2012 年全国一级建造师执业资格考试考前辅导
《实务案例突破》课程讲义
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第一章 管理概论
案例一
背景
某建设工程,建设单位通过招标与施工总承包单位签订了施工总承包
。
在施工过程中发生了如下事件:
事件 1:项目经理委托项目技术负责人组织项目经理部的相关人员依据下列文件编制项目管理
实施规划:
(1)项目可行性研究报告
(2)招标文件
(3)施工合同
(4)设计文件
(5)标准规范
(6)项目条件和环境资料
问题 1. 逐条指出上述依据是否正确?不正确的说明原因。
指出上述依据是否齐全?如不齐全,请补齐。
事件 2:在编制项目管理实施规划前,项目总监建议按下列步骤编制项目管理实施规划:
(1)明确项目;
(2)明确项目管理内容;
(3)了解项目有关各方面要求;
(4)分析项目条件和环境;
(5)熟悉相关法规和文件;
(6)组织编制。
问题 2. 指出上述步骤是否正确?说明原因。
指出上述步骤是否完整?如不完整,请重新编制。
事件 3:土建专业监理工程师建议:因施工图设计文件在开工前完成一部分,开工后还要分阶
段完成,项目管理实施规划也应分阶段编写,才更具有指导意义。
问题 3. 指出土建专业监理工程师的建议是否妥当?并说明原因。
事件 4:项目技术负责人提出项目管理实施规划的内容应包括:(1)项目概况;(2)总体工作
;(3)组织方案;(4)技术方案;(5)项目进度管理规划;(6)项目质量管理规划;(7)职业
健康安全与环境管理规划;(8)项目成本管理规划;(9)资源需求计划;(10)风险管理计划;(11)
信息管理计划;(12)沟通管理计划;(13)收尾管理计划;(14)项目现场平面布置图;(15)项目
目标控制措施;(16)技术经济指标。
问题 4. 指出项目管理实施规划内容的不妥之处?并写出正确内容。
案例二
背景
某建筑工程公司作为总承包商承接了某迁建工程项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼、
综合楼各一栋以及室外工程,其中新建办公楼设计了地下二层停车场,并设有大型设备层,地下室
地面标高-17.5m,地下情况复杂,施工困难,为此该公司编制了施工组织设计。
在施工过程中发生了如下事件:
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事件 1:施工组织设计的基本内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划和
施工平面图四部分。
问题 1. 指出上述施工组织设计的基本内容是否齐全?如不齐全,请补齐。
事件 2:由于工期紧,建设单位建议:在开工后按下列步骤编制施工组织总设计,经建设单位
审批后,报监理单位备案:
(1)收集有关资料和图纸;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)拟订施工方案;
(4)确定施工的总体部署;
(5)编制资源需求量计划;
(6)编制施工总进度计划;
(7)编制施工准备
;
(8)计算主要技术经济指标;
(9)设计施工总平面图。
问题 2. 指出事件 2 的不妥之处,并说明原因。
事件 3:项目经理组织项目经理部的相关人员依据下列文件编制了新建办公楼的施工组织设计:
(1)计划文件和招标文件
(2)施工组织总设计
(3)建设单位的意图及要求
(4)施工图纸及标准图
(5)法律法规、标准规范
(6)类似建设工程项目的资料
问题 3. 逐条指出上述依据是否正确?不正确的说明原因。
事件 4:在施工组织设计的编制过程中,项目经理部的有关人员提出了下列观点:
(1)针对新建办公楼的深基坑的施工,应当编制单位
组织设计。
(2)单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据。
(3)施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容。
(4)对于简单的住宅楼单位工程,可以只编制施工方案。
(5)应合理安排施工,尽量缩短工期。
(6)应合理部署现场,实现文明施工。
(7)应重视管理创新和技术创新。
问题 4. 逐条指出上述观点是否妥当?不妥当的说明原因。
案例三
背景
某公共建筑工程,建设单位通过招标与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件 1:开工后,施工单位法定代表人授权企业经营部门依据项目管理实施规划与项目经理签
