招聘分析

笼统而言,招聘分析报告作业流程如下: 1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明) 2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问,要求招聘人员对工作汇总中的结果作出、就结果汇总中和要求的差异作出说明,同时提出意见和建议。) 3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员现、数量等作出评价,同时提出意见和建议) 4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议) 5、综合上述内容,编写招聘分析报告。 6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考 《招聘分析报告》大体 1、招聘工作结果汇总 (绝对数和与计划相比的比较量) 招聘小组的人员组成及分工情况 招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总 应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数) 应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等) 招聘工作耗用工时 招聘工作费用 招聘工作中的特殊问题 2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC 级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨) 对招聘人员评价作出相应解释 对招聘工作流程的评价作出相应解释 对应聘到岗情况评价作出相应解释 对招聘吻合度评价作出相应解释 招聘工作耗用工时作出相应解释 招聘工作费用作出相应解释 招聘工作中的特殊问题作出相应解释 应聘人员工作表现作出评价(人数、标准、绩效) 应聘人员动因分析(薪金、发展、福利……)(意愿动因分析和实际动因分析相结合) 3、招聘工作改进意见(综合各方面意见) 招聘人员组成及分工的改进意见 招聘工作开展的流程的改进意见 应聘人员计划数调整意见 应聘人员同招聘标准(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)的调整意见 招聘工作耗用工时调整意见 招聘工作费用调整意见 招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段 应聘人员的处理意见 根据动因分析结果调整招聘标准 4、分析报告总述,总结招聘计划的改进要点和经验 作好招聘分析报告要点 1、树立招聘管理观念,导入PDCA,分析报告就是CHECK和ACTION,并对 下一步的PLAN和DO 作出指导 2、报告格式基本是;陈述事实、分析误差、提出改进。 3、具体工作要多沟通、多思考、系统思维。 4、对招聘分析的结果要有绩效上的体现。 5、建议招聘和分析均以项目组的形式进行。 进行有效的招聘分析是向管理者展示人力资源招聘状况的有效方式,用具体的数字、图表诠释着招聘工作者所做出的工作成效。以指导以后工作的开展及方向。 工作表在附件中,此工作分析表,只要将我们需要分析的数据填入,可以自动生成分析表,当然,这要根据各单位的实际情况,有些指标可能会有差异,但只要换掉其中的行或列,是不影响分析结果产生的。 以上工作分析表,通过填入有效数据,主要从以下方面分析人力资源招聘情况: 1、面试/录用男女比例对比; 2、面试/录用学历情况分析对比; 3、面试/录用岗位情况分析对比; 4、各部门面试/录用情况分析; 5、录用比例分析 6、面试情况分析对比; (人力需求、帅选简历、通知面试人力、实施面试人力、到最终的复试人力、录用人力、备用人力等 7、招聘渠道分析对比; 8、求职者获得招聘信息途径分析; 9、求职者择业时考虑要素分析; 以上方面,结合月度及年度人力需求汇总,月度及年度招聘情况汇总、面试汇总等表中产生的数据,进行全面的分析和展示,使人力资源招聘工作者对我们所做的工作,所用的工具,测重考核点有了全面的了解。