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施工总体部署

2018-01-16 7页 doc 27KB 71阅读

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施工总体部署施工总体部署 三 施工总体部署及施工准备 (一) 工程实现目标 1质量目标:确保本工程达到结构长城杯标准并取得结构长城杯。 2工期目标:本工程定额工期为688个日历天,业主要求工期为688个日历天,我单位承诺工期为688个日历天,即计划开工日期为2010年8月31日,计划竣工日期为2012年7月18日(其中计划结构封顶日期为2011年7月7日)。 3环境、职业安全健康目标:本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨,对工地实行花园式管理,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,确保北京市文明安全工地。 ...
施工总体部署
施工总体部署 三 施工总体部署及施工准备 (一) 工程实现目标 1质量目标:确保本工程达到结构长城杯并取得结构长城杯。 2工期目标:本工程定额工期为688个日历天,业主要求工期为688个日历天,我单位承诺工期为688个日历天,即计划开工日期为2010年8月31日,计划竣工日期为2012年7月18日(其中计划结构封顶日期为2011年7月7日)。 3环境、职业安全健康目标:本公司在施工管理过程中将以本公司的环境方针和职业安全健康方针为宗旨,对工地实行花园式管理,杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,确保北京市文明安全工地。 4总承包管理目标:本公司在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务,建立总承包组织管理体系,主动协调好与业主、、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系,积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力,同工程参建各方一起精诚协作,确保总承包范围内各项目标的实现,共创精品工程。 5科技进步目标:本公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力,积极推广建设部2005年建筑业10项新技术,建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络,统一配备工程管理软件,同时建立施工现场信息管理平台等,以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理,确保工程质量和工期等各项目标的实现。 6服务目标:在施工中时刻为业主着想,从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议,满足业主提出的各种合理要求,配合业主做好对专业分包机设备供应商的招标工作。提出合理化建议,科学地编制施工和作业指导书,为业主控制投资。竣工收尾阶段,为保证工程能够及早的投入使用,在四方验收后做好工程保洁、移交,向业主提交《大楼使用手册》的文字和光盘资料,对相关的人员进行必要的交底和培训,配合业主办理竣工备案手续、档案移交。工程交工后,本公司将进行跟踪服务,确保工程正常使用。 7工程回访目标:本公司承诺对本工程质量终身负责,严格履行工程保修承诺,在工程竣工时与业主签订《工程保修合同》。工程交付使用后,定期对工程进行回访,及时了解业主对本工程的使用情况,虚心听取他们的意见和建议,做好保修服务工作。 (二) 施工总体部署 由**学院投资兴建的教学科研综合楼等三项工程是集合了教室、实验室、科研办公、会议室、住宿、厨房、餐厅、康体设施等众多功能与一体的现代化综合性建筑。包含了结构、建筑、精装修、幕墙、地热、通风空调、给排水、强弱电、消防等多个分项工程,各分部分项工程之间既各自独立自成体系,又相互关联相互影响。本工程场地狭窄,工期较短,因此施工部署必须统筹安排,既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排,又要保证为指定分包工程和直接发包工程预留合理的施工周期,及时安排分包工程的合理穿插和设备的安装,对分包作好监督、协调与服务。 工程开工后即组织人员进驻现场,立即展开临建用房、现场布置及工程定位复合工作。沿现场用地周边搭设围墙,合理留置大门位置,对道路及材料堆场进行硬化,对场地内古树进行合理有效的保护,同时展开场地平整工作。 场地平整完毕后,开始进行土方开挖、基坑支护的工作,土方工程由东北向西南进行,土方收口坡道留设在西南侧。土方开挖、基坑支护阶段的具体部署详 见第五章第三节“土方工程”。 地下室结构施工阶段分为划分为五个施工段,组织流水施工;地上结构施工阶段划分为五个施工段,组织流水施工。 整个结构分为地下、地上两次组织验收,主体结构四层顶板施工完毕后,组织地下室结构验收,验收完毕后及时插入并依次进行地下室防水、回填土及砌体结构、装修及机电安装等施工内容,此阶段同时进行地上外幕墙龙骨的安装;地上主体结构封顶、满足验收条件后尽快组织第二次结构验收,依次插入室内砌体结构及初装修、机电管线安装等,室内初装修的同时外幕墙龙骨及幕墙板块的安装由下而上依次进行,待初装修完毕提供工作面后,及时展开室内精装修的施工。机电安装工程预埋预留工作随结构工程施工同步进行,安装工程在结构验收后及时插入。整个工程经联合调试、单项验收、大楼保洁及竣工验收备案后,向业主移交。 整个施工过程分为以下几个阶段: 10年10月29日,施工准备阶段及土方第一阶段,2010年08月31日,20 开挖及边坡支护施工阶段,进场后立即进行工程定位轴线的测量、复核,积极主动与业主及北京市各主管部门联系,办理完善各项施工手续,按照总平面图,完成临时设施、材料堆场、场内道路的布置,进行塔吊的安装。组织土方开挖施工队伍、支护施工队伍、桩基队伍的施工单位进场,并及时展开基坑支护、桩基施工、土方开挖、清底、钎探、验槽等工作。 第二阶段,2010年10月20日,2011年02月19日,基础工程及地下室结构施工阶段,本阶段跨越2011年春节,在12月中旬应完成垫层、防水层及保护层的施工,以及底板混凝土的浇筑工作,随后开始地下室竖向结构的施工。 第三阶段,2011年01月21日,2011年07月07日,完成地上主体混凝土结构的施工,实现结构封顶。