苏州工业园区投资决策委员会实施细则

苏州工业园区投资决策委员会实施细则 为了进一步加强苏州工业园区（以下称“园区”） 国有资产管理，优化资源配置，提高园区国有企业效益，增强园 区国有企业的核心竞争力，有效控制国有企业经营风险，确定园 区国有企业的发展规划，完善园区国有企业的治理结构，健全投 资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策 的质量，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督 管理暂行条例》及其他有关法律、法规的规定，特设立投资决策 委员会，并制定本实施细则。 投资决策委员会是园区工委、管委会设立的专门工 作机构，主要负责决定园区国有企业发展战略及行业布局， 对园区国有资本的投资方向进行指导，对园区国有企业的重大投 资活动进行决策和监督，审查园区国有企业投资策略和规范程 序。 投资决策委员会委员暂定五人，由园区工委、管委 会任命，条件成熟时，聘请2名外部专业人士作为独立委员参加 1 委员会。 投资决策委员会设主任委员一名，由委员会选举产 生。 投资决策委员会的主要职责和权限： （一）审议确定园区国有企业发展战略； （二）审议批准《苏州工业园区国有企业投资管理暂行办法》 等管理办法； （三）对园区国有企业须经投资决策委员会批准的重大投资 融资方案进行研究并提出决策意见； （四）对苏州工业园区国有资产控股发展有限公司（以下称 “园区国控公司”）及其所属企业（“所属企业”是指园区国控 公司所属全资、控股和受苏州工业园区管理委员会委托管理的企 业）须经投资决策委员会批准的重大资本运作、资产重组、分立 或合并、资产经营项目等进行研究并提出决策意见； （五）对国有企业发展中其他重大的投资事项进行研究并提 出决策意见； （六）对以上事项的实施进行检查； （七）园区工委、管委会授权的其他事宜。 2 企业战略决策程序如下： （一）园区国控公司所属企业向园区国控公司提交董事会通 过的公司发展战略、编制及修改依据（每年一次）； （二）园区国控公司初审后提交投资决策委员会审议并签发 书面决议； （三）园区国控公司以股东身份将此项决议提交其所属企业 股东会或董事会讨论并通过。 投融资等重大项目决策程序如下： （一）园区国控公司所属企业向园区国控公司报其管理层关 于本项目的决议、项目基本情况，包括重大投资融资、资本运作、 资产经营项目的意向、相关的、、章程及可行性研究报 告、合作方情况等； （二）园区国控公司审核并提出意见后上报投资决策委员 会； （三）由投资决策委员会审查并签发书面决议； （四）园区国控公司以股东身份将此项决议提交其所属企业 董事会讨论并通过。 投资决策委员会会议应由全体委员出席方可举行。 会议可分为普通会议和临时会议两种形式。每一名委员有一票的 3 表决权。会议做出的决议，必须经全体委员四分之三以上通过方 为有效。 如有必要，投资决策委员会可以聘请中介机构为其 决策提供专业意见，费用由园区国控公司或其所属企业支付。 投资决策委员会普通会议的表决方式为举手表决 或投票表决；临时会议可以采取会签方式作出决议。 投资决策委员会委员，应在收到园区国控公司呈 报材料后的十个工作日内作出决议；如有特殊原因，可延迟至十 五个工作日。否则，视同该委员同意该呈报的事项。 投资决策委员会首次否决的项目，投资单位在对 相关问作出充分的说明后，还可提请复审一次。 投资决策委员会会议的召开程序、表决方式和会 议通过的议案必须遵循有关法律、法规及本办法的规定。 投资决策委员会会议须做书面记录，出席会议的 委员应当在会议记录上签名。会议记录由园区国控公司保存。 投资决策委员会会议通过的议案及表决结果，可 以书面形式及时反馈有关单位。 投资决策委员会全体委员均对所议事项有保密 义务，不得擅自对外披露有关信息。 4 本实施细则发布之日起试行。 本实施细则由投资决策委员会负责解释。 本实施细则未尽事宜，按国家有关法律、法规的 规定执行；本细则如与国家日后颁布的法律、法规相抵触时，按 国家有关法律、法规的规定执行。 5