传统项目管理工具的局限性与新一代计划管理技术

传统项目管理工具的局限性与新一代计划管理技术 传统项目管理工具（以Microsoft Project、Primavera P6为典型代表）的普及让很多项目经理学会了计划管理方法、提高了管理效率。 例如： ? 工作逐级分解（WBS），使目标由大化小、分解到可控的范围 ? 将工作设定逻辑次序，让日程安排更科学 ? 将资源投入与关联工作挂钩，让资源调度更合理等等…… 但是，随着企业项目规模的增大、项目复杂性的增强，传统的项目管理工具在实际推广应用时遇到了很多问题，导致其效果大打折扣。表现为： 过多的依赖于项目经理一个人的努力，是很难保证项目成功的。传统项目管理工具也存在这样的问题。 它要求项目经理有能力做出切实可行的计划，并投入大量时间和精力去根据变化及时调整和控制计划。实际上，这是很难达到的。有些企业甚至连“项目经理”都不存在，做计划更是难上加难。 维普公司VisualProject得益于中国最优秀的行业龙头企业的支持、在与客户共同成长的过程中，引入了“社交化”“敏捷”等创新的管理思想，构建了新一代的计划管理技术，让管理更轻松、更高效。 *注：传统项目管理软件P6要求严格遵照“工作包-工序”分解。VP不受“工作包”限制，任何任务可协同、做计划更轻松。 VP新一代计划管理技术让计划更切实、责任更明晰、过程更透明、控制更及时。