翟彦同志在公司2014年度工作会议上的讲话

报道称，日本于1979年开始向中国提供ODA，到2011年对华贷款总金额已达到3.32万亿日元(约合人民币2030亿元)，无偿资金援助金额达1566亿日元，技术援助金额达1772亿日元。低利息贷款为中国机场、港湾、铁路、公路、发电站等大型公共基础设施建设提供了资金支持，为中国经济发展做出了巨大贡献。但与此同时，日本国内也产生了“基础设施建设最终会促进中国军事实力增强”的批判意见，中日两国政府在2008年北京奥运会之前就终止提供新的贷款一事达成一致，并于2007年12月实现了这一目标。 贵州产业投资(集团)有限责任公司(以下简称“产投集团”)是贵州省委、省政府批准，贵州省国资委履行出资人职责的大一型国有独资有限责任公司，2011年12月30日，由原贵州省开发投资有限责任公司、贵州省贵财投资有限责任公司合并重组成立，注册资本金40亿元。现有全资子公司3家、控股子公司5家、参股公司35家、代持股权公司3家，员工（含全资、控股公司）1081人，其中公司本部92人。 产投集团承担着贵州省委、省政府赋予的“三大任务”：一是为省属国有企业重大发展项目投融资，大力发展重点产业，促进加快发展和转型升级；二是推动省属企业改革重组和结构调整，推进资本资源向优势产业和骨干企业集中，培育大企业大集团；三是统筹国有资产和股权管理，开展资本运作，推进资产资本化、资本证券化，实现股东价值最大化和国有资产保值增值。 产投集团是目前贵州省较大的综合投资类企业，业务范围包括：投资、融资、委托贷款、资本营运、资产经营及股权管理，设立和发行基金，企业兼并重组，资产托管，土地收储，担保，财务顾问，招投标，房地产，房屋租赁，物业管理，煤炭经营，电力生产，钢材、建材、化工产品的经营、国内外贸易及法律未禁止的其他业务。 产投集团投资领域主要包括电力、煤炭、金融、装备制造及磷化工、交通运输、房地产等。目前已投资项目有：电力行业方面，贵州兴义电力有限公司、贵州黔桂发电有限责任公司、贵州安顺发电有限责任公司、国电安顺第二发电有限公司、贵州习水鼎泰能源开发有限责任公司、贵州黔源电力股份有限公司、重庆大唐国际彭水水电开发有限公司、龙滩水电开发有限公司、天生桥一级水电开发有限公司等，2012年末，公司累计权益装机容量为220.54万千瓦，形成了“水火互济”的格局；煤炭行业方面，贵州省西能煤炭勘察开发有限公司、贵州松河煤业发展有限责任公司、贵州兴安煤业有限责任公司、贵州习水鼎泰燃料有限公司等；金融行业方面，华能贵诚信托有限公司、贵阳银行等；装备制造及磷化工方面，瓮福集团，产投贵安新区高端装备工业园；交通运输行业方面，贵州省机场集团，南航贵州航空公司；房地产行业方面，贵州多彩贵州城建设经营有限公司、贵州产投地产有限责任公司、贵州盛置经济适用住房开发有限公司等。另外，在装备制造、信息、金融、旅游文化、林业等产业储备了一批项目，近期实施10余个项目、总投资549亿元。 围绕落实好“三大任务”，产投集团编制了《发展战略规划(2014--2020年)》，明确构建“1322”总体战略布局（即围绕“市场化的投融资主体”这一核心定位，持续构建“资源型”、“实业型”、“金融型”三类业务单元，建立“外部资金投资通道”和“自有资金投资通道”两条投资通道，着力打造产投集团自身的“项目整合能力”和“综合金融服务能力”两大核心能力），提出通过几年奋斗，将公司打造成为贵州省产业投资的引领者和带动者、中国西部地区综合金融服务实力较强的产业投资集团。 产投集团自成立以来，牢记“三大任务”，落实“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调，实施“工业强省”、“城镇化带动”主战略，突出“改革、转型、发展”主，开拓创新，奋力拼搏，切实做到“七个转变”（即即加快从股权分散到股权集中的转变，从长期投资长期收益到短中长期投资与收益相结合的转变，从参股经营到实际控制的转变，从投资行业到投资产业的转变，从投资建设到产融结合的转变，从重视资产规模到重视资产规模和投资收益平衡转变，从惯性思维到创新思想观念转变），努力打造全省产业发展大平台，推进公司发展实现了新突破。