坏账准备计提

坏账准备计提 白泽映虚手打 名词解释 1、 记账程序: 是指从填制审核会计凭证，登记各种账簿，直到编制会计报表的整个会计 处理程序。 2、 计要素: 会会计要素是对会计对象按其经济特征所作的进一步分类，是对会计核算对 象的具体化，是会计用于反映会计主体财务状况，确定经营成果的基本单位。 3、 会计报表附注:会计报表附注是会计报表的重要组成部分，是对会计报表本身无法或难 以充分表达的内容和项目所作的补充和详细解释。 4、 永续盘存制:永续盘存制也称账面盘存制。它是根据账簿记录，计算期末存货账面结存 数量的一种。在这种方法下，存货明细账要按品名规格分别设置，并依据会计凭证， 逐笔或逐日登记存货的增加和减少的数量，有的同时还登记金额，并在此基础上，随时 结出账面结存数量和金额。 5、 记账凭证:是本单位财会部门根据审核后的原始凭证或原始凭证汇总表进行编制，记载 经济业务简要内容，确定会计分录，作为记账直接依据的会计凭证。 6、 会计凭证:是记录经济业务、明确经济责任、作为记账依据的书面证明。 7、 收付实现制:收付实现制又称现金制或实收实付制是以现金收到或付出为，来记录收入的实现和费用的发生。按照收付实现制，收入和费用的归属期间将与现金收支行为的发生与否，紧密地联系在一起。换言之，现金收支行为在其发生的期间全部记作收入和费用，而不考虑与现金收支行为相连的经济业务实质上是否发。 7、 资产负债表:是反映企业在某一特定日期(月末、季末、年末)财务状况的报表 会计计核算的程序:会计核算程序又称会计核算形式，是指在会计核算中，账簿组织、记账程序和会计报表有机结合的形式。 8、 所有者权益:所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。所有者权 益的来源包括所有者投入的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存收益等。 9、 未达账项:是指企业与银行之间对于同一项业务，由于取得凭证的时间不同，导致记账 时间不一致，而发生的一方已入账，而另一方尚未接到有关凭证还没入账的事项。 10、 权责发生制: 亦称之为应收应付制原则，是指在会计核算中，按照收入已经实现，费用已经发生，并应由本期负担为标准来确认本期收入和本期费用。 简答题 会计科目与账户的联系和区别 (1)相互联系 会计账户根据会计科目设置，会计科目是会计账户的名称。 反映的经济内容(会计要素)相同。会计科目规定了核算的内容及方法;会计账户则可用以具体反映特定的经济内容。 (2)相互区别 外表形式不同:会计账户必须具有一定的格式，会计科目则没有。 发挥作用不同:会计账户则是用来具体记录经济业务的工具(手段)，会计科目是对会计要素具体内容分类形成的项目(标志)。 错帐更正的方法和适用范围 1)划线更正法——适用于更正记账凭证正确只是记账时发生 2)红字更正法 ?适用于更正记账凭证会计科目用错而引发的错账。 ?适用于更正记账凭证上金额写多而引发的错账。 3)补充登记法——适用于更正记账凭证上金额写少而引发的错账。 白泽映虚手打 什么叫做利润分配，它的顺序。 一)利润分配的含义 企业根据法律、董事会等决议提请股东大会批准，对企业可供分配利润指定其特定用途，或分配给投资者的行为。包括企业按规定提取法定公积金和分配给投资者等。 可供分配的利润 = 本年实现的净利润 + 年初未分配利润 第一步:弥补以前年度的亏损，但不得超过税法规定的弥补期限。 第二步:缴纳所得税 第三布:弥补在税前利润弥补亏损之后仍存在的亏损 第四步:计提法定盈余公积金 第五步:计提任意盈余公积金 第六步:向股东分配股利 总账与明细账的的关系，平行登记的要点。 (一)总账与明细账的关系 控制与被控制的关系。总账对其所属明细账起统驭作用;明细账则对其所隶属的总账起辅助作用。 相互配合的关系。核算内容相同，它们提供的核算资料相互补充。 (二)平行登记的含义 经济业务发生后，既在有关的总账账户进行登记，又在其所属的明细分类账户中登记的做法。 (三)平行登记的要点 登记的内容相同 登记的方向一致 登记的金额相等 记账凭证核算程序的步骤 1、 经济业务发生后，根据审核无误的原始凭证或汇总原始凭证编制记账凭证(如通用记账 凭证或收款凭证、付款凭证和转账凭证) 2、 根据涉及现金和银行存款的通用记账凭证或专用记账凭证中的收款凭证和付款凭证，序 时、逐笔地登记现金日记账和银行存款日记账 3、 根据通用记账凭证或专用记账凭证及所附原始凭证或汇总原始凭证，序时、逐笔地登记 各种明细分类账; 4、 根据通用记账凭证或专用记账凭证逐笔登记总分类账 5、 期末，将现金日记账、银行存款日记账及各种明细分类账的余额，分别与总分类账中相 关账户的余额进行核对 、 期末，根据核对无误的总分类账和明细分类账记录，编制会计报表。 6 什么叫对账，对账的内容方法 (一)对账的含义 核对账目，为保证账簿记录真实、完整和准确对有关数据进行检查、核对的方法。 对账的内容方法 1(账证核对 核对方法:逐笔核对，抽查核对 2(账账核对 核对方法，直接核对，编表核对 3(账实核对。 白泽映虚手打 核对方法:清查盘点核对 4.债权债务核对 核对方法:用对账单核对 现金流量表内容 1.经营活动产生的现金流量 经营活动是指企业投资活动和筹资活动以外的所有交易和事项。 2.投资活动产生的现金流量 投资活动是指企业长期资产的购建和不包括在现金等价物范围内的投资及其处置活动。 3.筹资活动产生的现金流量 筹资活动是指导致企业资本及债务规模和构成发生变化的活动。 