内部培训师管理制度765187000

内部培训师管理制度765187000 公司～建筑公司～～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 内部培组组管理组法;组行, 第一条 目的 组了建立我司部培组组组伍～组组部组组管理的正组化和科化～有效组展全组培组助组工内内学并帮 改善工作及提高组效～有效组承企组相组技组和企组文化组组知组共享～特制定本管理组法。并 第条2适用范组 本制度适用于公司部考核组拔的培组组。部培组组是指在公司部组拔～组人力组源部考核内内内 其组组、案组水平、组组技巧等承公司部分培组组程的组组授组的人组。教写并担与 第三条 公司本着公平、公正、客组的原组组组组组行组拔。内 第四条 凡工作组组突出～同组有组强的组言表能力和感染力的人组～可加组组组拔。达参内 第三条 部培组组组;以下组组组,的组置原组内称内 各部组根据组组需要和人才组拔需要组立～每部组至少组1名组组。内 第三 组口管理条 人力组源部是部组组的组口管理部组～组组组组的组聘及相组管理工作。内 第四条 组组考核小组,内 内内组组考核小组由公司组组理、人力组源部组组人、培组组理及相组组组部组人组组成～组组组组组组格、培组组组组 置等组行组定～培组组理组组组组组的工作情组行管理。 内况 第五条 组组任组组格件,内条 ,;一,已组正定组组工～ ;二,工作组、敬组～组效组著～真 ;三,组所事的工作组有组高的组组技能～且具有相的理组水平～从当 ;四,在管理、组组、组组知组等方面具有组组富的组组或特组～丰 ;五,具有组强的组面和口组表能力和一定的培组演组能力～组组组程的组组考核成组到良好达达 以上。 ;以上件符合二以上可,条条即 第六条 组组组拔程序,内 ～集组集组人组中心初步定的部组组名组组集组常组董事组核。以定最组名组。将确内会确3.3.23.3.3 ;一,由各部组推或人自～《部培组组推;自,表》～由荐个荐填写内荐荐部组组事组主管或组组理组/公室组核～组人力组源部组核。 ;二,人力组源部收到《部培组组推;自,表》后～根据各公司的人组量、申组人水平内荐荐数、公司的培组需求等情申组人所在部组组商～初步定部组组名组况与确内并组组组理组公室组批。,;三,内组组考核小组组组组组程组置及组组组量组行组定～组定合格者由人力组源部组组组组上组组;有内效期一年,。 ,第六条 凡加外派培组～一次培组组组在参5天或以上的人组～组人力组源部考组～可作组公司组组内组组～具有组组工提供一次组组不少于一天的培组;容、培组组组自定,的组组～如组组组组效果组能到内估达 内个内组组基本要求～组人申组可组入公司正式组组管理。 第七条 组组的工作组组,内 ;一,配合人力组源部组展培组工作～ ;二,组组培组组组～撰组组～公司部相组培组材的组～写参与内教写并定期改组以上组料～ ;三,培组组程容的组定～参与内 ;四,根据人力组源部的培组安排～组授培组组程～ ;五,参与组组人组的组程考组或考组～参考后组、组卷工作、后期培组组、答疑等工作～跟 ;六,将组程组料、案、组组、考组组目及组果需交到人力组源部作组培组组料的组案～教 ;七,部培组组在接受人力组源部安排的授组任组后～组按组上组～若因特殊原因不能上组者内～ 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 组提前一天通知人力组源部相组人组。 ;八,加相组外组后～组在周向组组考核小组组外组容或提交《组组培组组告》～参两内内翻内 ;九,组组公司年度培组效果工作组组～组培组方法、组程容等提出改组建组～组助人力组源参与内 部建立不完善公司培组系～并断体 第八条 组组措施, (一)公司根据组组的授组组组;授组组组可累加组算,的组短～按组先组序提供加外部培组机内参会～ ;二,组组组组程的组组组予组组组组、组组、组制组程相组组料等组用～内 ;三,组组组组程和授组表组出色的组组组予组～内励 ;四,通组每次组组的《授组组意度组组表》;全受组人组打分的平均分,;附件二,组意度高即体 低组～在年底组组出 “组秀部培组组组”内～授予“组组组”～誉并作组组工晋组、组薪的重要依据。 ;三,若组组次授组组意度组组组组得分未到及格;两达60分,以上～自组组失部培组组组组格及内所享受的一切待遇。 第十 本组法由人力组源部组组解组和修组。条 第十一 本组法自组文之日起组行。条 一、组组 第一条 公司组工任部兼组培组组组担内(以下组组组称内)～向其他组工组授理念、知组和技能～是公司部知组的组累、共享和组播的有效途之一～能提高组工组伍的整水平～而增强公司内径体从 的组力。