技术创新产品升级欧盟纺织服装业与亚洲同行竞争的法宝

技术创新产品升级欧盟纺织服装业与亚洲同行竞争的法宝 技术创新产品升级欧盟纺织服装业与亚洲 同行竞争的法宝 2002年第6期技术创新?9? 技术创新产品升级 欧盟纺织服装业与亚洲同行竞争的法宝 海外媒体近期刊登欧盟纺织服装业界分析人士的文章指出,欧盟纺织服装业目前在国际纺织品服 装市场面临的最大困难就是自身纺织品服装生产行业的劳动力成本价格太高.有关统计资料明,中 国,印度,巴基斯坦,孟加拉,柬埔寨,越南,印度尼西亚等亚洲国家的纺织品服装生产行业的劳动 力成本价格还不到欧,美等发达国家的十分之一. 值得深思的是,面对欧亚之间存在的如此悬殊的劳动力成本差距,欧盟纺织服装业并没有出现衰 减,萎缩,相反,仍然能够在国际纺织品服装市场上继续生存,并且扮演着十分重要的角色.欧盟纺 织机构Euratex发表的2000年国际贸易统计数字显示,由15个成员国组成的欧盟在全球纺织品服装 贸易中占据着非常重要的份额.以2000年为例,欧盟纺织品,服装的出口额占全世界纺织品服装出口 总额的14.3%,仅次子中国.该年中国的纺织品,服装出口额约占全世界纺织品服装出口总额的16.4%. 如果单就服装出口来看,2000年,欧盟服装的出口额占全世界服装出口总额的10.3%(必须指出的是, 这个数字并未包括欧盟l5个成员国彼此之间的服装内部贸易),仅次于中国内地和中国香港.欧盟的 纺织,服装业已经用事实向国际纺织品服装界证明,虽然面临亚洲国家纺织,服装业超低劳动力成本 的竞争压力,但是,欧盟纺织服装业仍然是具有生命力的.那么,人们不禁要问,是什么因素给了欧 盟纺织服装业继续生存,发展的活力? 主要原因就是欧盟纺织服装业针对自身劳动力生产成本价格过高的劣势,实行全行业内部的资源 合理化配置.具体包括调整,重组行业部门,机构,实行自动化生产管理,将生产基地向全球低 成本区域转移,重点开发价格敏感度较低,时尚化程度较高,品牌类纺织,服装产品等等.由于成功 地实施了行业资源的合理化配置,使得欧盟纺织服装业在国际纺织品服装市场的激烈竞争 中仍然可以 游刃有余. 近年来,虽然欧盟服装产品消费市场几乎近于饱和(只有很小幅度的增长),但是纺织,服装产品 进口却年复一年地保持持续增长的态势.统计资料显示,就数量而言,近年来欧盟纺织,服装产品市 场上进口产品的市场渗透率几乎达到了4096.1996~2000年期间,欧盟纺织,服装产品进口金额上升 了54%. 2001年,在Oporto举行的欧盟纺织服装业发展论坛上,欧盟纺织机构Euratex负责经济事务的 官员FrancescoMarchi在其发表的演说中指出,面对亚洲国家纺织,服装业超低劳动力成本的竞争压 力,欧盟的纺织,服装生产企业要想继续生存并保持其竞争力,就必须强化行业生产管理,实行全球 生产资源优化配置,不断进行技术创新,努力开发时装化,品牌类纺织服装产品. 2O世纪9O年代,欧洲的服装生产商曾一度对纺织生产技术创新以及产品开发不再过于热衷.服 装生产商们开始把更多的注意力放在商业领域的市场营销战略和时装战略.纺织生产技术创新(如服 装全自动化生产设备)以及新产品开发战略由于需要较大规模的资金投入和技术力量雄厚的科研机构 的支持配合比较复杂因而被相对忽视. 随着时间进入21世纪,在日益激烈的进口纺织,服装产品的价格挑战压力之下,欧盟的纺织,服 装生产企业开始重新相信,只有依靠纺织,服装生产技术的不断创新以及新产品的不断开发战略,欧 盟的纺织,服装生产企业才有可能在国际纺织品服装市场的激烈竞争中继续生存并保持其竞争力.对 ?lO?