分公司成立计划书

分公司成立书 篇一:某咨询公司成立分公司的商业计划书 某(福建)管理咨询有限公司 商业计划书 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于某管理咨询有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定: 1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按下述地址尽快将本计划书完整退回; 2、 在没有取得某管理咨询有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 项目经理签字: 接收日期:_____年___月___日 编 号:ZDST—SY—001 1 地 址: 邮政编码: 联 系 人: 电 话: 传 真: 网 址: 电子邮箱: 目录 第1章 摘 要 ..................................................................................................................................... 1 第2章 项目内容及功能定 位 ......................................................................................................... 3 一、项目名 称 ............................................................................................................................... 3 二、项目提出的背 景 ................................................................................................................... 3 三、项目内 容 ................................................................................................. 2 .............................. 4 (一)项目简 介 ................................................................................................................... 4 (二)产权设 计 ................................................................................................................... 4 四、项目业务体系与市场定 位 ................................................................................................... 5 (一)业务体 系 ................................................................................................................... 5 (二)目标市 场 ................................................................................................................... 8 五、组织形 式 ............................................................................................................................... 8 (一)组织结 构 ................................................................................................................... 8 3 (二)主要机构和部门编 制 ............................................................................................... 9 六、竞争策略及市场预 测 ........................................................................................................... 9 (一)竞争策 略 ................................................................................................................... 9 (二)市场预 测 ................................................................................................................. 10 七、企业文化建设和人才激励机 制 ......................................................................................... 11 八、项目发展规 划 ..................................................................................................................... 12 九、项目实施进 度 ..................................................................................................................... 13 第3章 市场分 析 ................................................................................................. 4 .......................... 14 一、市场规模与市场结 构 ......................................................................................................... 14 (一)行业发展的背 景 ..................................................................................................... 14 (二)行业发展的意 义 ..................................................................................................... 16 (三)行业发展的规 模 ..................................................................................................... 17 (四)市场结构与竞争分 析 ............................................................................................. 18 二、市场需求状 况: ................................................................................................................. 20 (一)市场需求分 析 ......................................................................................................... 21 5 (二)中国管理咨询服务顾客群需求特点分 析 ............................................................. 22 (三)咨询公司层次分 析 ................................................................................................. 23 第4章 项目投资方的优势分 析 ................................................................................................... 