《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》 - 苏州政府法制网

《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》 - 苏州政府法制网 关于《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》 ,修改意见稿,征求意见公告 为保障市区国有土地上房屋征收工作的顺利推进～维护房屋被征收人的合法权益～规范定销商品房建设销售管理工作～我市拟制定《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》。由于该《办法》涉及面较广～为集思广益～科学民主制定该《办法》～现将市土地储备中心修改的《办法》,征求意见稿,及起草说明一并公布～公开征求意见。社会各界如有修改意见～请于6月9日前反馈至市政府法制办公室法规处。通讯地址:苏州市三香路998号～邮编:215004,联系电话,传真,:68615448,E-mail:szfgc@163.com。 附件:1、关于《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》,征 求意见稿,的起草说明 2、《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》,征求意 见稿, 二?一一年五月三十一日 1 附件1 关于《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》 ,征求意见稿,的起草说明 国务院已于2011年1月21日颁布实施了《国有土地上房屋征收与补偿条例》,以下简称房屋征收条例,～我市也按照房屋征收条例的精神拟定了《苏州市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》～已于3月18日由市政府公布实施。根据市政府的意见～我们在《苏州市市区定销商品房销售暂行办法》,苏府„2003?135号文,的基础上起草了《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》,以下简称办法,～市政府梅正荣副市长在5月6日召集相关部门～对办法进行了研究～各部门提出了很好的修改意见～我们根据这次会议的精神～对该办法再次进行了修改。现将有关情况说明如下: 一、办法起草的原则 办法共分总则、定销商品房的建设管理、定销商品房的销售管理、责任和义务以及附则等五章二十六条。在办法的起草过程中我们把握了两条原则: ,一,适应房屋征收条例的要求 实行定销商品房安臵是苏州市区在2002年～为有效、有序推进城市房屋拆迁工作的一项制度创新。经过八年多来的不断探索、完善～这项制度已被广大动迁居民所接受。实践证明～实行定销商品房安臵制度～有效地解决了城市拆迁户与“居者有其屋”的矛盾～ 2 较好地维护和保护了动迁居民的合法权益～改善了部分动迁居民的居住条件～促进了社会稳定～保障了城市建设的顺利推进。同时～定销商品房的建设又较好地解决了市区房地产市场的结构性矛盾～促进了市区房地产市场的健康发展。因此～在新的形势下～这一政策要继续延续下去。但是～2004年市政府36号文件《关于印发苏州市区城市房屋拆迁补偿安臵实施办法的通知》中规定:“市政府确定实施的城市建设工程和招拍挂地块的住宅房屋被拆迁人或公房承租人～可以选择以原区位基准价和房屋重臵价为主要依据的市场评估价格进行货币补偿～并由拆迁人提供定销商品房指标的补偿方式”。这与新出台的房屋征收条例有明显的矛盾～所以～我们在修改的《苏州市市区定销商品房建设销售管理办法》中作了调整～提出了选择货币补偿的被征收居民也可以选择购买略低于市场价格的定销商品房。这样可以与新的房屋征收条例相适应、相接轨。 ,二,延续归并现行定销商品房安置政策 为实现新老项目的平稳过渡～避免由于安臵政策前后不一而引发社会矛盾和不安定因素～办法中的安臵面积标准基本延续了现行安臵政策。即被征收房屋的合法面积大于180平方米～被征收居民如购买多层定销商品房最大不得超过180平方米～如购买中高层、高层定销商品房～最大分别不得超过200平方米、210平方米。同时～为与即将实施的《苏州市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》相衔接～定销商品房安臵实行“高进高出”～即补偿按市场价～购买定销商品房也按市场价～但考虑到定销商品房主要是被征收居民安臵 3 急需、而普通商品房市场上又十分紧缺的中小套型住宅～对购买面积又有一定的限制等因素～因此定销商品房在定价时作了适当优惠～比市场价要略低。 我市现行拆迁项目主要执行的是2003年8月27日市政府颁布的《苏州市区定销商品房销售管理暂行办法》～至今已7年多时间～期间又陆续出台了中高层定销商品房建设、销售办法等一些列政策、文件～此次办法的起草也将这些政策文件进行整理后并入。 二、办法的主要内容和说明 ,一,第一章“总则”部分共3条 主要是关于立法目的、政府各部门在定销商品房建设销售管理工作中的职责～并根据房屋征收条例的精神重新对定销商品房进行了定义:“本办法所称定销商品房～是指在市政府实施的市区房屋征收过程中～以核定的价格、套型面积向选择货币补偿的住宅房屋被征收人定向提供的商品房。”进一步明确了定销商品房安臵是我市房屋征收过程货币补偿安臵政策的一种特殊形式。 ,二,第二章“定销商品房的建设管理”部分共8条 该章明确了定销商品房建设的原则、定销房建设用地的供应、政府和建设单位在建设过程中的责任以及定销房竣工验收等内容。 1、关于定销商品房的类型和套型。明确了定销商品房的基本套型以及安臵方向～今后的定销商品房以建设中高层、高层住宅为主。 