一左一右玩不转的原因

右：（打比方）如同做打包，在打包的瞬间作秀，但是打包了之后，形成了明显的不对称，然后，两极贫富，自己或者极富，或者甚至于成为皇帝。只等着在这种不对称当中哪天良心发现，成为义人，并且拐回来带动几个人。 左：（打比方）如同做解包，皇帝金口玉言，群众运动，一刀切过去，这么多人，齐整，简单命令。因为为了解包而解包，所以，明明包的使用时机来了，不放走，要统一，把一个已经很简单的，提高到人人必须天天练的高度。 所以，我们看建筑大工程，碰见右了，会很快就决策，社会金贵的资金资本都压过去，领导很快制定，预算虎头蛇尾。如果碰见左了，就会连吃饭也吃在一起，简单的一个人能打理的，预期不能确定的，非要确定，给数字，让数字闪闪发光。 但是，做管理和政治博弈，至少得三个角度。左、中、右。其实，一派内部，今天批左明天批右，也在，也在找教训，但是，左和右都有实惠。比如，右需要为左考虑超越繁琐法律程序的某些“方便”设置的保留，左要为右考虑稽查不便于让大权威被卷入。 好了，基本上讲透了。 还补充一两点： 1， 物质世界没有定势，从不定点休息。完成一个任务，更多的时候超出计划，有点出入。但是，比如，一个商场，开店的个体户自己愿意过了晚七点多留一会儿，但是，教条的市场管理部门到时候就关门。如果不是这样，我有点急需的，基本上在七点上下，奔过去了，还是正在关，不让进了。可见，社会上，有很多人为了厚黑关系、最近好处的概率学，甚至用强力来维护。这是一种社交拓展链低端化的取向。管理者自己不考虑靠博弈把面子损失补回来，而是对不给面子的，让他的简单管理露怯的人，给脸色。 2， 还有一个重要的规律： 创新，是针对一个系列的东西用相近的方法。总结每个都用时间，而且好不容易得到通用的方法，但靠自己现在得到的信任和人力，能做成非常简单的【工具效果】的，只有这个系列中的极少数，其他的大多数，需要动用很多的管理高层的资源才能做成工具效果，很难用领导给的方式让领导服气。这个时候，受到短浅管理学影响的很多领导，给出了“还是给你一次上台的机会，你把技术留下来吧，不过不用宣传自己，下一步我要更主动，把你设想为可以换别人做的角色”这样的表示。 可能这种规律还在大多数的情况下适用。所以，在微博上，有一些投资人认为，不是商业模式，而重要的是人，信任人最重要。 但是，归根结底还是创新的质量。 所以，在创业领域，也需要创新者自己博弈，认为人重要，认为点子质量重要的都需要。还是三方，其实不是两方。 左或者右，就是针对这种特点，简单地打包，或者强硬地现场要求解包。维护的是权威的权威。 在如今，网络来了，它的作用是什么？ 在世界潮流里，官模式已经不如民模式了。网络让民模式的缺陷也限制在一定范围。可能民模式也存在很多抄袭、少沟通等缺点。网络时代代表民模式都在进步了。时不我待呀！ 灵活的配置，还起到【通信】的作用。我这里过了点，他那里还在自愿地坚持，好了，信号还保持畅通。可见，通信这么重要的战略意义的东西，也需要灵活的模式才能高端。