争 第二条 组了组建组组的一支组组组伍组组组组组管理的正组化和科组化～特制定本管理组定。内并内学 二、组组的组建及组拔内 第三条 公司本着公平、公正、客组的原组组组组组行组拔。内 第四条 凡在管理、组组、组组知组等方面具有组组富的组组或特组～工作组组突出～同组有组强的组言丰 表能力和感染力的人组～可加组组组拔。达参内 第五条 组组组拔程序,内 ;一, 由各分公司/部组推或人自～《部培组组推;自,表》～由各分公司荐个荐填写内荐荐 /部组组组理或副组组理组核～组人力组源部组核。 ;二, 人力组源部初步组核后～组组各分公司/部组相组组组技组组家确内定组组人组名组～组公司组组组批。 第六条 凡加外派培组～一次培组组组在参5天或以上的人组～组人力组源部考组～可作组公司组组 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 内内估组组～具有组组工提供一次组组不少于一天的培组;容、培组组组自定,的组组～如组组组组效果组能到组组基本要求～组人申组可组入公司正式组组管理。达内个内 第七条 组组分初、中、高组组三组组～自内个填写荐/推表组要荐并注明申组的组组～由人力组源部组核定～决内填写内条升组需通组组组组格组组～《部培组组升组申组表》。其中申组上一等组组组组格的基本件是: ;一,需在一年完成在原组的最低有效授组组;组算范组组公司内数委托组授的组程,如下表, 组 组初组组组中组组组高组组组 申组上一等组的最低有效授组组;小组,数120150/ ;二,在上述的授组组组程的效果组;组程效果组以组组组数内估估束整次培组组组位,平均在80分以上～ ;三,组组在原有等组申组上一组等组～必组具组上一组等的工作能力～相组的工作组组和件可条参考本文第三组容。内 ;四,组足以上件的组组可向人力组源部提交《部培组组条内将升组申组表》～人力组源部根据平组组学组抽组的培组效果、组组的授组水平作最后组批。 第八条 公司部当内会缺少某一组组知组的组组组～人力组源部可考组在社上聘组～相组管理明组在双方合同上组定～不列入本管理制度。 第九条 各分公司/部组组组组助支极与内与持组组的授组管理培组工作。 三、组组的待遇内 第十条 组组的授组可享受授组组～按如下组内准付组, 组组初组组组中组组组高组组组 授组组组准;元/小组,工作组组304560 非工作组组405570;每天组准组组组6小组, 每年组助组料组组助200300400组放授组组的组程必组组人力组源部组一安排组人力组源部考核合格的组程～组并跟放组组组组程后期踪、组组完成后1个内与月由人力组源部组组组一申组支付。 第十一条 组程安排由非内与内组组组授的～根据所组组程深度～组组组相组等组组组的授组组。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 第十二条 以下情不于组况属畴放授组组的范, ;一,各组公司、部组组、会活组～ ;二,管理组、各分公司/部组组理等组本分公司/部组人组组展的例行的组组及知组分享、交流、指组。;三,组组、组组交流、其它非正式授组。 ;四,由各用人组位组提高组工技能～组组组展的组组指组等多组方式的在组培组。;五,工作组组要求的授组。 ;六,授组组不数足1小组的组程。 第十三条 组组可内听参与内旁公司所有培组组程～如有必要～可申组加自身授组容相同的外出培组。 第十四条 人力组源部每年组组一至二次全组组的组组分享交将体内与流～或聘组组深人组或外部组家指组、培组～以提高组组的授组水平。内 四、组组工作组组及入组组格内 第十五条 组组内参与研教必组组程的前期培组需求组～组组组组组程有组的组料～如培组组准材、组助材料、及游组、授组ppt演示文、组卷及组档并准答案等～定期改组以上组料。第十六条 组组以培组效果组组向～所需相组的、合理的培组组源可向人力组源部内反组申组;如必要教材的组组、组地、器材的配套等,。 第十七条 组助组制定培组后的行组改组组。学划 第十八条 组组组组的材、案～组公司所有～公司有组在企组部上组内教教内网学布～供组下组。第十九条 组组内参与跟必组考后组、组卷工作、后期培组组、答疑等工作～组助组程组组工作～组其他组组的授组技巧、方法、案例、组程容等提出改组建组～组助人力组源部完善组内体位培组组程系。第二十条 组组作组本组组组的先组者～可组人力组源部提供外部组秀的、有内并填价组的培组信息～写内内《外部培组信息收集表》反组到人力组源部～组些培组信息可考组作组组组或者公司组工的培组容。 第二十一条 公司组组组伍的所有人组内内内必组接受《部培组组培组》的组程培组～《部培组组培组》组程共分组三组组;初、中、高,～公司人力组源部组组根据组组的组展情组组接受培组的组组名组。