薪酬分配方案

薪酬分配 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！ 第一条 按照市场经济价值规律、现代企业要求，以及国家三项制度改革的精神，结合 公司发展需要，特制定本方案。 第二条 尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。 第三条 实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由 0～700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示： 五凌公司工资结构线工资等级 12 10 8 6工资线 4 2 岗位薪点数0 010502004006008001000 基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪 酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。 Y,,X，c 其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。 α 管理资源吧?管理人自己的下载网站 E，,管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！ ,, ,，, Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比 例,暂定为0.4；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。 绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓 励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工 个人绩效挂钩。根据绩效考核的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。 J,,X, 其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情 况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。 βE，, ,, ,，,，, Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比 例,暂定为0.3；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。 第六条 岗位薪点数的确定： 在对公司所有工种、专业的岗位测算的基础上，我们把公司所有岗位划分 为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区 间表。 各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗 位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等 要素综合测算得出。各测算要素定义如下： 1. 责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。 责任 安全 管理 经营 文明 合计 高 5 5 5 5 20 中 3 3 3 3 12 低 1 1 1 1 4 2. 工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。 能力素质要求： A. 岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，但最多不超过5 点； B. 岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加3点；助理师加 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！ 1点。 协调处理难度： A. 需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个以上的加2点； B. 需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个以上的加3点。 3. 学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。 博士研究生及以上加4点； 硕士研究生加2点； 工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，15年以下加4 点，20年以下加5点，20年及以上加6点； 运行人员每年运行工龄加1点； 在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点； 4. 素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。 个人综合素质测评优秀的加3点； 个人综合素质测评良好的加1点； 专业技术水平特别突出的加1～3点。 700 总经理 总经理、书记 600 副总经理 副总经理、副书记、高８级职员 461~530 总师 总师、工会主席、纪委书记、高７级职员 401~460 部长 部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高６级职员 341~400 副部长 副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员 291~340 主任 主任、副主任师、高４级职员 241~290 副主任 副主任、运行值长、高３级职员 招标、外资、土建、机电、计划、结算 201~240 主管 运行副值长、高２级职员 环保、融资、投资、安技、核算、电费 161~200 主办 高１级职员 软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销 131~160 八级职员 人事、劳资、培训、企管、法制、文化 干事、档案、信息、文书 101~130 七级职员 专责 资料、综合、助理、公关 电气、机械、水工、监控 81~100 六级职员 运行、船闸、水调、技工 61~80 五级职员 出纳、接待、事务、管理、话务、打字 宣传、纪检、监察 复印、仓储 41~60 四级职员 31~40 三级职员 21~30 二级职员 服务、门卫、保安 11~20 一级职员 卫生、勤杂、待岗 10 初级员工 第七条 考核发放：各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人力资源 部根据考勤情况考核发放工资。 第八条 试用期人员工资待遇： 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资源免费下载！ 1. 已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资； 2. 没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效： 硕士研究生享受五级职员待遇； 本科毕业生享受四级职员待遇； 专科毕业生享受三级职员待遇； 中专及以下享受初级员工待遇。 第九条 工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、综合评判 成绩优秀者，可增加1～50点薪点，考评不合格者下调1～50点薪点。 第十条 公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪。 第十一条公司每月发薪日为8日。 第十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人 所得税。 第十三条配套制度： 1. 考勤管理办法； 2. 目标管理与绩效考核办法； 3. 员工考核与晋级管理办法。 第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。 管理资源吧?管理人自己的下载网站