生产模式等术语

大批量定制(Mass Customization,MC)生产一般都认为其核心思想是以客户可以接受的交货时间和价格,通过为客户提供定制(或个性化)产品来赢得客户,从而增强企业竞争优势。 大批量定制生产可进一步分为如下类型:根据库存生产(Make to Stock,MtS)类型,根据订单装配(Assemble toOrder,AtO)类型,根据订单制造(Make to Order,MtO)类型,根据订单立项(Engineer to Order,EtO)类型,根据环境立项(Engineer to Environment,EtE)类型。 大批量定制生产模式下的范畴经济循环图依托精心组织和合理管理,以达到TQCFSE(其中T示时间,Q表示质量,C表示成本,F表示柔性,S表示服务,E表示环境)等目标综合的、系统集成的整体优化。最终实现以大批量生产的效率为每个客户提供定制产品的一种生产模式。 Constraints Management/Theory of Constraints (TOC) 约束管理/约束理论 简单的讲,约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些,约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍,并实施必要的改变来消除这些障碍。 约束理论认为,对于任何一个系统来说,如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分,而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话,那么,这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。换言之,任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时,约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标,可以有三条途径:增加产销率,减少库存,减少运营费用。这三条途径中,正如约束理论奠基者Dr. Goldratt所说,减少库存和减少运营费用会碰到最低减少到0的限制,而对于通过提高产销率来取得更多利润的可能性,则是无穷无尽的。此外,约束理论还发展出一系列工具,来帮助企业重新审视自己的各种行为和措施,看它们对于企业目标的实现产生了怎样的有利或不利的影响。 S&OP S&OP:Sales & Operations Planning,销售与运营 S&OP流程与组织: 建设EPU(enterprise planning unit),企业计划单元,即供应链发货计划决策会议组织和责任部门,并设置S&OP专员,同时建设S&OP主流程。 销售预测模型: 建立结合定性技术、定量技术与动因技术相结合的销售预测模型。 定性技术:直觉、经验、主观判断; 定量技术:客观历史数据统计和分析;动因技术:政策导向、新增市场机会。 S&OP会议机制: 建立S&OP会议的5步,即准备销售--业绩检视(Run Sales Forecast Reports);需求计划制定--销售预测(Demand Planning);供应计划制定--备料备货计划(Supply Planning);预备会议(Pre S&OP meeting);领导层会议(Executive S&OP Meeting) 产品分组与分类: 产品组是具有相同特性的产品的集合,根据市场需求的特点划分,也可根据生产相似的特点,把产品进行分组,并对产品级别进行划分。