豆瓣移动端布局落后3年 资本红杉联创着急

豆瓣移动端布局落后3年 资本红杉联创着急 本文由 玩具 www.toybaba.com 整理发布 豆瓣移动端布局落后3年 资本红杉联创着急 在“唯快不破”的互联网界，豆瓣以其全球独一无二的存在慢慢生长，但比互联网更快的移动互联网时代，豆瓣似乎已经错失追赶的良机。 成立于2005年的豆瓣，以其独特的小清新气质在躁动的互联网界孤独生长。创始人杨勃“不刻意商业化”的理念让豆瓣一直离钱都很远，成立9年，仍未盈利。 杨勃的底气也许来源于豆瓣一系列的漂亮数字:截至2013年，注册用户7500万，2亿月独立UV，2.3亿日PV。的确，在PC端，用户规模比豆瓣大的也只有十二三家。 但移动互联网的“快时代”让这个“慢公司”似乎格格不入，不重视移动端的发展，让豆瓣在移动端的布局落后了三年。 在另一家以慢著称的公司——大众点评网傍上腾讯、加速转轨的时候，豆瓣在做什么,掌舵者杨勃将带领豆瓣驶向何方,豆瓣是否能抓住最后的时机，在日新月异的移动互联网占据一席之地,资本是否还会青睐这样一个“一穷二白”的小清新, 这些的背后，也许隐藏着一个不为人知的豆瓣。 豆瓣移动端裂变 豆瓣似乎正在为其“慢”付出代价。 2012年，豆瓣的月度覆盖独立用户数(UV)已超过1亿，日均PV为1.6亿。对于“流量为王”的互联网企业，豆瓣无疑是个优质资产，也是资本眼中的香饽饽。但现在的热度似乎在下降。 与此相对的另外一家以“慢”出名的公司——大众点评网，却受到资本追捧，最终腾讯高价入股20%，加速变革。 “我觉得点评的慢和豆瓣的慢还是有本质的区别的，面上看起来还是很慢，但我觉得重要节点不能慢，有一句话说得很对:你可以输在起点，但不能输在转折点。我觉得他们在重要的转折点没有抓住机会，比如移动的转变、文化产业等。文化产业近几年发展很好，豆瓣处在一个蛮好的风口，但是没有被吹起来，我个人都觉得难以理解。”一位专注互联网投资的资深人士这样告诉理财周报(微信公众号:Money-week)记者。 三年前，借助智能手机的兴起，移动大潮来临，这几乎是一个众人皆知的机遇。而在此之前的2009年，大众点评网就开始布局移动端，推出Android v1.0版本，两个月后又推出iPhone v1.0。2010年在团购刚刚兴起的时候，大众点评网顺势而为，推出团购业务，在经历的残酷的百团大战后，目前成为团购市场位居第二，仅次于美团网。 其实，与大众点评相比，豆瓣网在移动端的布局几乎处在同一起跑线。据豆瓣网公关林敏介绍，豆瓣网布局移动端开始于2009年的豆瓣FM，之后的几年中陆续上线各种移动端产品。 杨勃将移动互联网看成是对自己的“一个巨大解放”。 2013年，杨勃公开谈到自己的移动互联网的战略，他认为豆瓣在互联网领域积累8年，每一个改动都很困难，而移动互联网的每个产品都是独立的，可以做很多新的事情。 之后，我们就看到从一个互联网上的豆瓣整体分裂为10个移动互联网的豆瓣。 杨勃在移动端将豆瓣分为10个垂直类的豆瓣产品:豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣 本文由 玩具 www.toybaba.com 整理发布 笔记、豆瓣电影、豆瓣购书单、豆瓣音乐人、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣线上活动和豆瓣广播。 在移动端，是一个豆瓣好，还是多个垂直豆瓣好,这在业界也引起不少的争论。 淘宝无线的一位产品经理认为，无论是一个APP还是多个APP都是为公司的战略目标服务的，百度旗下不下于一百个APP，但都没有形成拳头产品，淘宝引以为戒，集中力量做淘宝客户端。 他认为豆瓣的目标不太清楚，但相信目前这样的APP形态还是和豆瓣的目标相关的。而杨勃的理念就是“帮助用户更好地发现生活”，所以他在移动端的产品更加垂直化、精细化。 而一位姓张的产品经理则认为分开的好处是做起来简单，上线迭代灵活。大全APP做起来很难，但他认为一个更好的单一豆瓣APP形态是可能存在的，现在只是还没摸到门路。 但毋庸置疑的是，分散后的豆瓣在移动端将不得不面临各个垂直领域的对手，甚至与BAT正面交锋。 比如豆瓣主打的是兴趣社交，但现在百度贴吧、陌陌贴吧等产品均已瞄准兴趣社交。 陌陌的本地化属性更大一些，而百度贴吧社交属性正在加强，整体仍以帖子为中心; 豆瓣电影则遭遇强劲的微信和QQ电影票，目前微信已经接入高朋支持的电影票频道，点击进去后菜单为“上映”、“影院”和“我看”，与豆瓣电影APP如出一辙，而各种专业电影票订票APP如格瓦拉、大众点评网、美团等也与豆瓣直接竞争;QQ音乐、酷狗、酷我、天天动听等也在分食豆瓣FM的潜在市场;豆瓣阅读则与熊猫看书、拇指阅读等阅读类APP争抢市场。 分散后的豆瓣会不会显得势单力薄，况且杨勃的重心似乎仍在PC端。 因为2013年1月杨勃公开表示豆瓣的UV在过去一年翻了一倍达到2亿，在商业营收环节，PC端是主要的来源，所以，豆瓣在PC端还有大的尝试。 但在投资人眼中，也许5年后，就没有人玩电脑了。 123