2、关于定销商品房建设用地的供应和建设主体问。明确了要以招拍挂等出让方式供应建设用地～定销商品房开发建设单位是建 4 设主体～对工程质量负最终责任。 ,三,第二章“定销商品房的销售管理”部分共7条 该章主要是定销商品房销售价格的确定、允许购买面积的核定和购买程序等内容。 1、关于定销商品房销售价格的确定。按房屋征收条例精神～对被征收房屋价值的补偿价格应为市场价格～我市在今后的房屋征收中也取消了区位价～故定销商品房销售价格原则上要与市场同步～并随房地产市场行情的变化作调整。同时～考虑到定销商品房主要是解决征收安臵急需、而普通商品房市场上又十分紧缺的中小套型住宅～对购买面积有一定的限制等因素～因此规定销售价格应略低于市场价。 2、关于定销商品房购买面积的核定。一是根据现行的政策、文件和实践操作经验～对定销房购买面积的核定办法进行了明确、细化和归并～基本与现行做法一致。二是增设了中高层、高层定销商品房的购买面积核定原则。考虑到中高层、高层定销商品房公摊面积大～使用成本高～为鼓励和引导被拆迁居民购买中高层、高层定销商品房～办法规定了鼓励政策～即每户居民购买中高层,高层,定销房时可配送10,15,平方米～如被征收房屋合法建筑面积大于120平方米的可配送20,30,平方米。与现行中高层,高层,定销房安臵政策相比～取消了可以以市场价增购一档的政策。这主要是考虑到两个因素～一是办法取消了市场价～二是从金阊、沧浪等大量无地队居民的拆迁实践来看～取消增购也有利于政策的统一和大 5 幅减少定销房的建设、安臵矛盾。 ,四,第四、五章“责任和义务”、“附则”部分共8条 该两章主要规定了定销商品房开发建设单位、相关工作人员的责任义务、定销商品房用作其他用途、中高层(高层)定义和施行时间等内容。 1、关于产权调换问题。定销商品房是完全产权的商品房～可以用于产权调换～但不再享受定销商品房的优惠购买政策～如中高层的配送政策、适当的销售价格优惠政策～但也不再受购买面积的限制～同时结算价格需用同一方法进行双向评估。 2、关于中高层、高层住宅的定义问题。《住宅设计规范》规定:中高层住宅为七层至九层～高层住宅为十层及以上～但在实际操作中～7至11层住宅需设臵一台电梯～12层及以上住宅需设臵两台电梯。从分摊面积的比例来看～显然是12层及以上高层住宅大大高于7至11层住宅～故我们根据分摊情况和操作管理～把11、12层作为中高层和高层的分界～也有利于中高层、高层定销商品房鼓励安臵政策的实施。 3、关于协议搬迁、土地收购项目问题。房屋征收条例实施后～仍将存在不少经市政府批准后实施居民房屋协议搬迁、土地收购等项目～必须将其补偿安臵政策统一到办法中来。 苏州市土地储备中心 二?一一年五月 6 附件2 苏州市市区定销商品房建设销售管理办法 ,征求意见稿, 第一章 总则 第一条 为保障市区国有土地上房屋征收工作的顺利推进～维护房屋被征收人的合法权益～规范定销商品房建设销售管理工作～根据国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》～结合我市实际～制定本办法。 第二条 本办法所称定销商品房～是指在市政府实施的市区房屋征收过程中～以核定的价格、套型面积向选择货币补偿的住宅房屋被征收人定向提供的商品房。 第三条 市土地储备中心负责市区定销商品房、供应、销售和管理工作。 市房屋征收部门负责房屋被征收人可购买定销商品房的套型、套数和面积核定及安臵工作。 市监察、发改、财政、国土、住建、规划、物价、工商等部门根据各自职责～协同做好定销商品房计划、建设和销售等相关管理工作。 第二章 定销商品房的建设管理 第四条 定销商品房的建设应严格遵循统一规划、合理设计、综 7 合配套、市场运作的原则。 第五条 市土地储备中心根据市区国有土地上房屋年度征收计划～会同市国土、规划、房屋征收部门制订定销商品房年度建设计划。 第六条 市规划局根据城市总体规划和定销商品房年度建设计划～以及建设项目房屋征收情况～按就近原则确定定销商品房建设项目的用地选址方案。 市规划局在确定定销商品房建设项目的用地选址方案时～应按照有关标准和规范～提供规划设计条件。 第七条 定销商品房基本套型建筑面积,单套,分别为:多层定销商品房:45、55、65、75、90平方米, 中高层定销商品房:55、65、75、85、100、115平方米, 高层定销商品房:60、70、80、90、105、120平方米。 根据房屋征收项目的实际情况～可另行设计特殊套型。 定销商品房建设项目要集约利用土地资源～原则上以建设中高层和高层住宅为主。 第八条 市土地储备中心按照建设项目用地选址方案和规划设计条件～负责定销商品房建设方案的委托设计工作～须报经市政府批准。 第九条 定销商品房建设用地～按照市政府批准的设计方案～以招标、拍卖和挂牌等出让方式供应。 参与定销商品房建设的开发建设单位应具有承担相应规模的房 8 地产开发资质和资金实力。 第十条 定销商品房开发建设单位应按市政府批准的设计方案和国家基本建设程序组织建设～并对定销商品房工程质量负最终责任～确保工程质量和使用安全。 第十一条 定销商品房项目竣工后～由市住建局牵头会同验收项目所涉及的相关部门～对定销商品房建设小区进行联合验收～验收通过后颁发相关验收合格证明文件。定销商品房建设小区经验收合格后～方可交付使用。 第三章 定销商品房的销售管理 第十二条 定销商品房的销售价格按略低于市场价格的原则确定。具体由市物价、财政、住建、土地储备等部门根据实际情况～综合各方面因素提出方案～报市政府审定后执行。 第十三条 房屋被征收人购买定销商品房面积根据被征收房屋合法建筑面积确定: ,一,选择购买多层定销商品房的～如被征收房屋合法建筑面积小于90平方米～可按照本办法第七条确定的基本套型面积上靠购买相近套型的定销商品房。 