重庆药品交易所医疗器械电子挂牌交易系统卖方会员交易操作手册

重庆药品交易所医疗器械电子挂牌交易系统卖方会员交易操作 重庆药品交易所医疗器械电子挂牌交易系统 卖方会员交易操作手册 第 1 页 共 49 页 目 录 一、产品管理功能............................................................................................................. 3 增补列表............................................................................................................. 3 注册证增录......................................................................................................... 4 产品管理............................................................................................................. 5 产品列表........................................................................................................... 10 审核结果列表................................................................................................... 14 变更列表........................................................................................................... 16 调整挂牌价....................................................................................................... 17 产品挂牌........................................................................................................... 19 产品线管理....................................................................................................... 20 二、交易操作................................................................................................................... 22 (一)配送协议管理 .................................................................................................... 22 新建配送协议................................................................................................... 22 产品线管理....................................................................................................... 23 发送/撤销配送协议 ......................................................................................... 26 配送协议变更申请........................................................................................... 26 全覆盖明细检查............................................................................................... 27 响应协议变更................................................................................................... 28 协议撤销........................................................................................................... 29 (二)合同管理 ........................................................................................................... 30 合同签订........................................................................................................... 30 合同解除申请................................................................................................... 31 合同解除同意................................................................................................... 33 到期解除........................................................................................................... 35 器械合同产品明细........................................................................................... 37 第 2 页 共 49 页 一、产品管理功能 增补列表 业务介绍 用列表的方式将所有的注册证增补记录显示出来～并可以对注册证增补进行操作。 操作流程 1、展开“医疗器械管理 >> 注册证增补管理”目录点击“增补列表”进入增补列表。如图 2、根据产品名称(注册证名称)查询～输入查询条件点击“查询”如图 3、根据注册证号查询～输入查询条件点击“查询”如图 第 3 页 共 49 页 4、根据生产企业查询～输入查询条件点击“查询”如图 5、注册证申报点击“申报”。如图 点击“确定”按钮申报成功～等待审核。 注册证增录 业务介绍 注册证增补录入。 