五型班组汇报材料

五型班组汇报材料 五型班组汇报材料 “五型”班组创建活动汇报材料 131队邵二航班 为加强基层班组建设，在全公司范围内开展进一步深化 “五型”班组创建活动，接到文件后我组织班组成员认真学习了公司、工程处的文件精神，根据文件上提出的“五型”班组回炉再造的具体要求和考核标准，对照《公司“五型”班组量化考核标准》逐项对照检查，针对不足结合本班组现阶段的施工情况制定出，通过班组全体人员的共同努力，取得了可喜的进步和提高，现将汇报材料总结如下。 1:“学习型”班组 现在我们的施工任务不只是局限于单一的电气仪表施工，通信，图像监控，火灾报警现在也划入了我们们的施工范围，我明显感觉到了不足，在自己加强学习充电的同时，带领班组成员共同学习，掌握通信，图像监控，火灾报警的基础知识和施工，熟悉施工图纸，自己首先学会以前我们一直未曾涉足的光纤熔纤技术，然后再通过一带一的方法使班组全部成员熟悉掌握了这门技术，扩展了我班组的施工范围。 继续进行新招青工的技术培训和电气仪表两个工种相互间的融合，根据现场施工条件，让班组所有成员同时掌握电气仪表两个工种的基本施工技巧，提出了任务和目标;电工学会仪表简单的单校，仪表学会电气简单的实验，伙长能同时看懂电仪的图纸，通 过一年的努力，现已基本达到了这个目标，班组里已经基本上没有了电气仪表两 个个工种的施工界限。大部分仪表已经掌握了电气11KV高压电缆头的制作技术和电气施工的基本规范。大部分电工也了解了仪表施工的基本技巧，认知了各种表计的作用和调试方法。但还是有所不足，争取明年加大两工种间的培训和相互学习力度，使班组成员有更大的提高。 在施工中我班组有很多小发明创造，如使用脚手架加万向轮进盘，自制简易的放电缆支架，通用特殊格兰扳手的制作，等等，我还总结了电缆破损的最新修补方法，正在准备材料，上报公司五小发明。 通过各种培训和实际操作，班组成员年度技能考核合格率达100% 2:“安全型”班组 牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，每天班前把当日施工中风险和需要注意安全事项和班组成员交代清楚，做好《HSE记录》和安全风险评估卡，逐条对照落实。让大家提出问题，不安全的坚决不干，每周用半小时时间让大家轮流进行安全事故经验分享，积极参加业主和项目部的全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识。加强班组成员的安全风险意识识别，安全生产。 通过全员努力，今年全年无一安全事故。 3:“清洁型”班组 在以往的的施工过程中，这方面明显的做的不足，今年通过整 改，取得了巨大的进步，真正做到生产现场干净、整洁，设备物料摆放规范、有序，做到工完、料净、场地清，无污染，班组休息室整洁，卫生。具体落实每伙、每人，以往的不足主要是要求不到位，从开始的 强制要求到现在自觉遵守，使大家养成了习惯，同时也让我们有了良好的外部施工环境， 提升了班组的形象，提高了本身的素质。 4:“节约型”班组 施工质量一直就是我班组的亮点，在施工中我要求准确识图，做每项工作前，集思广益，共同参与，所有人都发表意见方法，对施工中可能出现的问题与错误提前予以判断，保证一次下料成功率，避免返工、返修率，提高施工质量的同时也起到了节能见效的目地。每日工作结束后检查用电设备及时停电，不浪费。 5“和谐型”班组 坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;这是我们班组建设核心目标，在工作中我坚持做到班务公开，对大家都比较敏感的问题公开讨论，每月评选出两名表现突出的成员给予200元的奖励，每日工作结束前集合，一同下班。发现有谁收工完全部去帮忙收工，使大家真正有家的感觉，也使班组的每个成员都能感觉到在这个大家庭里的存在感。在平常的工作中及时和大家沟通，发现问题，及时解决，发现成员之间有矛盾，及时化解。 2014-10-31 篇二:化验室五型班组汇报材料 化验室五型班组汇报材料 在集团公司以科学发展观为指导全面打造企业文化建设，不断提高员工 队伍素质，不断提升基层单位建设水平的大背景下，我车间对五型班组创建活动积极响应，严密部署，层层落实，让员工熟悉了解五型班组工作的要点，努力掌握了五型班组建设的精髓。一年来通过五型班组的创建，车间各个基层班组的管理水平得到了很大提高，员工素质得到了一定的提升，尤其我车间化验班组在创建活动中表现突出，下面就化验室班组创建“五型”班组的贯彻落实情况向各位领导和在座同志们汇报一下: 我车间化验室现有员工6人，其中有一名党员，一名技师。多年来，她们工作一直保持高度严谨的态度，化验室的每个职工都具有很强的责任心，她们严把水质，保证水质检验数据公正、准确、可靠，让广大人民群众喝上放心水是她们工作的动力和目标。