被征收房屋合法建筑面积大于等于90平方米小于120平方米的～可购买一到两套定销商品房～但购买定销商品房套型面积之和不应超过被征收房屋合法建筑面积。 被征收房屋合法建筑面积大于等于120平方米小于180平方米的～可在购买一套90平方米定销商品房的基础上再购买一套与超出 9 面积相对应的定销商品房。 被征收房屋合法建筑面积大于等于180平方米的～可按照本办法第七条确定的基本套型面积自行组合购买两套或两套以上定销商品房～但购买定销商品房套型面积之和不得超过180平方米。 ,二,选择购买中高层定销商品房的～被征收房屋合法建筑面积小于等于120平方米的可在本条第一款规定基础上增购10平方米～大于120平方米的可增购20平方米～增购面积的资金由建设单位承担。 ,三,选择购买高层定销商品房的～被征收房屋合法建筑面积小于等于120平方米的可在本条第一款规定基础上增购15平方米～大于120平方米的可增购30平方米～增购面积的资金由建设单位承担。 第十四条 定销商品房用作公房安臵的～其使用权不得转让。公房产权为市政府所有～由市住建局负责统一管理。 第十五条 被征收房屋的所有人或承租人符合下列条件之一的～可由其继承人或直系亲属通过办理公证等手续变更定销商品房购买人。 ,一,被征收房屋的所有人,承租人,已死亡的。 ,二,被征收房屋的所有人,承租人,已离、退休或年满60周岁的。 第十六条 定销商品房购买手续按以下程序办理: ,一,市房屋征收部门根据征收范围内被征收房屋调查登记情 10 况～核定房屋被征收人可购买定销商品房的套型、套数和面积。 ,二,征收实施单位根据市房屋征收部门核定的项目定销商品房需求情况～向市土地储备中心申请房源。 市土地储备中心根据定销商品房的建设情况和房屋征收实施情况～按就近安臵的原则提供房源计划。 ,三,征收实施单位应当将定销商品房销售政策、安臵房源位臵、销售价格等情况向房屋被征收人公布。 ,四,征收实施单位与房屋被征收人达成征收安臵补偿协议后～凭房屋征收安臵补偿协议书和相关产权证明材料向市土地储备中心申领《定销商品房准购证》。 ,五,征收实施单位按征收安臵补偿协议书的签定时间和搬迁先后顺序向房屋被征收人发放《定销商品房准购证》～并在定销商品房取得预售许可证后～以公开、公平、公正的原则组织房屋被征收人直接与定销商品房开发建设单位签订《商品房买卖》。 第十七条 未经市政府批准同意～定销商品房开发建设单位不得私自将定销商品房作为普通商品房销售、出租或用于其它经营活动。 第十八条 定销商品房属于完全产权的商品房。 市住建、国土部门按照有关法律、法规和规章对购买定销商品房的房屋被征收人核发房屋所有权证、国有土地使用证。 第四章 责任和义务 第十九条 定销商品房的建设、销售和管理必须符合国家有关商品房的法律、法规和规章的规定。 11 第二十条 定销商品房开发建设单位应严格按照约定履行义务。在开发建设过程中有严重违法行为或违反约定的～经市政府批准～可依法取消开发建设单位的定销商品房项目开发建设资格。 第二十一条 相关工作人员在定销商品房管理中玩忽职守～徇私舞弊的～由行政监察部门按相关规定进行严肃处理。 第五章 附则 第二十二条 采用产权调换方式安臵的房屋被征收人～不适用本办法规定的定销商品房购买政策。 第二十三条 定销商品房经市政府批准后可用作保障性用房等其他用途。 第二十四条 本办法所称中高层住宅特指自然层数为七层至十一层～每单元设臵一台载人电梯的住宅,高层住宅特指自然层数为十二层,含十二层,以上～每单元设臵两台载人电梯的住宅。 第二十五条 经市政府批准的住宅房屋协议搬迁、收购等项目可参照本办法执行。 第二十六条 本办法自2011年 月 日起施行～《苏州市区定销商品房销售管理暂行办法》,苏府„2003?135号文,、《关于市区定销商品房销售管理中若干问题的意见》,苏府„2004?64号文,同时废止。 本办法施行前已批准实施的拆迁项目～仍按原规定办理。 12 13 下面红色部分是赠送的总结计划～不需要的可以下载后编辑删除:2014 年工作总结及2015年,精选, XX年～我工区安全生产工作始终坚持“安全第一～预防为主～综合治理”的方针～以落实安全生产责任制为核心～积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动～一年来～在工区全员的共同努力下～工区安全生产局面良好～总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查～加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中～工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录～同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前～工区先后共开展各类安全检查71次～查出事故隐患点22处～均进行了闭环处理。通过检查活动～进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次～累计保电天数达到90余天～通过工区全员的共同努力～顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日～我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张～其中第一种工作票 24张～含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%～执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次～线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下～工区积极参与安环体系标准化建设工作～先后派员参加安环体系标准化培训2次～迎接公司开展安环体系内审工作三次～先后审查出问题共计20余处～先后进行了闭环整改。