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[教学]试用期员工转正谈话技巧

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[教学]试用期员工转正谈话技巧[教学]试用期员工转正谈话技巧 试用期员工转正谈话技巧 一、 谈话目的: 根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、 内容的确定: 对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑, 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否, 2. 试用期间对公司经营理念的认识,(本岗位的职责,) 3. 试用期间自己主要工作成...
[教学]试用期员工转正谈话技巧
[教学]试用期员工转正谈话技巧 试用期员工转正谈话技巧 一、 谈话目的: 根据新员工试用期的现,作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望; 系不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的原因和提出今后改进建议。 二、 内容的确定: 对于考核和谈话的内容,要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑, 用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。 1. 试用期间对工作的适应与否, 2. 试用期间对公司经营理念的认识,(本岗位的职责,) 3. 试用期间自己主要工作成绩, 4. 工作任是否都完成, 5. 在试用期间学到什么,感触如何, 6. 和同事关系如何,(对同事的工作是否满意,有什么地方的工作同事 没有配合好,除了本职工作还帮助那位同事做过工作,喜欢独立工作 还是协作,) 7. 你对公司相关有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤 怎样,) 8. 自我感觉不足的地方是什么,(那些方面还须提高,) 9. 以后准备怎么把工作做好, 10. 对公司(岗位)的憧憬, 三、 谈话结果: 根据表现作出评估结果,形成部门意见。
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