近年来，化验班组牢固树立“关爱每一名员工，关心每部仪器，关注每一分成本”的理念，全员进行了参与创建五型班组的活动，具体做法如下: 一、通过创建“学习型班组”提高员工学习积极性，提升队伍素质 由于化验室员工年龄相对比较年轻，所以班组很早就提出了以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境， 努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情;我们按照“干什么学什么;缺什么补什么;练什么精什么”的原则，广泛开展“集中学、互相学、自发学”，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班组活动会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。还在班组内部开展“导师带徒”活动，使年轻的员工和老员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面。同时，班组还不定期的举行“内部技能小比武”比赛，通 过竞赛这种活动形式，检验化验员的综合能力，化验员得到了锻炼，丰富了经历，业务能力得到提升，为化验室接受运用新方法打下了坚实的基础。 在苦练内功的同时，我们还采取到相关兄弟单位和别的班组参观学习的做法，做到全员参与，现场资料不留死角，5S管理工作上去了，员工的精神面貌和主人翁责任感有了很大提高。 二、以创建“安全型班组”为契机，关心员工安康，实现班组本质安全 化验班组高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，员工持证率100%，安全标准化培训教育100%。我们以“安全标准化”创建为契机，培养班组员工“安全无小事，事事关自身”的安全意识、养成安全操作习惯，用全员的安全健康，成就了大家庭的完美和谐。为树立安全意识，班组在员工中开展了“班会5分钟安全小故事”、结合周四安全活动的要求，组织“今天我当安全监督员”等活动，在班会中不厌其烦的交代工 作中的安全注意事项，在试验分析前专门组织员工进行风险识别。 化验室还对易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度，员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。她们时刻将安全作为工作的重心，制定化验室班长安全生产责任制、化验室员工安全生产责任制、化验室员工安全操作、化验室应急响应预案，将安全生产纳入考核范围中。加强化验室危险源点及危险物质的管理，对化验员落实安全制度情况进行跟踪检查。同时，以安全年工作为契机，在员工中开展了以狠反习惯性违章为主题的安全活动，做到班前叮嘱，班中安全制度约束，班后总结，将安全的触角伸到每一名员工的工作中，使员工安全、安心工作。多年来，化验室没有一起大小安全事故发生。 三、积极创建“清洁型”班组 化验室的工作环境是一个需要高度清洁、卫生的地方，同时，有毒有害药品也较多，对自身和环境都有一定的影响，所以化验室作为一个“清洁型”班组是本身必须应该做到的。她们以身作则，每天早晨对化验室进行全面的清扫，对实验仪器、药瓶进行擦拭，做到无尘无污染作业;同时，加强污染源的管理， 持续开展清洁操作作业，从源头上杜绝各种药品废液的污染。把环境保护目标责任落实到人，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到技术规范要求，严格按照标准配制药品和使用环保设施和设备。生产现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，分析操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。 车间经常组织员工因地制宜绿化、美化化验楼周围环境。每年严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。对各种有毒有害废液能按规定妥善处理，注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。员工讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出良好形象。 四、关注成本，努力做到“节约型班组” 随着我厂产量与成本的矛盾日益突出，集团公司下达的各项经济指标越来越吃紧，化验班组很好的落实了动力厂提出的“努力提高节约挖潜意识、实行精细成本细节控制”的工作理念。 