建筑公司建筑施工现场安全生产检查制度

建筑公司建筑施工现场安全生产检查 建筑公司建筑施工现场安全生产检查制度 《安全生产检查制度》实例1 安全检查制度 一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。 二、检查的内容是查:两标贯彻:，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。 三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。 四、机械方面除执行上述外，还要坚持:十字作业法:即调整、紧固， 润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。 五、安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。 六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。 《安全生产检查制度》实例2 安全生产检查制度 一、安全自检 1、现场每月初和月末两次进行联合自检， 由项目经理负责组织， 生产经理、安全组长( 现场监督员)、电气主管、机械主管、材料主管及各责任区施工负责人参加检查，填写自检记录。 2、检查会议由项目经理安排组织召开， 落实纠正措施、总结前期工作。 3、会后资料员汇总问题， 打分汇总进行公布。发隐患通知单，纠正措施验收由安全组长( 现场监督员)按整改期限检查并汇报项目经理验收情况。 4、资料员整理归档。 二、安全月检 1、每月总公司安全科组织检查一次， 公司每半个月由经理组织管理人员进行一次全面的安全检查。 2、对安全生产检查出的问题及时组织人员安排时间定措施进行整改，取做到小毛病不过夜，大隐患不过周。隐患未彻底消除前必须采取可靠的防护措施。 3、资料员负责汇总资料进行归档。 三、安全日检 1、各责任区安全检查员负责保证责任区每天的安全生产检查和监督，制止违章作业、违章指挥，发现不安全隐患及时处理，并可按自己企业管理办法进行处罚。现场安全员负责每天巡视、监督各责任区安全生产，工地电气、机械设备的安全防护及现场防火器材是否符合安全 有效，室内外临时电源线是否合乎安全规定。发现问题、隐患及时处理或汇报生产经理处理。 2、每天生产经理组织生产会议时，对班组安全生产活动，对一天的安全生产执行情况进行总结， 及时处理发生的问题。 四、人人监督， 消灭隐患 1、现场施工人员人人都有检查隐患堵塞漏洞的职责， 施工中发现问题要及时上报。 2、对于及时发现隐患， 避免重大安全事故的人员要按奖惩制度的规定予以奖励，对那些对事故隐患视而不见，野蛮施工人员要予以处罚。 《安全生产检查制度》实例3 安全检查制度 安全检查是发动和依靠群众做好劳动保护工作的有效办法，是落实党的劳保政策，检查和揭露不安全因素的好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施，还可以达到交流经验，互相促进、互相学习的作用。 1、安全检查的内容 (1)查有无进行三级教育; (2)查安全操作规程是否公开张挂或放置; (3)查在布置生产任务时有无布置安全工作; (4)查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备; (5)查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用; (6)查工作衔接配合是否合理; (7)查事故隐患是否存在; (8)查安全计划措施是否落实和实施; 2、安全检查的形式 安全检查的方法有:经常性检查(如班组月查、周查;日查和抽查等)、 专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等)，还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。 另外，教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产，防止事故发生的最重要方式。 3、自我安全检查要点 每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项: (1)工作区域的安全性:注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。 (2)使用材料的安全性:注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情况。 (3)工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。 (4)设备的安全性:注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、 使用规程等要求的完好情况。 (5)其它防护的安全性:注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。 《安全生产检查制度》实例4 安全生产检查制度 一、总则 1、公司按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)组织定期和不定期的安全，文明施工大检查，每月至少一次，施工项目部半日至少一次，班组一周不少于一次。