操作流程 1、展开“医疗器械管理》注册证增补管理”目录点击“注册证增录”进入注册证增 第 4 页 共 49 页 录页面如图 注: 1,、产品名称(注册证名称)、生产企业、注册证号/药品批准文号、产品类型、注册证有效期、为必填项 2,、如注册证查询官方网址没有～请在递交纸质资料勾选无官方网址查询资料(药监局证明资料) 3,、点击“注册证增录“保存信息并跳转到增补列表页面～并提示 4,、点击“保存&新增下一个”保存信息并保留添加页面可以继续添加。 5,、在产品录入时～无法找到的产品注册证才需进行注册证增补。 2、点击“增补列表”进入增补列表～点击“申报”。 产品管理 业务介绍 卖方会员向交易所发出低耗产品或试剂产品申报请求 操作流程 1、展开“医疗器械管理》产品管理”目录点击“低耗产品录入”进入低耗产品录入页面。 2、基本信息录入 注:输入“注册证号”点击“搜索”系统自动带出其它信息～如不能带出～需先进行注册证增补。 第 5 页 共 49 页 系统自动带出来的信息如下图: 3、FDA证书、CE证书、产品书、其它证书为选填项。点击“保存”按钮。 4、点击“保存”按钮后页面收缩。如图 5、点击“确定”按钮～如需要修改请展开基本信息。请点击基本信息。如图 第 6 页 共 49 页 6、填写低耗产品规格型号信息～带“*”为必填项。如图 注:1,、系统默认为销售信息～可以选择合同信息。 2,、挂牌价填写～如果选择的是销售信息～挂牌价可自己填写～如果选择合同信息～挂牌价默认为合同价不能自己填写。 7、填写完成后～点击“保存”按钮～信息保存成功 8、点击 “确定”保存低耗产品成功～每一次保存是一个独立的操作。就是保存就可以进入第二个低耗产品的信息填写。如果要退出～从菜单栏点击“产品列表”查看添加的产品信息。 9、展开“医疗器械管理》产品管理”目录点击“试剂产品录入”进入试剂产品录入页面。 10、基本信息录入 注:输入“注册证号”点击“搜索”系统自动带出其它信息～如不能带出～需先进行注册证增补。 第 7 页 共 49 页 系统自动带出来的信息如下图: 11、FDA证书、CE证书、产品使用说明书、其它证书为选填项。点击“保存”按 钮。 12、点击“保存”按钮后页面收缩。如图 第 8 页 共 49 页 13、点击“确定”按钮～如需要修改请展开基本信息。请点击基本信息。如图 14、填写试剂产品规格型号信息～带“*”为必填项。如图 第 9 页 共 49 页 15、填写完成后～点击“保存”按钮～信息保存成功 产品列表 业务介绍 用列表的方式将所有的产品信息显示出来～并可以对产品信息进行查询 操作流程 1、展开“医疗器械管理》产品管理”目录点击“产品列表”进入产品列表页面。如图 第 10 页 共 49 页 2、根据产品编码查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮。 3、根据注册证号查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮。 4、根据生产企业查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮。 第 11 页 共 49 页 5、以上查询作为举例～还可以根据“商品名”“企业自编码”“规格型号”“产品状态”“产品类型”等条件来查询。 6、产品申报～单条申报操作。如图 7、产品申报～批量申报操作。如图 8、对产品信息编辑～创建状态的产品可以进行编辑。如图 9、点击“编辑”按钮～进入产品修改页面～修改后点击保存按钮即可～操作与产品录入类似。 第 12 页 共 49 页 10、删除一条产品信息记录点击“删除”。如图 第 13 页 共 49 页 点击“确定”按钮系统提示 审核结果列表 业务介绍 用列表的方式将所有审核的产品信息显示出来～并可以对审核结果列表进行操作 操作流程 1、展开“医疗器械管理》产品管理”目录点击“审核结果列表”进入产品审核结果列表页面。如图 2、根据产品编码查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮。 第 14 页 共 49 页 3、根据产品名称查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮 4、根据注册证号/药品批准文号查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮。 5、以上查询作为举例～还可以根据“商品名”“企业自编码”“规格型号”“生产企业”“产品类型”等条件来查询。 6、审核结果列表产品状态分为审核通过与审核未通过。 第 15 页 共 49 页 变更列表 业务介绍 用列表的方式将所有的产品变更信息显示出来～并可以对产品列表进行操作。 操作流程 1、展开“医疗器械管理》产品管理”目录点击“变更列表”进入产品变更列表页面。如图 2、根据产品编码查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮。 3、根据注册证号查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮 第 16 页 共 49 页 4、根据产品名称,注册证名称,查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮 5、根据生产企业查询相匹配的产品信息～输入查询条件点击“查询”按钮 6、以上查询作为举例～还可以根据“商品名”“企业自编码”“规格型号”等条件来查询。 7、产品变更列表审核状态分为变更审核通过与变更审核未通过。如图 调整挂牌价 业务介绍 产品状态为审核通过和公示暂停、挂牌即可进行挂牌价调整～目前允许挂牌价向下调整。其中审核通过和公示暂停状态的产品只能申请一次挂牌价调整～挂牌状态产 第 17 页 共 49 页 品可重复申请多次。 操作流程 1、展开“医疗器械管理》产品管理”目录点击“产品列表”进入产品列表页面。 点击调整挂牌价～进入调整挂牌价界面～点击挂牌价确定调整。待交易所审核通过后～产品新挂牌价生效。 3、展开“医疗器械管理》产品管理”目录点击“挂牌价审核列表”进入挂牌价审核列表页面～可以对申请调价的产品情况进行查询。 第 18 页 共 49 页 产品挂牌 业务介绍 对已通过公示期的产品进行挂牌操作～产品处于挂牌状态才能进行合同签订和订单下达。 操作流程 1、展开“医疗器械管理》产品管理”目录点击“产品列表”进入产品列表页面。 2、查询产品状态为公示的产品～点击对应的“挂牌”按钮～即可将产品挂牌。 第 19 页 共 49 页 产品线管理 业务介绍 用列表的方式将所有的产品线进行展示～并可以对已创建产品线进行增加删除产品～查看已有产品～新增/删除产品线等操作。 操作流程 1、新增产品线。点击菜单产品线管理-产品线列表-新增产品线。 第 20 页 共 49 页 2、产品管理。点击已有产品线链接-产品管理～即可进入该产品线的产品列表～对已有产品线的产品进行维护。 特别提示:增加产品须该产品未在其他产品线中存在～删除产品须该产品未关联合同。 3、产品线修改。选择已有产品线链接修改～可对该产品线名称进行描述～以使其更便于记忆或理解。 4、删除。删除已有产品线。 第 21 页 共 49 页 产品线删除仅能对没有关联配送协议的进行～一旦已经有已创建的协议必须先解除配送协议才允许删除。 备注:卖方会员须建立产品线后～方可配送协议建立。 二、交易操作 ,一,配送协议管理 新建配送协议 业务介绍 卖方会员向配送会员发出建立配送关系邀请～该配送协议尚未生效。 