在化验室内部，为配合公司的挖潜增效工作，为降低车间成本，化验室的职工们从自身做起，从小事做起，为车间降成本做贡献。在药品的使用上，严格计算药品需要的量和使用周期，尽量使制备的试剂恰好在当月或者当年使用完，而不像过去制备的多，浪费的也多;清洗试管和玻璃仪器往往要耗费大量自来水，但是自从挖潜增效工作以来，化验女工们每次都注意冲洗的水流量，尽量使用高压细口水龙头冲洗，既保证了清洗质量，也节约了用水;以前大家有用滤纸记录实验数据的习惯，为了降低成本，节约滤纸，在班长带领下，每个人都配备一本数据记录本，把测量的数据随手进行记录，不再浪费滤纸;同时，班组加强了日常电器设备的保养和维护，使得化验分析电器设备使用寿命得以延长，通 过修旧利废为车间节约了资金，如去年“电热定温干燥箱”、 “真空泵”、 “电热恒温培养箱”通过修旧利废去年一年为车间节约资金达40000元，为车间降低生产成本做出了一定的贡 献。化验女工人身为女性，节约的意识比较强，在各方面都起到了模范带头作用，成为供水三车间的节能典范。 另一方面，化验室积极组织引导员工学习掌握新技术，提高操作技能，从技术上精简化学分析过程，进行节约。她们始终坚持以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标，落实指标责任，认真进行单元成本分析工作，加强班组定额考核;强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好例行节约和资源的综合利用;发扬勤俭节约传统，创新节约手段，努力盘活现有资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。 五、关心员工，实现班组队伍稳定和谐 化验室始终坚持以人为本，实施亲情化管理，从关心班组建设、员工素质、员工安全三方面入手，保证员工思想和谐稳定。工作中多商量，思想上多交流，感情上多沟通，生活上多关心;班长平时非常注重员工的思想动态，明白抓好职工的思想动态就是抓好安全生产的基础，认真组织职工学习模范人物的先进事迹，同时每月都要在班组评选先进，树立典型，组织员工以先进同志为榜样，营造健康向上的工作环境。 几年来通过一系列活动开展，化验班组先后被评为2008年度、 2010年度、2011年度“先进女工班组”;还被评为2010年“青年文明号”班组，2011年优秀“五型班组”，2011年度集团公司的“青年示范岗”等荣誉称号。 化验室班组虽然各方面比较全面优秀，但是仍有一些不足之处需要改进。 比如，化验室班组班长退休后，班组综合管理这一方面有些不成熟，新班长处理化验室全面工作事务的能力有待提高;化验室由于分析方法、手段比较陈旧，所以员工对国内外最新的水质化学分析知识，和最先进的水质分析仪器的学习和了解程度还是不够;由于班组只负责水质分析工作，班组部分员工对车间水泵运行、管网分布等情况了解不够，这对更深入全面的进行水质分析工作有一定的影响;班组员工与车间领导、厂部室相关管理人员的沟通较少，应加强与其沟通，增进员工与管理人员的了解，以便把水质最新信息及时传达到上级领 导。 针对以上的不足，在今后的工作中要努力改进并做到: 1、要加强员工自身业务能力的提高，加强外语学习，及时了解和吸收国内外先进水质分析知识。 2、工作之余，班组员工要多向运行班组、维修班组有经验的员工学习管网、泵组运行知识，了解管网对水质的影响情况，以便更好的对水质进行监控。 3、在新班长上任后，班组员工要更加团结、和谐，班长有困难，组员全力帮组扶持，努力把班组事务调理清晰。全体班组员工拧 成一条绳，相互帮助，相互学习，共同进步，共同发展。 4、加强与各级部门管理人员或领导的沟通，相互及时了解关于水质的情况，增进上下级的相互理解信任，不断促进水质分析工作的全面进步。 今后我们还要向兄弟单位学习好的经验、好的方法，弥补我们工作不足。我们将继续按照动力厂2012年工作目标的思路，建立一套创建班组建设的长效机制，全面提高创建五型班组活动的质量，提高基层班组的综合素质，推动基层建设再上新台阶，发扬团队精神，勇挑重担，积极完成公司绩效考核目标。 篇三:五型班组事迹材料 篇一:五型班组创建活动汇报材料 以创建“五型”班组为立足点 全面推进基层建设水平 尊敬的各位领导: 我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下: 第一部分大队基本情况: 1、、人员情况 现用工总量x人，其中在册化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。 2、队伍机构 1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人(包括班子成员x人)，全部为在册员工。