投资＋时间限制

投资＋时间限制 建筑安装工程费由 一、直接费 由直接工程费和措施费组成。 目的工程性质计取费用、有无高套取费标准,2)间接费的计取基础是否符合规定,3)预算外调增的材料差价是否计取间接费,直接费或 (一)直接工程费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用～包括人工费、材料费、施工机械使用费。 人工费增减后有关费用是否做了相应调整,4)有无将不需安装的设备计取在安装工程间接费中,5)有无巧立名目～乱摊费用的情况。 1.人工费:(1)基本工资 (2)工资性补贴: (3)生产工人辅助工资(4)职工福利费: (5)生产工人劳动保护费 审查的步骤 (1)审查前准备工作:1)熟悉施工图纸,2)根据预算编制说明～了解预算包括的工程范围,3)弄清所用单位工程估价表的适2.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括: 用范围～搜集并熟悉相应的单价、定额资料 (2)选择审查方法、审查相应内容:工程规模、繁简程度不同～编制工程预算繁简和质量就 (1)材料原价(或供应价格)。 (2)材料运杂费(3)运输损耗费 (4)采购及保管费 (5)检验试验费: 不同～应选择适当的审查方法进行审查 (3)整理审查资料并调整定案:综合整理审查资料～同编制单位交换意见～定案后编制调整预算。 3.施工机械使用费:是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械台班单价应由下列七项费用组成:(1)审查的方法:(1)逐项审查法:逐项审查法又称全面审查法～ (2)标准预算审查法 (3)分组计算审查法 (4)对比审查法: (5)“筛选”审折旧费: (2)大修理费(3)经常修理费: 4)安拆费及场外运费: (5)人工费: (6)燃料动力费 (7)养路费及车船使用税 查法: (6)重点审查法 (二)措施费:是指为完成工程项目施工～发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 承包工程价款结算 (1)按月结算 (2)竣工后一次结算。(3)分段结算 (4)结算双方约定的其他结算方式。 1.环境保护费 2.文明施工费 3.安全施工费 4.临时设施费 5 临时设施 5.夜间施工费 6.二次搬运费 7.大型机械设备进出场及常用的动态结算办法有(1)按实际价格结算法 (2)按主材计算价差 (3)主料按抽料计算价差 (4)竣工调价系数法 (5)调值公式法(又称安拆费 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 9.脚手架费 10.已完工程及设备保护费 11.施工排水、降水费 动态结算公式法)。绝大多数情况是发包方和承包方在签订的合同中就明确规定了调值公式。 建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下:(1)合同中已有适用于变更工程的价格～按合同已有的价格变更合同价款,(2)合同中只有类似于变更工程的价格～可以参照类似价格变更合同价款,(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格～由承包人提出适当的变更价格～经工程师确认后执行。(1)采用合同中工程量清单的单价和价格一是直接套用～即从工程量清单上直接拿来使用,二是间接套用～即依据工程量清单～通过换算后采用,三是部分套用～即依据工程量清单～取其价格中的某一部分使用。(2)协商单价和价格。协商单价和价格是基于合同中没有～或者有但不合适的情况而采取的一种方法。 索赔费用一般由以下几项构成:(1)人工费。是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用,由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用,超过法定工作时间加班劳动,法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。(2)材料费包括:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费,由于客观原因材料价格大幅度上涨,由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用。(3)施工机械使用费。