技术创新2002年第6期 此,欧盟纺织,服装生产企业将生产,研发的重点放在了新型高功能纺织纤维及原料方面,在面料及 服装产品方面,利用计算机辅助设计(CAD)工具,实行最优化产品设计.欧盟的纺织,服装业界的战 略分析人士指出,未来欧盟的纺织,服装行业成功与否的关键将取决于生产技术的不断创新以及新产 品的不断研究,开发(R&D).在纺织产品方面,高科技类纺织产品将是欧盟纺织生产企业的发展方向. 服装产品方面,欧盟的服装生产企业将定位于中,高档服装产品生产,努力提高服装产品的技术附加 值.这样就可以使欧盟纺织,服装生产企业生产的产品与亚洲低成本国家生产的纺织,服装产品有所 区别,各自满足国际纺织品服装市场上不同消费者的需求.徐诚 民营企业发展的关键91.创新 辽宁葫芦岛市有一个民营企业——志达建设集团股份公司.这是一家在1993年全国房地产降温大潮 中逆势而生,以房地产开发为主的企业.正是凭着”人退我进”的非凡胆略,这家企业抓住了市场机遇, 从几百元钱起步,迅速发展到今天拥有1.5亿元固定资产,员工2000多人,去年实现综合产值4.5亿元的 人型企业集团,成为葫芦岛市的一颗明星,东北民营企业发展中的一个亮点.. 集团董事长赵宝杰介绍说,公司之所以发展迅速,是因为他们及时发现了原来家族式企业的问题所 在.他们采取高薪养家族员老的办法,腾出经营位置,引进高级管理人才,实现了所有权与经营权分离, 管理与采购分离:财务统一,审计统一,安全管理统一的”二分离三统一”,并对中层经理人员实行管 理股份激励,职工实行记件工资,充分调动了管理者与职工的积极性,促进了企业的发展. 志达集团的做法引起了地方政府,民营企业家和经济学家的关注.在不久前召开的一次家族式企业 管理与现代企业管理研究会上,葫芦岛市领导及工商,税务部门对志达集团的做法给予了肯定,经济学 家结合志达集团的成长历程对中国民营企业发展问题展开了热烈的讨论. 据统计,到去年底,全国共有民营企业208万家,用I2740万人,总资本1.5万亿以上,产值也在1.5 万亿以上.”这些民营企业多数是家族式企业,他们有很多很好的机制,为社会经济发展做出了较大的 贡献,但在中国加入WTO的新形势下,这些企业迫切需要改革,不改革就很难适应新的形势,很难有新 的发展.”中国市场经济研究会常务理事,中央党校教授吴振坤这样表达了自己对民营企业发展的看法. 他说,家族式管理具有”权责统一,自主管理,资金灵活,运作方便”等特点,这些特点在企业创 业阶段起到过积极作用.但在市场经济日益发展的条件下,这种管理也有明显的缺陷,特别是用人唯亲 的管理体制,家长制的管理,过分依靠业主一人的管理手段已经远远不能适应现代企业管理的要求. 家族式的管理方法必须从根本上加以大胆改革,打破狭隘的视野,融合家族资本与社会资本,尽快 扩大经济规模,走用人唯贤的人才制度改革之路,全面引进现代企业管理方法,加快民营企业的发展. 中国社会科学院工业经济研究所研究员,博士生导师汪海波也认为,志达集团的改革从根本上回答 了家族式企业改革与发展面临的重要问题.中国的民营企业发展到今天,普遍面临着管理改革的课题, 也就是如何尽快实现从传统的家族式管理向现代企业制度管理方向转变,建立起适应社会化大生产,适 应面对经济全球化竞争的新型企业管理制度是摆在民营企业面前的重大课题.它直接关系 到民营企业的 生死存亡. 从现实看,这一问题已经对民营企业发展构成危胁.全国每年新生l5万多家民营企业,但同时每年 要死亡l0多万家民营企业,而且企业死亡的速度与范围在加快.汪海波认为,要通过改革,使民营企业 从无限责任公司演变为现代意义上的有限责任公司,化解经营风险,提高管理水平,增强竞争活力. 汪海波介绍说,民营经济是我国经济发展中的重要组成部分.以民营经济为代表的非公有制经济所