机关附属生活x人、汽车司 机x人。 2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。 3、设备 现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。 第二部分主要工作 2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变 树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。 二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制 一是建立井筒作业组织机制。制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任; 二是建立现场标准化检查监督机制。周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发 展步伐; 三是建立技术措施动态分析机制。根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。 四是建立安全环保管理机制。制定了各项安全环保，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。 五是建立了员工培训机制。建立和完善了员工培训管理制度，制定了员工培训计划，编写印发了员工应知应会知识手册，利用作业间隙，采取集中培训和小队培训相结合的方式，着重进行安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比武，定期进行岗位练兵，五种工况下的应急演练，提升了员工的理论水平和操作技能。 三、采取六项措施，强化了措施增油增注全过程管理 一是指导帮促措施。从现场作业、设备管理、资料录取、安全管理、规范操作、工艺流程等六个方面入手，由大队领导分片包干，手把手和员工探讨、规范、指导，积极帮促班组开展工作，有效规范了一线管理。 二是规范各种制度和工作标准。从生产组织、技术保障、安全 管理、健康环保、综合治理、生活管理等六个方面制定了管理制度和工作标准，并认真贯彻执行，有效促进了规范管理。 三是采取定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从发现问题、分析问题、解决问题三个环节入手，以检查促整改、以通报促进步、以评比促提高，推进大队整体工作水平上了一个新台阶。 四是采取激励措施。制定了作业队先进评树制度，定期量化打分综合考评，根据考评成绩，推荐参评处各类先进集体和先进员工，以此激励员工赶、学、比、超，营造出我大队锐意进取、积极向上的工作氛围，促进了员工生产工作的积极性。 五是采取奖惩措施。制定各类奖惩办法，根据月度考核及日常检查情况，惩处违规，奖励先进，全面营造保障油田增产增注氛围，拉动整体工作上水平。 四、以创建“五型”班组为立足点，全面推进基层建设工作上台阶 2013年，我大队依照自身实际，根据处《2013年基层建设示范点和“五型”班组工作标准》的通知精神，以创建“五型”班组为立足点，促进基层建设工作的全面开展。 1、突出重点全面创建，务求实效创建品牌 我大队特作二队自成立以来，面对设备老、人员新，操作工全为劳务派遣工等诸多困难，把抓好员工队伍技术培训作为工作的首要任务，经常组织员工学习生产技术，开展操作技能培训，演 练井控预案，先后开展各类技术培训达20多次，严格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素质不断提高，成为一支敢打“硬仗 ”，不怕挑战的队伍。同时，该队队积极推行hse和“两书一表”管理体系，加强现场标准化建设和“五型班组”建设，在修井作业中，严把安全质量关，小到一个数据，大到管柱结构，都严格按照施工要求进行施工，努力做到精益求精。今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100,，措施有效率保持在87%以上，达到了设计质量要求，赢得了作业区的称赞，与之建立了良性互动的合作关系 因此，我们确立了以“安全型”为突破，以“学习型”为依托，以全面创建为目标，采取“一定三规四查一评”的方法，有效促进了班组整体管理水平。一定就是从安全、环保、技术、操作、文化、培训等方面定制班组创建标准;三规:在作业施工中规范了工艺流程、操作标准、量化考核细则。四查:以监督巡查、安全抽查、现场检查、员工互查的方法，对每次施工的安全环保隐患、资料录取情况等进行检查整改，有效提升了班组日常管理水平。 