为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

九江四方文化传媒有限公司章程制度

2017-12-04 20页 doc 42KB 490阅读

用户头像

is_833902

暂无简介

举报
九江四方文化传媒有限公司章程制度九江四方文化传媒有限公司章程制度 九江四方文化传媒有限公司章程制度 目 录 第一篇 总则 第二篇 管理体系 第一章 部门负责人的共同职责 第二章 部门编制及职责 第三篇 人事管理 第一章 员工的选聘 第二章 职级管理制度 第三章 考勤制度 第四章 休假、请假制度 第五章 福利制度 第六章 晋升及调动 第七章 考核制度 第八章 奖惩制度 第九章 辞职和辞退 第四篇 工作制度 第一章 工作守则 第二章 行为准则 第三章 例会制度 第四章 会议管理制度 第五章 卫生管理制度 第六章 资料刊物管理制度 ...
九江四方文化传媒有限公司章程制度
九江四方文化传媒有限公司章程制度 九江四方文化传媒有限公司章程制度 目 录 第一篇 总则 第二篇 管理体系 第一章 部门负责人的共同职责 第二章 部门编制及职责 第三篇 人事管理 第一章 员工的选聘 第二章 职级管理制度 第三章 考勤制度 第四章 休假、请假制度 第五章 福利制度 第六章 晋升及调动 第七章 考核制度 第八章 奖惩制度 第九章 辞职和辞退 第四篇 工作制度 第一章 工作守则 第二章 行为准则 第三章 例会制度 第四章 会议管理制度 第五章 卫生管理制度 第六章 资料刊物管理制度 第七章 工作请示制度 第八章 保密制度 第九章 文档资料管理制度 第十章 印章管理制度 第十一章 日常费用开支制度 第十二章 车辆管理制度 第五篇 财务制度 第一章 财务管理制度 第二章 薪资制度 总则 思想品行、光明磊落;组织纪律、令行禁止 工作态度、严谨求实;业务技术、精益求精 同事相处、友爱尊重;为人处世、诚实廉洁 团队精神、艰苦奋斗;改革创新、追求卓越 第二篇 管理体系 第一章 部门负责人共同职责: 第一条 教育、指导部属遵守四方集团及传媒公司规章制度、忠诚于四方 集团传媒事业 第二条 主持部门的具体工作,及时请示、汇报工作,掌握四方集团和传媒公司阶段性具体任务,组织实施传媒公司总经理办公会议决议或中层干部会议决议。如果违背集团或公司规定,再或者越权在规定范围外活动,致使公司受到损害的应承担赔偿责任,严重的承担法律责任 第三条 掌握本部门情况,制定本部门阶段性工作,并负责落实实施 第四条 负责落实本部门人员的教育培训,确保所有人员掌握最前沿知识 第五条 对员工必须做到思想上沟通、生活上关心,确保整个团队具备强大的凝聚力和战斗力 做好与集团、其它分公司,以及本公司其他部门协调工作,从战略角度完成集团交办和传媒公司的各项工作 第七条 负责公正、公开地做好本部门员工的考评工作 第八条 做好安全工作,预防各种事故 第二章 编制及相关工作职责: 第一条 总经理办公室编制 2人(前期可由1人兼任两职) 行政专员 壹名 ??? 01、负责传媒公司办公用品的采购、维护、发放管理 02、负责办公区域的卫生、纪律检查(包括考勤),对违纪人员根据相关规定作出处理建议 03、对于每月的消耗品、办公费用等进行统计、控制 04、管理进出仓物品 05、负责协调传媒公司设备的维护、维修工作 06、指导总台人员的具体工作 07、负责集团、分公司和传媒公司各部门文件的邮寄 08、负责传媒公司人员的档案管理和在、离职人员的手续监管 09、负责完成其他由总经理交办的相关事宜 10、负责传媒公司与主管行政机关部门的手续办理和相关工作 11、参与集团和传媒公司项目的开拓建议 总台秘书 壹名 ??? 01、电话(传真)的转接、传送 02、客人接待 03、报纸、信件及文件的处理 04、总经办、副总办以及接待公共区域的卫生环境 第二条 客户部编制5名(前期2人) 总经理兼任负责人 壹名 ??? 