对特殊施工项目，烟囱、水塔、梁、基础、大型砼、预制构件吊装等安全措施落实情况，安全部门要经常深入现场巡回检查。 2、各种安全检查做到每次有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面整改。 3、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。一时难以整改的，签发整改通知单，限期整改并进行复查。 4、检查结果及整改情况的有关资料应及时归档。 二、定期检查制度 企业单位对生产中的安全工作，除进行经常检查外，每年还应该定期地进行二至四次群众性的检查，这种检查包括普遍性检查、专业性检 查和季节性检查，这几种检查可以结合进行。企业单位安全生产检查由生产管理部门总负责，企业安全管理部门具体实施。 定期检查时间:公司每季一次，分公司每月一次，项目每周六均应检查;班组长、班组兼职安全员班前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改。专业性检查:可突出专业的特点，如施工用电、机械设备等组织的专业性专项的检查。 季节性检查:雨季检查，应防止漏电、防触电、防雷击为重点检查;冬季检查防火灾防触电，防煤气中毒为重点。 临时用电安全检查制度 一、总则 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保证生产顺利进行，防止触电事故的发生，特制定施工现场临时用电定期检查制度: 二、适用范围 本程序适用于公司所属各项目的施工用电管理。 三、引用文件及标准 OSHAS18001 建设部《施工现场临时用电安全技术规范》 建设部《建筑施工安全检查标准》 四、职责 1、安全监督部 1)负责对临电设施进行定期和不定期的监督检查。 2)参与审核临时用电安全技术措施(方案)，参与设备设施验收。 3)总工程师负责临时用电施工组织设计的审批 。 2、项目经理部 1)负责编制临电施工组织设计，并组织其实施。 2)对施工现场进行检查。对上级监督检查部门提出的问题，负责组织整改。 3)组织临电设备设施验收。 3、实施检查 1)工现场电工每天上班前检查一遍线路和电气设备的使用情况，发现问题及时处理。没月对所有的配电箱，开关箱进行检查和维修一次，并将检查和维修情况做好记录。 工现场每星期由项目经理负责。组织安全员、技术员、电工对工地的用电设备，用电情况进行全面检查，并把检查和解决的情况写成材料入档备案。 司质安部每月对现场的临时用电情况进行全面检查，查出问题时，定人、定时、定长、措施进行整改，对整改的情况进行复检。 检查内容按建设部88 年颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》JG46—88 和国家工程建设强制性条文(建筑安全)中有关内容进行检查。 项目经理部每周应至少进行一次检查，并对检查中发现的问题和隐患定人、定措施、定时间进行解决和整改。 公司安全监督部每月一次对现场临时用电进行检查。查出的问题，责 成项目经理部限期整改。 现场临时用电设施在安装后，必须经项目经理部有关部门检查合格方可投入使用。 工程出基础后，由项目经理部组织，公司安全监督部进行验收，达到合格后方准全面投入运行。 当施工现场发生临时用电重大事故时，项目临电责任师应立即到现场采取有效措施，并安全监督部。 相关文件和相关记录 安全检查值班考勤制度 一、安全生产要经常抓，天天抓，以保障职工身心健康，避免伤亡事故，故建立安全轮流值日制度。 二、各施工现场由处(队)长指定责任心强，具有一定安全技术素质的人员或者(兼)安全人员在工地轮流值班。 三、安全值日人员要佩《安全值日》红色袖套，并按制订的安全值日责任制对全工地进行监督、检查，对不符合安全的人和事要立即制止，对劝阻不听，有意违反者，有权给予批评教育，直致罚款。 四、对不穿劳动保护用品的职工，不准进入施工现场，饮酒后的工人不准上班。 五、安全值日必须做好当天的安全记录，并签名对重大问题要及时向现场领导报告。 六、上级领导应经常安全检查安全值日的工作情况，提出奖励帮助和批 评。 七、实行安全值日惩奖制度，对认真负责、持之以恒、成绩显著者应予奖励。相反，对责任心不强，甚至造成安全损失的应视其情节给予惩处。 八、对违章指挥、违章作业等“三违”行为应及时制止，不听者，有权向上级或越级报告。 九、发现施工现场出现险情，来不及向上报告时，有权采取果断措施， 命令停止工作，将人员撤至安全区然后再向报告，采取排危措施。 十、安全值日接交班时，必须完善交接手续，并向接班人讲明安全概况，主要交待必须由下班继续办理的重要安全工作，做好交接班签字。 施工现场安全检查制度 生产班组每天上班前须进行安全技术交底，并及时做好班组安全活动记录，交底要有针对性的内容; 施工员、安全员每天对作业面上须进行日常安全检查，对检查时发现的问题要及时采取整改措施，落实执行人员和整改期限; 项目工程部每周组织有关人员进行安全检查，并由安全员及时做好台帐;检查要有重点，要讲究实效，并建立项目整改书面通知单，及整改反馈档案制度; 项目要设置专人负责安全的管理及有关记录，对较大隐患在短期内不能及时整改的，应采取紧急措施并向上级请示; 对操作班组或个人违反安全操作规程、制度的行为要及时制止，并以相应的奖罚措施制约。__