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企业执行力培训

2017-09-30 5页 doc 53KB 10阅读

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企业执行力培训企业执行力培训 执行力落地行动学习 在您的企业中,是否出现过这样的情景, ? 团队成员总为结果找原因和借口; ? 团队成员缺乏主动性和责任意识,不愿意承担责任; ? 团队管理者缺乏分析问题的能力,找不到合适的方法; ? 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段; ? 团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢; 以上现象(问题)背后的原因只有一个:执行力不够。 执行力不足是企业的最大内耗。不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。提高企业的执行力,需要从上而下,让每名管理人员、每名员工都...
企业执行力培训
企业执行力培训 执行力落地行动学习 在您的企业中,是否出现过这样的情景, ? 团队成员总为结果找原因和借口; ? 团队成员缺乏主动性和责任意识,不愿意承担责任; ? 团队管理者缺乏的能力,找不到合适的; ? 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段; ? 团队成员缺乏有效的辅导和帮助,能力提升缓慢; 以上现象(问题)背后的原因只有一个:执行力不够。 执行力不足是企业的最大内耗。不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。提高企业的执行力,需要从上而下,让每名管理人员、每名员工都充满执行力细胞,需要企业的每个制度、规则与文化具备执行力基因。 总体介绍: 创力行动学习中心认为:企业的执行力,就是持续创造结果的能力。 提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个部门的执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而提升企业的结果与竞争力,创造“结果长青”的企业。 而“结果长青”的关键点,则是培养一支能够创造“长青结果”的领导团队,培养“结果长青”的企业文化。 “执行力落地行动学习”项目,通过系统化的,使每一名管理人员和员工学会“结果导向”思维,将“做结果而非完成任务”变成习惯,从而创造“结果长青”的企业。 学习流程: ,,企业执行力需求; 找借口、不愿承担责任、缺乏监督等情景的出现,均是执行力的力度不够及缺乏执 行力所导致的。 针对客户的需要,创力行动学习中心会进行对企业的需求调查及访谈,确认企业的 执行力需求,从而开发出针对性强的解决。 ,,执行力提升计划; 在确定了企业的执行力需求后,创力行动学习中心会针对企业的执行力需求,制定 相应的《执行力提升计划》。 《执行力提升计划》包含以下几方面: ,)执行力差距确认 ,)执行力基因分析 ,)执行力导入计划 ,,“结果逻辑”导入培训; 提高执行力的关键,最关键的是拥有“结果逻辑”。 结果逻辑在实际工作中,会为企业带来高效运作,从而达到“卓越绩效”。为企业 创造更多价值。换而言之,提高执行力的前提,便是拥有“结果逻辑”。因此,为了实 现执行力落地,首先要将“结果逻辑”进行导入。 什么是“结果逻辑”, , 要结果不是定目标 , 对结果的承诺 , 对结果的百分百责任 , 对结果的100%意愿 , 完成结果的成功的逻辑 具有代表性的导入“结果逻辑”的课程有: ?结果逻辑导入之“盲人列阵” ?结果逻辑导入之“驿站传书” ,,“结果逻辑”应用培训; 当“结果逻辑”只保留在“知”的层面上时,“结 果逻辑”是毫无用处的~ 只有将“结果逻辑”成功的转换为思维方式和逻 辑,达到“会”的程度,才能实现在工作实践中应用, 从而提升企业执行力。 创力行动学习中心会进行一系列的“结果逻辑” 应用培训,具有代表性的培训课程有: ?赢在结果与阳光激励 ?执行力之五大原则 ?执行力之二十四字定义 ,,“卓越绩效”行动学习; 依据创力行动学习中心“有结果的培训”原则,知识和理念只有在不同环境、不同情境中解决问题时才真正有效。因此,我们的学习逻辑是:培训—掌握—实践,将“结果逻辑”应用在工作中,解决实际的组织问题的过程中将执行力基因导入企业每个细胞。即通过“行动学习”使执行力落地。 行动学习是以学习为目标的背景环境中,以组织、团队、企业所面临的重要问题作为载体,学员通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理与解决,从而达到在行动中学习的目的。 ,,“卓越绩效”行动学习结果验收; 当“结果逻辑”转换成卓越的绩效,“执行力落地”变成现实,行动学习落下帷幕。 ,,企业执行力巩固计划; 执行力不是一次性行为,而是具有长期稳定的倾向。 因此,为了使企业“结果长青”,创力行动学习中心会制定相应的《企业执行力巩 固计划》,助企业“结果长青”,保持企业长久竞争力~
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