01、负责日常项目策划、经营的管理 02、安排、制定具体的工作日程以及各项细分任务的开展、督促与检视 03、主持、参与重大项目的提案工作 04、参与集团和传媒公司项目的开拓建议 05、负责部门员工的培训,合理有效地安排部门人员日常工作 06、对现有的资源进行利用开发,寻找新项目 07、建立“行业资料库”,并负责行业资料的收集与编制 08、定期向集团和董事会反馈部门的综合动态,并做出合理的建议或对策 09、对公司制定的业务目标、业务方向进行组织实施 10、合理安排部门的业务工作,熟悉并把握整个市场及相关客户动态 公关专员 壹名 ??? 01、负责传媒公司市场业务的公关、推广工作 02、共同参与公司经营项目的提案工作,其中主要负责客户提案的前期协调和后期维护 03、编制部门员工的(周期/月度/季度/年度)《业绩考核报告》及《月度创作报告》,向总经理报送 04、负责主持公司例会并组织、协调、辅佐业务人员的业务知识,工作能力 05、及时向总经理反馈客户的综合动态,与策划总监共同协商应对措施 06、协助业务人员进行客户的售后服务,对客户的要求进行及时回馈 07、与客户保持稳定的联系,及时发现业务工作中存在的问题,并在第一时间给予解决,如若无法解决,应及时上报策划总监,或直接上报给总经理 市场专员 叁名 ??? 01、积极开拓市场,把握市场先机 02、维护客户和公司利益 03、按时完成传媒公司的既定业务量 04、在与客户的交往中挖掘新的客户资源,并对客户资源进行进一步的挖掘,争取双方效益最大化 05、进行客户的售后服务,对客户的要求进行及时回馈 06、及时向部门主管反馈客户的综合动态,并定期向策划总监报送《客户档案》 第三条 策划部编制3名: 策划总监(执行董事) 壹名 ??? 01、负责日常策划项目的管理,对部门的作品进行把关 02、安排、制定具体创作的工作日程以及各项细分任务的开展、督促与检视 03、主持、参与集团、分公司和传媒公司重大项目的提案工作 04、参与集团和传媒公司项目的开拓建议 05、负责部门员工的培训,合理有效地安排部门人员日常工作 06、对现有的资源进行利用开发,寻找新项目 07、建立“行业资料库”,并负责行业资料的收集与编制 08、定期向总经理反馈部门的综合动态,并做出合理的建议或对策 09、对公司制定的业务目标、业务方向进行组织实施 10、合理安排部门的业务工作,熟悉并把握整个市场及相关客户动态 编辑文案 壹名 ??? 01、负责公司相关客户的文案撰写 02、配合策划总监进行相关广告创意的创作 03、参与集团和传媒公司部分项目的提案工作 04、建立创作中心“行业资料库”,并负责行业资料的收集与编制 美术指导 壹名 ??? 01、负责创作中心相关项目的平面设计创作 02、尽可能地对设计创意方面进行指导、帮助 03、负责与公司内各部门的衔接、沟通、配合,主要配合各部门的平面设计 要求 第四条 财务部编制2名 会计 壹名 ??? 出纳 壹名 ??? 严格遵守现金管理规定,认真审核收付证,做好营收付款、费用报销、借款、冲帐等工作,营业款及时存入银行;保管好库存现金、有价证券,做到当日盘点,帐实相符 制作现金、银行顺序时帐及收支日报表,日清日洁;帐簿记录简明、工整、字迹清晰、规范 保管、签发银行支票,建立支票领用、登记、备查制度,分类整理统计,各类票据,经填写准确无误,付款1万元以上应复审 未经审批或未经办、主管、验收、审核签字的票据,及未经审批、手续不齐全的借款单,一律拒绝付款 05、银行日记帐,每周与银行核对一次,未达款项,迅速查明,及时处理 06、每周移送一次原始凭证给会计,填写出纳报告单,经会计复核签收后留存备查 07、及时办理公司与开户银行间有关事项 08、主要负责进出帐目的处理、现金的管理,和财务要求其他有出纳负责的事项 第三篇 人事管理 第一章 员工的选聘 各部门如因工作需要,必须增加人员,应填写《人员增补申请表》报至总经理处,总经理根据董事会核定的编制进行审批。 人员增补申请经总经理批准后,由相关部门主管负责选聘事项。 求职人员应聘本公司职位,应按以下程序进行: 01、求职人员应填写《应聘人员登记表》。 02、面试通过后,应聘者三天内初试或现场直接由部门经理进行初试。 03、初试合格由部门经理交总经理进行复试。 04、部门主管以上人员应聘需经总经理审核,并按规定的权限实行审批。 05、用人部门和办公室根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由行政专员通知应聘人员到岗,并办理相关手续。 