关于深圳汇才及其课程

关于深圳汇才及其课程 A:关于现在国内以至港台盛行的体验式学习一二三阶段课程,在国内开设体验式课程培训的机构有数百家之多，各个机构所用的课程名称都不同,:汇才,亚洲星,亚洲行,邦越,励进,兰夫,同人国兴,沙鸥,翱鹰,火凤凰,海纳,生命之泉,慧智,惠林,生命创富,源泉力量,传诚,愿景，邦华，才智，立才，胜才，合才，平衡点，生命泉源，展能，中企，睿力，聚海，众成，宏才，人之本，华夏菁英，百富兴，卓航，领航人，华宏智业，心灵海，蓝海星，蓝图伟业，沸灵，山西西典，亚美信，海新，立方心源，大树，纵横家，江西纵横智业等等大小过百家公司.(这些培训机构大都在百度上可以搜索到相关资料，大家有时间可以去百度一下，看看关于课程的描述是不是一样)，课程名称各不相同,主要是两个类别,一是以汇才为首的领导力的,包括领导力革命,领袖素质管理,突破性领导力,九点领导力，教练型领导，领导提升领导实践等等,另一类是以亚洲星为首的心灵成长的,包括探索突破,探索蜕变,生命创富,发现自己,洗涤心灵,放飞心灵,洗涤灵魂等等,不一而足.而对于素质课程的三个阶段,称呼也不一样,有称CT1CT2TA的,有探索蜕变IN的，有基础高级lp的,有cft的,也有cl的,有探索突破实践的,也有探索蜕变里程的,虽然机构名称,课程名称,班级名称五花八门,但是课程内容相同,一阶段都是从九牛之人讲起,然后信任,被迫,受害,负责任,选择,红黑游戏,时空隧道脱盔甲,你要什么,拥抱联系,户外活动,从A到B等等,二阶段必定是关于突破,而三阶段必定是关于实践, 三阶是关于成果的,有个环节要你介绍学员上课的叫感召,按照你介绍学员的多少来计算你三阶段的感召成果，还要和学生做一次大型公益活动的叫成长心连心(或者叫与爱一起飞，共同托起明天的太阳等等),配套的课程还有九型人格,教练核能(又称大师课),CP教练技术(又称智泉课), 整个过程里,有导师,有助教(小组长),义工参与,上完课程再回来做义工是很多人的选择.等等,所以实际上这些课程的内容都是一样的。 Q:课程给人感觉很神秘,基于什么你们要把课程讲义公开,看讲义会有什么帮助? A:首先必须说明的是课程就是课程,是一门关于心灵和信念的课程,在国外开设这种课程的时候，并不会这么遮遮掩掩的，之所以在中国会给人神秘的感觉是培训机构特意营造的气氛,机构营造这样的气氛,导致很多学员上完课还不是很明白,于是再做助教,做教练,做义工,但是课程既然在几天之内讲的完,收了高额学费,必定也要让学员学到学懂,基于很多同学学完课程之后依旧懵懵懂懂,甚至打回原形,我们提供这些讲义教材作为进一步提升的途径,无论是收藏也好,自己做企业内训也好,和朋友分享也好,我们相信在原有体验的基础上,去看看这些 看讲义会有什么帮助?其实真正课程的精华,别说只体验过一两次的同学记不住,就算是导师也不一定就说得出来,我以一阶段的信任为例,关于信任这个环节,有很多的|要点需要提出来的,但是很多导师都不会讲。 人力资源培训巨头深圳汇才被勒令关闭 多年以前，有人就说过:汇才迟早要出事。现在果然就出事了，而且消息来的如此突然，一夜之间就关门清场。消息说:11月19号汇才决定宣布清盘，21号深圳发布正式消息。一个培训行业的巨人彻底倒下。 汇才这个自称“人力资本开发商”的“人文机构”进入中国的时间并不长，几年间由南向北在各大城市悄然驻足，其主要业务是开展“教练技术”培训，依靠口口相传、人拉人的方式发展“社会精英”作为学员，其培训价格高昂，培训内容却又“十分神秘”。 汇才在中国迅速成功，去年据说营业额超2亿，是培训行业当之无愧的老大。而且，汇才的许多“培训环节”也成了其他培训公司借鉴学习的热点。教练技术、九型人格等，也成了培训行业的流行词。 汇才对外是加拿大公司，深圳、广州起家，总部后期迁至上海 我与汇才的接触有很多年，曾经目睹过学员在未事先告知的情况下，被运用催眠手法开发出来的半疯狂状态;也曾经看到一些企业领导人，在汇才如醍醐灌顶一样“改变了人生”;“汇才学员”这个小圈子中，已经“生活汇才化”，特点是“不说人话”，动不动就“分享”、“回应”、“感召”，或者对身边的人以汇才灌输的进行批判。 最普遍的是“汇才综合症”:许多人学了以后，形成巨大的依赖，觉得外面的现实世界什么都是错的，只有课堂这个环境才正确，于是不断地来学，甚至追随汇才，做助教、义工等。 我曾经戏说过:HC的模式“30%的强迫式催眠+20%的成功学+20%的传销+20%的准宗教+10%的素质训练”。 而汇才之所以成功，也在于此。