班组建设检查计划及处罚制度

班组建设检查及处罚制度 一、例行工作检查 1、每周日制作周并上传,周一白班负责打印且更 新周计划看板,并交由各班综合管理员存档。不及时上 传扣2分。更新看板不及时扣4分。 2、月工作计划的执行必须同步进行,(如六必谈等)若遇生 产不平稳情况必须报给我,最晚推迟一天执行。否则扣2 分。 3、每周进行一次安全事故讨论、一次文章学习、一次员工 考试,一次班务会进行,定于周六检查。要求格 为手写版,不得打印。照片及时打印,不得推迟,否则 扣3分。 4、每日执行工作为班前班后会、漏点统计、生产计划数据 对照、点滴学习。将不定期抽查,暂定抽查周期为每三 天。每项不执行扣1分。 5、班组建设封皮订装完成时间为20日。将于23日检查, 不合格扣1分。 6、上传OA文章、华韵、合理化建议定于每月13号必须上 交,否则每项2分。 7、考勤、绩效由各班组综合管理员自行于每月18日打印并 填写,最晚20日上交。晚交扣班长2分,综合管理员2 分。 8、对于其他部门考核项由各班组综合管理员每月21号之前, 制作成电子版的交给我。 9、班组建设上交时间为每月22号,否则扣3分。 10、装置报道每月两篇,7月份有一、二班制作,八月由三、 四班制作,以此类推。报道内容不限,时间为事件发生 后12小时内必须交给我电子版的,且短信通知我。每月 28号检查,若当月没有上交报道的班组直接考核,扣4 分。 二、其他工作检查 1、部门或公司组织的文章阅读心得,必须及时上交,不得 抄袭。 2、为加强班组文化建设,希望大家能提出宝贵意见,如意 见被采纳,我将申请给大家奖励。 3、为提升团队凝聚力,班组内每月必须至少一次互帮互助 活动,并形成记录。 4、员工培训要求要有计划有检查,保证培训质量,将根据 培训计划不定期抽查,不合格的及时整改。 5、班组自行总结班组亮点管理,要求形成文字版的记录, 及时上报。 暂实行此计划若有变动会及时改正。