06、新进人员原则上无薪试用磨合期一周,并根据新进人员综合能力调整带薪试用一个月至三个月,考核合格后,方得正式录用,但表现优良者,可缩短其使用时间。 新进人员如有品行不良或工作业绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以辞退,试用不满15个工作日者不计工资。 新进人员报到时,应办妥下列手续: 01、填妥传媒公司《新员工登记表》。 02、缴验最高学历,影印件留传媒公司保存。 03、缴验职称证明,复印件留传媒公司保存。 04、缴验身份证,复印件留传媒公司保存。 05、两张一寸免冠彩色照片。 所有招聘人员以其向办公室报到的日期第八日为起薪日(另有约定的除外)。 新进员工试用期满前三天提出申请转正,各部门根据考核结果,做出同意转正或不予录用的决定,并报总经理核准。 传媒公司赋予各部门负责人部分人力资源管理职能,责其通过各种途径收集人才信息,并根据编制招收缺编人员。原则上要求新录用员工都应有对口专业及 相关专业专科以上学历。 第二章 职级管理制度 公司职务层次表 第二节 职级晋升、降级 第一条 见习员工转正 01、见习员工在传媒公司工作满3个月,由部门主管直接根据相关规定,建议是否由见习转为正式员工(包括延长试用期或不予录用),经逐级批准后方可生效。 02、延长试用期最长不超过30天。 03、对于表现特别突出,为公司创造显著效益的可提前转为正式员工。 备注:转正后享有正式员工的所有待遇。 第二条 正式员工晋升见习主管 工作满6个月,组织能力强、有责任心并忠诚予公司事业的正式员工根据部门直属主管的提名,经总经理审核后可晋升为见习主管,主管请假或外出可代为行使主管职权。 第三条 见习主管晋升主管 见习职务工作满6个月,组织能力强、为公司创造出显著的效益,有强烈的责任心并始终忠诚于公司事业,无记过以上处分(功过可相抵)的见习主管,根据部门经理的提名,经总经理审核后可晋升为主管,享受主管补贴,行使主管职权。 第四条 主管晋升副总监 主管职务工作工作满6个月,组织能力明显过硬,有较强领导能力,曾对公 司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,从而改善公司经营管理,确实提高经济效益的,根据经理以上职级的提名,经中层会议60%以上通过,报总经理审核后,可晋升为副总监。 第五条 副总监晋升为总监 副总监职务工作满6个月以上,忠诚于公司事业,领导能力突出,在困难情况下知难勇进,为公司排忧解难,成功领导团队为公司作出过重大贡献,多次对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,从而明显改善公司经营管理,明显提高经济效益者,经副总经理以上提名,经中层会议80%以上通过,报总经理以上职级审核后,可晋升为总监。 总监级以上的人员的晋升由总经理提名,经公司高层会议表决通过,报董事会审核后,可晋升为副总经理或总经理。 第七条 对有特别贡献,表现明显突出的人员,由总经理审核后可跳级晋升使用。 第三章 考勤制度 第一条 工作时间 夏时制: 上午:08:30―12:00 下午:14:30―18:30 冬时制: 上午:08:30―12:00 下午:14:00―18:00 第二条 员工应严格遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不矿工。 员工上下班应亲自到前台处签到,不得委托他人代签,如有代签情况发生,双方均以矿工三日处理,一个月内发现三次以上双方均以自动离职处理论处。 所有未签到的人员一律按矿工处理,员工如因忘记签到(迟到除外)、公出或急事未能按时签到的,经部门同意后,可以办理补签或请假手续,补签一次扣款10元(公务除外)但不扣满勤奖,部门主管故意帮迟到人员办理补签手续的一经查处,予以记过一次处理。 考勤由总经办负责,每月10日前,将上月员工的出勤情况汇总上报总经理处。 迟到和早退 01、员工迟到或早退,(超过5分钟)月迟到三次的扣罚15元,迟到或早退超过15分钟扣发半日工资,月迟到五次按旷工一日处理。 02、迟到或早退超过1次(含一次)不予发放满勤奖。 