[教学]车间物料消耗考核办法[教学]车间物料消耗考核办法
车间物料消耗考核办法
为进一步控制我公司物料消耗,降低生产成本,根据我公司成本、利润目标,结合我公司各车间物料消耗实际情况,现制定车间物料消耗考核办法,望各车间遵照执行。具体办法如下:
一、考核原则
根据车间季度物料消耗定额,以车间为单位,每季度分别对各车间实行节奖超罚的原则进行考核。 二、车间物料消耗定额的确定(见附表)
按照各车间2012年1-9月份各车间纳入考核范围内的实际物料消耗情况,分别计算出每个车间一个季度的平均消耗定额,并以此为原始定额进行下季度考核,次季度以上季度实际消耗为定...
[教学]车间物料消耗考核
车间物料消耗考核办法
为进一步控制我公司物料消耗,降低生产成本,根据我公司成本、利润目标,结合我公司各车间物料消耗实际情况,现制定车间物料消耗考核办法,望各车间遵照执行。具体办法如下:
一、考核原则
根据车间季度物料消耗定额,以车间为单位,每季度分别对各车间实行节奖超罚的原则进行考核。 二、车间物料消耗定额的确定(见附表)
按照各车间2012年1-9月份各车间纳入考核范围内的实际物料消耗情况,分别计算出每个车间一个季度的平均消耗定额,并以此为原始定额进行下季度考核,次季度以上季度实际消耗为定额。
三、考核办法:
1、合成、提纯车间考核办法
合成、提纯车间物料消耗基数高,在公司物料消耗中所占比例大,对公司生产成本影响较大,按照合成车间季度消耗定额,考核办法如下:
(1)、节约
参照合成车间季度消耗定额,节约0-5%(含5%,以下同),奖励车间00元;节约5-10%奖励车间00元;节约10-15%奖励车间00元;节约20%以上,奖励车间00元; (或按照实际节约金额的00%比例进行奖励)
(2)、超支
参照合成车间季度消耗定额,超支0-5%(含5%,以下同),处罚车间00元;超支5-10%处罚车间00元;超支10-15%处罚车间00元;超支20%以上,处罚车间00元; (或按照实际超支金额的00%比例进行处罚) 注:车间因更新改造、新装设备、大修所消耗的物料不计入考核。
2、芯柱车间
以车间季度物料消耗定额为基础,计算出每万块石墨柱消耗定额为考核基数,并以此为基数进行节奖超罚 考核基数=季度物料消耗金额/季度产量(万块)
考核办法
(1)、节约
参照车间消耗定额,节约0-5%(含5%,以下同),奖励车间00元;节约5-10%奖励车间00元;节约10-15%奖励车间00元;节约20%以上,奖励车间00元;
(或按照实际节约金额的00%比例进行奖励) (2)、超支
参照车间消耗定额,超支0-5%(含5%,以下同),处罚车间00元;超支5-10%处罚车间00元;超支10-15%处罚车间00元;超支20%以上,处罚车间00元;
(或按照实际超支金额的00%比例进行处罚) 3、组装、分选车间
组装分选车间
组装、分选车间物料消耗基数低,在公司物料消耗中所占比例小,对公司生产成本影响较小,按照合成车间季度消耗定额,考核办法如下:
1、节约
按照实际节约金额的00%比例进行奖励 2、处罚
按照实际超支金额的00%比例进行处罚
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