2015年医院ICU科室年终工作总结

2015年医院ICU科室年终 岁末年初，回顾ICU病房起步的这3个多月来，我在担任科室主任3个多月来,在院领导的关心下，在院主管领导及医务股股长的帮助和支持下，使ICU的诊疗工作得以正常运行。 一、完善病房设施，加强病房管理: ICU是危重病人进行抢救和严密监测的场所,要求病房环境合理、简洁、方便,利于观察和抢救,病房的抢救设施齐全 ,在院领导的支持下,完善了各项设施和仪器。为了便于患者家属及时了解患者的病情、做好医患沟通工作，以优质的病房条件服务于患方，方便的工作条件利于医护人员,使得ICU的病房条件在本区处于领先水平。 二、建立及健全各项规章制度: 完善的设施离不开有效的管理,这3个多月来不断制定了ICU相关制度:业务学习制度、三基考核制度、医务人员外出报告制度、突发事件应急制度、危重病例及特殊情况报告制度、贵重仪器、贵重药品 管理制度、病房消毒制度等。做到理论基础定期巩固及更新、三基培训时时训练、物品定点定位放置、固定了仪器、药品、物资管理人员，责任到人。3个多月来,有效的病房管理保证了ICU的日常工作。ICU成立于2015年9月，在本院属新兴的一门学科,收集全院各科室以及外院的危重病人,机构庞杂,医疗任务繁重,而我科的医务人员均年龄较轻,资历浅，且大多数缺乏ICU专科经验，因此开科初我科制订了严格周密、切实可行的规章制度及诊疗护理常规, 同时定期督促、检查执行情况,保证了各项工作有章可循,从而使icu秩序井然,忙而不乱。 三、提高医务人员业务素质,加强自身建设: 由于ICU的工作性质及严格要求,医生护士始终处于病人治疗及观察的第一线.因此, ICU医务人员的素质如何,将直接关系到ICU的工作质量、救治水平。3个多月来, ICU医生的培训工作是我工作之重点,在ICU医生的后续教育中,我打算采取在职培训,外出进修,自学与考核相结合等办法, 并结合临床工作中存在的问题，定期举办科内业务讲座及组织疑难病例讨论。鼓励全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育。3个多月来的培训使得ICU全体医务人员能基本胜任日常工作。 四、加强科室主任自身学习: 要做好ICU的领头雁,不加强自身学习是不行的。在繁忙的工作之余,我努力学习专业知识和熟练掌握各项操作技能,并在媒体和网络上查阅ICU相关资料,学习和探索,以提高自己的管理水平和业务水平。处处以身作则，认真遵守医院及ICU相关规章制度、诊疗规范、亲自带头参与业务学习、操作培训及考核、危重病人抢救、病历质量提高等。 五、社会效益和经济效益初显: 3个多月来我科的病人在不断增加，经济不断增长。 成功救治了许多急危重病人:呼吸窘迫综合症、心肌梗死、脑出血、糖尿病酮症酸中毒、急性左心衰、COPD急性加重期、脑外伤、心肺复苏后、多发伤在内的诸多危重症患者,还配合手术科室顺利完成了多例复杂手术后的麻醉复苏及监护任务,取得了良好 的社会效益和经济效益。3个多月来的诊疗工作由于院领导和医务科、护理部主任的重视、大力支持和帮助,内强管理,外塑形象,在医疗、护理质量、职业道德建设上取得一定成绩，得到了院领导、临床科室及患者家属的好评。 回顾2015年，既有成绩，也存在着不足。希望在新的一年里能够不断改进，弥补不足，创造更好的成绩。