因为它找到了一个“秘密通道”，那就是:一般的培训机构做的是知识与技术的输出，而汇才是直奔人的心智，找到心灵的弱点，并利用它、控制它。 中国人对于心理健康知识一片空白，因此，汇才一些心理学技巧的运用并非很高深，也会让人惊叹“神奇”、“震撼”，但也很容易“走火”。一些“汇才学员精神失常、跳楼自杀”的传闻，如果是真，也与此有关。 媒体对汇才的关注与批评从两年前就开始了 用精心设计的课堂现场、声光技巧，让每一个人都彻底释放、直至否定自己，摧毁头脑中固有的价值观体系与思维模式; 用精心营造的“学员圈子”与“感召”环节，形成半虚拟的“亚环境”，让学员从惊诧到怀疑、再到半信半疑，最后“从众”，然后感召他人。 而这个“亚环境”，并不能代替学员真实的工作与生活环境，这个环境中，学员的激昂、单纯、执著，与“外面的世界”形成强烈的反差，致使许多人会信赖课程和小圈子，产生“上瘾”的状态，一环扣一环的马拉松“升阶式”课程，长达数月，都会让社会精英趋之若鹜。 汇才之所以在中国走红，其深层原因在于:中国的社会精英层，尤其是从草根打拚起来的企业老板层面，普遍存在“智商很发达，心智不健全”的通病，价值观、人生观体系是不牢固的。当事业处在成功或半成功状态时，会导致内心的焦虑与恐慌，用句俗话说就是“不踏实”，而汇才恰恰能通过技巧，让人“踏实”，最起码能在“亚环境”中，找到踏实的感觉。 大家最关心的，可能是“汇才为什么倒闭”,它的经营不是十分良好，而且还要准备国外上市吗, 目前，中国的社会自由度已经相对有了很大的改进，国家允许你发财，允许你挣钱，甚至允许你适度折腾。这些都不是问题。 然而，在中国，有一根“高压线”，谁触及了谁倒霉，那就是“思想”。你怎么挣钱都无所谓，只要别太出格，但一旦想控制“思想与头脑”，问题的性质就变了。 研究一下中国的现代史，或者研究一下近几年来的事件，就会明白这个道理。 而且，汇才的学员是“社会精英层面”，一旦被操控、利用，而且是被即将在国外上市、外国公司可能成为大股东的机构“洗脑”，后果比其它案例会更引发官方的警惕。挣这个国家的钱，却很可能在将来伤害这个国家，这在任何国家都是不可以被容忍的。 据说汇才的后台很硬，但触及了无比敏感的“高压线”，再硬的后台也保不住。 在中国发展，在中国挣钱，一定要研究国的特点与政治经济环境，这是一个硬道理。 汇才的课程之一“九型人格”，很多培训公司都在学着做 汇才关闭了，但汇才对中国培训行业曾经带来的冲击和影响依然存在，汇才的产品也有很象多可取之处，“教练技术”本身也在中国形成了一个培训门类。如何结合中国的政治经济环境，围绕市场的需求，开发适应中国特色的高质量培训产品，是本土培训公司的努力的方向。 而中国社会精英的“心灵滋养”，也需要一个正确的途径，需要的是“鸡汤”，而绝不能是“鸦片”。 写到这里～看到了汇才老板之一梁立邦发布的信息～依然是汇才语言与绅士风度～全文如下:“致汇才同仁:感谢您多年对公司的支持～人生充满变化～现在我们停业了～我很抱歉不能继续与您共事。祝您的生活愉快～事事顺境:梁立邦谨启。” 来自:李炜的博客 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 汇才人力技术(深圳)有限公司 汇才人文机构是一家多元化的人力资本开发商，也是亚洲首家推广教练文化的国际性人文机构。1995年，汇才成立于加拿大，目前已在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、太原、青岛、东莞、香港、澳门、新加坡、美国三藩市等地开设了分支机构和加盟公司。更多信息请浏览公司网站: (已关闭) ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 汇才学员谈汇才内幕 中国最大的培训公司“汇才”倒闭了，听到这个消息我很震惊。我也曾经是汇才的学员，所以借这个机会说说我个人对汇才式的人本教练技术的一些看法。 汇才的主干课程，是以“体验式学习”为主要方式而展开的一系列活动、游戏，通过分享和总结等，来帮助个人认识自己、改变信念，发挥潜力。汇才特别重视团队的建设，善于利用在学习过程中营造出来的团队文化来促进个人的成长，这一点给我很深的印象，也使我从中受益。到现在，我们同学之间关系都非常好，大家都很珍惜这个单纯而开放的关系。 汇才的教练团队给我的印象，最突出的是以下几点: 第一是严谨。无论是介绍会还是工作坊或者社会公益活动，对每个环节以及人员等，都考虑得很详细而周全，几乎就是“细节决定成败”的注解。 第二是勇气。汇才的教练很少有逃避问题的，一般都是正面应对，直接挑战。