包括:由于完成额外工作增加的机械使用费,非承包商责任工效降低增加的机械使用费,由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费～一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。 (5)工地管理费。索赔款中的工地管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费～包括管理人员工资～办公～通讯～交通费等。(6)利息。利息的索赔通常发生于下列情况:拖期付款的利息,由于工程变更和工程延期增加投资的利息,索赔款的利息,错误扣款的利息。(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延误期间所增加的管理费。(8)利润一般来说～由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔～承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔～一般监理工程师很难同意在此项索赔中加进利润损失。 二、间接费由规费、企业管理费组成。 索赔费用的计算方法:(1)实际费用法。 (2)总费用法～ (3)修正的总费用法。 (一)规费: 1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 (1)养老保险费 (2)失业保险费(3)医疗保险费 4.住房公积金 5.危险偏差分析可采用的方法有:(1)横道图法。用横道图法进行投资偏差分析～是用不同的横道标识已完工程计划投资、拟完工程计划投资作业意外伤害保险 和已完工程实际投资～横道的长度与其金额成正比例。横道图法有形象、直观、一目了然等优点～但反映的信息量少。(2)表格法。表(二)企业管理费:内容包括: 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费: 7.格法是进行偏差分析最常用的一种方法～它将项目编号、名称、各投资参数以及投资偏差数综合归纳入一张表格中～并且直接在表格中工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10.财务费 11.税金: 12.其他 进行比较。由于各偏差参数都在表中列出～使得投资管理者能够综合地了解并处理这些数据。有灵活、适用性强～信息量大～便捷的优三、利润 四、税金 是指国家税法规定的应计入建筑安装内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等 点。(3)曲线法(赢值法)。曲线法是用投资累计曲线(S形曲线)来进行投资偏差分析的一种方法～其中一条曲线表示投资实际值曲线～工程建设其他费用的构成 三类:1、土地使用费～包括农用土地征用费(土地补偿费、安置补助费、土地投资补偿费、土地管理费、耕另一条表示投资计划值曲线～两条曲线之间的竖向距离表示投资偏差。用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点～但这种方法地占用税)和取得国有土地使用费(土地使用权出让金、城市建设配套费、拆迁补偿与临时安置补助费等)。 2、与项目建设有关的费很难直接用于定量分析。进度偏差,拟完成工程计划,已完成工程计划,投资偏差,已完成工程实际,已完成工程计划 负好 用。包括建设单位管理费、勘察费、研究试验费、临时设施费、工程监理费、工程保险费、供电贴费、施工机构迁移费、引进技术工程量清单计价中清单格式内容组成封面;填表须知;总说明;分部分项工程量清单;措施项目清单;其他项目清单;零星工作项目表。 和进口设备其他费。 3、是与未来企业生产和经营活动有关的费用～包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费 静态评价指标包括投资利润率、静态投资回收期、借款偿还期、利息备付率、偿债备付率,动态评价指标包括财务净现值、财务净现(1)工程量清单编制的依据("投资控制"教材第二章第四节)。 值指数、财务内部收益率、动态投资回收期。 (2)工程量清单编制的原则(《清单规范》3,"投资控制"教材第二章第四节)。 1投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率～是考察项目盈利能力的静态指标。 (3)清单项目的确定、编号～选择计量单位、计量方法和工程量计算《清单规范》3,"投资控制"教材第二章第四节)。 2)静态投资回收期就是从项目建设期初起～用各年的净收入将全部投资收回所需的期限。 (4)计算清单工程报价价格应注意的问(《清单规范》4,"投资控制"教材第二章第四节)。 