2、以点带面整体推进，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派遣工，以前未接触过井下作业，理论水平和操作技能几乎为零。对此，我们确定了以“学习型”为突破口，及时提出了“精一会二懂面”的创建“学习型”班组工作思路，认真学习各类井筒作业技能知识，采取以点带面，整体推进的方法，有效促进了班组整体业务水平。 首先是确定目标，精通一项关键技能。针对每位员工各自岗位特点，使每位员工确定一个自我学习技能关键项目，定期在两个不同岗位轮流学习上岗，熟悉两个不同岗位的技能知识。利用1年的时间，全面了解井下作业各个岗位的基本操作。 其次是建立机制。根据相关培训要求，制定了年度、季度、月度学习计划和切实可行的考核细则，实行每天班前小会10分钟安全常识学习，作业员工一日一题一练，采取周集中培训，月岗位练兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的学习机制。 第三是优选方法，整体推进。在基层管理工作中，我们以强化环境污染预防控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产的“清洁型”为基础;以发扬勤谨节约传统、创新节约手段、控制篇二:“五型”班组先进事迹材料 xxx创建“五型”班组先进事迹材料 xxx班组由14人组成，主要负责公司xx的收、发、存工作。自创建“五型班组”活动开展以来，xxx组用实际行动积极响应，在全体员工的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员少等多种困难，圆满地完成了公司领导安排的各项任务。2012年荣获xxx公司授予的“五型班组优秀班组”荣誉称号。 一、立足岗位、学以致用，争创“学习型”班组 围绕xxx公司“五型”班组创建活动的总体要求，xxx班组制定了——“学习型”班组创建 标准，制定班组学习计划，并结合工作情况，坚持以工作现场为 课堂，以应知应会为重点，利用xxx时间及xxx完毕后进行岗位职责、反违章六条禁令、x岗位应知应会知识等内容的学习培训，使班组员工熟知本岗位各项工作制度及要求。同时积极开展岗位练兵，迎检汇报制演练、竞赛，及互帮互助学习活动。对新老员工全理分配，对新上岗和工作时间短的员工，由工作年限长、业务经验丰富的同志进行“传、帮、带”，对xxx操作耐心讲解，对xxx操作流程进行反复操作学习。通过“每日一题”学习，每月进行一次考核，全面提升班组的专业知识水平。做到“精一岗，会两岗，懂三岗”。积极参加公司及油库组织的各类培训和各类知识答卷，班组人员参加培训率、合格率达到百分之百。同时，班组人员通过多种方式，认真学习下发的各类文件、书籍、通知及事故通报，提高了班组人员的综合素质，也带动了班组员工的学习热情和工作积极性。二、 增强安全意识，争做“安全型”员工。 在争创“安全型”班组的过程中xxx组首先从思想上着手，组织班组员工认真学习公司关于安全生产等会议精神和要求，所有员工自觉讲安全，安全思想深入人心。在工作中把安全工作落在实处，坚决杜绝岗位违章行为和事故发生。同时积极参加公司开展的各项安全活动及预案演练，组织学习反违章六条禁令、事故通报、岗位职责等规章制度。每月进行一次岗位突发事件的消防演练，按时检查控制中心输油泵房的消防器材，并做好记录。开展“三违”检查及辩识，与精细化管理工作相结合，为确保装油安全，要求控制中心人员对现场装油车辆加强巡检，他们克服因 户外工作天气多变等种种影响，对每辆入库装油车辆认真复查卸油阀门、防火罩、导电线、静电夹、灭火器等相关设备，还要时刻提醒和监督驾驶员规范操作，做好每一项安全工作。 三、构建整洁的工作环境，作“清洁型”班组的典范 在争创“清洁型”班组的过程中，xxx组人员首先做到自身容貌整洁，上岗时着装整齐，行为规范得体。室内室外清扫干净，保养擦拭设备干净整洁完好。在工作中要求每天把发油台场地及发油台设备打扫的干干净净，输油泵房擦拭一尘不染。同时，多次参加单位及油库组织的义务劳动，如灌区拔草，清理油库林带垃圾，菜地除草翻地等。受到领导的表扬。在全班人员的共同努力下，xxx组周围工作环境焕然一新，给taren创造了干净整洁的装油环境，为公司树立了良好的企业形象。四、精细化管理，强化班组人员节约意识 在争创“节约型”班组的过程中，xxx组根据岗位实际情况，在设备维护上下功夫，修旧利(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:五型班组汇报材料)废，减少设备维修费用。做好日常维护，减少设备损坏率，降低设备购置费用。在装油过程中，合理调整运行时间，节约用电量，减少电费。同时，班组对办公用品的使用也有严格的规定，在工作中对记录纸张严格控制，做到打印不出错少出错，节约每一张纸。