订了项目管理目标责任书。
问题 1.指出事件 1 中的不妥之处,说明理由。
简述签订项目管理目标责任书的依据。
事件 2:项目经理进驻施工现场后,组建了项目经理部,并进行了如下的工作任务分工:
(1)项目经理:主持项目经理部工作;主持编制项目管理规划大纲;选择具有相应资质的分包
单位;对资源进行动态管理;制定项目经理部内部计酬办法;组织工程竣工验收。
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(2)项目技术负责人:编制测量控制方案;组织图纸会审;对项目目标进行系统管理;组织工
程竣工预验收。
(3)质量检查员:建立各种专业管理体系;组织编制施工质量计划;对施工过程进行平行检验。
(4)安全检查员:制定各项安全生产的规章制度;向班组长进行安全交底;组织施工现场的安
全检查。
问题 2.指出事件 2 中的不妥之处,说明理由。
事件 3:在施工准备阶段编制劳动力需求计划时,就劳动用工和工资支付管理的问题,有人提
出下列观点:
(1)施工企业应当按照相关规定办理用工手续,可以少量使用零散工。
(2)劳动合同应一式两份,双方当事人各持一份。
(3)施工企业与劳动者应当自试用期满后,签订书面劳动合同。
(4)施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑施
工企业信息管理系统中按规定如实填报。
(5)施工企业应当每个季度对劳动者应得的工资进行核算,并由劳动者本人签字。
问题 3.逐条指出上述观点是否正确?不正确的说明原因。
案例四
背景
某大型基础设施建设项目,初步设计文件已经有关主管部门批准,在工程建设过程中发生了如
下事件:
事件 1:建设单位依据初步设计文件通过公开招标依法与甲施工总承包单位签订了可调单价施
工总承包合同,合同中约定:
(1)全部设备由建设单位采购;
(2)建筑材料、建筑构配件由甲施工单位采购,其中钢材和水泥由建设单位指定厂家。
(3)非主体工程可以分包,但分包单位的资格必须经建设单位认可后报项目监理机构备案。
(4)合同履行过程中涉及工程变更、索赔等重大事项,施工单位应及时以书面形式报告建设
单位。
问题 1:该建设项目采用可调单价合同是否妥当?说明原因。
逐条指出上述合同条款是否妥当?不妥之处说明原因。
事件 2:建设单位与乙监理单位签订了委托监理合同。监理机构在编写监理规划的过程中,有
人提出下列观点:
(1)监理规划应依据项目审批文件编制。
(2)因施工图设计文件在开工前完成一部分,开工后还要分阶段完成,监理规划也应分阶段编
写。
(3)监理规划应由总监理工程师主持编制,完成后必须经监理单位法定代表人审核批准后实施。
问题 2:逐条指出上述观点是否正确?不正确的说明原因。
事件 3:施工准备阶段,监理机构在确定工作依据时,有人提出下列观点:
(1)对施工质量实施监理时,应当依照有关技术标准、建设工程承包合同和监理合同。
(2)对建设工程安全生产实施监理时,应当依照法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件。
(3)在施工前,应当审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是
否符合工程建设的技术规程。
(4)施工过程中,应当依据法律法规、设计文件、施工组织设计实施监理。
问题 3.逐条指出上述依据是否恰当?不恰当的说明原因。
事件 4:在竣工验收阶段,监理机构确定的监理主要工作如下:
(1)签署单位工程质量评定表
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(2)查验施工单位的施工测量放线成果
(3)监督检查施工单位的质量
(4)审查施工单位提交的竣工结算申请
(5)审查施工单位提交的竣工验收申请报告
(6)检查施工单位的竣工验收资料
(7)参加业主组织的工程竣工验收
问题 4.逐条指出上述工作内容是否恰当?不恰当的说明原因。
竣工验收阶段,监理机构的主要工作还有哪些?
第二章 成本控制
案例一
某施工合同约定:
1.合同工期为 9 个月。
2.合同总价为 840 万元,各项工作费用见下表(部分工作)。
3.预付款为 20%,当工程进度款达到合同价 50%的当月开始扣预付款,3 个月平均扣回。
4.质量保修金为合同价的 5%,从第 1 个月开始,按每月进度款的 10%扣留。
工作 A B C D E F
造价/
万元
30 54 30 84 300 21
经批准的网络计划如图。
问题:
1.开工后,前 3 个月施工单位每月已完工程款分别为多少万元?