截止2014年3月底，公司资产总额182.91亿元。 翟彦同志在公司2014年度工作会议上的讲话   发布日期：2014-04-29 20:48:20 来源：贵州产投集团     同志们： 这次会议，公司作了精心安排，集团总部人员坐两边，下属全资、控股公司和外派人员坐中间，这一细节不知大家注意到没有？这说明公司对于下属公司、外派人员是充分尊重的，对外派人员并不是就不管了，而是公司时刻记着大家。 刚才，7家单位作了报告，希望大家互相学习借鉴，进一步把工作做好。维敏总经理代表公司作了一个很好的工作报告，这个报告是经党委会、董事会认真研究通过的，今天之所以没有印发，是因为根据新的要求（比如国企改革方面，省将有一系列具体要求）还将作一些微调，我不再重复，请认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面的内容： 第一，为什么选择在新办公楼开公司年度工作会议 今天是农历的小年，为什么要选择在新办公楼召开这次大会？因为时光倒退半年，公司很多员工认为，能够在2014下半年甚至国庆节能搬新办公楼就算不错了。新办公楼的装修工作是在面临着很多不可控的情况下进行的：第一个不可控是，新办公楼是开磷集团代建，在协调对接中过程不可控。第二个不可控是，就是水、电、气等基础设施建设无法控制。如电的问题，如果按照常规程序起码要几个月之后才能正常通电，我们专门找了贵阳供电局，仅用了20来天时间就实现正式通电。第三个不可控是，有许多装修手续需要报批，而批准的过程不可控。但是在大家的努力下，尽管还有一些不足，最终确保了公司年度工作会议的召开，实现了预期目标。在这里开公司年度工作会，就是让大家明白一个道理，只要努力，什么都可能实现，套用一句广告词：一切皆有可能！ 第二，关于激情、境界和实干问题 一是对待工作、事业要有热血澎湃的激情。《新华字典》解释：激情是一种强烈激动的感情。生活需要激情，事业需要激情。毛泽东同志如果没有热血澎湃的激情，不可能写出《沁园春·雪》；岳飞如果没有精忠报国热血澎湃的激情，不可能写出气壮山河的《满江红》。激情是一种觉悟，是对肩负责任和使命的自觉态度。一个团队、一个人的责任感、使命感有多强，工作激情就有多高。古今中外，激情创造成功的例子数不胜数。每一个成功的团队、个人，共同的特点就是都拥有实现使命的强烈激情。对事业的执着，会让一个团队、一个人如上了发条的钟，时刻满含激情；始终在工作中倾注热忱，以一种富有激情、自动自发、持之以恒的工作态度，爆发所有的热情、想象力和创造力。如果温温吞吞、暮气沉沉，催一下动一下，对生活、工作没有激情，是不可能干成事的。要以热血澎湃的激情抓工作、干事业、推发展。 二是要有一种登高望远的境界和追求。境界决定格局，格局决定结局。大境界、大格局才有大事业。我们平时可能都有一些体会，有些人一相处，就感觉到这个人走不远，为什么？因为格局太小，心眼太小，心胸太小，没有登高望远的境界，没有大的追求。易中天品三国，分析刘备就是始终坚持兴复汉室的追求并顺应历史时势，所以成为了一代英雄。从我们产投（集团）公司来讲，作为全省产业发展融资平台的定位不会变。如何更好地完成省委、省政府赋予的“三大任务”，需要自觉将公司工作放在全省发展的大局中思考、谋划；如何让公司整体战斗力更强，需要大家都要有一种大气，同事之间相互包容、相互提醒、相互扶持，让公司和谐幸福，让大家有归属感、认同感，让大家对公司忠诚；如何满足公司发展需求，需要全体员工加快提升素质，从当前的形势来看，可以说是催人奋进，一方面要抓好现有人才培训工作，另一方面要加大引进人才步伐，打造一支高素质的队伍。历史长流滚滚向前，不允许我们歇口气、等一下，没有这种条件。特别是对我们这样成立时间不长的公司来讲，要在激烈的竞争中不被淘汰，并越来越被重视，赢得更多的尊重和地位，更是必须加倍努力。