操作流程 1、展开“配送协议管理>配送协议列表”目录～点击“新建器械配送协议”进入配送协议新建页面。如图: 2、点击配送会员右侧的按钮～进入选择配送会员页面,如下图,～可根据申报配送片区、会员名称进行查询。在查询结果中选定配送会员～进入下一步操作。 3、系统在“配送片区详细信息”下显示该配送会员能够配送的所有配送片区～勾选需要委托其配送的片区～输入费率～添加要配送的产品线～也可以同时勾选多个片区～点击“批量添加产品线”按钮为选中的所有片区批量添加产品线。 第 22 页 共 49 页 4、最后选择配送方式、结算方式～根据需要填写备注。完成所有必填项后～点击“提交配送委托”～完成配送协议创建。 5、在配送协议列表中～可根据具体查询条件查询该协议的状态及详情。在配送会员同意前～若需要变更内容～还可以通过“查看详情”进行修改。 产品线管理 业务介绍 卖方会员新建配送协议时～对片区的产品线进行添加、删除变更等操作。产品线变更时～对变更做出相应操作。 操作流程 1、产品线增加 1,展开“配送协议管理>配送协议列表”目录～点击“新建器械配送协议”进入配送协议新建页面～选择对应配送会员～选择要配送的区域～点击添加产品线下的添加～进入医疗器械产品线界面～如图: 第 23 页 共 49 页 2,勾选要配送的产品线～点击选择。 3,在配送片区详细信息中点击添加可以继续添加产品线。 2、产品线查看、删除 在配送片区详细信息中点击查看可以查看到已添加的产品线。可以进行删除产品线操作。 第 24 页 共 49 页 3、批量增加产品线 可对所有配送区域进行批量增加产品线。勾选要批量增加产品线的配送区域～点击批量添加产品线按钮～进入医疗器械产品线界面～选择产品线～批量添加成功: 4、产品线变更 配送协议生效后～由配送方发起申请～撤销未关联合同的产品线～卖方对此进行变更确认。 1,展开“配送协议管理>配送协议列表”目录～对有变更的协议查看详情。 2,点击查看详情后进入配送片区详细信息界面～查看产品线有变更的产品线。 3,点击产品线下的查看～进入确认变更界面。选择同意～即产品线撤销成功～选择拒绝～产品线撤销失败。选择后退出此界面～点击保存～变更成功～产品线撤销生效。 第 25 页 共 49 页 发送/撤销配送协议 业务介绍 新建的配送协议处于“创建”状态～需卖方会员发送后～配送会员方可响应,对于尚未响应的配送协议～卖方会员可以撤销。 操作流程 1、展开“配送协议管理>配送协议列表”目录～输入查询条件～点击“查询”～选择“创建”状态～需要处理的配送协议。点击对应的协议编号。如图: 2、根据实际情况～若确定协议内容无变更～需配送会员确认～则点击“发送协议”,若要撤销该配送协议～则点击“撤销协议”。点击“关闭”～当前展开的页面关闭。 3、查询发送/修改后的状态: 配送协议变更申请 业务介绍 在没有绑定电子合同的情况下～卖方会员、配送会员可发起变更配送协议申请～对方确认后方可生效。 第 26 页 共 49 页 操作流程 1、在 “配送协议管理>配送协议列表”目录中～根据条件查询出相应配送协议。如图: 2、点击对应的配送协议的“查看详情”～进入变更页面,如下图,～点击修改片区按钮～系统在联合片区详细信息页面显示该配送会员所有可委托的片区～卖方会员可根勾选需增加的配送片区进行信息维护。若要撤销片区～则点击“撤销片区”。完成所有变更后～点击“保存变更”～等待对方响应。 注意:若要对已生效片区的费率和委托方式等内容进行修改～必须先撤销该片区～待配送会员同意后重新维护。 全覆盖明细检查 业务介绍 卖方会员检查配送协议未覆盖的配送片区。 第 27 页 共 49 页 操作流程 展开“配送协议管理”～点击“全覆盖检查明细”～如图: 响应协议变更 业务介绍 会员同意或拒绝对方发起的配送协议变更申请。同意变更～新协议生效,不同意变更～原协议仍然有效。 操作流程 1、展开“配送协议管理>配送协议列表”目录～点击“查询”～查询出所有的配送协议。如图: 2、对于“是否有变更”提示为“是”的配送协议～点击 “查看详情”～进入响应页面,如下图,～若全部同意或全部拒绝变更～点击“全部同意”或“全部拒绝”进行批量操作,也可以根据实际情况～逐项“同意”或“拒绝”。操作完成后～点击“保存”。 第 28 页 共 49 页 协议撤销 业务介绍 在协议没有绑定合同的前提下～会员可单方面撤销配送协议不需要对方确认。 操作流程 1、展开“配送协议管理>配送协议列表”目录～点击“查询”～查询出所有的配送协议。如图: 2、点击对应的配送协议的协议编号～进入协议基本信息页面,如下图,～点击“解除协议”则该协议解除～关闭则关闭展开的子页面。 第 29 页 共 49 页 ,二,合同管理 合同签订 业务介绍 卖方会员对买方发起的合同进行确认签订。 操作流程 展开“器械合同管理 >> 器械合同列表”～如图: 点击“查询”查询合同～找到相应的合同记录～点击合同编号～打开合同同意页面: 第 30 页 共 49 页 点击签名同意～进行确认。如不同意～点击拒绝。 合同解除申请 业务介绍 对于已经生效未到期的合同～会员可以申请发起合同解除。 操作流程 展开“器械合同管理 >> 器械合同列表”～如图: 第 31 页 共 49 页 点击“查询”查询合同～找到相应的合同记录～点击合同编号～打开合同页面: 第 32 页 共 49 页 点击“申请解除”可以向其它两方发起解除申请。并等待其它方确认解除。 合同解除同意 业务介绍 对于其它方发起的合同解除申请～会员可以进行同意合同解除。 操作流程 展开“器械合同管理 >> 器械合同列表”～如图: 第 33 页 共 49 页 点击“查询”查询合同～找到相应的合同记录～点击合同编号～打开合同页面: 第 34 页 共 49 页 如果同意～点击“同意解除”～不同意～点击“拒绝解除”。 到期解除 业务介绍 对于到期的状态为“延续”的合同～会员可以直接单方进行合同解除。 操作流程 展开“器械合同管理 >> 器械合同列表”～如图: 点击“查询”查询合同～找到相应的合同记录～点击合同编号～打开合同页面: 第 35 页 共 49 页 第 36 页 共 49 页 如果要解除～点击“解除”即可。 器械合同产品明细 业务介绍 会员可以查看合同中的产品明细信息。 操作流程 展开“器械合同管理 >> 器械合同明细”进入器械合同产品明细查询页面: 找到相应的合同记录～点击合同编号～打开合同明细页面～如图: 第 37 页 共 49 页 下面红色部分是赠送的总结计划～不需要的可以下载后编辑删除:2014 年及2015年工作计划,精选, XX年～我工区安全生产工作始终坚持“安全第一～预防为主～综合治理”的方针～以落实安全生产责任制为核心～积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动～一年来～在工区全员的共同努力下～工区安全生产局面良好～总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 第 38 页 共 49 页 (一)认真开展安全生产大检查～加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中～工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录～同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前～工区先后共开展各类安全检查71次～查出事故隐患点22处～均进行了闭环处理。