2.工程预付款为多少万元?预付款从何时开始扣回?
3.总监前 3 个月每个月签证的工程款分别为多少万元?
案例二
某工程的施工合同工期为 16 周,项目监理机构批准的施工进度计划如图 6—1 所示(时间单位:
周)。各工作均按匀速施工。
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施工单位的报价单(部分)见表 6—1.
工作名称 估算工程量 全费用综合单价 合价(万元)
A 800m3 300 24
B 1200m3 320 38.4
C 20 次 — —
D 1600m3 280 44.8
工程施工到第 4 周时进行进度检查,发生如下事件:
事件 1:A 工作已经完成,但由于图纸局部修改,实际完成的工程量为 840 立方米,工作持续时
间未变。
事件 2:B 工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,
损失 1 万元; 实际只完成估算工程量的 25%。
事件 3:C 工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的 20%,施工单位实际发生的检验
检测配合工作费用 5000 元。
事件 4:施工過程中发现地下文物,导致 D 工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置 4 个台
班,台班单价为 300 元/台班、折旧费为 100 元/台班。 施工单位进行文物现场保护的费用为 1200
元。
问题:
1.根据第 4 周末的检查结果,請在图 6-1 上绘制实际进度前锋线, 逐项分析 B、C、D 三项工作
的实际进度及其对紧后工作和工期的影响,并说明理由。
2.若施工单位在第 4 周末就 B、C、D 出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批
准工程延期多长时间?为什么?
3.施工单位是否可以就事件 2、4 提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4.事件 3 中 C 工作发生的费用如何结算?
5.前 4 周施工单位可以得到的结算款为多少元?
案例三
背景
某委托监理的工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了可
调价施工合同,合同总价 600 万元,合同工期 4 个月,施工合同签订日期为 3 月初,当年 4 月初开
始施工。
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1、施工合同中部分条款如下:
(1)工程预付款为 20%,开工前一次支付,在按月结算的最后两个月均摊扣回。
(2)保留金自第 1 个月结算时开始按当月施工单位有权获得的所有款项的 3%扣留。
(3)工期提前奖励 1 万元/天,工程拖期罚款 2万元/天。
(4)调值公式:P=Po(0.3+0.2A/A0 +0.5B/B0 )
其中 0.2 和 0.5 分别为人工费和材料费在合同价中所占的比例
2、施工过程中发生如下事件:
事件 1:4 月份土方工程开挖过程中遇到地下管线资料中未标明的军用电缆,因部队重新敷设电
缆导致施工单位费用增加 5 万元和工期延误 4天。
事件 2:5 月份因季节性大雨主体工程停工 7 天,导致施工单位费用增加 2 万元。
事件 3:6 月份出现合同约定等级以上的台风,导致施工单位人员和机械窝工损失 6 万元,工期
延误 3 天。
事件 4:7 月份施工单位采取了赶工措施,增加赶工费 8 万元,使实际工期比合同中约定的工期
提前 3 天竣工。
施工单位在上述事件发生后均及时向监理工程师提出了索赔要求,以上导致工期延误的事件均
发生在关键线路上。
3、施工单位每月完成并经监理工程师核准的工程量价款如下表
月份 4 5 6 7
工 程 量 价 款
(万元)
120 100 180 200
4、工程造价管理部门各月公布的造价指数见下表
月 份 3 4 5 6 7
人工费造价指数 100 100 110 110 120
材料费造价指数 200 200 210 220 240
问题 1:该工程预付款为多少万元?
问题 2:监理工程师是否批准施工单位对各事件提出的索赔要求?说明原因。
问题 3:监理工程师应批准工程延期多少天?费用索赔多少万元?
问题 4:4 月份建设单位实际支付的各类款项为多少万元?
问题 5:7 月份竣工结算时,建设单位应支付各类款项为多少万元?