3借款偿还期是指在国家财税制度规定及项目具体财务条件下～以项目投产后可用于还款资金偿还借款本金和建设期利息所需时间～ (5)工程量清单及其计价格式的内容(包括哪些种表格)～它们的作用及相互关系～填写应注意的问题(《清单规范》5,"投资控制"教材4利息备付率是指项目在借款偿还期内～各年可用于支付利息的税息前利润与当期应付利息费用的比值～其表达式为: 第四章第二节)。 5偿债备付率是指项目在借款偿还期内～各年可用于还本付息资金与当期应还本付息金额的比值～ 6财务净现值是指按行业的基准收益率或投资主体设定折现率～将计算期内各年发生净现金流量折现到建设期初现值之和。 7净现值指数是在多方案比较时～如果几个方案的FNPV值都大于零但投资规模相差较大时～作为财务净现值的辅助指标进行评价 8财务内部收益率是一个折现率～指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率～是评价项目盈利能力的相对指标。 9动态投资回收期是在计算回收期时考虑资金的时间价值。其表达式为: 设计概算单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。建筑工程概算的编制方法一般有扩大单价法、概算指标法两种 单位工程设计概算的审查内容 (1)建筑工程概算的审查:a)工程量审查,b)采用的定额或指标的审查,c)材料预算价格的审查,d)各 项费用的审查, (2)设备及安装工程概算的审查(其重点是设备清单与安装费用的计算):a)标准设备原价,b)非标准设备原价,c)设 备运杂费审查,d)进口设备费用的审查,e)设备安装工程概算的审查。 综合概算和总概算的审查内容有 (1)审查概算的编制是否符合国家经济建设方针、政策的要求～根据当地自然条件、施工条件和影响 造价的各种因素～实事求是地确定项目总投资。(2)审查概算文件的组成。(3)审查总图设计和工艺流程。(4)审查经济效果。(5)审查项 目的环保。(6)审查其他具体项目。 设计概算审查是一项复杂而细致的技术经济工作～一般情况下可按如下步骤进行: (1)概算审查的准备。 (2)进行概算审查。 (3)进行技术经济对比分析。 (4)调查研究。 (5)积累资料。 施工图预算是根据批准的施工图设计、预算定额和单位估价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单 位工程预算造价的文件～通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类。根据单位工程和设备的性质、用途的不同～建筑工程预算 可分为一般土建工程预算、卫生工程预算、特殊构筑物工程预算和电气照明工程预算,设备安装工程预算又可分为机械设备安装工程预 算、电气设备安装工程预算。 施工图预算的编制依据:(1)经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集,(2)施工组织设计,(3)建筑工程预算定额,(4)经批准 的设计概算文件,(5)地区单位估价表,(6)建筑工程费用定额,(7)材料预算价格,(8)工程承包合同或书,(9)预算工作手册。 施工图预算进行审查以确定施工图预算的工程量计算是否准确、定额或单价套用是否合理、各项取费标准是否符合现行规定等方面。 审查的具体内容:(1)审查工程量,(2)审查定额或单价的套用1)预算中所列各分项工程单价是否与预算定额的预算单价相符,其名称、 规格、计量单位和所包括的工程内容是否与预算定额一致,2)有单价换算时应审查换算的分项工程是否符合定额规定及换算是否正确, 3)对补充定额和单位估价表的使用应审查补充定额是否符合编制原则、单位估价表计算是否正确(3)审查其他有关费用:1)是否按本项 1 工程变更价款的确定. 工程变更的事项 :.1. 工程的标高、基线、位置、尺寸等地改变 2. 工程的性质、标准的改变 3. 增加或减少 合同约定的工程量 4. 改变施工顺序和时间 5. 其他有关工程更需要的附加工作 各方提出工程变更的处理 变更提出 程序 ;通知时间和单位 ;变更价款确定及程序 ;审批 ;损失承担 1 24小时或48小时时限 发包方 1、 建设单位,监理工程师,将变更要求通知设计单位 2 设计研究“工程变更单”～书面提交建设单位对该变更的建议方案或1.1 隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收):验收前48小时,通知,,提前24小时,通知承延期?48小时～验收24小时后工对建设方提出的方案的建议 3、监理据建设单位授权研究设计变更方案建议或意见～必要时会同设计、承包方研究～对变更做出决定 程师不签字即视为已认可)。 