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建筑工程质量奖罚制度

2017-10-14 22页 doc 43KB 15阅读

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建筑工程质量奖罚制度建筑工程质量奖罚制度 篇一:建设工程质量管理制度 建设工程质量管理制度 第一章 总 则 第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量...
建筑工程质量奖罚制度
建筑工程质量奖罚制度 篇一:建设工程质量 建设工程质量管理制度 第一章 总 则 第一条为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量特制定管理制度。 第二条 本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条 公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条 公司工程项目总经理负责,对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。 第五条 总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和 1 关键问题。 第六条 工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。 第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程 师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。 第三章 第八条工程质量管理实行”质量第一,预防为主”的方针。第九条工程质量管理实行“、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条工程质量管理标准 1、 符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》 的要求。 2 2、 符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同 及补充协议的约定俗成和要求。 3、 4、 符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理 的规章制度。 5、 保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程, 顺利通过验收,交付使用,实现使用功能 第十一条工程质量管理按下列工作流程实施: 一、确定工程项目质量目标。 ,、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程 技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。 ,、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理的标准。 二、编制项目质量管理计划 3 ,、在确定项目质量目标并经批准后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。 ,《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括: 编制依据 项目概况 质量管理任务细分 组织机构及责任人员 质量控制及管理组织协调的系统描述 设计质量管理控制 材料设备质量管理控制 施工工艺质量管理控制 施工工序质量管理控制 隐蔽工程验收管理控制 各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制 建立质量档案 必要的质量管理控制手段 事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范) 关键和重要节点的确定及控制程序 4 与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求 更改和完善质量计划的程序 完成质量计划的标准和时间要求等 ,、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理具体实施的依据。 三、执行计划 ,、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划,每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施,并按照规定保存控制记录,当发生质量缺陷或事故时,必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现PDCA循环控制方法。 2、在实行计划过程中,切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作:(1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料 供应单位,并不得肢解发包。 (2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。 (3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全的原始资料。 5 (4)工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。 (5)工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。 (6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。 四、对内检查监督 1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人,检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。 3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会,对检查中发现的问题进行研究,提出来解决措施并安排责任人进行落实,事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进,必须分析原因,分清责任,进行整改,由工程分管副总经理,总工程师、工程部经理 篇二:施工企业现场质量管理制度及奖惩办法 施工企业现场质量管理制度及奖惩办法集合 6 建设质量管理制度 第一章 总则 第一条,为了加强公司建设工程质量管理,切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针,建立质量管理网络,明确职责,使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化,确保公司建设工程质量,特制定本管理制度。 第二条,本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章 质量管理组织体系 第三条,公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系,以保证质量管理工作协调有效地进行。 第四条,公司工程分管副总经理向总经理负责,对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第五条,总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术,协调工程各专业之间技术矛盾,处理和解决重大技术问题和关键问题。 第六条,工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作,向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制,组织质量评价,研究和推广先进 7 的质量管理控制方法,对工程质量负监督管理责任。 第七条,甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人,由土建结构工程师担任,在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师,监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求,检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量,办理现场设计、技术变更和工程量收方事项,建立分部分项工程质量检查验收记录台帐,对工程质量负直接责任。 第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程 第八条,工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第九条,工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 第十条,工程质量管理标准 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和 要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 8 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程,顺利通过验收,交 付使用,实现使用功能。 第十一条,工程质量管理按下列工作流程实施: (一)确定工程项目质量目标。 1、每个项目在可研阶段完成后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据公司的项目任务书和投资收益计划,针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准,协调工期、成本、质量三者矛盾,在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。 2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理的标准。 (二)编制项目质量管理计划。 1、在确定项目质量目标并经批准后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。 