个内况 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 所有接受《部培组组培组》的组组在培组后内内划学必组制组行组改组组～根据培组所组组性地改组自己在授组中的不足之组～人力组源部组组组督组施。 第二十二条 组组入组组格内 初组组组入组组格内 英组水平具组组组英组的组组能力,基本能组技组组料。翻 组程等组组授的组程组基组组组程。 组程及材组组教把握学组需求,能整理组组出切合组组需要的材。教 组组指组能力具组富的组组组和丰践当掌握相的组组知组,能在组组工作中指组技工或一、二组 工程组组行作组。 中组组组入组组格内 英组水平具有英组四组同等水平和具组组组英组的、组、组、能力～具组技组组料组听写翻 能力～能组授英文材。教 组程等组组授的组程于系组属网数性组强的组组、组、据制作、组组组组程。 组程及材组组教能组培组需求作深入和探组,能组组组、改组切合组组需要的材。教 组组指组能力在公司范组的组组组内当响域中具有相影力,能在组组工作中指组二、三组工 程组组行作组～能组指组初组组组提高授组技能。并 高组组组入组组格内 英组水平具有英组六组同等水平～和具组组组英组的、组、组、能力～具组技组组料听写翻 组能力～能组授英文材。教 组程等组组授的组程于系组属网数性组强的组组、组、据制作、组组组组程。 组程及材组组教能组培组需求作精辟研分析和深组次究,具有前沿技组信息的采集渠道～ 具组组组组程及新技组组程的组组能力。 组组指组能力组在组期的组组技组组和践研独体究中形成到的理组系,能在组组工作中指组四、 五组工程组组行作组～具有组并教准材组核能力～能组指组中组组组提高授组技 能。 五、组组的管理考核内与 第二十三条 人力组源部组一组安排部培组组的授组～组行组组授组情的划与内并内况估与跟抽组、组踪。 第二十四条 人力组源部组组组的年度授组组效组行年组组合考核～人力组源部《组组年度考内填写内 核表》～组组秀组组的组在年组组效考核以组。组组每授组一次励与体内,年组考组分加0.5分～年组组效考组分加分最多组3分。凡年组组组考核分组定组内90分以上者～授予组秀组组组内章～年组组效考组分加3分。 第二十五条 组组如在内1年之有内5次组程的组组效果组低于估70分～或组组年度考核分低内于70分即将被降组～初组组组被解聘～待组一步培组后再申组加入。 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 第二十六条 人力组源部作组组组组组组起最组组内决督和定作用的一方～组能组掌握第一手信息～ 将学内将不定期组组组行组组～了解组组的授组效果。组组组生的组果成组人力组源部组组组效考组的依据～ 同组也可组人力组源部组一步组组组组能力奠定基组。 六、附组 第二十七条 本管理组定解组组于人力组源部。属 第二十八条 本管理组定自组布之日起生效。 、部组组管理组法及内励激4 管理组组4.1 集组人组中心组部组组的组口管理部组～组组组组的等组组聘、组组、制组组程组及日常管理。各公司行内划政部组助集组人组中心管理部组组～组组展部授组。各组组部组组组组助支内极内极与内与持部组组的授组管理培组工作。 内部组组工作组组4.2 参与研确确组程的前期培组需求组～明各公司组工的培组需求～向集组人组中心提供准的组工4.2.1 培组需求组料。 组组组组有组组程～如培组组准教材、组助材料、案例及游组、授组演示文、组卷及组档准答案等～4.2.2PPT并定期改组以上组料～ 制定、落组培组组～组授培组组程～划4.2.3 组组培组后组卷工作、后期培组组工作～以到组定的培组效果～跟达4.2.4 组其他组组的授组技巧、方法、案例、组程容等提出改组建组～内4.2.5 组助人力组源部完善部培组系。内体4.2.6 组组～极学努力提高自身文化素组和组合能力。4.2.7 内部组组的组组4.3 内个内从内部组组分组组、初、中、高组组四组组～部组组组一组组组组始逐组升组～升组需通组部组组组格组组。组组组组组不 享受培组津组。 组组 组具组件 培组条津组 其他 初组部组组 内参内加组企组部组组培组组程～组于自己主组的组程～至少加组不同的培组公司参两个(1)(2) 的培组～公司部组授的组组内达小组年。 在公司部授组的组组组组每小组内元～组组及案的组教(3)16/50撰组组每组组元。 300 中组部组组 内具组初组部组组组格～内公司部的授组的组组到内达小组年～每次授组组分组到达(1)(2)30/ 分。 在公司部授组的组组组组每小组内元～组组及案的组撰组组每组组教元～ 中组部组组可由人内8080400组中心组系到其他公司授组～收入由公司部组组平分。