地上混凝土结构一至三层分五个段进行流水施工,四至十五层分两个段进行流水施工,在四层顶板施工完毕后插入地下室结构验收,验收完毕后及时进行地下室外墙防水、土方回填、地下室围护结构施工以及初装修、机电预留预埋等的施工。 第四阶段,2011年03月22日,2011年11月20日,室内初装修及外幕墙施工阶段,完成建筑初装修工程、屋面工程和外幕墙的施工,实现外檐亮相。此阶段还将插入机电管线的安装。 第五阶段,2011年09月12日,2012年07月08日,装饰装修施工阶段,本阶段完成室内装修施工、机电安装和室外工程施工,完成合同约定的全部工作内容。在大面积内施工前,先进行样板间施工,有利于确定装饰节点做法,改进装饰效果。做好总包管理、协调和配合工作,为二次精装修、消防工程、弱电工程等指定分包的施工创造便利条件。完成各类机电设备的安装调试工作,系统单体调试后,进行各专业调试。 第六阶段,2012年07月04日,2012年07月18日,完成全部系统的联合调试、各单项验收、大楼保洁、竣工验收及备案工作,具备交付使用条件。 (三) 施工准备及相关计划 1技术准备 (1)熟悉图纸 在工程投标阶段,本公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,需要采用的新技术,在编制投标文件的同时,编制进场施工预案,做好钢筋翻样和深化设计等工作,为图纸会审作准 备。 (2)编制施工组织设计 项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案,报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件,并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案,编制计划详见附表3-1《施工组织设计和施工方案编制计划》。 (3)编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。 2现场准备 根据ISO14001和OSHMS18001标准的要求及本公司环境与职业安全健康管理程序文件,制定科学的平面布置和管理措施,严格按“北京市文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下: 1)办理好坐标控制点,高程控制点的移交及现场复核,并以此为依据建( 立现场测量控制网。 (2)根据现场实际,作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。 (3)根据施工总平面图的要求进行现场围墙的砌筑,大门、道路和临时设施的搭建,材 堆场及施工机械的布置。 (4)严格按照CI标准对整个施工现场进行CI设计,推行目视管理,从标识、美化等各个角度完善施工形象,创造一种积极向上的施工气氛。 3深化设计计划 为了理顺土建及机电装修等各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系,制定各专业结合部的处理方案及保证后期设备安装的预留空间,确保预留预埋准确;管道标高符合设计要求、布置合理美观;设备房机电设备排列规则,必须对设计图纸进行施工深化设计,为此,项目经理部成立以技术负责人主管的技术力量强的技术部,负责此项工作。深化计划详见附表3-2《工程深化计划》。 4试验计划 为保证所有进场材料达到合格标准及相关的技术性能,必须加强材料的进场检验,达到相关的使用性能。工程施工前与业主和监理协商,确定见证试验室以及建立现场试验室,配备相应的试验器材,按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。详见附表3-3《工程试验计划》。 5计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划 根据拟建建筑物的建筑特点和建筑规模,确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。详见附表3-4《计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划》 6样板计划 施工过程中坚持实行样板引路制度,施工前编制样板计划表,明确样板施工部位,保证每一道工序施工前均以样板作为质量验收标准。所有样板,必须经技术负责人和质量主管验收合格,报监理或业主代表确认后,方可大面积施工。 7 QC活动计划 在施工过程中,我们将积极推行全面质量管理,对质量目标的各个环节进行控制,成立以项目经理和技术负责人为主的质量QC小组,通过开展QC活动,实现对业主的承诺。详见附表3-5《QC活动计划》 8周边协调计划 在施工过程中,外界环境影响施工的因素很多,项目经理部将设置综合部,加强与**区政府部门和外部合作单位的沟通与协调,取得政府部门及外部合作单位的支持,为保证施工生产的顺利进行创造良好的外部环境。 网络营销最新的推广方法介绍 多人新手不知道什么是网络营销,网络营销到底该如何去做,怎么样去运用网络营销才是最合理的。带着这些问下面给大家讲一下网络营销的技术应用。 01.事件营销 事件营销是最常见也是最普通的营销方式,它结合了多方面的联系。事件营销的核心思路就是抓住事件营销的特点,意思就是抓住事件的引爆点。只有抓住了引爆点才能发挥事件营销的最大效果,甚至可能给你带来病毒营销的不可估量的宣传力度。再有就是事件营销的特点是影响范围很广,接受的目标群体范围大。传播速度快。如果真正的做好事件营销的话,不仅有很多的人加入到你设置的营销陷阱,而且也会心甘情愿的帮你做宣传,做推广。 02.社会化媒体营销 其实这个很早就有人做了,可能你是一直没发现的原因。比如你在网站上的文章当中加了微博的分享按钮,分享到微博,空间,留言板等。这些就是社会化媒体营销,很多站长早就做了社会化营销,只是不知道而已。但是我想说的是社会化媒体营销么有你想的这么简单,他的最大的前提条件就是你必须有足够多的好友,你必须有人脉关系,人际关系,交友圈子才可以。就是说必须有很多朋友才可以。如果你连个朋友都没有的话怎么去做社会化营销,怎么让朋友帮你宣传,所以说有朋友圈子这才是重点。 03.论坛营销 论坛营销的结合了上面的事件营销,要先策划事件,然后再然你改过论坛的注册多个ID进行事件营销的宣传。论坛营销的价值在于互动性比较强,能在互动当中的得到受众的信息反馈和展品的影响力。所以不能小看论坛营销,他的价值远远大于上面的两种形式
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