旷工 员工在规定上午上班时间30分钟后还未到岗者,按旷工半天处理,旷工半天扣发日平均工资;上午上班时间连续缺岗,下午规定上班时间30分钟后还未到岗者,按旷工一天处理,旷工一天扣发三倍日平均工资,月累计旷工达三天的视为自动辞职。 上班时间员工应坚守岗位,如有急事外出需经部门主管同意,在《外出登记表》上写明,主管签字后方可离开。擅自离岗的,视同旷工处理。 第九条 加班 01、公司如有特殊情况需要员工加班的,员工必须服从,根据加班情况可以进行调休 02、如因工作需要须在非工作时间工作的,经部门总监批准后,可加班。加班者,须填写《加班申请单》,并交办公室主任处备案。 03、公司不提倡不必要的加班,如因个人原因拖延工作时间的,不计加班时间。 第十条 员工满勤发满勤奖100元。(试用期期间,原则上不计发满勤奖) 第四章 请假、休假制度 员工请假原则上须事先填写好请假条,经逐级批准后送办公室备案方可生效,否则视为旷工。 因突发事件未能及时办理请假手续者,需及时电话向部门请假,上班时补办相关手续,否则视为旷工。 产假、年假、婚假、5天以上的事假需提前10天提出申请并办妥相关工作交接手续方可离开公司。 员工事假1天以内、病假2天以内经部门经理签字同意即可生效,部门负责人以上请假需报请总经理批准后方可生效。 公司员工请病假超过2天需出示医院证明,否则视为事假。 国家规定节假日放假时间,公司有权根据实际情况做出相应调整。 除国家规定的法定节假日、婚假、慰唁假外,员工请病假、产假计基本工资、事假不计薪。 第八条 除法定节假日、年假、婚假、慰唁假、病假外,员工请假不享有当月满勤奖金。 第九条 公司员工提前销假,应告知部门经理并到考勤负责人处办理销假手续。 第十条 员工的假别如下: 01、事假:事假须提前一天向部门提出,原则上一年事假累计不得超过30天。 02、病假:原则上病假须有病例说明或医药说明,病假2天以上须有医院注明,否则以事假论,一年病假累计不得超过180天。 03、婚假:员工结婚可享受7天有薪婚假,双方均是公司员工可享受有薪休假15天。(以上休假均包含节假日) 04、产假:在公司服务一年以上员工生育可享受90天全薪产假,在公司服务一年以下员工可享受90天半薪产假。 05、慰唁假:父母、配偶、子女等直系亲属丧亡可给予适当假期。 06、国家法定节假日:参照政府机关执行。 07、连续工作,年以上的,享受带薪年休假年以上带薪年休假 公司按现行的保险规定,公司正式员工可享有社会保险和医疗保险。(此项规定由员工自由决定) 第二条 困难补助 职员个人或家庭有特殊困难,可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。 第三条 过节费 根据国家规定节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、中秋节、国庆节等),公司将发放相应的过节费(50元―150元不等)或物品。 第四条 公司聚会 公司将不定期举行聚会,在每年季节性旅游期间组织优秀员工外出郊游。 第五条 工作休假 工龄满一年,业绩突出的员工,经申请报总经理批准,可享受5天的休假;工龄满两年以上,业绩突出的员工经审批后可享受七天的休假。 第六条 住院慰问 员工住院期间,视具体情况,由办公室组织人员慰问。 第七条 防暑、防冻补贴 优秀员工每年夏季(六、七、八)三个月,每月发放防暑降温费50元。 优秀员工每年冬季(十一、十二、一)三个月,每月发放防冻取暖费50元。 第八条 慰唁金 公司任职满一年的员工直系亲属丧亡,发慰问金500元。 第九条 业务培训 不定期组织对员工进行相关的业务知识能力培训。 第六章 晋升及调动 对于积极完成任务、组织能力强、有责任心并忠诚于公司事业的员工优先予以升职。 对于无法完成或胜任本职工作者,予以降级、降薪直至辞退。 根据工作需要,须调遣员工至其他部门或其他工作岗位工作,员工须服从公司的整体安排。 公司员工的调整、调动须由总经理批准后方可生效。 第七章 考核制度 员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、奖金、罚款的依据。 转正考核 新进员工试用期满后一周内,部门主管根据考核结果,书面提出转正、不予录用或延长试用期的建议。 