核心外围
(一)核心与外围
知识分核心与外围,普通人学外围,大成者直接进入核心,使用核心。学历是外围,人性是核心。
五千年凡成大事者,都是最懂人的人。学历是外围,人性是核心。老板的能力不是做事,老板能力是凝聚、降服能做事的人。小老板作事,大老板驾驭能作事的人,能驾驭多少人,就能作多大事。老板学思想,员工学方法。
普通人被性格所困,大成者直接使用性格,成大事者,根据当下事使用,显现当下性格。
诚实是外围,忠诚是核心。五千年来所有成大业者,当诚实与忠诚发生矛盾,一定选择忠诚。大老板只犯小错,从来不犯大错。小老板从来不犯小错,要犯就犯致命的错。
通过以上分享,到此明了:原来学什么比学习本身更重要,欲成大事必须直接触摸到事物的核心。核心在哪里,宇宙规律,具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上,所以简单的说,向成果最好的人学习。
到此明了,人生赢在转折点,只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念,直接输入宇宙真理,我们就可以一日千里,超越常人。
人之初是性本善,还是性本恶,任何结论都是因为有前提存在,当前提变化,结论也发生改变。
小老板相信人的伟大,大老板相信制度的伟大。制度是好的坏人也会变成好人,制度是坏的,好人也会变成坏人。
某员工干私活儿,开还是不开,其实我们都知道开是对的,但是到最后我们被七情六欲所困,老板欲成大业必须抛开七情六欲,直击事物核心。 1、老板为情所困如何解脱,
经营企业就是经营人,没有人的成长就没有企业的持续增长。老板欲成大业要在不同时期使用不同的人才,不能被情所困,用完对得起即可,无需纠结。 2、过河要不要拆桥,
老板拆桥不是为自己,是为数千名员工的未来和前途,老板为几千员工拿下一个副总裁,那就是老板人品的最高典范。
3、世界上有两种人:一种是100个人说你不好不坏,一种是95%的人说你好,5
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个人说你坏。第一种人就是普通人,第二种人就是领袖之才。领袖为了帮助众人解脱,得罪5个人正常,因为立场不一样。小政在朝,大政在民,老板就是要团结95%的员工,老板决策就是对95%的人有利,决策就是对的,无需纠结。
结论:坚决开除,你不敢他就越敢,你敢他就越不敢。不执行制度的坏处:制度没有权威性;首恶不除将会滋生众恶;不执行领导将会失去威信。而威信是领导的命脉,是员工的执行力。员工养成依赖领导的习惯,而不是原则的习惯,员工越依赖领导,公司组织能力越弱,而组织能力是企业做强做大的关键。老板如何让3000员工自然长大,必须让员工相信只能靠自己,员工靠老板,智慧、能力自然屏蔽。建议:公司成立制度委员会,将制度凌驾于懂事长之上。 领导有三大核心工作:
1)政策:小老板做事,大老板制定优秀的政策,吸引能做事的人。 2)政治:老板要做大,必须懂政治。政治为人心,人心背后才是文化。老板要通过文化,价值观将所有人变成跟自己一个立场。企业文化哪里来,企业是一个独立的个体,它必须拥有属于自己的文化,价值观、魂存在,否则它无法产生无限的生命力。除了党的文化,任何文化与企业文化发生矛盾,员工必须选择企业文化,因为员工先是企业人。(包括宗教文化)企业文化来自老板成功思想的
与延伸,创新。
企业文化不能抄袭,复制,只能自己提炼,否则杀伤力自行减退。只有自行提炼,身、心、言才能统一,员工在不知不觉中自行复制。
老板是否能够升华思想跟学历高低没有任何关系,跟是否应该强大自我有核心关系。老板不建立自我,就不可能有独立思想,就没有主见及创新。为何建立不了自我,核心是盲目崇拜。当你觉得某人特别厉害,就直接显现自身的渺小,你的所有智慧,能量、能力立刻屏蔽。老板不需要崇拜任何人,老板要学习敬畏领袖或宗教让别人崇拜背后的智慧。企业文化如何选择,
世界上只有一种文化可以使用,就是“爱”的文化,具体在红尘世界
现为狼性和谐。
老板欲成大业,不经营亲情、友情、学历、资历,只经营有成果的员工,老板立刻悟道:欲成大业必须以有成果的员工为本。
狼性定义:以发展成果为中心。要想公司发展就必须将公司所有资源倾斜于成果
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型员工。大成者都是以征服事业,成就员工为人生最大的快乐。老板不自信,员工就不自信。
3)人生有了信念才能使用学问。
核心如何提炼及具体落地,何谓核心,核心就是最重要,决定生死存亡。 (1)客户
(2)原则,员工越认同公司制度与文化,员工就越忠诚。
(3)老师,既是成果型员工。给客户、原则、老师鞠躬。业绩背后是团队,团队背后是心态、心态背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重复。百折不挠的人才是成就大业的人,痛苦也是超越。
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