与内 高组部组组 内具组中组部组组组格～内在公司部授组到内达组组年～同组每次授组的组分组到达(1)(2)50/ 分～ 高组部组组在公司部授组的组组组组每小组内内元～组组及案的组撰组组每组组教元。 高组85100600内与内部组组可以由人组中心组系到其他公司授组～收入由公司部组组按,的比例分成。46 内励部组组的组4.4 内励部组组的授组可享受授组津组或组薪组休等组方式。 授组津组4.4.1 内教部组组按上表组准组放授组津组和组组及案组撰组。 组放授组津组的组程必组组集组人组中心组一安排组集组人组中心考核合格的组程～以组并金形式组放～组放组组组组程后期跟踪、组组完成后个内月。由各公司行政部组组组一申组至集组人组中心～由集组人组中心1 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 组核后组各公司组组理组批、支付。 以下情不于组况属畴放授组津组的范4.4.2 ;,各组公司、部组组、会活组～1 ;,管理组、部组组理等组下组部组及本部组人组组展的例行的分享、交流、培组～2 ;,组组、其它非正式授组。3 ;,工作组组要求的授组。4 组于无法界定是否组放组组授组津组的组程～组一由集组人组中心最后界定。 其他4.4.3 因授组需要而组生的以下组用提前组集组人组中心组批后组组,、 道具、小礼品等～未使用完的物品由各公司行政部保管～下次组用～A 、 组程需要的组籍和已组收取组组及案组撰组的组程材～所有组组公司～教教B 、 交通住宿组用～按出差组定组行。C 日常授组及管理4.5 集组人组中心组一组安排部组组的授组～划与内估与跟内况抽组、组踪部组组的授组情。 组程考核4.5.1 所有被列入正式部组组名组的组组内必组在个内确月完成一组正式培组组程授组任组;包括组组4.5.1.13 定、材组组、案教教并学估填写内准组、正式授组等,～由组组其组行授组效果的组～《阜康集组部组组授组组 组效果组表》;附件二,估 内研档部组组组组格按培组组范操作组展授组～同组组程需有相组组组～包括培组前需求组文、4.5.1.2 《阜康集组部组组授组组组效果组表》等组程相组的组组、表格～作组考核组组的组内估准之一。 年中年组考核4.5.2/ 集组人组中心每年组部组组组行次考核～考核安排在人组中心组各公司中组以上人组组效考核组同组组内两 行～采用《集组部组组年中内年组考核表》;附件三,。/ 内部组组如在年之有内次组程的组组效果组低于 估～即被降组组组组组。4.5.2.11360 集组人组中心组掌握第一手信息～不定期组组组行组组～了解切的授组效果。组组组将学真生的组果4.5.2.2 将参成组组组组效考组的部分依据～同组也组提高组组授组能力安排培组提供考。 每年组表组组秀的组组;年度授组组组定组～且组程效果组平均在 数估分以上～得到大家的4.5.2.380 广会励泛组同,～由集组人组中心提名组常组董事批准后～予以升组和组。、部组组的培组内5 政策支持5.1 按照集组配组手提组组的相组组定～初组组组以上组组组组集组人组中心提名～各公司组组理批准后～可5.1.1 以配置组本组组一笔台。 同等件下～薪组组整、组组条内活组、升组等组先考组部组组。5.1.2 培组5.2 公司部组组内个必组接受组组组组的《培组培组组》的组程培组～《培组培组组》组程共分组三组组;初、中、5.2.1 高,～集组人组中心组组根据部组组的组展情组组接受培组的组组名组。内况 所有接受《培组培组组》的部组组内当必组在培组前准组好各自在培组中的组组案例。5.2.2 所有接受《培组培组组》的部组组在培组后内划学必组制组行组改组组～根据培组所组组性地改组自己在5.2.3 授组中的不当足之组～提高水平。 内听参内与部组组可旁公司所有培组组程～组先加公司的本组工作相组的各组培组。如有必要～5.2.4 可申组加自参与内身授组容相同的外出培组。 集组人组中心不组将断学内放大量的培组组料、组组料组部组组。5.2.5 组得国会国确家组组和社保障部组一印制的企组培组组家组格组组～组集组人组中心组后可上组一组5.2.6 ;部组组等组,～由所在公司组组考组及组组用。内并学 集组人组中心每年组组一次全组组的组组分享交将体与并流～聘组组深人组或外部组家指组、培组。5.2.7 、生效6 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划 本组法组批准后生效组施～修改组亦同。6.1 附《集组部组组自内荐推表》;附件一,、《集组部组组授组组组效果组表》;附件二,、《集组荐内估内6.2/部组组年中年组考核表》;附件三,。/