通过检查活动～进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次～累计保电天数达到90余天～通过工区全员的共同努力～顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日～我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张～其中第一种工作票 24张～含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%～执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次～线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系化建设 本年度在公司统一的部署下～工区积极参与安环体系标准化建设工作～先后派员参加安环体系标准化培训2次～迎接公司开展安环体系内审工作三次～先后审查出问题共计20余处～先后进行了闭环整改。截止日前～工区已初步建立起了标准化安环工作体系～在今后工作中～工区将进一步完善各项工作流程～努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作～根据年初制定的安全工作目标～按照公司统一要求～工区各级人员均签订安全生产责任书～强化各级人员安全责任意识～一级一级～层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系～严格执行安全生产规程、规范和技术标准～加大安全投入～加强基础管理～加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 (六)加强安全生产教育培训工作～着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识～提高安全技能～我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》～明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格～安全技术和安全管理培训～突出抓好一线青工和安全责任人培训教育～着力提高安全意识～不断增强自身安全技能培训～提高工区安全生产管理水平～实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次～先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作～并对其进行考核～不合格者要求重新培训学习～考 第 39 页 共 49 页 核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育～特别是岗位培训～安全教育培训～并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 (七)加强安全生产应急管理工作～提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主～着力做好事故超前防范的各项工作～这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来～我工区不断完善安全生产应急预案～加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时～进一步强化应急救援队伍的管理～建立应急值班制度～提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练～有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏～防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多～线下遗留树木和违建房屋不断增多～处理复杂。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多～各种超大机械施工较多～给线路运行造成很大的隐患～由于很难与施工方签订安全协议～工区在处理此类事件的时候很被动～各种隐患不在预控之中。 截止目前～工区共存在线下施工点22处～为保证线路安全运行～与施工方签订施工协议书3处～下发施工安全告知书13份～张贴警示标志共计5处。 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多～生产任务繁重～我工区青工人数偏少且安全素质有待提高～对工区的安全生产提出了严峻的考验。 三、2015年安全生产工作思路下一年～我工区将继续坚持“安全第一～预防为主～综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督～建立安全生产长效机制～遏制安全事故～推动工区安全生产进一步持续好转。为此～我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路～建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络～充分发挥安全监管职能～使安全生产关口前移、重心下沉～筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题～坚持隐患排查治理活动常态化～针对工区安全生产工作的新情况、新问题～及时完善监管办法～落实监管措施～做到月月普遍排查～每周重点排查～真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管～防范线路外力破坏～积极争取主动～努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中～强化隐患排查～落实整改措施～及时消除安全隐患～确保安全。 第 40 页 共 49 页 四是抓宣传教育。加强警示教育～对典型安全生产违章行为及时曝光～加强学习～狠抓违章治理～增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识～形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。 时间飞逝～转眼xx年年关已到～我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年～xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年～对我来说是一个成长的过程～我从一名经验浅薄的应届生～逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年～xx公司所有人齐心协力～同心同德～克服了今年市场经济低迷的困难～使公司产品推陈出新～这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难～经受住了考验而骄傲自豪。 年初～我以应届生身份来xx公司实习～这是我从学校走向社会的第一步～是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障～是关系到公司整个销售利益的最重要环节～所以我很感谢公司和领导对我的信任～将我放在如此重要的岗位上。