截止日前～工区已初步建立起了标准化安环工作体系～在今后工作中～工区将进一步完善各项工作流程～努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作～根据年初制定的安全工作目标～按照公司统一要求～工区各级人员均签订安全生产责任书～强化各级人员安全责任意识～一 14 级一级～层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系～严格执行安全生产规程、规范和技术标准～加大安全投入～加强基础管理～加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 (六)加强安全生产教育培训工作～着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识～提高安全技能～我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》～明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格～安全技术和安全管理培训～突出抓好一线青工和安全责任人培训教育～着力提高安全意识～不断增强自身安全技能培训～提高工区安全生产管理水平～实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次～先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作～并对其进行考核～不合格者要求重新培训学习～考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育～特别是岗位培训～安全教育培训～并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 (七)加强安全生产应急管理工作～提高预警防范和处臵事故灾难的能力。突出预防为主～着力做好事故超前防范的各项工作～这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来～我工区不断完善安全生产应急预案～加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时～进一步强化应急救援队伍的管理～建立应急值班制度～提高突发事故处臵能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练～有效提高了工区应急处臵能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏～防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多～线下遗留树木和违建房屋不断增多～处理复杂。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多～各种超大机械施工较多～给线路运行造成很大的隐患～由于很难与施工方签订安全协议～工区在处理此类事件的时候很被动～各种隐患不在预控之中。 截止目前～工区共存在线下施工点22处～为保证线路安全运行～与施工方签订施工协议书3处～下发施工安全告知书13份～张贴警示标志共计5处。 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多～生产任务繁重～我工区青工人数偏少且安全素质有待提高～对工区的安全生产提出了严峻的考验。 三、2015年安全生产工作思路下一年～我工区将继续坚持“安全第一～预防为主～综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督～建立安全生产长效机制～遏制安全事故～推动工区安全生产进一步持续好转。为此～我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路～建立完善工作制度、设臵基础台帐、健全监管网络～充分发挥安全监管职能～使安全生产关口前移、重心下沉～筑牢安全生 15 产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题～坚持隐患排查治理活动常态化～针对工区安全生产工作的新情况、新问题～及时完善监管办法～落实监管措施～做到月月普遍排查～每周重点排查～真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管～防范线路外力破坏～积极争取主动～努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中～强化隐患排查～落实整改措施～及时消除安全隐患～确保安全。 四是抓宣传教育。加强警示教育～对典型安全生产违章行为及时曝光～加强学习～狠抓违章治理～增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识～形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。 