一亩田的危机

一亩田的危机 : 一亩田的危机 一亩田成立于2011年，是国内领先的农产品诚信交易平台，拥有国内最全面的农产品交易大数据。主要产品包括一亩田网站、一亩田手机 APP、三位一体的网店(PC端、移动端、WAP)以及与百 度合作的一亩田直达号。服务对象是全国农产 品生产、流通、批发、经销的从业者，帮助买 卖双方完成农产品产销对接。 一亩田目前是国内最大的农产品诚信交 易平台。从2014年7月到2015年5月6日， 一亩田平台累计完成交易超过100亿元，每 日峰值交易突破2.8亿元。在这个平台上，每 天有110万农产品买卖双方使用一亩田，每天有30万条由各地农民、农业合作社、经纪人发布的1.2万种农产品供应信息。 2015年8月29日有媒体爆出，B2B农产品交易平台一亩田进行了大规模裁员的消息。 “一亩田高峰期一线员工约有2500人，七八月陆陆续续开掉了500人，8月28日一次性开除一千多人，目前全国每个产地只剩一两个人。”公司内部人员小李称。同样在8月28日离职的吕烨(化名)也向记者证实，他所在的中北产地大区包括湖北、河北、河南三个省，共离职了40人，还剩下两人，其中一人为大区经理。 根据原中北产地大区员工吕烨(化名)提供的公司邮件，一亩田方面称，正在抽查他6月或7月的部分业绩，如果核查后发现不存在任何违规事项，公司将真诚道歉，并欢迎该人士回来共事。然而，一亩田的这种说法也令人疑惑，相当于审查工作并未完成，但员工却已经收到辞退邮件。 随着事件的发酵，一亩田官方也发布公告进行了回应。在公告中，一亩田否认了存在投资方撤资的情况。此外，该公司将此次裁员形容为“刮骨疗伤”，并将裁员归结为两点原因:一方面，据公告内容显示，一亩田自今年6月着手调查地推团队中的严重销售违规行为，发现销售环节存在违规及不诚信现象，已有员工因业务违规至违法程度被移送司法机关。另一方面，公告提及，一亩田的服务模式、业务模式及商业模式的变化，是伴随着团队增减和组织结构而变化。 一亩田的公告指出了辞退事件的核心——违规刷单行为及其带来的虚假交易。 此前据媒体报道，一亩田方面称其平台日均交易额3亿元，年底有望突破1000亿元。而这一数据的真实性也受到业内质疑。“这个数据不是假的，只是都是刷出来的。6月份以前平台领导逼着员工刷流水。” 吕烨(化名)称。 一亩田此前公布其数据是，日交易数据更新量达30多万条，单日交易数据突破2.8亿元，今年底突破1000亿元销售额，明年冲击5000亿元销售额目标。甚至一亩田的市场副总裁李国训6月份还特意召开线下说明会，宣布截止6月 底的交易流水达到了153亿元。单是6月20日到7月21日期间，一亩田的流水总额就达到了99亿元，交易完成订单数65602单，日均3.2亿元。这还不包括采购商线下直接和农民交易的费用。但是在这背后，我们看到的是在一亩田的PC端网站，出现了诸如“刘老板采购了999.999吨毛桃”，“9小时前老板采购了1073741.8235吨的洋葱。”等令人啼笑皆非的数据。另外，有媒体线下采访了一亩田新发地贸易部一位负责人，后者示其实一亩田正在用返利的方式冲击交易流水，比如买家会先将30,交易款付给卖家，待发货后平台再付余款。卖家跟公司(一亩田)签约，交易成功后按照交易额2‰给予返利;如果卖家未跟公司签约，返利则按交易额1‰计算，按照这样的方式，几分钟就可以完成10万的交易额，然后操作人会有200元左右的返利，刷单方式非常简单直接。 而许多被辞退的员工纷纷表示，刷单行为都是经过管理层默许的。王飞半年前加入一亩田，成为了某个县的基层员工，他每天的工作就是在产地搜集农产品信息，推广一亩田的App。业绩要求每个月都会发生变化，他告诉钛媒体记者刚来的时候要求每个月300万流水，完成3笔对接，新安装一亩田App30个。刷单在一亩田内部十分普遍，因为不刷单不可能完成任务，而不完成任务就会被淘汰。如今，1500左右的员工被公司以违反销售规定的名义开除，王飞觉得很郁闷，“领导就会要求我们刷单，是公司逼着我们这样做的。我们一线员工都快被开光了，声明还说是个别员工。” 目前此事件还在进一步的发展中，不少被辞退的员工表示要运用法律手段来维护自己的权益。 案例思考: 1.一亩田事件中一亩田公司违反了那些会计假设, 在本案例中，一亩田公司违反了会计的持续经营假设。所谓持续经营，是指一个会计主体的经营活动将会无限期地延续下去，在可以预见的未来，会计主体不会遭遇清算、解散等变故而不复存在。而案例中一亩田公司为了能够迅速获得融资，不惜夸大自己的营业数据，一亩田成立于2011年，转做大宗农产品交易不过一年的时间。