25 一、公司简 介 ............................................................................................................................. 25 二、灵活柔性的组织机 构 ......................................................................................................... 25 三、年轻有为的管理团 队 ......................................................................................................... 26 四、勤勉职业的精英团 队 ......................................................................................................... 29 (一)专家指导队 伍 ................................................................................................. 6 ........ 29 (二)高级咨询顾问班 子 ................................................................................................. 30 (三)核心技术专 家 ......................................................................................................... 30 五、市场导向的经营业 务 ......................................................................................................... 31 (一)咨询业 务 ................................................................................................................. 31 (二)业 务 ................................................................................................................. 34 (三)学会论 坛 ................................................................................................................. 34 六、严谨高效的工作流 程 ......................................................................................................... 35 7 七、内涵丰富的信息库资 源 ..................................................................................................... 36 八、良好口碑的经营成 果 ......................................................................................................... 37 九、“以人为本”的企业文 化 ................................................................................................... 38 十、蒸蒸日上的经营业 绩 ......................................................................................................... 39 第5章 融资说 明 ........................................................................................................................... 41 一、投资估 算 ............................................................................................................................. 41 二、资金的筹 措 ......................................................................................................................... 41 三、投资回报测 8 算 ..................................................................................................................... 41 四、投资方利益的保 障 ............................................................................................................. 41 第6章 财务分 析 ........................................................................................................................... 43 一、营业收入及税金分 析 ......................................................................................................... 43 二、成本分 析 ............................................................................................................................. 43 三、经济效益分 析 ..................................................................................................................... 43 四、项目投资评 价 ..................................................................................................................... 44 五、资产负债分 析 ................................................................................................. 9 .................... 44 六、项目财务可行性评 价 ......................................................................................................... 44 第7章 风险控 制 ........................................................................................................................... 45 一、政策风 险 ............................................................................................................................. 45 二、加入WTO的风 险 .............................................................................................................. 