这经常引发课堂上的冲突与对抗，甚至有学员要和导师拼命，但是，这是对“解决问题必须先面对问题”这个信念的注解和行动，对抗本身不一定好或者坏，关键是怎样把对抗导向积极的方面，也就是成为“有效性冲突”，这才是汇才要教给大家的东西。他强就强在不是纸上谈兵，而是真的做给你看～当然，也有难以收拾的情况出现，不过在技术上也还是有保证的。 第三是刚烈。汇才的风格，是非常泼辣的，直接而犀利，电闪雷鸣、急风暴雨，有的时候，教练会极其愤怒地叱责学员，也会像疯狗一样追着学员后面咬，逼着学员向自己的目标前进。这个方法，十年前就遭到很多诟病，有学者说这是已经几乎被废弃了的“休克疗法”的翻版，这个方法对于自身有性格缺陷或者心理问题的人很危险，因为明显是加深痛苦，甚至可能导致应激性精神症状，不过在我所认识的学员当中，还没见到很恶劣的例子。这个方法对于高领悟力、高能力、高愿景的人来说，效果却非常突出。 第四是快。汇才的教练“刀”都很快，交谈的时候往往五、六个回合，就能把问题点透，振聋发聩，也就是靠这个，汇才“拿下”了很多“老江湖”、“大老板”。汇才是出来混的，对手是各种各样的人，很多学员自己就是大老板甚至是政府官员，搞人的思想不知道搞了多少，自己本身就有那么一套，汇才如果没两把刷子把这些人拿下，根本是不可能混的。比起那些纸上谈兵的“专家学者”、“博士博导”，汇才不知道强了多少倍～ 第五的惟利是图。汇才对这一点也毫不避讳，汇才强调“共赢”的理念，并且宣称“汇才不但要赢，而且要大大地赢～”但是这个度不容易掌握，这会造成很多的冲突和阻抗。因此，汇才的“感召式营销”争议很大，汇才因此得利极多，也付出巨大代价。在这一点上，我个人是坚决反对的，因为在汇才的课程里，我领悟到钱的本质:钱是社会对一个人或者一个事情的价值的认可的尺度，而不是别的任何东西。就这一点来说， 只要你做的事情是有价值的，你一定有钱，反之就没有。我要特别说明的是，这里的钱不包括以非法手段获得的黑钱、脏钱。所以，只要是有价值的，就不必担心么有钱，如果不满足，那么进取心很可能成为贪婪心，结果就不同了。汇才的这种“我执”，固然使他成为非常赢利的机构，可是也带来巨大的麻烦，哎，“出来混，总归要还的～” 我为什么最终决定不走教练和培训的道路，而是做心理咨询师，也和我对汇才的认识有关系。汇才的确使很多人潜力发挥，成果突显，但是也带来很多人格的变态和病态。比如有的人，学了教练技术就不会说人话了，动不动就“分享”、“回应”、“感召”，或者胡乱批判身边的人;也有的人学了以后，形成巨大的依赖，觉得外面的现实世界什么都是错的，只有课堂这个环境才正确，于是不断地来学，或者不断地来当助教什么的。这显然是出状况了，但是汇才为了商业利益，不反对这个现象。我们在Taction期间，被“感召”弄得晕头转向，似乎活着的意义就是帮汇才拉学员。随时随地，不分场合，想的说的都是汇才。一个同学形象地说，我们是“汇才生活化，生活汇才化。”还有一个同学更绝，说汇才当我们是奶牛，而且要我们“自己背草来，还要把奶挤在这儿～”后来我听说过一门比这个更加露骨的课程，叫做“催眠式营销”。我想那些惟利是图的人，应该很感兴趣吧。 汇才会在没有征得当事人许可的情况下，使用集体催眠，这严格来说是违法的。一般人没有这个方面的自我保护意识，很容易被带进去，但是保不定会有什么副作用。 由于我们大多数人在新年里健康方面的知识几乎就是空白，所以对培训或者课程当中一些状况，会觉得很神奇，很了不起。这个弱点，被广泛地利用，比如一些传销或者直销的培训，门一关，灯一关，一引导，然后大家就哭，哭完了，丧失自我，感觉剥夺、思维剥夺，然后就稀里糊涂开始买产品，从此上了贼船。汇才还算是比较收敛的，但是在和他自身的赢利原则冲突的时候，汇才毫不犹豫选择赢利。 汇才的大型团体游戏的设计和应用堪称经典，开发角度的多维、流程的衔接与推进以及效果的达成，都很到位，在技术上，是很优秀的。 汇才的所有技术里面，我个人认为最强大的是“破冰”技术。让一个个把自己包裹得跟粽子一样的心灵能够打开，能够愿意袒露自己的伤痕，愿意去接纳和改变，这是很了不起的。现在很多心理咨询师，根本做不到这一点，就是连构建一个可以和求助者自由沟通的平台的能力都没有，也不知道他们怎么咨询的。 在我个人的心灵成长的道路当中，汇才像小学教育一样，打开了一扇门，后来的事情，有更好的老师带着我去做了，但是汇才开的这个门是很重要的。 如果要用教练技术来说汇才，那么我要做一个区分:洗心和洗脑。 汇才做的事情，是洗脑而不是洗心。这与其商业特征有关系，是一个经济动物做的事情。