过去4年里，这家公司实现了2000%的增长，号称估值一个月一涨。一亩田截止6月底的交易流水达到了153亿元，6月20日到7月21日期间，一亩田的流水总额就达到了99亿元，交易完成订单数65602单，日均3.2亿元。 而这些令人咋舌的繁荣数据竟然都是通过非法刷单虚构出来的，企业为了快速地吸引投资，虚构自身的营业数据，完全没有考虑到企业未来的持续发展，这与会计基本假设之一的持续经营假设相违背，注定只能昙花一现。 2.一亩田公司的财务会计目标是否正确, 目前对于财务会计目标的内涵，在会计理论界并没有形成一个权威的、可为学术界普遍认同的观点，但目前主要两个有代表性的观点，“受托责任观”和“决策有用观”。先从“受托责任观”开始分析，受托责任观主要是针对现有外部财务报表使用者，要求客观、准确地向投资者反映正确的经营业绩和相关会计信息， 而一亩田公司夸大经营业绩，虚构数据，将不准确的、虚构的会计信息提供给投资者，从而骗取其投资，这是其不符合财务会计的目标。对于决策有用观，一亩田公司也没有做到，“决策有用观”针对现有和潜在的财务报表使用者，而当其财务报表的使用者看到的是一堆不符实的数据，那么其无法作出任何对企业有用的决策，甚至是错误的决策。就一亩田事件来说，当企业的管理层看到企业的经营业绩如此优秀，必会作出一些扩大业务范围，经营规模的决策，而现实中一亩田公司也是这么做的，最后造成了自身的资金链断裂，投资方的撤资，不得不大量裁员，陷入危机。 3.从一亩田公司事件中分析在网络环境下财务会计的困境 随着互联网技术的发展，涌现出了许多模式的电子商务企业，诸如B2C(Business to Consumer)、B2B(Business to Business)、C2C、O2O等等，每一种电子商务模式的企业中的财务会计都需要作出专门的调整，传统的财务会计已经不适应新兴的企业模式了。 而案例中的一亩田公司属于B2B企业，是一种以网站、手机APP为交易平台帮助买卖双方实现农产品交易的运营模式，几乎所有的货币支付都是在网上的电子货币，每一笔交易的数据都来自于网站，或者APP，区别于传统单据，这种电子单据上的数据篡改手段更多，篡改更容易，由于缺乏相关的法律准则和标准规范，单子单据的真实性和合法性更难以鉴定，那么从电子单据上得到的会计信息的准确性和可靠性会大打折扣，因此当前财务会计面临的最大困境便是财务会计信息质量的失真。在本案例中，一亩田正是利用手机APP这一漏洞百出的平台完成刷单，甚至虚构其中的数据，如“9小时前老板采购了1073741.8235吨的洋葱。”这种令人啼笑皆非的交易数据，要知道这单笔107万吨的洋葱采购量已经超过了洋葱盛产地区西昌每年30万吨的产量。虽然一亩田就此召开媒体沟通会称，媒体质疑的数据实际上是后台的测试数据。可这一解释被认为“苍白无力”。且不说这107万的数据是否是其公司有意为之，在交易平台上出现这样的错误交易额，是否会直接影响企业的记账呢,如果这一笔数据是后台测试的数据，那么其他的交易额也是否真实么,一亩田公司的年度财务报表上又有多少错误的数据呢,新的网络信息时代改变了传统的财务会计的核算流程，交易的数据载体也在发生变化，会计信息质量的真实性和准确性以不如往前。 4.试分析当前网络环境下财务会计信息质量失真的原因 近期类似于一亩田这样新兴的电子商务企业虚构数据的案例不止一个，如云视链、游侠汽车等，我也尝试着思考为何在网络时代下财务会计信息的失真如此普遍，对互联网企业而言，在财务核算和精细管理缺位之下，过度依靠庞大的地推团队和巨额的推广费用，短期内虽能做大业务规模，但中长期却注定是难以为继的。2007年成立的凡客诚品，在内部管理缺乏高效系统的情况下，却于2011年盲目烧钱扩张，导致其至今难以恢复生气，就是前车之鉴。 但这类技术层面的管理问题，或许还不是最关键的，相比于其他传统的企业，电子商务企业所处的大环境瞬息万变，竞争过快过强，很多创业者表示，一个新行业的成熟期从以前的一年往往缩短到两三个月之内，对他们而言，两三个月如果没有拼杀出来，那就可能意味着死。在过去的几年中，“唯快不破”、“快鱼吃慢鱼”等一系列以“快”为核心的互联网价值观被奉为宝典，众多公司依靠大资本投入以期迅速 烧出速度和规模，从而建立起行业壁垒。然而寻找投资的公司众多，如何才能从中脱颖而出，获得融资呢,良好的经营业绩是最关键的，像本案例中的一亩田公司，从成立之初短短几个月内交易总额就达到100亿元，这份“华丽”的数据引得众投资公司纷纷哄抢，红衫资本甚至不签协议，先打了几百万。在这样竞争激烈，又缺乏监管的环境下，许多公司为了吸引投资编造、虚构销售数据，造成财务会计信息的大量失真也就不足为奇了。