2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括: 编制依据 项目概况 9 质量管理任务细分 组织机构及责任人员 质量控制及管理组织协调的系统描述 设计质量管理控制 材料设备质量管理控制 施工工艺质量管理控制 施工工序质量管理控制 隐蔽工程验收管理控制 各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制 建立质量档案 必要的质量管理控制手段 事前预控措施(各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范) 关键和重要节点的确定以及控制程序 与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求 更改和完善质量计划的程序 完成质量计划的标准和时间要求等 3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论,定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员,作为工程质量管理具体实施的依据。 (三)执行计划 10 1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划,每个管理人员应按照分工 控制质量计划的实施,并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时,必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进行整改,体现PDCA循环控制方法。 2、在执行计划过程中,切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作: (1)公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。 (2)公司领导层负责不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。 (3)工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的 原始资料 (4)工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。 (5)工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。 (6)工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。 (四)对内检查监督 1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对 11 内检查监督的责任人,检查监 督的对象是公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照《工程项 目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。 3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任人进行落实,事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责任,进行整改,由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究,对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。 (五)对外检查监督 1、工程部经理、公司内部分工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供应单位。 2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则,对照与上述单位签定的合同书和《工程项目 12 质量管理计划书》的内容,检查验证其质量责任行为和效果。 3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应(必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师)参加的工作协调例会,对检查中发现的问题进行研究,提出解决措施并安排责任单位进行落实,事后由工程部经理安排公司 人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。 4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时,必须分析原因、分清责任,进行整改,由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究,对相关责任单位依照合同约定进行处罚。 第四章 对勘察、设计单位的的质量管理 第十二条,从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位,不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经验。 第十三条,采用招标方法选择勘察、设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 第十四条,由工程技术部组织对设计工作进行评价,勘察、 13 设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,设计文件清晰、直观明了、易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。 第十五条,由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底,甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。 第五章 对监理单位的质量管理 第十六条,依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权,工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。 第十七条,监督监理单位切实履行如下质量责任行为 (1)监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。 (2)监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。 (3)对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。 篇三:建筑工程质量奖罚制度 14 富润国际广场工程 质量管理奖惩管理制度 施 工 单 位: 中建七局第四建筑有限公司 工 程 名 称:富润国际广场设计勘察施工一体化承包 (EPC) 目录 第一章 总 则 ......................................................................................................................................... 1 第二章 奖励标 准 ................................................................................................................................. 1 第三章 处罚条 例 ................................................................................................................................. 1 第一节 基本规 定 ......................................................................................................................... 1 第二节 地基与基础工 程 ............................................................................................................. 3 第三节 防水工 15 程 ......................................................................................................................... 3 第四节 钢筋工 程 ......................................................................................................................... 4 第五节 模板工 程 ......................................................................................................................... 4 第六节 混凝土工 程 ..................................................................................................................... 5 第七节 砌体工 程 ......................................................................................................................... 6 第八节 抹灰工 程 ......................................................................................................................... 7 第九节 门窗工 程 ......................................................................................................................... 