而我个人认为，洗心才是最有价值的事情，也是很健康的事情。在课程当中，我是利用汇才在洗心，一边学习一边吸收一边排毒，并非所有人都可以这样做，被洗脑的人，很可能会迷失，用汇才的话说，叫做很“受害”。 中国培训市场已经很滥，很多公司，在洗脑问题上，比汇才做得还要过分。因为教练技术已经比较普及，我看到一个一个的“团队”，里面很多迷失的、人格膨胀的、轻燥狂和癔症倾向的人，自以为获得了真理和力量。 中国培训界的巨人“猝死”，让我再次感到什么是无常，本来还打算有空回去当当助教的，现在再也没有机会了。 汇才之“死”，给我的教训是:做人要厚道，做事要低调。 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, 汇才为代表的中国新生一代人力资源培训企业，或者说教练企业，他们只是利用一些心理学方法，干的不是心理治疗的事情，而是企图控制俘虏学员精神，把学员教导为工具，为自己牟利服务的皮条客。这种人身控制的东西就是邪教，和传销没有本质区别，应坚决打击。 这些学员之所以容易被俘虏，说明中国白领阶层当比例的人精神空虚，人格不健全，缺乏独立人格特征，是依附性心理，容易沦为羔羊。 米卢的“快乐足球”，其实改变的就是队员的心态，调整他们对事情的看法，如果我有机会，我也可以做到米卢那样，当然这要排除技术因素。 中国企业教练第一人 教练的概念起源于体育界，转移到管理界并且成为一种管理技术是在上世纪九十年代的美国。 梁立邦说:“教练犹如一面镜子，以教练技巧反映出对方的心态，使对方洞悉自己，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态，认清目标，以最佳状态去创造成果。我们的工作，就像体育教练对于运动员一样，是让被教练者去达到目标，去赢。” 对于教练，他还做了一个生动的比喻:“每个人都需要一个教练，就好像每个人都需要一面镜子一样。镜子不会教你怎么穿衣服，但镜子会告诉你，你穿得怎样。然后你可以有一个选择。这种在清晰了自己之后所做出的选择，才是真正有利的选择。” 与其他管理模式的不同之处在于，教练针对的不是、流程、生产设备，而是针对人的。更准确地说，是针对人的态度的。教练理论认为，如果执行的主体——人没有一个好的态度，无论多么完美的管理制度也是难以落实的。“企业教练将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上，运用一系列的技巧和工具，通过让企业中的员工建立正面的态度去最大限度地提升企业生产力，最终取得成果。” 梁立邦笑言:“米卢的‘快乐足球’，其实改变的就是队员的心态，调整他们对事情的看法，如果我有机会，我也可以做到米卢那样，当然这要排除技术因素。” 梁立邦和他的夫人黄荣华把教练技术带到了中国企业。 从商务官到企业教练 在香港读中学时。有一次，因为一件小事，梁立邦和另一位同学被英语老师罚站，老师还生气地说不会再管他们了。尽管知道英语对于一个香港学生的前程是么重要，另一位同学还是因为老师的态度而放弃了自己。但梁立邦却更加努力地学习英语，期末考试他成绩名列前茅。英语老师对他大为嘉奖，让他重新回到座位上，而另外那位同学却依然在每次上英语课时站在后面。 “别人如何对你，并不是他的原因，而是你自己造成的。”梁立邦后来说。 梁立邦天性聪颖，善于领悟，这是做教练绝好的基础。同时他可以很好地控制自己的行为和情绪，比如他曾经喜欢抽烟、喝酒、赌马、去澳门赌钱等，但据说时间都为一年左右，最终并没有成为癖好。梁立邦自豪:“我没有对这些上瘾，因为我意志力足够坚强。” 在香港大学毕业后，梁立邦在加拿大驻华大使馆当商务官时，遇到了他后来的夫人黄荣华，这是他人生一个决定性的转折。黄荣华和他一起创办了汇才公司，现在是汇才的首席导师。这是一位非凡的女性，不过她属于另一篇精彩传奇。 1996年，梁立邦前往美国加利福尼亚深造训练课程，并于1997年，成为一名训练导师。 有一位导师曾说:所有训练你成为导师的课程，都只是给了你一个碗，最后你能拿到什么还得靠你在实际运用中去填充。 这个时候，梁立邦已经开始对国际上新兴的教练技术感兴趣，因为他意识到教练不仅可以自己成功，也可以有效地激励、支持更多的人成功。 研究教练技术的过程中，梁立邦发现其中包含很多中国传统释、儒、道家的文化思想，只不过采用了现代化、企业化的生动形式，使得它不只是一个概念而可以有效地产生成果。于是梁立邦和黄荣华开始自己探讨、设计教练技术及相关训练。他们采用了国际上教练技术的基本原理，并加以创新，加入了部分中国文化的内容。 