回首这一年～我在xx的取得的进步都历历在目～每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事～才使我能够快速适应工作～一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐～但更多的是收获～这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅～要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习～把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结～汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面: 1、心态转变。学校的生活养尊处忧～无需我们担忧某些问题～学校三点一线的生活～学习跟得上就可以～而在工作当中就不然～工作中～我们要考虑如何提高工作效率～怎样处理与上级领导、同事的关系～还有在工作当中的不尽人意等事情～这些都要我们以一颗平常心去对待～及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 2、计划做事。有了明确的计划～目标才清晰～以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中～我每天都整理工作日志～记录下我要做的事情～然后再总结一下完成状况～日志看似平常～但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话～对这句话并没有给我多说什么～但在工作当中我深有体会～初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容～这为我以后的修改合同起到了很大的帮助～我可以直接套用以前的合同范本～这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在～不要总是期盼别人告诉你怎么去做～应该学会思考自己应该怎样去做～留心别人怎么做。 第 41 页 共 49 页 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段～要想做大事～小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段～做一些繁琐的小事情～很有必要。工作中我努力做好每一个细节～但我并没有感到烦～而是把它当作我素质培养的大讲堂～正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做～事情虽小～可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事～在工作过程中～我虚心求教～同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件～到产品特征、市场情况～让我在找到了学习了方向～使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西～简单的金钱与物质的交易～只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然～这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx～我首先思想上转变了原来不正确的观念～在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节～要求我们以满足市场和生产需求为准绳～任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人～是有根据的。我自觉自己离要求还有很远～但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面: 自入职以来～在公司和部门领导的悉心指导下～在部门同事的言传身教下～我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始～到下订单～收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验～我首先学会的是核价～不管采购任何一种物料～在采购前应熟悉它的价格组成～了解你的供应商所生产成品的原料源头价格～为自己的准确核价打下基础。这样谈判时～做到知已知彼～百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会～作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息～地域差别等。只有了解了市场～才真正了解了所需产品的价格定位～为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要～特别像我一样～刚进公司的新人来说～尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了～这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况～等订单下了以后～问题才从供应商处反馈到我这里～我即使和已调任其他部门的前任同事沟通～才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定～后果是非常严重的～所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要～只有在有把握的情况下才做决定～才不会造成损失。 xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了～就是对供应商的要求高了。例如包装问题～有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量～但对我们来说～不能够以点盖面～特别是对电子产品来说～任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情～使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司～是我们公司在接插件方面的主要供应商～原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂～在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力～ 第 42 页 共 49 页 