45 三、经营管理风 险 ..................................................................................................................... 45 四、市场开拓风 险 ..................................................................................................................... 46 五、对公司关键人员依赖的风 险 ............................................................................................. 46 附表一、项目营业收入及税金预测 10 表………………………………………………………49 附表二、项目成本费用预测 表………………………………………………………………50 附表三、项目损益及利润分配预测 表………………………………………………………51 附表四、项目财务现金流量预测 表…………………………………………………………52 附表五、项目流动资金投资估算 表…………………………………………………………53 附表六、项目资金来源与运用预测 表 …………………………………………………………54 附表七、项目资产负债预测 表 …………………………………………………………………55 第1章 摘要 人类正处于一个变革的年代，知识经济的发展和渗透使人类生活和商业模式发生了翻天覆地的变化——在这个星球上，最珍贵的莫过于人类生生不息的进取和创新，在人类历史的长河中，新的观念、新的发明、新的思想不断涌现并屡屡推动着人类的历史和社会经济的发展，人类，最宝贵的财富就是智慧。 当“巨人”不再是巨人、当“爱多”的一直努力却不能再得到 11 回报、当“三株”轰然倒塌的那一刹那，我们终于明白:使人伟大的是思想，使人渺小的也是思想～思想决定行动，行动决定结果～ 不知不觉中，知识经济时代已经悄然到来，知识经济时代是一个持续创新的时代，知识经济时代是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，企业生存的关键已经转变为能否及时、有效的发现问和机会，并迅速、科学地做出正确的决策。企业以往依靠自身力量闭门造车的传统决策方式已被淘汰，如何有效地借助外部资源(外脑)已经成为这个时代的潮流。 中国成功地加入WTO，使中国的管理咨询业迎来了一个发展的春天——国有企业急需改制、民营企业面临“二次创业”、外资企业进入中国需要当地参谋、主导市场化改革的政府需要与市场贴近的智囊团??这一切的一切，都将管理咨询业推上了中国现阶段的经济舞台。 福建是中国的窗口，也是中国国际化的前沿阵地，福建的企业面临的国际化竞争更为直接、更为激烈，如何立足福建、如何把握WTO给中国咨询业、福建咨询业带来的这次机会，已经成为许多有志之士的不懈追求～ 某管理咨询有限公司是由国内外一批以“知识兴国、产业报国”的实业家和学者共同发起创建的知识型高新技术企业，公司凭借持续不断的人才聚集和20年的经验积累，发展至今，公司已成为湖南省和中南地区最具规模和影响力的 12 综合性管理咨询公司之一。为了更好的扩大业务，把握知识经济带来的这次机遇，实现知识报国的夙愿，某管理咨询有限公司拟联合其他对管理咨询感兴趣的投资者共同在福建投资某(福建)管理咨询有限公司。 本商业计划的目的不仅在于吸引其他有意向的投资家对成立某(福建)管 篇二:成立公司计划书 篇一:公司成立计划书 公司 成立资料 济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场，借鉴 国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务 公司，是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。 深圳四方节能设备 有限公司技术力量雄厚，研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成，公司研发管理团队 中， 硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验，再结 合国内外先进的管理理念，依次推出商场照明、路灯、风 13 机水泵、球磨机、挤出机、中央空 调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品，均 获得了市场的一致认可和好评。 公司拥有丰富的能源管理解决规划和实施经验，基于先进的一体化节电系统优化技术、 电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术，开发了一系列适合 国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行 业用户提供从节能方案支持、产品选型，到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业 的技术服务。 四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001:2000认证，所有产品均通 过ce认证、省级smq质检认定，而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利，同时获得 国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统，持续不断地推出满足市场需 求的新一代产品，并逐步向高端应用领域迈进，努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。 济南智源四方有限 14 公司作为专业的节电管理服务提供商，我们根据不同企业的用电形态及负荷状况，来制定极 富个性化的用电管理解决方案，并运用cew专用电能优化软、硬件，使用户最终获得显著的 经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。 投资成立公司计划 书 一、基本情况: 1、企业名:济南智源四方节能科技有限责任公司 2、经营范围:节能 节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试;节能技术 开发、咨询、服务;低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设 备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试;循环水处理药剂的代理销售，水处理设备、工 程的应用设计、安装调试。 3、组织形式:有限 责任公司 4、经营地点:山东济南 二、公司战略 15 1、公司短期战略目 标(第1-2年):发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初 期重在站稳，推广公司营销理念，加大营销市场，稳步发展济南和济宁周边市场，并实现资 金回拢。 2、公司中长期战略 目标: 在有一定的知名度和认可度后，可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略 研究和山东其他地市的市场开发，通过深入调研，完善公司管理体系，统一公司营运、 风格，扩大营销范围，争取将业务发展到山东所有县市区。 三、组织管理: 公司初期的组织形 式将采取扁平式职能部门化管理，实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行 政部。销售部设若干名销售员，主要开拓济南、济宁两地市场。 工程部设若干名设计安装工程师和安装工人;人事行政部暂设行政主管一名，主要负责人事、 行政、后勤等事务。 四、经济可行性分 16 析: ,、投资估算:成立公司费用:工商注册费5000元左右;办公室租赁全年费用控制在3万元， 室内装修1万元，办公设备(办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等)5000元;电脑 一台4000元;复印机、传真机各一台5000元。合计6万元。 五、员工薪资待遇 销售员底薪800元 /月，根据每人每月销售成绩享受效益奖，并提成，提成比例:(1)产品以最低限价销售，提 成比例为销售价格的5%;超过最低限价，除按照最低限价提成5%外，另提成差价的30%。另: 根据当月签订合同额，销售员可报销合同金额及合同利润的2-5%的餐费。 设计安装工程 师底 1000元/月，享受当月效益奖并根据安装情况享受提成，提成比例为安装合同额的2%。 人事行政主管薪水 1500元/月，享受当月效益奖; 所有员工每月50元交通补贴、50元电话补贴; 17 六、如何切入市场: 宣传公司前期入市， 可召开行业邀请会，邀请同行及相关行业人员来与会，邀请媒体前来采访，做专题报道，这 比单纯广告更有效，这个会议议程要求简单重点突出，不要求多长时间，重点突出公司名称， 主流产品，开完会再请媒体的去happy一下，送点重金给你渲染一下。 七、出资情况: 1、 周金鑫个人出 资51万元 ，持股比例 100%，完全为个 人公司。 2、注册资金尽量由 代理注册公司垫付，公司成立一个月后代理公司抽走。 