表 分项工程 1 2 3 A 560 550 B 680 1050 C 450 问题：1 该工程预付款为多少？应扣保留金为多少？ 266.1， 26.61， 13.305 2.各月抵扣的预付款各是多少？8.87 3.计算 1、2、3、月份应签认的工程进度款各为多少？ 9.072，38.286，59.832 4.分析该工程 1、2、3 月末时的投资偏差和进度偏差。 0， -1.08；0，-1.32； -0.12，2.88 答案： 问题 1.该工程预付款为多少？应扣保留金为多少？ （1）（500+750）*180+（600+800）*480+（900+1100+1100）*360+（850+950）*360=2661000 元=266.1 万元 （2）266.1*10%=26.61 万元 （3）266.1*5%=13.305 万元 问题 2.各月抵扣的预付款各是多少？ 26.61/3=8.87 万元 问题 3.计算 1、2、3 月份应签认的工程进度款各为多少？ （1）560*180=100800 元=10.08 万元 10.08*10%=1.008 万元，还应扣 13.305-1.008=12.297 万元 10.08-1.008=9.072 万元； （2）550*180+680*480=425400 元=42.54 万元 42.54*10%=4.254 万元，还应扣 12.297-4.254=8.043 万元 42.54-4.254=38.286 万元 （3）B 计划累计 600+800=1400m3，实际累计 680+1050=1730m3 （1730-1400）/1400=23.57%>20% 超出部分调价为 480*0.95=456 元/m3； 调价量 1730-1400*1.2=50m3， 原价量 1050-50=1000m3； 1000*480+50*480*0.95+450*360=664800 元=66.48 万元； 66.48*10%=6.648 万元；还应扣 8.043-6.648=1.395 万元； 66.48-6.648=59.832 万元。 考试路上 无忧相伴 QQ 907808