案例四
某工程项目施工承包合同价为 3200 万元,工期 18 个月。承包合同规定:
1.发包人在开工前 7 天向承包人支付合同价 20%的工程预付款。工程预付款自工程开工后的第 8
个月起分 5个月等额抵扣。
2.工程进度款按月结算。工程质量保证金按每月已完工程款的 5%扣留。
3.当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加超过 10%以上时,超出部分的综合单价调整系
数为 0.9。
4.规费费率 3.5%,以分部分项工程费为基础计算。
5.税金率 3.41%。
在施工过程中,发生以下事件:
(1)工程开工后,发包人要求设计变更,增加一项花岗石墙面工程,由发包人提供花岗石材料,
双方商定该项综合单价中的管理费、利润均以人工费与机械费之和为基础,管理费费率取 40%,利
润率为 14%。变更工程的相关信息见问题 2 中的表格。
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(2)在工程进行到第 8个月时,施工单位按计划进度完成了 200 万元建安工程造价,同时还完
成了发包人要求增加的一项工作内容,经工程师计量后的该工作工程量为 260m2,经发包人批准的综
合单价为 352 元/ m2。
(3)施工至第 14 个月时,承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完建安工程造价
的结算报告 180 万元。经工程师计量,其中某分项工程因设计变更实际完成工程量为 580m3(原清单
工程量为 360 m3,综合单价 1200 元/ m3。
问题:
1.计算该项目的工程预付款。
2.计算花岗石墙面工程的综合单价
单位:m2
项目名称 单位 消耗量 市场价/元
综合工日 工日 0.56 60.00
白水泥 Kg 0.155 0.80
花岗石 M2 1.06 530.00
水泥砂浆 M3 0.0299 240.00
其他材料费 元 6.40
搅拌机 台班 0.0052 49.18
切割机 台班 0.0969 52.00
3.列式计算第 8 个月、第 14 个月的应付工程款分别为多少万元?
(计算过程及结果均保留 2 位小数)
案例五
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图,其中虚线上方数字为该工作每月的计划费用额
(单位:万元)。该工程施工合同规定工程于 1月 1 日开工,按季度综合调价系数调价。在实施过程
中,各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
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问题:
1.在施工过程中,工作 A、C、E 按计划实施(如图中的实横道线所示),工作 B 推迟 1 个月开始,
导致工作 D、F 的开始时间相应推迟 1 个月。完成 B、D、F 工作的实际进度的横道图。
2.若前三个季度的综合调价系数分别为 1.00、1.05 和 1.10,完成下表。
投 资 数 据
项 目
1 2 3 4 5 6 7 8
每月计划工作预算费用
计划工作预算费用累计
每月已完工作实际费用
已完工作实际费用累计
每月已完工作预算费用
已完工作预算费用累计
3.列式计算第 7 个月末的费用偏差和进度偏差。
案例六
某直埋光缆线路工程,全长 80km,部分路段采用钢管保护,预计工期 50 天。工程前 35 天的相
关工作名称代号以及各项工作计划成本、计划完成工作量百分比、已完成工作量百分比、实际发生
成本如下表所示。
工作内容及代号 拟完工程计划施
工成本 BCWS(万
元)
计划完成工作量
(%)
已完成工作量
(%)
实际发生成本
ACWP(万元)
路由复测 A 1.2 100 100 1.3
挖光缆沟 B 24 100 100 25
铺设光缆 C 16 100 80 12
接头 D 8 100 50 4
放排流线 E 12 50 100 8
问题:
1.计算前 35天每项工作的已完工程计划施工成本(BCWP)及前 35天来总的已完工程计划施工成
本(BCWP)。
2.计算前 35 天的合计实际发生成本(ACWP)、拟完工程计划施工成本(BCWS)。
3.计算前 35 天的成本偏差(CV)与进度偏差(SV),并分析成本和进度状况。
4.计算前 35 天的成本绩效指数与进度绩效指数,并分析成本和进度状况。
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第三章 进度控制
案例一
某工程,合同工期为 20 个月,网络计划如图。
当工程进行到第 7 个月末时,进度检查绘出的实际进度前锋线如上图。
工程进行到第 12 个月末时,进度检查发现:(1)H 工作刚刚开始;(2)I 工作只完成了一个月的
任务量;(3)J 工作和 G工作均刚刚完成。
问题:
1.为了保证本工程的工期,重点控制哪些工作?
