中国太平洋集团

中国太平洋集团 中国太平洋建设集团 太平洋建设始建于1995年，是一家以基础设施投资与建设为核心产业，拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的私营企业。在中国城市化、城镇化、城乡一体化的进程中，太平洋建设融资源、智慧、资本于一体，成为中国最大的城市运营商，跻身世界500强，名列大陆民企第一。 集团先后参加了沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路，以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治、兰州新区、大理海东新城、兰州新城、滇中产业聚集区等多项国家、省重点工程项目建设，尤其是在国内首创并实践了BT模式，并以BT、BOOT等形式直接参与国内1000多个城市、3000多个园区的投资与建设，工程项目遍布大江南北，并已走出国门，逐步从太平洋建设走向建设太平洋。 集团崇尚“厚侍员工、博奉品牌”的理念，坚守“方毅、刚勇;柔韧、圆通”的，成就“荣誉、善勇、智勤”的品质;秉承“以社会为已任，以企业为本位，牛羊结群，创造财富，完善自我，赢得共赢”的企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展，成为 “私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的国人办的新国企。 太平洋建设是严氏家族倾力打造的第一个世界经济500强“苏 太华系”的主体。“苏太华系”是以独特的产业集群模式，倾力打 造的融资源智慧资本于一体的经济体系，下辖35个集团: 一艘航母——太平洋建设(共25个集团)， 两艘护卫舰——苏商建设和华佗建设(各5个集团)。 业务亮点 太平洋建设在国内首创实践BT模式，并以BT、BOT等形式直接参与国内1000多个城市、3000多个园区的投资与建设 ，包括京沪、沪宁、沪珠京港、连霍等高速公路，以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治等多项国家、省重点工程项目建设。 集团下辖二十五个子集团分布全国各地，形成以重点省会都市、省辖市为业务中心的战略格局。 创始人严介和 中国太平洋建设集团创始人、《新论语》总撰稿人、太平洋商学院院长 全球华人第一狂人、财富黑马、中国厚侍员工第一人 全国“光彩之星” 、中国经济十大新闻人物 、中国企业十大杰出管理人物 中国十大创业领袖 、中国十大工商英才 、亚太最具创造力华商领袖 中华十大才智人物 、首届内地十大华商领袖 、全球华人企业杏坛领袖 1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。其中收购、重组、整合了几十家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨十几个产业。 严介和1995年在南京创建太平洋建设集团，主要从事市政、水利、交通等基础设施建设与投资，并在业内首创中国式BT建设模式和中国打包重组模式。2007年集团跻身中国民营企业500强第8位，中国大企业集团1000 强前50强。 2008年严介和于北京组建华佗论箭，企业以打造国内首家民间智库为宗旨，打造能与国外大型企业相媲美的新型民营企业经济联合体，创建培养中国实战型企业家的太平洋商学院。 2013年，严介和创建的苏商集团在上海正式运作，旨在打造基础设施建设和资本深度结合，自成一体、良性循环的国际集团。 从基础设施到智慧产业再到资本、文化、教育领域，严介和的帝国版图不断扩展，他的身影活跃在达沃斯、博鳌、华佗论箭等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，并在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告上千场次。 严介和的目标是以全球视野打造全球最好华人企业。 严昊 中国太平洋建设集团董事局主席、 CAO 华佗论箭组委会主席、CAO 中国个体劳动者协会副会长 中国民(私)营经济研究会常务副理事长 2011年度杰出CE O 2013“胡润百富企业优秀接班人” 严介和之子，1986年出生于江苏淮安，改革开放后第二代企业家的杰出代 。 大学4年，严昊90%的时间都是在太平洋建设集团历练学习。从基层锻炼起，一路从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任，从常务副总经理到总经理。 2009年，大学毕业后，严昊直接升任董事长，第二年到苏辰集团(太平洋建设集团刚刚收购的一家国企)出任董事局主席，上任第一年就让这个过去连年亏损的老国企扭亏为盈，盈利8000万元。在任期间他挂帅承建贵州、广东、湖南、福建、陕西、内蒙古、安徽、广西、山西等地项目。集团在他的带领下，获得“全国用户满意施工企业”“全国企业文化先进单位”“江苏建筑业最佳企业”“诚信建筑示范单位”“双爱双评先进单位”“江苏扬子杯优秀工程奖”“江苏光彩之星”“贵州旅游产业发展先进集体”“广西园博园项目先进集体”“大广高速公路优秀施工单位”“中国钢结构金奖”等荣誉。 2011底，严昊正式出任太平洋建设集团董事局主席。上任以来，完成了太平洋建设二十五大集团的裂变，带领企业从领袖时代向团队时代进行蜕变。同时，严昊更积极推进股份制改造，成就了太平洋建设集团“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的宏图伟业。 凭借出色的管理才能和优秀的经营业绩，严昊于2011年、2013年先后获得杰出CEO、胡润百富企业优秀接班人等称号。 “文化作经营，标准做管理。”这是严昊主席的一贯主张;“做事敢为人先，做人敢为人后。”又是他终生的座右铭。 发展战略 集团经营思路 伴随中国城镇化进程的加快及质量提升，太平洋建设开始转变运营模式，由最初的以BT模式为主体，逐步向BOT(建设—经营—转让)、BOOT模式(建设—拥有—运营—移交)转变，其市场范围也由国内市场走向国际 。市场 从2008年起，太平洋建设在原来工业、工程实体经济的基础上，开启了多元化经营战略，并分别在上海、北京、广州、淮安等地创建了资本运作平台(即苏 商资本、苏商建设)，智库咨询平台(即郑和舰队、华佗建设)，文化传媒平台(即蓝黄红文化、华佗智慧)，教育培训平台(即雅仁和教育、华佗论箭)。太平洋建设已发展成为一家集基础设施建设、文化创意、教育产业、金融服务、智慧培训等多个产业于一体的大型综合企业集 团。 集团发展战略 股份制改造 。2012年底，太平洋建设集团开始试行股份制改革。2013年初，集团股份制改造迈出实质性步伐，千名员工获得股权证，成为企业主人。预计2015年底，集团将全面进行股份制改造，到2025年将有5万名员工成为 股东。 公益品牌。2009年起，集团斥巨资发起与文化创新、教育改革、社会责任、城市建设等息息相关的六大公益活动，分别为:推进文化创新的《新论语》著作 ;助推大国外交的高端国际论坛“中外政商领袖华佗论箭 ;提升国民素”质的“富民感恩论坛” ;助推教育改革的“华佗论箭个性奖学金” ;发掘城市魅力的“探寻中国发展型魅力城 市”;礼赞改革开放的央视大型纪录片《商痕》。 集团发展愿景 未来的太平洋建设将重点打造教育版块，打造中国首家以创新型个性化教育模式及理念为主的民营教育机构，即雅仁和教育，实现中国孩子从幼儿到的天才教育，初中到高中的英才教育，专科到本科的栋才教育，硕士到博士的总裁教育，成功人士的领袖教育。与此同时，集团将开创以BOOT模式引领的现代服务业平台，即“九中心一基地一家园” :企业的培训中心、诊疗中心、整合中心，企业人的论坛中心、会展中心、商务中心，企业家的教育中心、养老中心、运动中心;大企业的总(分)部基地;成功人士的‎‎家园。这将是全球唯一的企业超市。