1999年，梁立邦夫妇的教练水平已得到了同行们的认可。英国教练学院也邀请他们加入。不过梁立邦有自己的理想:他要在中国传播、推广这套技术，并且将汇才发展成世界顶级的教练技术公司。 教练的喜悦 同样的一套道具、同样一批演员，不同层次的导演会演绎出不同境界的作品。 梁立邦讲时话总是激情洋溢，他那标准的港味普通话从来也不影响这种激情的释放，甚至增强了他的感染力。 “有一次，在教练技术素质部分第一阶段的训练结束后，学员和嘉宾都走了，只剩一些职员在收拾东西。我看见梁立邦面对空旷的会议厅，充满节奏和激情地挥舞双手，好像在指挥一支看不见的乐队。这也许是他在连续数日的训练之后的一种自我放松方式。同时，我也感受得到他作为一个导师或教练，在看到来参加训练的人短短几天内发生改变之后的那种喜悦，那种成就感和满足感。”一个汇才公司的职员这样谈到梁立邦。 这样的一个人，往往具有改变别人的能力。 有一位香港的管理者，在学习教练技术时，梁立邦是他的总教练，后来他又签订，专门采用梁立邦的教练服务。 有一次，他向梁立邦抱怨他的团队不行，他说他的团队很糟糕，说了很多。梁立邦听了一会儿，对他说:“停下。” 你的目标是什么,” 然后，梁立邦问他:“ 对方回答是要创造一个好的团队。 梁立邦让他拿出他的团队的名单和组织结构图。那个管理者总共管理三十多个人。梁立邦让他将每一个人的情况说一下，让他自己去看到底哪些人不行。 看了一遍，对方总共找出了四个人不行。这四人怎么不行呢,其中有两个打算转行，有一个生病，有一个最近失恋。其他人都没问题。 梁立邦回应他: “你看你觉得这个团队不行，因为你的焦点只是放在团队中不行的地方，你为什么不去看行的地方,然后，你的这种心态、这种情绪就感染着整个团队，整个团队的士气都落了下来，这样你就更觉得整个团队不行。其实，你们现在的成绩、现在的销售情况是完全没问题的，只不过你不应该把精力放在就要离开的这两个人身上，而应放在其他还做得很好的人身上。并且处理好和那两个人的关系。” 后来几年中，这位管理者一直在使用梁立邦的教练服务。 像看到自己的队员取得优异成绩的任何一个教练一样，梁立邦面对这一切，也是感到由衷的喜悦。他的激情，找到了回报。 梁立邦特别喜欢两句格言。 第一句是理学家张载所说的:为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。 第二句是晋朝大司马陶侃所说的:大禹圣者，乃惜寸阴;至于众人，当惜分阴，岂能生无益于时，死无闻于后，是自弃也。 这两句话正体现了梁立邦工作的内涵:让众人不自弃。 教练，正是让被教练者坚持不懈，不断调整自己的心态和行为，直到最终实现目标。 梁立邦 企业教练权威及资深专家，现为汇才人力技术有限公司执行总裁、首席教练、导师，是汇才人力技术有限公司创办人之一。毕业于香港浸会大学，拥有文学学士及企管硕士学位。曾前往美国加利福尼亚深造训练课程。现肆业于南澳大利亚大学管理哲学博士，专研教练技术。 对 话 诠释教练 《21世纪人才报》:你说教练是针对心态的。那么，它和心理学或者心理医生有什么不同呢, 梁立邦:很多人很容易把我们的教练技术认为是心理学，其实是不一样的。因为我们不是看他心理上出了什么问题。我们是看他用什么态度来对他的目标，像一面镜子一样让他知道他的态度是如何影响他的目标的。心理医生是针对他的过去，从过去入手;而教练是关心他的将来。教练和心理医生在美国是两个区分得很清晰的行业。 《21世纪人才报》:教练是一种什么样的理论或学说, 梁立邦:教练不是道理，而是一套系统的、实用的技术。我们的理论很简单。实际上我们的理念不过八个字:“激扬禀赋，启导宏才。”我们更注重的是实用性。很多人道理都懂，不过做起来是另外一回事。概念上的懂不等于你就做得到。我们教练的作用就在于支持你真正地去做到。 教练是运用教练技术，比如四步教练技巧(理清目标、迁善心态、反映真相、目标行动)、四种教练能力(聆听、发问、区分、回应)以及真我价值系统、九型人格、360度回应工具、文化差异、身体意识与太极、情商与禅修、教练身心语等工具去帮助被教练者实现实际目标的过程。 教练在实施时通常是一对一的。一项调查结果显示，培训能增加22(4,的生产力，培训加“教练”能增加88,的生产力。 《21世纪人才报》:我也听过很多参加你们训练的人说有很深的体验和启发，不过也有人担心这种状态能保持多久，是否过一段时间就淡忘了, 梁立邦:我们说教练，他真的好像运动场上的教练一样。我们可以通过教练或者说通过训练，让对方发挥最大的能力。不过这个能力它不会自然地保存。