2.根据 7 月末检查结果,分析 E、C、D 工作进度情况,并分析其对紧后工作的影响,说明理由。
3.绘制第 12 个月末的实际进度前锋线。如果后续工作持续时间按计划进度,预计工期为多少个
月?说明原因。
案例二
某施工合同,合同工期为 20 周。网络计划和各项工作的计划资金用量已经相关人员批准。
表 5-1 网络计划工作时间及费用
工
作名称
A B C D E F G H I J K
费 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30
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用 / 万
元
在工程进行到第 9 周结束时,检查发现 D 工作刚刚完成,F 工作刚完成 14 万元,H 工作只完成
8 万元。前 9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相等。
问题:
1.绘制该工程的时标网络计划和第 9 周末实际进度前锋线。
2.分析 D、F、H 工作的进度偏差,并分析其对紧后工作和工期的影响,说明原因。
3.到第 9 周末的实际累计资金用量是多少万元?
案例三
某工程,合同工期为 22 个月,网络计划如图:
问题:
1.计算工期为多少个月?写出关键线路。
2.如果工作 C和工作 G共用一台施工机械,且只能按顺序施工,该网络计划如何调整较为合理?
案例四
某工程合同工期 21 天,施工单位项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图所示。在公
司协调会上,施工机械设备供应部门提出,工作 F、J 使用的同种机械只能租赁到 1 台,因此,该两
项工作只能按先后顺序施工。
○7D 3 ○11
E
4 ○13
F
4 ○17
G
5 ○19
H
3
○1
○3 I 4 ○9
J
5
○15 B 5 ○5
A
5
K
4
C
4
问题:
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1.从工期控制的角度出发,工作 F、J 哪一项先施工较合理?说明理由,并对进度计划进行调
整。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天?
2.经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后,由于工作 I 的时间延误,使
工作 J 的开始作业时间推迟 3 天。工作 J 每推迟 1 天开工,费用损失 500 元,总工期每拖延一天罚
款 700 元。受上述事件的影响,该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元?
3.在发生问题 2 所述情况后,若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划,从经济的角度考虑,
应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为
多少元?各项工作可压缩时间及压缩每 1 天需增加的费用见表。
网络调整相关数据表
工作名称 可压缩时间(天) 每压缩 1天增加费用(元/天)
K 2 350
G 2 400
H 1 750
C 2 200
案例五
某工程,网络计划如图
① ② ③ ⑥ ⑦ 170
④
⑤
基础工程
200
60(50)
构件安装
200
40(35)
屋面工程
100
15(12)
装修工程
150
35(25)
试运转
420
15(10)
专业工程
200
25(20)
地面工程
120
20(10)
设备安装
300
55(45)
在施工过程中中,第 75 天检查时,工作②③刚刚开始。
问题:如何调整原计划,既经济又能保证原计划工期,说明理由。
案例六
某施工单位编制的某工程网络图,如图 4.1 所示,网络进度计划原始方案各工作的持续时间和
估计费用,如表 4.1 所示。
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工作 持续时间(天) 费用(万元)
A 12 18
B 26 40
C 24 25
D 6 15
E 12 40
F 40 120
G 8 16
H 28 37
I 4 10
J 32 64
K 16 16
问题:
1.在答题纸上,计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数,确定网络进度计划原始方案的
关键路线和计算工期。
2.若施工合同规定:工程工期 93 天,工期每提前一天奖励施工单位 3 万元,每延期一天对施工
单位罚款 5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用,如下表所示。确定该网
络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线,并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过
程)。
工作 可压缩时间(天) 压缩单位时问增加的费用(万元/天)
A 2 2
B 2 4
C 2 3.5
D 0 /
E 1 2
F 5 2
G 1 2
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案例七
某办公楼工程,地下一层,地上十层,现浇钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础,建设单位
与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为 29 个月,按合同约定,施工总承包单位将预
应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的
审查和确认。
合同履行过程中,发生了如下事件:
事件一:专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程是审批,遭到了监理工程师拒绝。在
桩基施工过程中,由于分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承
包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签
收停工令。
事件二:在工程进行到第 7 个月时,因建设单位提出设计变更,导致 G 工作停止施工 1 个月。
由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同规定,
赶工费标准为 18 万元/月。
事件三:在 H 工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异步距流
水施工调整为成倍节拍流水施工,原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如图 1-2 所示。(时间
单位:月)
问题:
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应
重点控制哪条施工线路?3 分
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2.事件一中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。5 分
3.事件二中,施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。4 分
4.事件三中,流水施工调整后,H 工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?
