企业员工必改的十大恶习

企业员工必改的十大恶习 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 企业员工必改的十大恶习 企业员工十大必改的恶习是指在工作当中职业道德的最底线，也就是说这些东西是属于不能去违反的。 一、推卸责任，诿过他人 1、推卸责任 推卸责任是在工作当中常会见到的一种现象，这种现象被列为十大恶习之首，我们很多的员工，当然百分比不是很高，但是它的绝对数量很大，遇事喜欢推卸责任，它的现形式有很多，比如遇到事情就说这是陈主任的事，这是李主任的事，这是马主任的事，什么事情都是别人的事，尽量把事情往别人身上推，出了问题就是李主任、陈主任、马主任的事。这个是推卸责任常见的一种表现形式，那么这个推卸责任的人呢他心里面有一个误区，他认为所谓的事情是靠嘴去说的，认为只要嘴上把事情说清楚了，那么我就没事了，这个观点对不对呢,这个观点当然是不对的，虽然你做出了各种各样的解释，但是只要是问题没有解决，它还会重复产生，而且你这样推卸责任，还会把领导陷入两难境地。 2、净说废话 说话的时候模棱两可，不表态，净说废话，这样的话他会永远立于不败之地。 3、当“电话线” 这主要是对中层干部而言，我们的有一些中层干部，在工作当中没有起到应有的作用，他实际上成了一根电话线，他的主要任务是:请求上级指示、接受上级指示、传达上级指示，结果呢这个干部起到了什么作用,变成了一根电话线，他没有自己的想法，这种东西是推卸责任强有力地表现方式，出了事情怎么办，领导说的，然后呢，下面没有干好，叫上推下挪。这是第三种表现方式。 4、恶意多头请示 在管理过程当中多头请示、多头指示都是不好的，人与人之间它不是电脑，对一件事情，两个人的想法，在细节上完全相同，这是很难做到的，有的人为了推卸责任恶意多头请示领导，势必造成意见分歧，然后以意见分歧为理由，可以为自己择其善而为之，就是把这个领导说的话当中对自己有利的内容提出来或者这个事他干脆不做了，他的理由是什么,他说是因为你们领导的意见不统一，这是一种非常恶劣的、相对来说比较高超的推卸责任的形式，那么这些推卸责任的现象都是需要我们去反对、批判、消灭的现象。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 二、互相扯皮，上推下挪 1、工作当中恶意不配合，制造障碍，使兄弟部门或者同僚不能成功 不是说你做的好，我努力赶超你，他考虑的是你做的好，我要把你搞下来，这就是扯皮上的思维根源。 2、当责任不清晰时，首先把这件事推向他人 从理论上来讲，不可能做到工作清晰，因为所谓的责任，它必然以法定或者书面的形式，以企业领导的明确规定为依据的，无论是企业领导说的话还是纸面的文字，这些东西都是一个死的东西，而企业的内外环境则处于不断的变化当中，所以企业内部的岗位责任制，规章无论多么完善，只能企业80%的行为，因为它会不断冒出新的事情来，冒出跟不吻合的事情，冒出模棱两可的事情，冒出说是这个部门那个部门仿佛都有道理的事情，这种情况下，很多人他就把责任首先推向对方。 3、要求领导把责任分的非常的清楚 互相扯皮的形式是要求领导把责任分的非常清楚，你有责任把责任分的清楚，这句话对吗,不对的，为什么不对，因为我刚刚前面做了解释，从哲学的高度讲，规章制度、文字、命令、计划、岗位责任制等等，它都是些死的东西，而世界万物是处于变化当中，所以只要规章制度一形成，岗位责任制一形成，就存在着过时，这个现象是不可能避免的，也不能避免，也不必要避免，规章制度只能规范80%的行为，因此如果员工要求领导把责任定的非常清楚，本身是种不敬业的表现形式。 三、工作不主动，拨一拨，动一动 是指在工作当中，人的工作状态就像挤牙膏似的，拨一拨，动一动，不拨不动，挤一挤牙膏出一点，无论说什么做什么都要等待领导的指示，有人说领导布置的任务，我件件都完成，这不是已经很好了嘛，实际上这个要求太低了，领导布置的任务基本上件件都完成，这是应该的，这是最最基本的要求，现在作为一个优秀的员工应该是怎样的呢,应该是领导没拨就动，主动完成领导布置任务之外的事情，才是正确的。 四、牢骚满腹，到处乱讲 有的人在工作当中，有话当面不讲，背后乱讲，开会不讲，会后乱讲，事前不讲，事后乱讲，这就是到处发牢骚的一种表现形式，所谓牢骚是一种不良情绪的发泄，它的一个潜在的目的，一种不知不觉的目的，是为了发泄情绪，它不是 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 为了解决问题，是为了发泄情绪，这种现象对于组织是非常不利的，对于个人也是非常不利的。 五、包庇下属，当老好人 关于这种现象的批判，我们会有专门的一讲，在这里就不多讲了。包庇下属，当老好人就是这也好，那也好，都是好，永远好。 六、成本观念淡薄，随意浪费 比如说，企业不是我的，我能多花就多花，办公用品乱用，但是市场经济的竞争，归根到底是成本竞争。 七、斤斤计较，钻牛角尖 这也是我们现实当中常见的一种文化，比方说，有一本书说我们中国人相对来说是比较喜欢斤斤计较，居然会有这样的一个现象，有个人感到生活中充满了烦恼，痛苦不堪，结果他想自杀，他想用煤气自杀，但是他居然舍不得煤气费，跑到邻居家的厨房，用邻居家的煤气自杀，这讲的是一个极端斤斤计较的故事。 八、攀比收入，生活痛苦 在痛苦和快乐理论当中有一个理论叫做攀比论，它的核心观念是你的生活是否痛苦跟攀比有较大的关系，那么攀比会造成很大的痛苦，拿自己最不利的跟别人最有利的比，比来比去，人人都觉得自己吃亏了，占不了便宜，最后造成了自己的痛苦，而攀比痛苦的来源不是你收入的多少，待遇多少，而是来源于你攀比本身，换言之，你这个人只要有攀比思维，不管到什么部门，涨了多少工资，换了多少领导，你会一辈子永远生活在痛苦当中。 九、本位主义，没有全局观 所谓本位主义是放大的个人主义，只是考虑局部利益，本部门利益，本单位利益，而没有全局观，这是一种个人主义的放大形式。 十、公司赚钱，心里不平衡 认为公司挣钱都是我们创造的，这种观点是不对的。因为有了公司的利润才会有个人的收入，所以不能因为公司赚钱，心里不平衡，还要考虑公司的将来。 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==========================================================================