总之，希望大家有登高望远境界和追求，促进公司不断达到新的更高的境界。 三是要有锲而不舍的实干精神。有激情不实干是空想，是说大话、是吹牛，光有激情不行，我们要锲而不舍地实干。在这方面，有很多励志故事：铁杵磨成针、唐僧西游取经、邮差费雷德等等。这些故事告诉我们，要成功不仅要有澎湃激情，还要有锲而不舍的实干精神，没有实干精神是不行的。我们要坚持实干、实干、再实干，以“铁杵磨成针”的毅力，紧紧围绕公司的发展目标，创造性地抓工作，推动公司科学发展、转型发展、跨越发展。 第三，关于几个具体事项 一是关于公司发展问题。公司的发展问题，公司领导包括管理层都在思考。前年，公司总资产132亿元，利润1.7亿元，负债率60.14%；去年，预计全年公司资产总额154.47亿元，利润总额2.97亿元，负债率60.1%,资产总额、利润持续增长。在这种情况下，目前有两种观点：一种观点是慢慢来，虽然利润会少，但是风险小，不容易出事；另一种观点是反其道而行之，大力投资，占领市场，尽快增加资产，尽快把公司做大做强。公司的发展是个大问题，请大家一起思考。请公司领导班子成员都认真思考、认真准备，在适当的时候，专题开会对此进行讨论研究。 二是关于年终奖。这是大家都关心的问题，大家可能在想怎么不发了。之所以不发年终奖金，是去年11月，收到省国资委《转发国务院国资委<关于进一步中央企业收入分配秩序严肃收入分配纪律有关事项的通知>的通知》（黔国资通考核[2013]162号），该文件明确规定:拿年薪的企业除了年薪不能发额外的钱，发了的要追回并且要对公司及领导班子进行处罚。办公室会后再把文件复印给各部室。作为国有企业，我们要严格执行上级要求。所以，请大家理解。 三是关于公司搬迁新办公楼后的交通。这个事情可能比较小，但是与职工息息相关的事情，所以还是借此机会给大家说说。经研究，公司搬迁新办公楼后，不开交通车，由各位员工自行解决上下班交通问题。同时，考虑到员工因加班、进老城办理公务等因素导致的交通费用支出，为方便更好地开展工作，从2014年1月起对除公司领导班子、外派人员以外的公司集团总部员工增发放临时交通补贴，待贵阳市轻轨1号线开通后停止发放。 四是关于劳动纪律。1.自觉遵守上下班时间要求。搬到新办公楼上班后，上班时间为：上午9：00—12:00，下午13:00—17:00。请大家自觉严格遵守。新办公楼没有设置指纹打卡机，为什么？就是源于对同志们的尊重和信任，就是让管理更人性化一点，请大家珍惜这份信任。2.形成部室工作总结及安排制度。搬迁新办公楼后，各部室每周一安排时间开部门会议，总结上一周的工作，安排下一周的工作。这个事情要形成制度。3.上班时间不能带小孩。除吃饭时间外，上班时间绝对不能带小孩到单位。从一点一滴小事进行规范，是打造现代化企业的需要，请大家理解并自觉执行。4.严格执行外出请假报告要求。各部门正职外出必须向我和刘总报告，副职必须要向公司分管副总报告。5.执行好职工休假制度。休假也是员工的福利。请人力资源部好好思考一下，做到错时有序，保证每位员工都能休假。 五是关于食堂。一方面，由于没有经验，一开始食堂可能会有很多不足，请大家多理解、少指责，多提意见和建议，共同帮助不断提升食堂水平，为大家提供更好的服务。另一方面，请大家自觉按照缴费；严格按照每天随机确定的座位就餐，大家互相交流沟通，增加信息量，增进互信，这是建设企业文化的需要，很多优秀企业就是这样做的，希望大家自觉执行；要文明用餐，吃多少拿多少，不能浪费，吃完饭自己收拾餐具放到指定地点，不在食堂抽烟。最后，强调一下，在保证公司正常接待及不办寿宴、婚宴的前提下，餐厅可以对外营业，大家可以在食堂自费接待亲友。 六是关于值班。要实行节假日值班制度，公司领导要值班，中层干部必须要坐班，女同志白班男同志夜班，并按照国家有关规定支付加班报酬。 最后，我强调一下，请石清平副总牵头，办公室再加强协调，抓紧完成新办公楼装修收尾工作，赶快把水、电、气落实，请权威单位做好环保检测，并做好整体搬迁，在保障公司员工身体健康前提下，力争在2014年2月下旬搬迁新办公楼。 谢谢大家。