8 第十节 饰面砖工 程 ................................................................................................. 16 .................... 9 第十一节 涂饰工 程 ..................................................................................................................... 9 第十二节 屋面工 程 ..................................................................................................................... 9 第十三节 电气工 程 ................................................................................................................... 10 第十四节 给水排水工 程 ........................................................................................................... 11 第四章 附 则 ....................................................................................................................................... 12 第一章 总则 第一条 为贯彻中建系统的质量理念,根据中国七局四公 司建筑工程有限公司下达的《质 量管理手册》及富润项目《项目策划书》,严格执行国家、 行业、地方标准规范、操作规程。特制 定本制度。 17 第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标,项目部将对为施工质量的 提高做出贡献的班组及个人进行奖励;对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工 造成质量问题或质量事故的分包单位及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章 奖励标准 第三条 在每月“公司质量检查”活动中,项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖 励。 第四条 对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖 励1000,3000元。 第五条 阶段性验收过程中,分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可,并顺利通过 外部(质检站、甲方、监理)验收的,给予相关的班组、质检员、工长(施工员)300,800元的 奖励。 第六条 在施工过程中,提出可行性高、效果明显的质量保证措施,经项目部研讨通过后, 给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条 工程资料能够做到和现场同步,并且填写内容规 18 范、属实的,给予资料员200~500 元的奖励。 第三章 处罚条例 第一节 基本规定 第八条 工程开工后,分包单位不按照项目部要求配备质检员的,给予2000元/次的罚款。 第九条 项目部、公司组织例行检查时,如分包单位不积极配合,给予500~1000元/次的 罚款。 第十条 严格按图施工,严禁擅自更改图纸,违者一切责任自负,并承担经济损失。 第十一条 所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告,若不 符合要求的材料,坚决不准使用,谁用谁负责,须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使 用,并要签字生效,否则承担经济损失。 第十二条 现场分项工程施工前,需按项目部要求制作实体样板,样板经过验收合格后方可 大面积施工,如没有样板擅自施工,给予2000元/次的处罚。 第十三条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护,任何人不得故意损坏,否则 19 给予100~200元/次的罚款。 第十四条 现场各工序施工过程中,必须要切实做到工完场清,则将给予200/次的罚否款。 第十五条 现场严格、认真执行三检制,各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的 表格,上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班组或工长,第一次给予提醒教育,第 二次给予警告,第三次给予500,1000元的处罚。 第十六条 分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格, 给予分包单位1000,2000元罚款,质检员处以50元?次罚款;第二次报验不合格,对分包单位 处以2000,3000元罚款,质检员处以100元?次罚款;累计超过三次(含第三次)报验不合格的 质检员责令退出现场,分包单位必须另行安排质检人员,并满足项目要求。 第十七条 不履行项目质量检查验收程序,擅自进行下一道工序施工的,对分包单位处以 1000,3000元罚款。 第十八条 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准,否则给予主要负 责人处以1000元?次罚款,并对有关人员处以100,200 20 元?次罚款。 第十九条 分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的,给予200~5000 元的罚款,具体金额以相应条款规定为准。 第二十条 分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的, 给予200元/次的罚款。 第二十一条 分包单位收到施工质量罚款单后,应加以重视,落实问题的整改,如继续出现 相同问题,给予前次罚款金额的双倍进行处罚。 第二十二条 项目在日常检查中发生不合格项,分包单位未进行原因分析,无整改措施的, 视情节轻重对有关责任人处以300,800元罚款;出现质量问题,未进行改进并重复出现的,对有 关责任人处以800,1500元罚款。 第二十三条 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整 改、落实、反馈的,对项目质量检查人员工作不支持,滥用行政手段,给质量管理工作造成严重 影响,甚至造成局部返工的,对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700,1000元/次的罚 款。 21 第二十四条 工程资料的进度必须和现场同步,对应签字栏不得代签。如发现,对分包相关 人员罚200元/次,造成经济纠纷的,给予2000元/次的罚款。 第二十五条 甲方和监理在现场指出质量问题,第一次落实整改即可,若再发生类似的问题 罚200元/次(具体质量问题的罚款金额以相关条款为准)。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人 员的,给予2000元/人/次的严厉处罚。 第二十六条 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的,对分包项目经理、生 产经理、技术负责人处以800,1000元/次的罚款。 第二十七条 在工程测量放线过程中,工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误,又未经 过复测的,对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以2000,3000元/次罚款。 第二十八条 现场施工质量违反强制性条文的,给予2000元/次的罚款;不按照图纸、专项 施工方案施工的,给予1500~5000元/次的罚款。 第二节 地基与基础工程 地基与基础工程的施工质量应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》的 22 要求。 第二十九条 土方开挖的顺序、方法必须与方案一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层 开挖,严禁超挖”的原则,如违反该原则,每发现一次给予1000元的罚款。 第三十条 桩位放样时,其偏差值应符合规范要求,超出允许偏差根据问题严重性给予 100~300元/根的罚款。 第三十一条 桩机的选择必须符合图纸要求,如图纸没有明确需根据方案执行,如擅自选用 桩机,给予5000元/次的罚款,并承担所造成的所有损失。 第三十二条 管桩施打过程中,严格执行工艺标准。最后三阵每阵十锤的贯入度必须满足图 纸或规 范要求方可收锤,否则给予500~2000元/次的处罚。 第三十三条 管桩必须焊接桩尖,否则给予100元/个的罚款。 第三十四条 管桩的焊缝要饱满,其咬边深度、加强层高度、加强层宽度都要符合要求。否 则给予100元/处的罚款。 第三十五条 管桩的送桩深度禁止超出图纸、规范要求,否则给予500元/根的罚款。 23 第三十六条 单根管桩施打完毕后,需及时按照图纸要求灌砼,如不灌或漏灌,给予100元/ 处的罚款。 第三十七条 截桩需用专用机械,按操作规程施工,截桩后的标高必须满足图纸要求,违者 给予100元/根的罚款。 第三十八条 桩头的处理需按图纸、规范要求施工,否则给予100元/根的处罚。 第三节 防水工程 防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2002》的要求。 第三十九条 水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷,阴阳角 必须做出半径不小于50mm的圆弧,如不满足要求,给予50~200元/次的罚款。 第四十条 铺贴防水卷材前,必须先将找平层清扫干净,在基面上涂刷基层处理剂,如直接 铺贴则罚200~500元/次的罚款。 第四十一条 防水卷材的搭接宽度不能小于100mm,否则给予30元/米的罚款。 第四十二条 卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工,否则给予 24 200元/处的罚款。 25
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