经营理念:诚信做 事 客户至上 企业文化:敬业忠 诚团结创新 经营宗旨:节能环 保奉献社会 总经理致辞 作为专业节能服务 18 解决商，我们的奋斗目标是:以科学发展观为指导，大力发挥企业在节能中的主导地位，综 合运用技术手段，促进节能技术的创新和改造，控制电力损耗， 篇二:新公司成立规划策划方案 公司 规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测 公司职能架构图: (暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工 程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时，增加公司收入开发新客 源，为新产品上市铺路。 订单来源:工程用 工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理 降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟 19 方式，半年后力争自己自足。 订单来源:自有产 品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制:oem、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品 线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自 有产品及oem产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理 做仓储物流。 2、提高非标产品和 工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经 济型差异化产品。 4、主要销售产品价 格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善t8/t5产品线及细分市场差异 化。 20 5、对工程项目或流 通产品等因应客户需求进行oem及立项开发各类市场主流led应用照明产品。 二、产品分类共 分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别 的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代 理商。 led室内照明(t8、 t5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站 灯等) 专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) led路灯(对称式/非对称式)、led隧道灯 景 观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1( 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及 优化售前售后服务， 提高经销商忠诚度。 2( 以设计奖励的 21 方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和 订单。奖励政策见 附件 3( 建立以t8灯管、t5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分 销商。 4( 建立特种照明、 智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军 方采购系统，政府 采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5( 白光照明(商业照明/ 家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型 工厂、车厂、超商、 医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6( 植物生长灯系列产品针对 蔬果类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用 各种不同销售及合 作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。。 7( 钓鱼 22 灯系列善用电子商务平台及全球钓 鱼网及内外销售团队进行销售。 b2b/b2c电子商务针对我司产品向企业、团购、重 点客户、零售客户进行销售。 oem销售分解表 1、月任务分解表 单位:万元(rmb) 特种照明 业务销售分解表 篇三:公司成立计划书模板 公司 注册计划书模板 第一部分:概述 以下对于aa演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。 1.01 定位概述 即将成立的aa演 出策划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商 业庆典活动等业务 的策划公司。公司将以领先的服务理念、优秀的方案设计、完美的创作水准、卓 越的执行能力、规 范的价格标准打造商务演出的优秀品牌。同时，把握社会 23 热点，帮助客户塑造良 好的公益形象、轰 动的演出效应，以客户的丰厚回报，作为成功的标准。 公司近两年的定位 是:成为天津演出策划行业的前五品牌。 1.02 注册概述 本次融资金额为 50万，其全部资金有合约代理公司协助办理，并出资验资，我方为此付注册费用若干(几 千元)。 公司本次投资者属 于原始股东，公司将把所有的硬件设备抵押给投资人作为安全保证，即投资人拥有硬件 设备的全部所有权。 公司只享有硬件设备的使用权。 发起人负责公司全 部市场业务，承担公司流动资金的筹备和未来支付，负责最后的业务损失责任。 投资人和发起人各 占公司原始股份由协约规定 无论投资人投资的 固定机器设备资金，还是发起人筹集的流动资金，都将计 24 入公司成本，并在经营利润中 逐步收回。 第二部分:业务及前景 2.01 概要 演出策划以广告传 媒为载体，目的是为了让客户通过有效的互动活动，传播自己的品牌和产品，为人所知。 成立演出策划公司， 篇三:新公司成立规划策划方案 公司规划 组织架构 产品分类 管销费用 投资预算 营销模式 利润预测 公司职能架构图:(暂编10人) 管销及预备金暂定100000元整每月拨入公司账户 运作方式: 前期三个月:以工程接单+贴牌销售+产品代理销售三种方式运营;在开发新产品同时，增加公司收入开发新客源，为新产品上市铺路。 订单来源:工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 第四个月起:全力冲刺公司自有产品为主，增加营利增长点。走省代理模式，服务好省代理降低管销成本投入，品牌推广+省代理模式运作市场，盈利模式形成后以利润中心制运营加盟方式，半年后力争自己自足。 25 订单来源:自有产品激活，工程用工矿灯、植物生长灯、商业照明等 客户收款方式:下单30%订金，出货前付清款项。 利润控制:OEM、贴牌，预计毛利5~15% 自有产品，预计毛利30~50% 产品篇 一、总则 1、对公司现有产品线进行整合，并引入商业照明及户外景观照明产品，满足市场需求积极开拓公司确定受控自有产品及OEM产品，对常规产品的推广和加强经销商对常规产品的库存;并将库存向省代理做仓储物流。 2、提高非标产品和工程产品的快速供货能力;及代理销售能力 3、继续进行差异化产品开发;形成工程级和经济型差异化产品。 4、主要销售产品价格贴近市场，并保持国内销售产品具有较强的竞争力。并完善T8/T5产品线及细分市场差异化。 5、对工程项目或流通产品等因应客户需求进行OEM及立项开发各类市场主流LED应用照明产品。 二、产品分类共分为五大系列(价格体系产品确认后制度) 1、 2、 3、 4、 5、 根据以上划分类别的不同，进行多种组合，根据管道的不同有针对性的设立流通经销商和工程经销商及特种代理商。 26 LED室内照明(T8、T5、筒灯、吸顶灯、格栅灯、球泡等) 特种照明(植物生长灯、智能照明、钓鱼灯、加油站灯等) 专业灯具(轨道灯、工矿灯、射灯等) LED路灯(对称式/非对称式)、LED隧道灯 景观类(管类、投光灯、点光源等) 销售模式 1( 巩固地级以上城市的工程销售管道、流通渠道商进行交叉覆盖，强化快速交货及 优化售前售后服务，提高经销商忠诚度。 2( 以设计奖励的方式建立设计师网络。配合经销商建立持续关系，获得工程信息和 订单。奖励政策见附件 3( 建立以T8灯管、T5灯管、筒灯、灯泡为核心产品的流通网络，寻找核心代理商。 协助总经销建立分销商。 4( 建立特种照明、智能照明市场重点客户群，重点攻关地产商，安防系统客户，军 方采购系统，政府采购系统，地产采购系统等，形成省、地级市特种照明销售网络。 5( 白光照明(商业照明/家居照明) ，重点客户群拓展,针对连锁大卖场、酒店、大型 工厂、车厂、超商、医院、学校、行政事业单位等光源替换市场加大力度开发。 6( 植物生长灯系列产品针对蔬果 27 类重点客户进行细化攻坚，与大型蔬果种植基地用 各种不同销售及合作模式大面积覆盖及内外销售团队进行销售。。 7( 钓鱼灯系列善用电子商务平台及全球钓鱼网及内外销售团队进行销售。 B2B/B2C电子商务针对我司产品向企业、团购、重点客户、零售客户进行销售。 OEM销售分解表 1、月任务分解表 单位:万元(RMB) 特种照明 业务销售分解表 28