技术部管理制度

技术部管理制度 技术部管理制度 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 二、电脑使用和管理: 1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。 5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。 三、电脑维护管理: 1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。 2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。 3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。 4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。 5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。 6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。 四、网络维护管理: 1、网络管理员负有安全管理和操作的义务。若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。 2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。 3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。 4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。 5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。 五、机房管理: 1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。 2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。 3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系 统口令，防止泄露机密信息。 4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。 5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。 6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。 7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。 8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。 9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。 【篇二:机房管理登记簿》上作好详细记录。 2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。 3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。 4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。 5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。 6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。 7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。 8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。 9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。 【篇二》仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。 3、术语定义 3、1工程技术: 指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。 3、2施工组织设计: 以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。 3、3施工: 以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。 3、4作业指导书: 是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术、规范、规程以及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。 3、5技术交底书: 是在工程施工之前，向承包商或专业工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术性资料。 3、6施工现场平面布置: 根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。 3、7工程质量目标: 令工程施工承包明确的工程项目施工质量预期达到的水平。 3、8项目回访保修: 承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及"工程质量保修书"的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。 3、9项目管理: 在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。 3、10竣工: 工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应 由业主确认并签发竣工证书。 3、11施工测量: 工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。 3、12缺陷: 建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。 4、技术管理主要工作内容 根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。 4、1公司技术管理主要工作有: 4、 1、1贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规。 4、 1、2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。 4、 1、3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。 4、 1、4制定公司内部技术管理的有关规章制度。 4、 1、5对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。 4、 1、6对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。 4、 1、7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。 4、 1、8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。 4、 1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。 4、 1、10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的《工程技术总结》和技术性论文。 4、 1、11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。 4、 1、12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。 4、2项目部技术管理主要工作内容有:工程技术总结》和技术性论文。 4、 1、11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。 4、 1、12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。 4、2项目部技术管理主要工作内容有》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。 4、 2、4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。 4、 2、5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 4、 2、6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。 4、 2、7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服 务工作。 4、 2、8配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应 分担的工作任务。 4、 2、9配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。 5、技术岗位设置及其职责 5、1技术岗位设置 根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对技 术管理机构分两层设置。公司层次: 设置总工程师、副总工程师(如需)、工程管理部、中心实验室;工程项目部层 次: 设置项目总工程师、副总工程师(如需)、工程技术管理部门、工地试验室。 5、2技术岗位职责 5、 2、1公司技术岗位职责[1]。 5、 2、 1、1各项目工程技术监督管理。 5、 2、 1、2各项目施工阶段工程质量监督管理。 5、 2、 1、3施工规范及工程质量验收标准管理。 5、 2、 1、4公司测量仪器管理。 5、 2、 1、5竣工资料、工程技术档案的管理。 5、 2、 1、6负责项目工程技术总结、论文的收集与管理。 5、 2、2项目工程技术职责 5、 2、 2、1审查设计文件和进行施工现场勘察。 5、 2、 2、2编制《施工组织设计》，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术 交底。 5、 2、 2、3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 5、 2、 2、4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、 论证、总结和解决。 5、 2、 2、5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。 5、 2、 2、6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服 务工作。 5、 2、 2、7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。 施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。 施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。 施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是:施工组织设计》，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。 5、 2、 2、3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 5、 2、 2、4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论证、总结和解决。 5、 2、 2、5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。 5、 2、 2、6负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。 5、 2、 2、7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。 施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。 施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。 施工组织设计是由项目经理组织各相关专业人员进行编制、编写，具体要求是》交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，(检验合格的材料方可与供应方签订供应合同)。 9、 1、2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。 9、 1、3没有出厂合格证或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。 9、 1、4进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。 9、2构(配)件进场质量检验 9、 2、1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格证，内容包括: 构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。 检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。 9、 2、2对有缺陷的构件处理: 如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。 9、3试验管理制度 9、 3、1项目经理部建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资格的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设立实验点(站) 9、 3、2试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。 9、 3、3试验室应建立以下各项规章制度 9、 3、 3、1试验仪器设备管理制度 9、 3、 3、2试验文件、技术规范、试验规程管理制度 9、 3、 3、3试验检测记录、报告的填写与检查制度 9、 3、 3、4试验室安全制度 9、 3、 3、5试验质量保证制度 9、 3、 3、6试验委托制度 9、 3、 3、7标养室管理制度 9、 3、 3、8试验台帐制度 9、 3、 3、9检测事故分析报告制度 9、 3、4施工过程中的试验、检验 9、 3、 4、1试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提 出控制参数和数据。 9、 3、 4、2根据进度计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计与验证工 作。 9、 3、 4、3没有设立试验站(点)的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目试验 室对试验站(点)的工作按要求进行监督、检查和指导。 9、 3、 4、4在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检 验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。 9、 3、 4、5试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站(点)试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行20%频率的抽检。 9、 3、 4、6每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。 9、 3、 4、7工序检验和试验结果不符要求时，应将信息及时传递相关部门，并采取处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。 9、 3、 4、8在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。 9、 3、5试验、检测记录管理 9、 3、 5、1试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确;同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。 9、 3、 5、2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划"-"。 9、 3、 5、3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减;如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人印章或签字。 9、 3、 5、4试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度;对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录和总台帐。 9、 3、 5、5试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。 9、 3、 5、6完工后，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。 10、测量工作 10、1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到: 10、 1、1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中: 10、 1、 1、1测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人组独立进行，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核后方可使用。 10、 1、 1、2测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持"先检测后利用"的原则。 10、 1、 1、3测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。 10、 1、2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认;对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。 10、 1、3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。 10、2项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录;测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。 10、3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括: 10、 3、1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。 10、 3、2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。 10、 3、3测量内业计算书，测量成果数据图表。 10、 3、4计量器具周期检定文件。 10、4控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。 一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。 记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。 10、5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据;计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一;计算者、复核者要签认;采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。 10、6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷;因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续;工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程;项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类 整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续;项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。 10、7测量仪器工具的使用和保管 10、 7、1公路工程施工常用测量仪器主要有: 水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。 10、 7、2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求: 10、 7、 2、1测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分性能、操作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。 10、 7、 2、2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。