在使用清扫工具方面也是做到能用尽量用，能修理使用的尽量不领用新工具，历行节约人人有责，做到常年坚持不懈。 五、团结协作，构造和谐的理念 在争创“和谐班”组过程中，xxx组牢固树立以人为本、构造和谐的理念，每位员工都把班组当做一个大家庭，人人有参与管理的权利、集思广益、班务公开。生活上大家互相关心，互相帮助，班组人员相处亲如家人。 xxx组全体员工都非常珍惜自己的工作岗位，他们顶风雪、战酷暑，兢兢业业的做好本职工作，为了xxx的正常付出自己的辛劳，面对枯燥、重复的安全检查等工作，用责任心和爱岗敬业的精神出色的完成了每天的工作任务。在以后的工作中，xxx组将认真总结经验，把班组工作提高到一个新的水平，为公司的长远发展奉献自己的能量。篇三:“五型”班组汇报材料 采油四班“五型”班组汇报材料 首先采油四班全体人员感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对采油四班的支持和帮助以及对我们采油四班工作的肯定。在这次争创“五型班组”的工作中，我们班组理论结合实际， 建立了完善的考核激励机制，积极开展“比学赶帮超”活动，充分地调动了班组成员工作的积极性，增加了团队的凝聚力与创造力。我们以高度的事业心与责任感，严以律已、注重学习，才能高质量、高效率地完成领导交给的各项任务。下面就我们以本年的工作做以下汇报: 一、立足岗位、学以致用，锤炼“学习型”班组 提高班组核心竞争力的关键是知识技能，只有不断的提高业务 能力，才是一切竞争的关键所在。“以老带新，以新促老”的工作方式，每月以“两学一检一练”的方式进行学习，形成了良好的“比学赶帮超”氛围，同时还制定了班组各项专业技术的学习计划，进一步提升自身业务水平及处理各种紧急情况的能力。 二、严格落实、认真执行，打造“安全型“班组 安全是企业的生命线，是班组永恒的主题，我们牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念。认真组织学习中心和项目部下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，积极参加项目部在中油海82平台进行的应急演练，实现员工从“我懂安全”到“我会安全”的意识转变，提高安全操作技能和安全意识，我们还以清洁生产、绿色生活为目标，培养全班自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，提升班组工作效率。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。三、完善制度、狠抓落实，创建“管理型”班组 班组是单位生产，经营和管理的最基层单位，根据项目部的工作方针，我们班不断完善管理制度，努力形成科学规范，从严从细的管理体系，我们班组提出“班组管理要民主、业务管理要精细、基础管理要全面”的管理目标，极大的调动了班组成员的工作热情。我们坚信“用你的心去换别人的心，你就会成功”，员工们在工作中互帮互助、彼此信任、自我管理。 四、稳步工作、降耗增效，争创“效益型”班组 效益是企业赖以生存的关键，是单位持续发展的重要标志，班 组职工从点滴做起，围绕效益献计献策，倾心尽力，充分发挥好班组的基石、助推器作用。我们推行“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，扎实开展合理化建议和挖潜增效活动，提高劳动生产率，努力降低隐蔽成本。 树立“企业是我家，发展靠大家”的主人翁意识，降本增效，勤俭节约。立足班组精细管理，提高效益，使中心及项目部在增储上产的过程中或得不断发展的原动力。 五、以人为本、团结合作，营造“和谐型”班组 和谐是企业的立足之本、发展之需，和谐是企业发展的动力源泉，创建和谐班组，建立和谐氛围，人人体会到班组温暖的力量，才能以饱满的热情投入到文明建设的实践之中。我们以“真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步”的方式，构建“团结、互助、融合、快乐”的班组文化，把班组建设成职工爱岗敬业、团结互助的“温馨小家”，提升班组的影响力、凝聚力，成为同行的排头兵。2011年在项目部各级领导的支持和采油四班全体成员的共同努力下，我们班取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，希望各级领导提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的班组建设工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对采油四班工作的支持与肯定。