煤矿二0一一年度工作总结

规范管理 提升素质 加快步伐 开创局面 —煤矿2011年上半年工作总结 2011年上半年以来，桦槁林煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展的理念为指导，大力推进规范化、精益化管理，以全面完成集团公司下达的各项经济指标为第一要务，在保证安全生产的同时，截至6月底全矿共生产原煤6.03万吨，综合进尺1252.3米，其中开拓进尺79米，销售收入2692.5万元，实现上缴公司利润670万元。回顾2011年上半年的各项工作，主要体现在以下几个方面： 1、 坚持以人为本，全面规范和完善各项规章制度，整体推进矿井管理干部的综合素质的全面提升。 矿根据集团公司的要求，结合矿井的实际情况，针对此前存在的制度不完善，管理难度大，执行力不够等制约矿井健康发展的不利因素，矿行政班子及时调整工作思路，抓住工作重点，按照各部门的工作性质和工作要求，对所有的制度进行了完善和补充，连续出台了具有针对性、系统性、可控性的《采购管理规定》、《销售管理规定》、《财务报销管理规定》、《跟值班管理规定》、《招、用工管理规定》、《休假考勤管理规定》等17项制度，使全矿干部职工在工作中做到了有章可循，有规可依。在完善和补充各项规章制度的同时，重点抓好制度的落实和执行，突出抓好供、销两大关键性部门，对供应工作提出严把质量关和进货渠道，组织专人对市场进行调查，做到货比三家，同等货品比价位，同等价位比质量，同时制定月度采购计划，尽可能减少和避免零星采购和无计划采购现象，并进一步加强对出库材料的使用、回收管理。为此矿专门成立了以生产矿长为组长的材料管理领导小组，有效控制生产成本的超计划支出；针对销售工作，矿要求负责销售人员必须及时掌握市场动态，对原煤销售价格及时进行调整，签定销售必须严格审查把好签字关，对销售过程中出现的工作失误实行问责制。通过一段时间的运行，共处理和调整了不能胜任本职工作和工作中连续出现失误的中层干部6名，使全矿所有的干部职工受到了极大的心灵震动，调动了全矿各级管理人员的工作积极性和主观能动性，营造了浓厚的安全生产氛围，使矿井的管理工作得到了全面的质的提升，为保持稳定的安全生产局面打下了坚实的基础。 2、 强化用工制度、规范用工流程，透明工资发放 由于矿井前期历史遗留问所致矿井的用工极不规范，单位用工较为混乱，矿根据实际存在的情况，采取有效措施并制定了矿井招工、用工管理规定，杜绝随意性用工招工行为，从而扭转了此前的各单位随意招工、用工、不签订劳动合同、随便与职工解除劳动关系等不利于矿井发展的隐忧局面，使矿井逐步走上了正规的、健康的发展道路。避免了因用工上可能产生的法律纠纷。当前我矿的劳动合同的签定率达到了100%，为企业的稳步健康发展奠定了坚实的人力基础。 针对职工反映较为强烈的工资分配问题，矿组织了人力资源、安全、生产、技术、综合科等相关部门及职工代表，从矿井的实际出发结合公司的薪酬管理规定，制定了新的工资计发办法，替换掉了自08年以来一直沿用至今已不适应矿井发展要求的旧工资分配。新的工资计发办法出台后，得到了全矿干部职工的全力拥护，同时也维护了干部职工的个人利益。另对工资二次分配中出现的不合理现象，矿明确提出各单位不得在二次分配中巧立明目私自截留，并要求将单位的二次分配方案、分配计发办法、职工出勤情况在矿宣传栏张贴公布，接受全矿职工的监督，从而杜绝了考假勤、做假帐、工人难以见到工资表及工资分配不透明等现象。这些工作的有序开展，充分调动了全矿干部职工的工作积极性，使矿井具有了凝聚力、向心力和号召力。 3、 精益化管理，保障矿井的和谐发展 按照集团公司的规范化管理要求，矿及时制定了《矿井年度安全质量化工作意见》，成立了以矿长为组长的矿井安全质量标准化领导机构和“十害专管”队伍，调整充实了安全质量标准化专管人员，重新修订了标准化、干部下井制度、隐患排查治理制度、人员入井制度等相关制度。进一步明确了干部下井指标、下井时间、下井质量和井下现场交接班等。要求各级干部下井必须对井下现场工程质量、途经路线区域的隐患排查与治理，采掘现场安全设施的使用，文明卫生环境负责。 突出标准化专业责任，实行专业一条线管理。矿分设了安全、生产、技术、机电四个副总，对各专业进行了有效分工，矿有总负责，从矿级分管领导到科级再到工区各级领导都有明确的责任，使各级管理人员各负其责，各尽其职。在明确责任的同时，确定奖罚标准加大奖罚力度，使各级管理人员既感到了压力又看到了努力的效益。充分调动了各级管理人员的工作积极性。通过严格的制度考核，增强了管理人员的责任心，使矿井的现场管理、工程质量、安全质量标准化工作得到了全面的提升，在接受贵州省、安顺市、区安监部门的检查中多次受到专家组的肯定，为矿井的安全生产打下了良好的坚实基础。 4、 坚持搞好矿乡关系，努力协调发展 2011年上半年由于受地方个别群众为达到个人利益进行煽动的影响，致使矿与地方老百姓之间产生了一些纠纷和矛盾，经过我们与地方政府部门多次积极做工作，使问题得到了合理解决，矿乡关系也得到了逐步的改善。 2011年上半年桦槁林煤矿在各级领导的关心和大力支持下克服重重困难以从严从细的管理模式，使矿经济状况得到较好的发展，但是在看到成绩的同时也应清醒地看到自身存在的不足和工作上面临的困难： 今年以来，虽然矿井的原煤产量达到了去年同期的生产水平，但是受地方政府的电煤任务的限制，导致了矿井的效益受到较大的影响； 其次矿井的本身资源有限，且已连续开采了8年，属资源枯竭型矿井，井下生产战线长，安全压力大，发展后劲严重不足。给矿井的可持续发展造成了一定的难度； 再则地方经济的严重不发达，村民对矿上的各方面依赖性较强，且矿井又处于少数民数居区，产生的各种纠纷就难以避免，这也给矿井的健康发展造成了严重阻碍。 2011年度下半年的工作思路及打算 2011年度我矿的各项工作任重而道远，随着贵州省打击煤矿非法开采力度加大，使矿井尽快达到合法化是首要任务，为此，矿整体思路如下： 1、 以矿井的技改工作为重点，加快技改工作步伐，充分做好地方政府及相关部门的工作，促进矿井的技改工作顺利完成。 2、 以抓好安全生产为重点，以强化企业内部管理为手段，以提高经济效益为目的，以切实转变干部职工的工作作风为突破口，实现矿区又稳、又好、又快的和谐发展。 3、 致力于改善矿乡关系，促进企业健康发展。 4、 树立贵州省的华润品牌战略，提升企业良好的知名度。 桦槁林煤矿困难与拼搏同在，挑战与机遇并存，只要我们以百倍的信心，坚强的信念，我们坚信在集团公司的正确领导下，全矿干部职工精诚团结、齐抓共管、真抓实干，继续发扬团结、务实、创新的精神，我矿的各项工作就一定能再迈上一个新的台阶！