按照图 1-2 的格式绘制调整后 H 工作的施工横道图。8 分
案例八
某广场地下车库工程,建筑面积 18000 ㎡。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示
范文本)》(GF-99-0201)签订了施工承包合同,合同工期 140 天。
工程实施过程中,发生了下列事件:
事件一:施工单位将施工作业划分为 A、B、C、D 四个施工过程,分别由指定的专业班组进行施
工,每天一班工作制,组织无节奏流水施工,流水施工参数见下表:
施
工
过
流 水 节 拍 天 施 工 段
A B C D
Ⅰ 12 18 25 12
Ⅱ 12 20 25 13
Ⅲ 19 18 20 15
Ⅳ 13 22 22 14
事件二:项目经理部根据有关规定,针对水平混凝土构件模板体系,编制了模板工程专项施工
方案,经过施工项目负责人批准后开始实施,并安排施工项目技术负责人进行现场监督。
事件三:在施工过程中,该工程所在地连续下了 6 天特大暴雨(超过了当地近 10 年来季节的最
大降雨量),洪水泛滥,给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由
于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符):
(1)工程清理、恢复费用 18 万;
(2)施工机械设备重新购置和修理费用 29 万;
(3)人员伤亡善后费用 62 万;
(4)工期顺延 6 天。
问题:
1.事件一中,列式计算 A、B、C、D 四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?
2.事件一中,列式计算流水施工的计划工期是多少天?能否满足合同工期的要求?
3.事件二中,指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?说明理由。
4.事件三中,分别指出施工单位的索赔要求是否成立?说明理由。
第四章 质量控制
案例一
背景
某建设工程,建设单位通过招标与甲施工和乙监理单位分别签订了施工总承包合同和施工阶段
的委托监理合同,甲施工单位依法与丙施工单位签订了地基基础工程的分包合同。
施工合同履行过程中发生了如下事件:
事件 1:开工前,因客观情况发生变化,建设单位函告甲施工单位:“因本工程急于投入使用,
要求你方提前 6 个月竣工,并依据施工总承包合同的约定给予 6 个月的工期提前奖。”
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问题 1:指出《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》对建设单位的
上述行为作了哪些规定?
事件 2:建设单位函告甲施工单位后,又电话通知项目监理机构:“工程竣工日期提前了 6 个
月,你方应为施工单位赶工提供一切便利条件,除地基基础和主体结构等涉及结构安全的分部工程
必须符合国家强制性标准外,其他工程部位只要资料齐全即可验收。”
问题 2:一一指出建设单位上述行为的不妥之处,说明理由。
事件 3:为赶工期,设计单位完成基础工程施工图设计文件后,建设单位便立即直接向丙施工
单位提供了两套图纸,以供开工前测量放线使用,总监得知此事后,向甲方施工单位签发《监理工
程师通知单》要求暂停图纸使有,并书面报告了建设单位。
问题 3:总监的做法是否妥当?说明原因,写出正确的图纸将交程序。
事件 4:主体工程施工至第四层楼板时,专业监理工程师在现场巡视时发现:钢筋工程未经检
查验收,施工单位已开始浇注混凝土。专业监理工程师立即签发《工程暂停令》,并上报了建设单位。
问题 4:指出事件 4 的不妥之处,说明理由。钢筋隐蔽工程如何组织验收?
事件 5:主体结构第五层混凝土工程现场检查时,发现部分混凝土试块丢失,经法定检测单位
对二十个部位钻芯取样检测,其结果是只有几个部位混凝土强度满足设计。
问题 5:依据《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定,项目经理应如何处理上述事件?