时间飞逝～转眼xx年年关已到～我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年～xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年～对我来说是一个成长的过程～我从一名经验浅薄的应届生～逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年～xx公司所有人齐心协力～同心同德～克服了今年市场经济低迷的困难～使公司产品推陈出新～这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难～经受住了考验而骄傲自豪。 年初～我以应届生身份来xx公司实习～这是我从学校走向社会的第一步～是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障～是关系到公司整个销售利益的最重要环节～所以我很感谢公司和领导对我的信任～将我放在如此重要的岗位上。回首这一年～我在xx的取得的进步都历历在目～每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事～才使我能够快速适应工作～一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐～但更多的是收获～这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅～要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习～把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结～汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面: 1、心态转变。学校的生活养尊处忧～无需我们担忧某些问题～学校三点一线的生活～学习跟得上就可以～而在工作当中就不然～工作中～我们要考虑如何提高工作效率～怎样处理与上级领导、同事的关系～还有在工作当中的不尽人意等事情～这些都要我们以一颗平常心去对待～及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 16 2、计划做事。有了明确的计划～目标才清晰～以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中～我每天都整理工作日志～记录下我要做的事情～然后再总结一下完成状况～日志看似平常～但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话～对这句话并没有给我多说什么～但在工作当中我深有体会～初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容～这为我以后的修改合同起到了很大的帮助～我可以直接套用以前的合同范本～这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在～不要总是期盼别人告诉你怎么去做～应该学会思考自己应该怎样去做～留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段～要想做大事～小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段～做一些繁琐的小事情～很有必要。工作中我努力做好每一个细节～但我并没有感到烦～而是把它当作我素质培养的大讲堂～正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做～事情虽小～可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事～在工作过程中～我虚心求教～同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件～到产品特征、市场情况～让我在找到了学习了方向～使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西～简单的金钱与物质的交易～只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然～这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx～我首先思想上转变了原来不正确的观念～在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节～要求我们以满足市场和生产需求为准绳～任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人～是有根据的。我自觉自己离要求还有很远～但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面: 自入职以来～在公司和部门领导的悉心指导下～在部门同事的言传身教下～我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始～到下订单～收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验～我首先学会的是核价～不管采购任何一种物料～在采购前应熟悉它的价格组成～了解你的供应商所生产成品的原料源头价格～为自己的准确核价打下基础。这样谈判时～做到知已知彼～百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会～作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息～地域差别等。