在每个品种的物料上贴标示～包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容～来料不合格情况基本杜绝～而且标签还方便了我们检验和仓库入库～一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下～在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下～钣金结构件到货合格率达到90%～没有对生产正常进行造成延误～也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的～在采购过程中我不仅要考虑到价格因素～更要最大限度的节约成本～做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作～明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本～不管是哪个环节～我们都会认真研究～商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则～除却必要的余量～在满足供应商最少采购量的原则下～尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商～例如～我司xxx项目的双头预置网线～采购成本一直较高～而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月～我寻找到xxxx电子有限公司～经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进～而且能够降低此网线25%的采购成本～从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线～合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本～而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落～我及时和供应商联系～使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施～价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给～同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下～我们推陈出新～不断优化供应商资源库～根据技术工程师选型要求～及时反馈市场情况。身在采购部～确实感到很大的压力～同时也是动力～有压力才促使我不断去学习～跟进市场的发展～这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献～但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足～今后～我一定认真克服～发扬成绩～向先进学习～加强与领导和同事沟通交流～自觉把自己置于同事监督之下～刻苦学习、勤奋工作～认真查摆、分析、总结自己的各项不足～以最佳的工作状态努力完成各项工作任务～做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后～感谢公司所有领导和同事～我有今天的进步离不开大家的帮助和支持～是他们的协同和支持使我成功。总之～xxxx年我会以一颗感恩的心～不断学习～努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异～让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作～追求完美～创造卓越!和大家一起齐心协力～从新的起点开始～迈向成功! 第 43 页 共 49 页 下面红色部分是赠送的总结计划～不需要的可以下载后编辑删除:2014 年工作总结及2015年工作计划,精选, XX年～我工区安全生产工作始终坚持“安全第一～预防为主～综合治理”的方针～以落实安全生产责任制为核心～积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动～一年来～在工区全员的共同努力下～工区安全生产局面良好～总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查～加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中～工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录～同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前～工区先后共开展各类安全检查71次～查出事故隐患点22处～均进行了闭环处理。通过检查活动～进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次～累计保电天数达到90余天～通过工区全员的共同努力～顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日～我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张～其中第一种工作票 24张～含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%～执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次～线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系标准化建设 本年度在公司统一的部署下～工区积极参与安环体系标准化建设工作～先后派员参加安环体系标准化培训2次～迎接公司开展安环体系内审工作三次～先后审查出问题共计20余处～先后进行了闭环整改。截止日前～工区已初步建立起了标准化安环工作体系～在今后工作中～工区将进一步完善各项工作流程～努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作～根据年初制定的安全工作目标～按照公司统一要求～工区各级人员均签订安全生产责任书～强化各级人员安全责任意识～ 第 44 页 共 49 页 一级一级～层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系～严格执行安全生产规程、规范和技术标准～加大安全投入～加强基础管理～加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 (六)加强安全生产教育培训工作～着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识～提高安全技能～我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》～明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格～安全技术和安全管理培训～突出抓好一线青工和安全责任人培训教育～着力提高安全意识～不断增强自身安全技能培训～提高工区安全生产管理水平～实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次～先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作～并对其进行考核～不合格者要求重新培训学习～考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育～特别是岗位培训～安全教育培训～并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 (七)加强安全生产应急管理工作～提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主～着力做好事故超前防范的各项工作～这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来～我工区不断完善安全生产应急预案～加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时～进一步强化应急救援队伍的管理～建立应急值班制度～提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练～有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏～防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多～线下遗留树木和违建房屋不断增多～处理复杂。