年终奖考核方案

年终奖考核 一、考核宗旨 本以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩， 作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 潜在能力以作为培训发展的参考。 二、考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩; 2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核至各单位，各单 位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总再 经理复核厦批示批; 3各单位主管考绩由总经理初复核考; 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力全资源部转资发各单位、各 人知悉; 5年度考绩事宜由总经理室督导，事人人力资源部执行，各部门配合。门 三、绩效分等等 年度考绩分为四等::90分以上为特等;808至89分为甲 1 / 8 等;767至79 分为乙等;70;至75分为丙等。。 注:考绩分数一律为整数。为 四、考核限制制 l员工及经理在年度内有下列情况之一者度，，其考绩不得 列为特等。。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处内分分未予撤销者; (2))迟到早退垒年累计达131次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之于一一者，其考绩不得列为甲等。甲 (1)曾受记过以上处分未予撤销者过; ; (2)迟到早退垒年累计达年20次以上(含含)者; (3)旷工奎年选奎2日以上(不合))者。 (4)人数限制:制 ?特等: 人数为为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为等1人。人 人数5人以上的单单位(不舍)，特等考绩绩人数最高限为2 人。初核为初 特等考绩者，该部门经理须另呈特等该考绩书呈予总考 经理。。 ?各部门考缋平均总分数不得逾越总8 0分分(示例:某单位8人，则总分， 2 / 8 数不得超过8×80=640分。8))但如果该部门经理认为该为部门表现极佳，得 簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总准分数仍不得分超越85分((含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩绩绩总分数的核计。 五、分数增减、 1员工于年度内，曾受奖惩者，年其年度考绩应执行加减其分分数，按下列 规定执行:行 (1)记大功或大过一次者:加减大5分; ; (2)记小功或小过一次者:加减过3分; (3)嘉奖或申诫一次者:加减次1分; (4)4旷工1日者:扣2分分; (5)迟到次数超过超13次者(含)，每逾一次扣每0 5分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分于数数(80,85分)限制制 之外。 六、奖励实实施 表92 年终奖等级等 考绩 3 / 8 等级 特 等 甲等 乙等 考绩 分数 90 89 9 88 87 86 85 84 83 82 2 81 80 79 78 77 4 / 8 76 75 5 74 73 72 71 考绩 奖金 30 0 % 26 % 22 2 % 20 % 12 2 % 10 % 8 5 / 8 % 6 % 4 % 固定 -3 % -4 4 % -5 % -6 6 % -7 % -8 8 % -9 % -10 1 6 / 8 % -11 % -13 % 注:考聩奖奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。定 倒:得甲等82分，则发出奖金为:固定年终发奖奖金十(固定年终奖金x4%);x得l 等799分，则发出奖垒为:固固定年终奖垒 (固定年年终奖垒x4%) l考缋特等者，优先子考m升升迁职位度职务; 2孝绩奖台、罚台连同年孝终终奖台发出。 4各人员考绩分数由该部门最员高主管评定，高 统一呈交总经理复核后定交 之。。 三、年资规定 1年资计算起始日，以到年公司开始上班日为基准公，，含试用期; 2员工中途离职、再回公司任中职者，其年资以过去年职资资之五分之一计 算; 7 / 8 3员工中选调任至本公公司其他相关关系企业，其过去年，资仍予承认。。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按按第二条为准。公司该年度若盈年余状况艮好， 则要由总经理裁定，按每每人原有年终奖金金额乘上乘1,1 3倍计算((示例: 某员工年终奖奖金400，加发至倍，，则该员工合计可得400×1 2=4800))。 五、附则 l考绩定等按考绩办法处理绩; ; 2年终奖金一律在春春节前3日发给; 3，奉支书呈交总经理核，定定后，自×年度起正式执行，执修正时亦同。 8 / 8