每月考核 公司根据每月考核标准结合本月实际情况对所有员工进行考核,考核结果作为该月奖金的参考依据。 季度考核 公司根据每季度考核标准结合本季度实际情况对所有员工进行考核,考核结果作为晋升、降级、评定年度奖金的参考依据。 年终考核 参考每月、季度考核标准,结合整年度实际情况进行考核,结果作为年终奖金的依据。 第六条 但有以下行为之一的不享有年终奖金: 01、有记过(包括记过)以上处罚3次而无记功(包括记功)以上奖励的。 02、年度累计请病假超过40天、事假超过20天的。请假(除法定节假日、年假、婚假、慰唁假外)累计超过45天的。 03、年度旷工累计超过6次的。 04、按公司规定不享有年终奖的。 05、公司年度内累计工作不满20天的。 第八章 奖惩制度 第一条 公司对下列表现的员工,予以奖励: 01、工作积极、业绩突出、为公司带来显著效益的。(从部门的业绩考核表进行体现) 02、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,改善经营管理,提高经济效益者。(由短期效益和长期效益组成,短期效益从公司的季度收益表体现,长期效益从公司的年度收益表体现。) 03、保护公司财产物资方面作出重大贡献者。(从公司的员工行为考核表进行体现) 04、在困难情况下知难勇进,为公司排忧解难,事迹突出者。(从公司的员工行为考核表进行体现) 05、其他制度规定应记功授奖的行为。(从公司的员工行为考核表进行体现) 备注:奖励的方式有大功、小功、通报表扬、一次性奖金、晋升等。以上措施可并奖。 第二条、公司以下列表现的员工,予以处罚: 01、利用工作之便谋取私利,贪污、行贿受贿,利用公司名义对外招摇撞骗者。(从公司的员工行为考核表进行体现) 02、工作失职、决策失误、泄露公司机密,给公司带来严重损失者。(从公司的员工行为考核表进行体现) 03、玩忽职守、行动迟缓、违反规定,给公司业务或效益带来损害者。(从公司的员工行为考核表和业绩考核表综合体现) 04、制造内部矛盾、挑拨离间,造谣生事、影响公司团结,破坏公司形象造成严重后果者。(从公司的员工行为考核表进行体现) 05、严重违反劳动纪律及各项规章制度,破坏工作秩序,造成不良影响或经济损失者。(从公司的员工行为考核表进行体现) 第九章 辞职和辞退 员工要求辞职,应提前15天向部门主管提出书面申请(主管以上人员应提前30天),在未经批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发当月工资。 公司根据员工的表现或公司经营策略,需要辞退员工应提前5天通知被辞退 员工。 因违反公司规章制度或试用不合格被辞退的员工,应由所在部门主管填写《员工离职申请表》报总经理或董事会批准。由办公室存档,并通知被辞退人员,办理离职交接手续。 上述原因结束聘用的员工,在接到通知后,应向办公室领取《移交工作清单》,按清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,在上述手续办妥后其应领取的工资于公司发薪日领取。 第五条 具体辞职和辞退的程序:申请人 部门总监 财务总监 总经理(以上环节均须有关负责人签字) 第六条 员工离职后,公司取消其各福利。 第七条 员工若是有下列情形之一,公司将予以辞退 1、违反公司制度、 为自己谋私利或严重损坏公司形象、利益的; 2、偷窃或故意损坏公司财物的; 3、因违法乱纪,被司法机关拘留收审的; 4、其他按公司规定予以辞退的; 凡未按规定辞职或相关钱款、物件及业务资料移交手续未办理清楚者,薪资不予发放,并依法追究其有关责任。 员工离职时,应归还递交工作证件,遗失证件未能移交者,扣发50元人民币。 第四篇 工作制度 第一章 工作守则 员工应有高度的责任心和事业心,以公司利益为重,爱岗敬业,为公司的发 展努力工作。 应明确公司的工作目标和个人的奋斗目标。 员工应具备创新能力,通过学新知识使个人素质与公司发展保持同步,促进公司事业发展。 关心公司事业、经常出谋献策、提合理化建议,协助公司不断改善和加强经营管理,提高经济效益。 树立良好的客户服务意识,主动、热情、周到地为客户服务。 