就像有人拿过世界冠军，但他如果不继续训练的话，他也很难一直取得好的成绩的。所以不是说参加了我们的训练就可以一劳永逸。毛主席不是说过“好好学习，天天向上”吗,实际上，人是需要每天都学习的，所以现在全球都流行学习型企业和终身学习。 《21世纪人才报》:做教练很富有挑战性, 梁立邦:是的，不过它也很有意义。同时，我们也有很好玩的时候，教练工作不会受地点的限制，我们可以在度假的过程中同样进行教练工作，也为客户做区分、给回应，我们在游泳池旁、在吃早餐时，同样可以提供教练服务。走到哪里都可以教练。 教练技术让我破茧而出 岑亚和 我于4年前接触教练技术并走完ACCP架构。 当时在走TA期间我正任一家化妆品公司的市场总监。CP的生命愿景和TA实践让我更清晰目标、成果、行动计划之间的关系。 行动计划的价值在于:1.行动计划是为自己的目标负责任地为自己铺排行动，为自己的行动、成果负责任;2.有承诺地去创造成果，行动计划是创造成果的保障;3.加强信心及坚定立场～一份有效的行动计划能够在人们动摇、怀疑、担心时给予最大的支持～ 通过教练的厘清与挑战让我看到更多的可能性，TA计划前后动了3次。最后以我自己都想不到的业绩翻3倍的成绩毕业。记得当初教练不断用2个问题启发我:“要做到这个目标，你自己需要有什么突破和改变,”“你的行动计划还有什么可能性,”在这个过程我自己不断迁善，调整最后做到自己当初都觉得不可能的目标。我将这份感悟与收获的兴奋体验带到我的团队和全国的代理商中(培养他们养成做计划的习惯并不断在例会和代理商培训中带入教练文化。他们都感觉受益非浅。其中一位贵州的代理商与我分享。他从前的行为模式都是走一步看一步，等事发生而现在他学会了做计划让事发生，心态从被动变为主动，同时更有责任感，因为是自己的主动选择少了受害的感觉，指责与抱怨少了，他的人际关系也有了很大的改善。带着团队创造了他们想要的目标。 “已发生的事情不再重要，重要的是面对事情的态度”。 这句话放在我的钱包里，成为我为人做事的一盏标灯。人生是有选择的关建是选择的方向与心态。教练技术告诉我们人是需要向内学习的，提高自我洞察能力。看清楚自己的位置与状态。当有了清晰的目标，就会看到此时的状态与目标的距离(从而可以快速调整自己，迁善心态，修正行为，以目标为导向，加快步伐。这句话还让我在情绪管理上有了很大突破。自我洞察力让我即刻意识到这一刻有情绪，而这个情绪是能帮助达成目标呢还是只会伤害别人,这个情绪是用还是不用,更有意义的是当主动去选择决定调适自己不用情绪时没有了以往那种压抑的感觉而是一种自由选择的愉悦和轻松。 我曾用这个体验成功教练过我的一位客户: K:我的心情不好 I:怎么了，发生了什么事, K:我的店长竟然要辞工～ I:你想让她走吗, K:走就走罗， I:你这刻有情绪，我收到你在赌气 K:是啊 I:真的想她走吗, K:其实不想，她平时业绩不错，只是昨天让我骂了一次，今天就想辞职了 I:我知道在她之前走了3个店长了 K:是啊，这些人真是没有良心，我平时待他们不错啊，只是我脾气不好爱发火 I:是不是她们忍受你的火暴脾气就是有良心了呢, k:(一愣)，哦。 I:为什么一定要发脾气, K:她做错事我能不发吗，不发出来我觉得难受 I:发完火就不难受了吗, K:也不是，老换人我也挺烦的( I:你不发火是不是也可以支持她把事做好呢, K:是哦， I:那接下来你该怎么做, K:我知道了，我会心平气和找她谈谈( I:下次又想发火怎么办, K: 忍住 I:忍住不解决问题啊把身体忍坏了怎么办, K:是啊，忍一肚子气总要发出来的( I:如果你在发火前给自己一分钟决定发还是不发，你还要不要忍呢, K:哦，明白了，先想想发火有没有用，如是由我自己决定不发也不用去忍了，其实就是转换一下心态以前怎么就不明白呢,谢谢～ 其实 我走进汇才是没有IMO的，那时的生活就是工作(睡觉两件事。由于自己的学历不高，生活压力又大，觉得自己要比别人更加勤奋才行，每天只是让自己拼命做事，对身边的人是不关心的，认为没这份闲心，与人相处也只有对与错的标准，经营感情根本也不知道如何欣赏与包容，成天去挑剔和指责对方的毛病，弄得自己也疲惫不堪。每晚睡前总是问自己一个问题，又过了一天可我越来越找不到生活的意义。我意识到自己缺些什么，于是开始寻找，一次在酒店吃饭时听到临座有人在神采飞扬的说一个什么课程，被他的眼神和激情所吸引，于是问他要了公司的地址，并且到公司报了名。 在CT1的红黑游戏里深受震撼。原来在这个世界上竞争不仅只是你死我活，你输我赢的关系，只要愿意站高一线，放大胸怀是可以赢得更多。