案例二
背景
某建筑工程,建设单位依法选择了施工总承包单位,签订了施工总承包合同。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件 1:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资
料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门责任人、总监理
工程师进行了分部工程验收。
问题 1. 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,事件 1 中,施工总承包单位项目经理组织
基础工程验收是否妥当?说明理由。地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?地基基础分部工程
验收合格应具备哪些条件?
事件 2.主体工程施工过程中,由于甲施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,
现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,
指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。 经设计
单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位书面通知建设单位,可以不作处
理。
问题 2.指出事件 2 中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?
事件 3:竣工验收时,总承包单位完成了自检、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部
竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了
竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,
即将该工程正式投入使用。
问题 3.指出工程竣工验收时,总监在执行验收程序方面的不妥之处,写出正确做法。
问题 4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,即将该工程正式投入使用的做法是否正
确?说明理由
案例三
背景
某工业厂房工程于 2008 年 3 月 12 日开工,2008 年 10 月 27 日竣工验收合格。该厂房供热系统
于 2011 年 2 月出现部分管道漏水, 业主检查发现原施工单位所用管材与其向监理工程师报验不符。
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全部更换厂房供热管道的费用需 300 万元,并将造成该厂部分车间停产损失 200 万元。
业主就此事件提出如下要求:
(1)要求施工单位全部返工更换厂房供热管道,并赔偿停产损失的 60%;
(2)要求监理单位对全部返工工程免费监理,并对停产损失承担连带责任,赔偿停产损失的
40%。
施工单位答复:该厂房供热系统已超过国家规定的保修期,不予保修,不同意返工,更不同意
赔偿停产损失。
监理单位答复:监理工程师已对报验的管材进行了检查,符合质量标准,已履行了监理职责。
施工单位擅自更换管材,完全由施工单位负责,监理单位不承担如何责任。
问题 1.按事故造成损失的程度分级,该事故属于什么事故?说明理由。
问题 2.按事故责任分类,该事故属于什么事故?说明理由。
问题 3.施工质量事故处理的依据有哪些?
问题 4.上述事件发生后,指出业主要求的不妥之处,并说明理由。
问题 5. 上述事件发生后,指出施工单位、监理单位的答复中各有哪些不妥之处,并说明原因。
案例四
背景
某建设工程,建设单位通过招标与甲施工和乙监理单位分别签订了施工总承包合同和施工阶段
的委托监理合同,甲施工单位依法与丙施工单位签订了地基基础工程的分包合同。
施工任务完成后发生了以下事件:
甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后,建设单位于 2010 年 9 月 20 日组织勘察、
设计、施工、监理等单位竣工验收,工程竣工验收通过,各单位分别签署了质量合格文件。 建设单
位于 2011 年 3 月办理了工程竣工备案。因使用需要,建设单位于 2011 年 10 月初要求丙施工单位按
其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞,并于 2011 年 10 月底正式将该工程投入使用。 2012
年 2 月该工程给排水管道大量漏水,经专家组对事故进行调查,确认是因开车库门洞施工时破坏了
承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期,要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责
任单位进行了处罚。
问题 1.简述事故调查报告的内容。
问题 2.简述事故处理的基本程序。
问题 3.简述事故处理的基本方法。
问题 4. 从建设单位角度,对上述事故如何处理?
问题 5.根据《质量管理条例》的規定, 指出建设单位做法的不妥之处,说明理由。
问题 6.根据《质量管理条例》的規定,建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲
施工单位和乙施工单位进行处罚?并说明理由。
第五章 安全管理
案例一
背景
某委托监理的建设工程,建设单位依法与甲施工单位签订了施工合同,甲施工单位按照施工合
同规定与乙施工单位签订了设备安装分包合同。
合同履行过程中发生了如下事件:
事件 1:工程开工前,总监组织专业监理工程师审查了施工单位报送的相关资料,其中专职安
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全管理员和部分特种作业人员只有施工单位的培训合格证明,审查结束后,总监签发了《监理工程
师通知单》要求施工单位调换相关人员。
问题 1:指出总监的作法是否正确?说明原因。《建设工程安全生产管理条例》中规定的特种作
业人员包括哪些?
事件 2