员工应具有团对合作精神,通力合作,同舟共济。 遵守公司的一切规章制度。 服从公司的组织领导,对未明事项德处理,应及时请示上级。 严格保守公司的经营、财务、人事等机密。 不得利用职权,贪污舞弊,或以公司名义在外招摇撞骗。 对外接洽业务,应有理、有利、有节,态度谦和,不得有损害公司形象之行为。 公司内员工要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想。 第二章 行为准则 上班时间在办公场所须佩带工作证,否则每次扣款10元。 不得在办公区域大声喧哗,不得交头接耳讨论与公事无关的事情,违反者每次扣款10元,当月累计5次以上者扣除当月10,的工资 上班时间,禁止做与工作无关的事,禁止利用电脑上网玩游戏,若违反本条款者每次扣款10元,当月累计5次以上者扣除当月10,的工资 爱惜公司所有的财产及设备,损坏或丢失按原价赔偿 因泄密而造成的损失由个人全部承担 未经许可,不得随意翻阅公司(他人)文件、函电、帐簿等档案资料,违者予以辞退处理 除公司业务需要外,利用公司名义做其他与本职工作无关的事情者,予以辞退处理直至追究法律责任 员工必须着装整洁大方,不得穿背心、拖鞋上班,违者每次扣款10元 工作区内严禁乱扔纸屑,随地吐痰,以保持良好的工作环境,违者每次扣款10元,并通报批评 在办公区域不打私人电话,违者予以通报批评,情节严重者予以相应罚款 员工下班离开办公室前必须整理好桌面,作到物归其位,关闭所有的电源开关。未关电源开关者第一次罚款10元,第二次20元,第三次30元 所有违规扣款(包括考勤扣款)由办公室统计经总经理批准后,由财务从当事人当月工资中扣除,该款为公司全体人员的娱乐活动经费,具体开支由总经办负责 鼓励员工以书面形式对公司客户拓展、经营管理等多提具有前瞻性与创造性建议。对被采纳的重大合理化建议,公司将给予适当奖励;有创意但未被采纳的亦给予鼓励 第三章 例会制度 每天一次工作例会,将昨日一天的工作情况进行汇报和统计,并将当日一天的计划和目标进行规划,部门经理应根据实际情况进行调整和配合 每周六下午举行一次全体中心员工例会,通报、总结相关工作情况。所有中心员工必须准时参加,无特殊原因,禁止缺席。由于特殊原因需要缺席,应提前 向部门经理请假;部门经理由于特殊原因需要缺席,必须经总经办审批 每周一上午一次周会议,各部门经理以上人员必须参加。汇报本周工作计划,以及总结上周工作总结,并把相应会议记录递交总经办,各部门每周一需递交一份工作计划报告、总结报告 每月初举行一次月度总结会议,通报、总结相关工作情况,并汇报下个月工作计划,该会议由各部门经理以上人员参加 策划部在每次将进行案子策划的时候要进行工作例会,在讨论策划案子的过程中,要虚心接受来自不同部门的意见,接纳各自不同的点子,根据策划案子的需求,进行综合考虑 每次会议与会人员须带笔记本做相应记录 各部门应自觉执行本例会制度,否则予以相应处罚 第四章 会议管理制度 会议管理泛指:公司各项例会、总经理常务会议、总经理扩大会议、部门会议和员工大会。 召开会议的组织者,必须在第一时间内,将会议主题明确,组织人员在会议前做好会议日程,日程包括会议召开起止时间、会议地点、会议主题、会议内容、会议主持、会议记录人、会议结论、参会人员名单等,交主持者审核后,并提前两个小时发放会议主题告之参会人员,做好会议前准备 会议纪律: 参会人员必须准时出席会议,因各种原因,不得参加者,须提前向组织人员请假,不得无故缺席或迟到。 参会人员必须携带会议记录本和笔,做好会议记录。 会议期间,一切通讯工具处于关闭或震动状态,不得随便走动,不得交头接 耳,不得做与会议无关的其他事宜,不得抽烟。 会议结束后,会议记录由指定的专门人员进行整理,在一个工作日内,除部 门会议外,均交档案管理员(会议记录员) 章程制度 九江四方文 化传媒有限公司 26 /liangfei123 传媒公司董事长 执行董事 编辑人员 市场专员 行政专员 公关专员 美术指导 总经办 会计出纳 总经理 集 团 董 事 会
/
本文档为【九江四方文化传媒有限公司章程制度】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索