那就是你赢我赢社会赢，环境赢。而在这份共赢里可以体会到那份付出与创造的喜悦，而不是好象一场战争结束，只剩一人站在战场带看满身的伤痕和疲惫，品尝孤独。在第四天的游戏环节，清楚的感受到因为以前自己的冷漠错过了身边的多少人，而有多少人又因我的冷漠受到伤害而我不自知，又有多少人错过了永不再回来，失声痛哭为自己心中那份爱的苏醒。在最后一天，心里满满的涌着爱与付出的能量与感动。在毕业时，由衷地说出越看LAWRENCE越象一尊佛。当时没有意识到那是因为通过训练自己的心境发生了变化。正应佛家所说，“你心里一尊佛看谁都是佛，你心里一堆屎看谁都是屎。” 在CT2，看到了自己的浑球，也看到了自己的禀赋。5天的历程真是让自己有了一种破茧重生的感觉，感觉天高地阔人轻盈，人生真的多了很多可能性。不在象我以前非黑即白的世界。成功之夜激动的写下自己的成功宣言:“我是一个关爱，美丽，勇敢，付出的女人”。那一刻感到终于找到自己。 在TA，感受到教练忘我的付出与支持。教练技术、教练文化不知不觉渗进我的意识，渗透我的生命。无论在工作、情感、人际关系，都让我有重大的突破与收获。这一份的体验和感觉让我愿意不断的回到这个平台，支持更多的人走向教练之路，同时让自己不断成长为专业教练。 真正以一个教练的身份走进 TA平台，支持别人的时候，体会最深的是用心，就是焦点在外的力量。曾有一个学员死火要下车。感觉在电话里支持不到他，坐了一夜的车赶到汕头跟他面谈。一见面学员就说:教练啥也不用说了，我知道我缺的是什么了，我缺的就是你的这份付出真正想他人所想，突破这一点我会有更大的成就。那一刻领悟到九点领导力的核心—感召里的印证“以事透理，理自在其中”。 做了三次教练，在无数次的历练中感到自己的教练技术四个步骤:厘清目标，反映真相，迁善心态，行动计划。四个能力聆听、区分、发问、回应，运用得日趋成熟。在最近一次小组会里成功支持到一位学员。先介绍一下案例背景:该学员两年前和一个拍档合作开了一家小公司。拍档是技术入股，公司现在开始盈利，该学员想创自己的品牌和做大公司，需要再投资而拍档又不同意。 X:教练，我很苦恼，我想把公司做大。而我的拍档只想把钱装进兜里不愿投资 J:把公司做大是你的愿景还是你们的愿景,你感召他了吗, X:是我的，我也感召他了，可他说把钱放进口袋里更踏实( J"那你面对这个现状还要不要你的目标, X"要啊 J:打算怎样做, X:那就自己投罗 J:决定了, X:决定了，其实我把它写进TA计划了，只是一直没有行动( J:什么障碍了你的行动, X:担心 J:担心什么, X:担心会反而出现亏损 J:那你要去看看这个担心是你的“安全阀”还是你的“干扰” X:其实是干扰，我都是用这个公司赚的钱投的，亏了我也能承受的 J:能放下吗, X:想放下，可真要做它又出来了( J:那你可不可以一边担心一边做的 X:对哦 J:什么时候做, X:九月份吧 J:为什么是九月, X:我还是要想想，万一亏了也不好 J:留意你平时的行为模式是不是就是这样的，凡事优柔寡断，拖拖拉拉，思来想去不断内耗 X:是啊，我朋友都说我是事后诸葛亮，错过了很多机会( J:那愿不愿意迁善，突破自己,有没有看到因为你这一点的突破你会有更大的成就 X:愿意 J:什么时候行动, X:明天就做，上午10点就打电话到人才市场订位开始招聘，下午去考察新厂房( J:承诺明天一定会让这些事情发生 X:一定，谢谢教练～ 看着学员舒心的笑容，我也笑了。再一次看到教练技术破茧抽丝的力量，让一只只美丽、自信的蝴蝶破茧而出，翩翩起舞，自由翱翔～ 在今年的六月，我毅然加入教练技术公司成为一名员工，愿让自己成为教练之路的铺路石，支持更多的人走向教练之路，同时也让自己走得更远，更坚定～ 管理教练 管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题:一是如何管理知识员工;二是如何快速将目标变为成果。管理教练七步图就是一个从目标到成果的过程 第一步:精准目标 在体育比赛中，所有运动员的目标都很清晰。企业实践则不同，很多时候，企业的目标不够清晰，团队成员中亦不十分明白。因此，管理教练首先要协助员工精确知晓企业的目标，这是管理者实施教练的第一步。 目标是人类的动力之源。人们首先给自己设定目标，然后才根据目标行动。设定目标是一种有效的技能，在管理教练中，设定目标的许多原则来自运动心理学。和体育比赛一样，管理教练中的目标设定不仅为当事人提供了长期规划，还提供了短期行为动机。目标的设定和实现会突出人们的才能，使被教练者充满欣喜和激情地去设定更高、更难的目标。