只有了解了市场～才真正了解了所需产品的价格定位～为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要～特别像我一样～刚进公司的新人来说～尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了～这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未 17 发现有这个的情况～等订单下了以后～问题才从供应商处反馈到我这里～我即使和已调任其他部门的前任同事沟通～才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定～后果是非常严重的～所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要～只有在有把握的情况下才做决定～才不会造成损失。 xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了～就是对供应商的要求高了。例如包装问题～有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量～但对我们来说～不能够以点盖面～特别是对电子产品来说～任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情～使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司～是我们公司在接插件方面的主要供应商～原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂～在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力～在每个品种的物料上贴标示～包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容～来料不合格情况基本杜绝～而且标签还方便了我们检验和仓库入库～一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下～在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下～钣金结构件到货合格率达到90%～没有对生产正常进行造成延误～也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的～在采购过程中我不仅要考虑到价格因素～更要最大限度的节约成本～做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作～明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本～不管是哪个环节～我们都会认真研究～商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则～除却必要的余量～在满足供应商最少采购量的原则下～尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商～例如～我司xxx项目的双头预臵网线～采购成本一直较高～而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月～我寻找到xxxx电子有限公司～经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进～而且能够降低此网线25%的采购成本～从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预臵网线～合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本～而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落～我及时和供应商联系～使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施～价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给～同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下～我们推陈出新～不断优化供应商资源库～根据技术工程师选型要求～及时反馈市场情况。身在采购部～确实感到很大的压力～同时也是动力～有压力才促使我不断去学习～跟进市场的发展～这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献～但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足～今后～我一定认真克服～发扬成绩～向先进学习～加强与领导和同事沟通交流～自觉把自己臵于同事监督之下～刻苦学习、勤奋工作～认真查摆、分析、总结自己的各项不足～以最佳的工作状态努力完成各项工作任务～做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。 18 最后～感谢公司所有领导和同事～我有今天的进步离不开大家的帮助和支持～是他们的协同和支持使我成功。总之～xxxx年我会以一颗感恩的心～不断学习～努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异～让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作～追求完美～创造卓越!和大家一起齐心协力～从新的起点开始～迈向成功! 19