施工监理报告01

“xxx工业聚集区伊河大堤治理工程” 监理工作报告 xxx人民政府: 我单位接受“XXX工业聚集区伊河大堤治理工程”监理工作,组建了项目监理部,监理人员于2009年6月26日正式进场工作,于2010年1月8日完成施工阶段监理任务,现将本工程的监理工作具体报告如下: 一、工程概况 XXX工业聚集区伊河大堤治理工程位于XXX彭婆镇朱村段伊河右岸,主要工程为伊河大堤防护及工业园区排水。 本工程主要建设内容为: 1、迎水坡砼工程:迎水坡全长1130米,其中有C15砼齿墙基础及齿墙工程,C15砼护坡工程,C15砼下河踏步工程。 C15齿墙长1130米,齿墙基础砂卵石开挖8640方,齿墙基础砂卵石回填6750方,C15砼齿墙基础729方,C15砼挡土墙1175方;C15砼护坡长1130米,C15砼护坡2441方;C15砼下河踏步3处。 齿墙基础为C15砼现浇,底宽1.35米,高0.5米;挡土墙为C15砼,梯形断面,顶宽0.5米,底宽0.95米,高1.5米,每10米设二毡三油伸缩缝;迎水护坡为C15砼现浇,厚20厘米,斜长 11米,每5米设二毡三油伸缩缝;下河踏步宽2米,踏步规格为0.3米×0.18米。 2、大堤填筑、涵管工程:大堤填筑1130米,设过堤管涵。 大堤填筑工程中砂卵石挖运49050方,砂卵石回填压实45022.8方;过堤管涵安装3处。 大堤填筑迎水坡及背水坡坡度为1:1.75,堤顶宽8米;过堤管涵采用φ120砼管,两端设八字墙。 3、堤顶砼工程:C15砼防浪墙,C15砼防汛路。 防浪墙及防汛路长1130米。 防浪墙采用C15砼,高0.5米,厚0.25米,每10米设柱子一个,柱子规格为0.4米×0.4米,高0.7米。C15防汛路宽5米,厚0.15米。 “XXX工业聚集区伊河大堤治理工程”为1个单位工程,分一个施工标段,项目总投资220.73638万元。 二、监理目标和监理服务范围 1、监理目标 通过对质量、投资、进度的动态管理,确保工程质量符合规范及设计达到合格及其以上等级,工程进度在正常情况下,实现2009年8月25日竣工的目标,工程投资控制在总价款以内,由于XXX工业聚集区内“供排水及道路”标段与“伊河大堤治理工程”标段在交叉施工中存在重大影响等原因,致使工期一再延长,经业主方同意工期延长至2009年12月10日,完成了 合同目标,工程投资控制在合同价款内。 2、监理服务范围及工程内容 本工程监理服务范围为该工程施工阶段的全过程监理,在监理服务期内,按照监理合同中业主的授权,经合同管理为中心,经工程质量控制为重点,对工程质量、工程进度,工程投资进行控制,对有关工程的各类合同和信息进行管理,并协助业主处理有关各方面工作关系。 3、监理工程制度 《监理细则》明确规定监理工作制度,分监理现场工作制度和监理部内部工作制度。现场工作制度包括:设计交底与图纸会审制度,建筑材料供应报验制度,工程设备供应报验制度,工程施工质量评定制度,设计变更处理制度,,信息管理制度,工程款支付签审制度,工地例会制度,监理部内部工作制度包括:监理部例会制度,监理日志和大事记编写制度,回访总贯制度等。 4、监理工作程序 监理工作程序包括开工审批程序,工程质量控制程序,原材料、构配件及设备质量签认程序及工程量计量及拨款签证程序等。 三、监理过程 在整个监理过程中,我们坚持“总体控制,重点突出,严格程序,预防为主”的控制原则,重视事前控制和主动控制,抓好每个环节,确保对工程的有效控制。 根据本工程时间紧,施工条件差的特点,首先明确了项目控制目标,制定了有效措施和合理工程程序,建立了各项工作制度。在此基础上我们又针对本工程特别仔细编制了操作性强的单项“监理工程程序”、砼工程的“施工质量控制程序”和“施工质量评定规定”,为规范化地实施项目监理奠定了基础。 1、质量控制 1.1审核技术报告及文件 ⑴工程开工前认真消化熟悉施工图纸及有关设计说明资料,了解设计要求,明确各部位及工序间关系,对工程关键部位和施工难关做到心中有数,并协助有关单位做好图纸会审工作。 ⑵对承包方提交的施工组织设计进行审核,并将审查结果签复承包人。对工程的重大或关键部位施工要求承包人提出具体,经审查后方可让其开工。 ⑶对施工方提交的质量保证措施的合理性和质量保证体系的健全性进行审查。 ⑷审查承包人提交的材料、半成品、构配件的质量检验报告,包括进场合格证,质量保证文件和施工放样报验单。 1.2现场跟踪检查 ⑴采用视觉检查、测量检查、试验检查等方法进行现场检查,对工程质量进行控制。 ⑵开工前检查。检查施工单位开工前的各项准备工作完成情况,是否具备开工条件,能否保证工程连续施工和顺利完成。 工程施工预检。在开工前对以下项目进行事先检查,以防出现差错。 a筑物的位置:检查轴线、边线桩、水准点; b建筑物开挖:检查轴线、标高、断面尺、坡降; c砼工程:检查模板尺寸、标高、支撑预埋件,砼配合比,养护条件等。 ⑶工序交接检查,隐蔽工程和工程关键部位在施工完成后,在施工单位自我检查基础上,监理人员组织有关方对其进行检查,未经检查或检查不合格监理人员不予认可。 2、进度控制 2.1以总工期为目标编制进度计划,安排各项工作,控制工程进度。工程开工前,我们要求施工单位根据工程要求工期制订了进度计划,并对其可行性进行了审查。 2.2对施工计划进行动态管理,在计划执行过程中,进行实际进度与计划进度进行对比,发现问题及时调整,按照计划—实施—检查—对比调整的动态循环过程进行管理。 2.3把工期控制性计划作为进度控制的重点。在监理时,监理所从中央到地方协助施工方进行合理安排,满足控制性进度计划,并多次召开进度专题会议,研究施工方案,解决施工难题,提高工程进度。 2.4协助施工单位改进施工组织方案和施工工艺提高工效,及时组织有关参加现场会,协调解决处理影响工期的各种因素。