4、 建设单位做出变更决定～总监签发“工程变更单”并附“设计变更通知”及变更图纸～由施工单位实施不迟于变更前14天书面通1.2 单机无负荷试车:试车前48小时,通知,,提前24小时,通知承延期?48小时～验收24小时后工程师不签字即视为已认可)。 知承包方 确定 1、 合同中已有适用价格按其 2、 合同中有类似参照其 3、 合同中无上述二种价格～由承包方提出适当的变更价格～1.3 工程师发出口头指令:48小时内,做书面确认,,7天内,要求书面确认,,48小时内,不答复视已确认～若承包方认为指令不经工程师确认执行 合理——收到指令24小时内提出要求修改的报告～工程师收到报告后24小时内做出决定～书面通知承包方。,。 程序 1、 承包方在工程变更确定14天内提出变更工程价款报告,编制工程变更概算书,～ 14天内承包方不提出变更价款报告～视为1.4 不可抗力结束后48小时内～承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。如不可抗力持续发生～承包人每7天报告一次受该变更不涉及合同价款的变更。 2、 工程师应在受到变更工程价款报告之日起14天内予以确认,总监审核确认,～无正当理由不确认害情况～不可抗力结束后14天内～承包方向工程师提交报告。 时～自送达之日起14天后视为报告被确认。 3、 经建设单位和承包方认可,不认可可仲裁或起诉,后～可进入工程计量和工程款支1.5 发现地下文物及障碍:发现文物～承包方4小时内通知工程师?工程师收到通知后24小时内报告文物部门(发包人承担费用及工期付程序 (修改设计标准或超过原工程规模～报原规划管理部门审批 ) 损失)。发现地下障碍物——承包方8小时内通知工程师并提出处理方案～工程师收到后24小时内予以认可(或提出意见)～发包人承担发包人承担导致的合同价款的增减及造成的承包人的损失～延误工期相应顺延 费用及工期损失。 设计方 1、 将“设计变更通知”及附件报建设单位 2、 建设会同监理、施工研究决定～各方签认～必要时设计提供进一步资料 2 7天时限 2.1 申请延期开工: 开工前7天,申请,,48小时内,答复, 3、 总监签发“工程变更单”并附“设计变更通知”及变更图纸～由施工单位实施 2.2 支付预付款: 开工前7天,7天,未支付催款, ;2.3 工程量计量: 计量前7天,工程量报告,,计量前24小时,通知参加, 承包方 3 14天时限 3.1 非承包方原因的工期延长:14天,申请延期报告,,14天,答复, 技术修改 1、 向监理方提交“工程变更单” 2、 专业监理工程师组织施工、设计方代表研究～各方同意后签署纪要～经总监批准后3.2 合同价调整: 14天,提调价报告,,14天,答复, 实施 „提前14天书面报监理方 ,变更涉及结构主体及安全～报施工图原审查部门审批 3.3 工程款支付: 确认计量结果14天内,支付,,发催款通知未付停工～停工56天,解约, 3.4 工程变更: 变更前14天内,通承,1、 擅自变更承包人承担导致的发生的费用、发包方的损失及工期延误的责任～合同价款的增减监理机构不予计量 ,14天内,提变更款报告,,14天内(确认～无理由不确14天后认为被确认)。 2、 承包方的合理化建议发生的费用和收益～由发包方与承包方约定分担或分享 工程变更 4 28天时限 1、 向监理方提出“工程变更单”2、 总监与施工、设计、建设单位研究同意做出变更决定后～各方签认 4.1 索赔工作: 28天内,索赔意向通知,,28天内,索赔报告和资料,,28天内,答复或提意见～否则认为该索赔已被认可,。 3、 就工期与费用分别与建设、承包方协商达成一致 4、 总监签发“工程变更单”并附设计单位提出的变更图纸～由施工单位实施 4.2 竣工验收: ,交竣工验收报告及资料,28天内,组织验收,,,在验收后,14天内,认可或提意见。在28天内不组织验收～自工程变更价款确定方法 , 采用合同中工程量清单单价和价格(直接套用 , 间接套用,部分套用) ; 协商单价和价格 第29天起发包人承担工程保管及意外责任。在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见～则视为已认可竣工报告。, 4. 争议解决方式 :协商和解、调解、仲裁、上诉 1. 工程预付款的计算与扣回～起扣点的确定 5. 计量支付依据 ,质量合格证书、工程量清单和技术规范、设计图纸 工程预付款的扣回计算方式多种多样～总的说有两类: 6. 计量支付程序 .1. 一类是题中给出了开始起扣的时间～然后按要求时间逐月按比例平均扣还 6.1. 承包方按合同约定时间～对已经监理方检查、确认质量合格的已完工程～经过计量后向监理工程师提交已完工程量报告, .2. 