此外，目标的设定还可以使人们开阔眼界、突破限制，挖掘人们内在的潜力。 企业目标有以下种类: 愿景目标:宏大的、令人兴奋的(是长期目标，心目中的未来景象)。 表现目标:具体的、明确的、有时间限制的，达成后可见成果的。 行动目标:企业团队(或员工)每天所需要做的工作行动来达成表现性目标的。 管理教练要精准的就是表现目标。 第二步:理清现状 现状即是你现在所处的位置，很多时，我们对现状缺乏足够的客观的认识，常按照自己以为的情况去订立目标，自然会导致决策的失误或资源的浪费。 理清现状有两个关键点: ?回归事实:管理教练通过提问穿透当事人的演绎，让事实呈现出来; ?数据支持:没有数据支持的事实就没有说服力。 第三步:关键价值链 “价值链”(Valuechain)这一概念是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于1985年提出的。波特认为每个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体，所有这些活动可以用一个“链”来表明。企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即“价值链”。 “价值链”在经济活动中无处不在，上下游关联的企业与企业之间存在行业“价值链”，企业内部各业务单元的联系构成了企业的“价值链”，企业内部各业务单元之间也存在着“价值链”联结。“价值链”上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个“价值链”的竞争，而整个“价值链”的综合竞争力决定 企业的竞争力。 管理教练协助当事人对影响业绩的“价值链”做出选择是非常关键的一步，清晰正确的“价值链”可使当事人以更快、更好、更省力及更省钱的方式获取成果。反之，可能引致决策失误而带来的巨大损失和不良影响。 第四步:行动目标 尽管员工知晓要对自己的职业发展负责，会力争达成企业的目标。管理教练仍需要与员工订立行动目标，因此，作为教练的管理者，在明确了表现目标及现状，并发现了关键价值链后，很重要的是要当事人订立行动的目标。 传统的管理方式往往只关注表现目标，表现目标看似可操作，其实不然，真正具有操作性的是行动目标，但事实上50,的企业管理者无法准确区分表现目标与行动目标。 第五步:行动计划 在设定了满足以上条件的行动目标之后，管理教练和当事人要共同制定一份行动计划，然后在行动计划上签字并将其备份。调查数据显示，如果没有一份合适的行动计划，无论当事人的承诺有多动听、决心有多大，目标也很难实现。一份合适的行动计划可以保证教练在正常的轨道上进行，并为行动后的教练跟进提供一个参考的框架。 第六步:行动 任何计划，如果仅是纸上谈兵，则不会有任何结果。只有行动，才会有结果;只有正确的行动，才有正确的结果。管理教练是以结果为导向的，因此，当事人必须做出行动的承诺并开始行动。 第七步:行动后跟进 在保龄球赛道上，如果运动员不能即时知道击中多少、还有多少未能命中，不但不知道下一球应如何抛出，更会大大削弱参与的兴趣。跟进是一种积极的行动回应，让当事人可以更清楚地看到自己的行动表现。跟进也是一种很有效的反思工具，在双方都放下批判和防卫的情况下，进行探询和学习。跟进的重点是放在将来的表现和修改上，总结反思，从而寻求更有效的解决。 行动后跟进与传统的工作检查有很大的分别，它的目的并不是为了找出谁对谁错、谁应该负责，而是在坦诚互信的气氛下，依据客观的事实，针对行动的过程，分享学习，探求如何做得更好。 行动后跟进是管理教练成功的关键，也是管理者作为教练的主要职责之一。没有跟进，无谓教练。 跟进中的回应。回应是一个公认的、能激励员工的方式。它向员工表明，管理者关心他们而且能够告诉他们真实的情况。给出回应是管理教练的主要职责之一，在对当事人的行为与绩效提供意见或建议时要做的事。给出回应及收到回应是当事人的目标及企业的目标得以实现的关键。它能提供激励和挑战、鼓励和支持。 回应是及时的、有建设性的、客观的，未加入任何主观判断和演绎的事实映现。回应建立在管理教练与员工的关系之中，它是一个包括回顾、总结和不断前进的不间断的过程。 建设性的回应更容易在友好的、支持的环境中发生。它应该以非情绪化的语言表达出来，针对行为而不是员工个人。它不应该以愤怒或批判性的口吻表述，所给出的回应，应该是给员工提供一个学习和发展的机会。 管理教练七步图的每一步都与成果相连，以成果为导向。管理教练技术体系就是确保当事人更快、更有效地将目标变成成果。