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多～各种超大机械施工较多～给线路运行造成很大的隐患～由于很难与施工方签订安全协议～工区在处理此类事件的时候很被动～各种隐患不在预控之中。 截止目前～工区共存在线下施工点22处～为保证线路安全运行～与施工方签订施工协议书3处～下发施工安全告知书13份～张贴警示标志共计5处。 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多～生产任务繁重～我工区青工人数偏少且安全素质有待提高～对工区的安全生产提出了严峻的考验。 三、2015年安全生产工作思路下一年～我工区将继续坚持“安全第一～预防为主～综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督～建立安全生产长效机制～遏制安全事故～推动工区安全生产进一步持续好转。为此～我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 第 45 页 共 49 页 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路～建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络～充分发挥安全监管职能～使安全生产关口前移、重心下沉～筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题～坚持隐患排查治理活动常态化～针对工区安全生产工作的新情况、新问题～及时完善监管办法～落实监管措施～做到月月普遍排查～每周重点排查～真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管～防范线路外力破坏～积极争取主动～努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中～强化隐患排查～落实整改措施～及时消除安全隐患～确保安全。 四是抓宣传教育。加强警示教育～对典型安全生产违章行为及时曝光～加强学习～狠抓违章治理～增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识～形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。 时间飞逝～转眼xx年年关已到～我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年～xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年～对我来说是一个成长的过程～我从一名经验浅薄的应届生～逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年～xx公司所有人齐心协力～同心同德～克服了今年市场经济低迷的困难～使公司产品推陈出新～这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难～经受住了考验而骄傲自豪。 年初～我以应届生身份来xx公司实习～这是我从学校走向社会的第一步～是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障～是关系到公司整个销售利益的最重要环节～所以我很感谢公司和领导对我的信任～将我放在如此重要的岗位上。回首这一年～我在xx的取得的进步都历历在目～每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事～才使我能够快速适应工作～一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐～但更多的是收获～这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅～要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习～把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结～汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面: 1、心态转变。学校的生活养尊处忧～无需我们担忧某些问题～学校三点一线的生活～学习跟得上就可以～而在工作当中就不然～工作中～我们要考虑如何提高工作效率～怎样处理与上级领导、同事的关系～还有在工作当中的不尽人意等事情～这些都要我们以一颗平常心去对待～及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 第 46 页 共 49 页 2、计划做事。有了明确的计划～目标才清晰～以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中～我每天都整理工作日志～记录下我要做的事情～然后再总结一下完成状况～日志看似平常～但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话～对这句话并没有给我多说什么～但在工作当中我深有体会～初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容～这为我以后的修改合同起到了很大的帮助～我可以直接套用以前的合同范本～这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在～不要总是期盼别人告诉你怎么去做～应该学会思考自己应该怎样去做～留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段～要想做大事～小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段～做一些繁琐的小事情～很有必要。工作中我努力做好每一个细节～但我并没有感到烦～而是把它当作我素质培养的大讲堂～正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做～事情虽小～可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事～在工作过程中～我虚心求教～同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件～到产品特征、市场情况～让我在找到了学习了方向～使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西～简单的金钱与物质的交易～只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然～这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx～我首先思想上转变了原来不正确的观念～在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节～要求我们以满足市场和生产需求为准绳～任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人～是有根据的。