另一类是未给出开始起扣的时间～另计算起扣点(即起扣的时间)～这种算法多用于材料预付款的扣还。起扣点T的确定是根据这样6.2. 工程师接报告7天内按图纸核实已完工程量～并在计量前24小时通知承包方参加。若承包方不参加～监理方自行计量的结果有效～的概念确定的。即尚未施工工程在合同额中的余额(合同额P-已完工程累计支付工程款总额T)中所占材料费(P-M)×,,～正好相当于作为工程价款支付的依据。超过设计图纸要求的范围和承包方原因造成返工的工程量不予计量, 预付款数额M时起扣～(即从开工起累积支付工程款总数达到T时起扣)～从每期中间结算工程款中～按材料及构件占总费用的比重N%6.3. 工程师接报告7天内为进行计量～从第8天起～视为承包方报告中提出的工程量被工程师确认～作为工程价款支付的依据, 抵扣工程价款～ 即 (P-T) ×,,,, 所以起扣点 T,,,,,, 6.4. 工程师不按约定通知承包方～是承包方未参加计量～计量结果无效, 2. 固定综合单价法计算工程进度款(参考案例题理解) 6.5. 工程师签署计量支付证书～发包方据以支付工程价款。 ?工程量价款是指在不考虑其他计费要求下～只按完成的工程量计算的纯工程进度款。 7. FIDIC变更权 在颁发工程接受证书前任何时候～工程师可发布指示或要求承包商提交建议书～进行变更。 内容包括:7.1. 工作内容的质量或其它特性改变 7.2. 工程的标高、基线、位置、尺寸等的改变 7.3. 工程的性质、标准的改变 ?应签证的工程款是指在工程量价款的基础上考虑其他与工程款或合同价有关的计费项目(如工程量增减的调价、市场价格变动的调7.4. 增加或减少合同约定的工程量 7.5. 改变施工顺序和时间 7.6. 永久工程需要的附加工作、设备、材料、服务的变更 价、暂扣保留金(以后仍退还) 8. FIDIC变更程序 监理方指示承包方提交建议书,含工作说明和进度计划、对进度计划修改的建议书、对变更估价的建议书,～承包应签证的工程款,,工程量价款,×调价系数×,,-每个支付期的暂扣保留金比例,+其他应付款(如索赔额工程变更价款……) 方应尽快照办或说明不行的理由。 ?应签发付款凭证款额指在应签证的工程款的基础上再扣除应由发包人收回的款额(如扣还预付款、罚金或违约费用等)以后～在本期9. FIDIC变更的估价 结算应签发在付款凭证上的款额。 合同有此内容取之～无取类似～下列取新费率或价格,工程量变动大于10,,变动工程量价值大于中标合同额的0.01%,造成该工作单1. 用横道图比较实际进度与计划进度～分析进度偏差 位成本变动超过1,,。 进度偏差分析方法有:横道图法、S曲线法、香蕉线法、列表比较法 横道图法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。 匀速进展横道图比较法 画出:进度计划、检查日期、进度条 ;非均匀速度进展的横道图比较法 画出:进度计划、计划累计完成百分比、进度条、实际累计完成百分比、检查日期 2. 用横道图进行投资偏差分析 投资偏差分析方法有,偏差原因分析见投资书165页或辅导324页, 横道图法优点:形象、直观、一目了然; 缺点 反映信息量少; 应用范围: 项目较高管理层应用 表格法 灵活～适用性强 ;信息量大 ;表格可借助计算机处理～效率高 最常用 法 3. 用S形曲线比较实际进度与计划进度～分析进度偏差 S形曲线法适用于对同一工种工程的实际施工进度与计划进度进行比较分析。例如土方工程的S形曲线、混凝土工程的S形曲线等。 横坐标:时间 纵坐标:累计完成工程量或累计完成百分比 4. 用赢值法,曲线法,进行进度,投资偏差分析 如果是综合多项不同工种的工程项目要进行比较～只能采用“投资控制”教材中用三根累计投资(费用)曲线(也叫挣得值或赢值法)进行分析比较。 投资偏差,已完工程实际投资,已完工程计划投资 进度偏差1,已完工程实际时间,已完工程计划时间 进度偏差2,拟完工程计划投资,已完工程计划投资 局部偏差:1整个项目的单项、单位及分部分项工程的投资偏差,2对整个项目已实施时间而言～每一控制周期发生的投资偏差。 累计偏差 绝对偏差:投资实际值,投资计划值 相对偏差:绝对偏差?投资计划值 投资偏差程度:投资实际值?投资计划值 投资局部偏差程度:当月投资实际值?当月投资计划值 投资累计偏差程度:累计投资实际值?累计投资计划值 进度偏差程度:已完工程实际时间?已完工程计划时间或 拟完工程计划投资?已完工程计划投资 5. 用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差 这种方法通常与列表比较法相结合使用。 2