劳动合同续签考核管理方案-20140123

劳动续签考核管理 (试行稿) 一、目的 为了对公司员工在劳动合同期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价,并为是否与员工进行劳动合同续签提供依据,特制订本管理方案。 二、适用范围 本方案适用于公司及各分公司(项目部)各级员工岗位。 三、原则 公平、公开、公正原则; 注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则; 多角度考核原则。 四、职责权限 1、人力资源管理部门 负责员工劳动合同续签考核的组织管理,向相关人员发放考核表,员工劳动合同续签(不续签)的办理,对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量,对考核结果及考核等相关文件和表单进行存档。 2、各用人部门/单位负责人 给予员工劳动合同期内考核评分及评价;与员工进行续签(不续签)面谈,对员工提出指导意见;及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。 3、员工本人及其他各级员工 积极配合人力资源管理部门、部门/单位负责人开展相关工作。 五、劳动合同续签考核流程 1、在员工劳动合同到期前45日,由人力资源管理部门汇总提交待签劳动合同员工名单,并组织实施该类员工的考核工作; 2、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工工作考评表》交员工直接上级进行考评,经部门/单位负责人签字确认后,将原件交人力资源管理部门存档; 3、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工能力态度评价表(上级、平级、下级)》分别交相关人员进行评价,经相关人员签字确认后,将原件交人力资源管理部门存档; 4、人力资源管理部门根据相关考核意见进行统计汇总,并流转《员工劳动合同续签审批表》逐级签批; 5、经审批后确定续签劳动合同的,于劳动合同到期前30日面征求员工意见,在双方协商一致的情况下,续订劳动合同;经审批后确定不续签劳动合同的,于劳动合同到期前30日书面员工,在合同期满之日办理离职手续。 六、劳动合同续签考核表单说明 1、《劳动合同续签员工工作考评表》由员工的直接上级或部门/单位负责人进行评定; 2、《劳动合同续签员工能力态度评价表(上级、平级、下级)》选择员工的直接上级、部门/单位负责人作为上级2人对其进行评价;选择员工的本部门同级员工或相关联部门同级员工作为平级共3人对其进行评价;选择员工的下属作为下级共2人对其进行评价。其中,上级的评分占该项得分的60%,平级的评分占该项得分的20%,下级的评分占该项得分的20%,如无下级,则增加平级评价人至5人,评价结 果占该项得分的40%。 3、根据《劳动合同续签员工工作考评表》及《劳动合同续签员工能力态度评价表(上级、平级、下级)》得分汇总综合得分,其中工作考评得分占70%,能力态度评价得分占30%。综合得分55分以下不予续签劳动合同;55-65分酌情考虑调岗调薪。 行政管理部 2014年2月23日