我自觉自己离要求还有很远～但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面: 自入职以来～在公司和部门领导的悉心指导下～在部门同事的言传身教下～我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始～到下订单～收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验～我首先学会的是核价～不管采购任何一种物料～在采购前应熟悉它的价格组成～了解你的供应商所生产成品的原料源头价格～为自己的准确核价打下基础。这样谈判时～做到知已知彼～百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会～作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息～地域差别等。只有了解了市场～才真正了解了所需产品的价格定位～为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要～特别像我一样～刚进公司的新人来说～尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了～这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况～等订单下了以后～问题才从供应商处反馈到我这里～我即使和已调任其 第 47 页 共 49 页 他部门的前任同事沟通～才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定～后果是非常严重的～所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要～只有在有把握的情况下才做决定～才不会造成损失。 xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了～就是对供应商的要求高了。例如包装问题～有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量～但对我们来说～不能够以点盖面～特别是对电子产品来说～任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情～使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司～是我们公司在接插件方面的主要供应商～原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂～在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力～在每个品种的物料上贴标示～包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容～来料不合格情况基本杜绝～而且标签还方便了我们检验和仓库入库～一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下～在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下～钣金结构件到货合格率达到90%～没有对生产正常进行造成延误～也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的～在采购过程中我不仅要考虑到价格因素～更要最大限度的节约成本～做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作～明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本～不管是哪个环节～我们都会认真研究～商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则～除却必要的余量～在满足供应商最少采购量的原则下～尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商～例如～我司xxx项目的双头预置网线～采购成本一直较高～而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月～我寻找到xxxx电子有限公司～经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进～而且能够降低此网线25%的采购成本～从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线～合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本～而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落～我及时和供应商联系～使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施～价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给～同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下～我们推陈出新～不断优化供应商资源库～根据技术工程师选型要求～及时反馈市场情况。身在采购部～确实感到很大的压力～同时也是动力～有压力才促使我不断去学习～跟进市场的发展～这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献～但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足～今后～我一定认真克服～发扬成绩～向先进学习～加强与领导和同事沟通交流～自觉把自己置于同事监督之下～刻苦学习、勤奋工 第 48 页 共 49 页 作～认真查摆、分析、总结自己的各项不足～以最佳的工作状态努力完成各项工作任务～做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后～感谢公司所有领导和同事～我有今天的进步离不开大家的帮助和支持～是他们的协同和支持使我成功。总之～xxxx年我会以一颗感恩的心～不断学习～努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异～让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作～追求完美～创造卓越!和大家一起齐心协力～从新的起点开始～迈向成功! 第 49 页 共 49 页