什么是财务报表内容 是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。 财务报告构成要素或内容 1、 会计报表; 2、 会计报表附注; 3、 财务情况。 会计报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。 利润分配 顺序 分配项目 计算公式 有关原则 第一步 弥补以前年度的亏损，但不得超过税法规定的弥补期限 第二步 缴纳所得税 第三步 弥补在税前 利润弥补亏指超过用所得税前的利润抵补亏损的 损之后仍存法定期限后，仍未补足的亏损 在的亏损 第四步 计提法定盈法定盈余公积金,(本年净当不存在年初累计亏损时，应当按照本余公积金 利润,年初未弥补亏损)年的税后利润计算应提取数 ×10, 第五步 计提任意盈任意盈余公积金,(本年净 余公积金 利润,年初未弥补亏损)× 提取比例 第六步 向股东分配可供股东分配的利润,本年公司股东会或董事会违反上述利润分 股利 净利润?年初未分配利润配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公 (或未弥补亏损),计提的积金之前向股东分配利润的，必须将违 法定盈余公积金,计提的任反规定发放的利润退还公司 意盈余公积金 白泽映虚手打 提取法向投资 支付优先股股利 定盈余者分配 可供分 公积金 利 提取任意盈余公积 润 支付普通股现金股利 配利润 转作资本(股本) 可供投资者分配利润=净利润,弥补以 前年度亏损,提取的法定盈余公积，以 前年度未分配利润，公积金转入 单项 多项 名词解释 简答题 计算题 分录 坏账准备计提 例:某企业2000年首次采用应收款项余额百分比法计提坏账准备,坏账准备提取比例千分之五,年末计提坏账准备的应收款项余额为500000元,计提坏账准备并编制会计分录: 提取的坏账准备数=500000*0.005=2500 借:管理费用--坏账损失 2500 贷:坏账准备 2500 2001年应收甲公司贷款2000元确实无法收回,经确认为坏账,编制转销应收账款的会计分录: 借:坏账准备 2000 贷:应收账款--甲企业 2000 2001年末应收款项余额为400000元,则补提的坏账准备为: 400000*0.005-(2500-2000)=1500(元) 借:管理费用--坏账损失 1500 贷:坏账准备 1500 2002年收回已转销为坏账的甲公司的贷款1300元,年末应收款项余额为600000元. 借:应收账款--甲企业 1300 贷:坏账准备 1300 借:银行存款 1300 贷:应收账款--甲企业 1300 2002年末应提取的坏账准备数为: 600000*0.005-(2000+1300)=-300(元) 借:坏账准备 300 贷:管理费用--坏账损失 300 银行存款的余额调节表 白泽映虚手打 某企业月初库存材料60件，每件为1 000元，月中又购进两批，一次200件，每件950元，另一次100件，每件1046元，则月末该材料的加权平均单价为( )元。 A.980 B.985 C.990 D.1 182 【答案】B 【解析】加权平均单价 =(60×1 000+200×950+100×1046)?(60+200+100)=985(元)。 某企业采用移动平均法计算发出材料的成本。2006年3月1日结存A材料200吨， 每吨实际成本为200元;3月4日和3月17日分别购进A材料300吨和400吨，每吨实际成本分别为180元和220元;3月10日和3月27分别发出A材料400吨和350吨。A材料月末账面余额为( )元。 A.30 000 B.30 333 C.32 040 D.33 000 【答案】C 【解析】3月4日结存材料单价 =(40 000+54 000)/500=188(元); 3月17日结存材料单价 =(18 800+88 000)/500=213.6(元); 则A材料月末账面余额=150×213.6=32 040 (元) 甲公司按先进先出法计算材料的发出成本。2005年4月1日结存A材料1 000公斤，每公斤实际成本100元。本月发生如下有关业务: (1)4日，购入A材料500公斤，每公斤实际成本105元，材料已验收入库。 (2)6日，发出A材料800公斤。 (3)8日，购入A材料700公斤，每公斤实际成本98元，材料已验收入库。 (4)14日，发出A材料1 300公斤。 (5)22日，购入A材料800公斤，每公斤实际成本110元，材料已验收入库。 (6)28日，发出A材料300公斤。 要求:根据上述资料，计算A材料下列成本: (1)6日发出的成本; (2)14日发出的成本; (3)28日发出的成本; (4)期末结存的成本。 【答案】 (1)6日发出存货的成本=800×100=80 000(元) (2)14日发出存货的成本=200×100，500×105，600×98=131 300(元) (3)28日发出存货的成本=100×98，200×110=31 800(元) (4)期末结存的成本=(1 000，500-800，700-1300，800-300)×110=66 000(元) 错账更正，坏账准备(方法，如何改正，步骤) 报表(资产负债表，项目填制) 利润计算，净利润，营业利润，利润总额 复式记账 会计核算四大前提条件(假设) 白泽映虚手打 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 白泽映虚手打 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 白泽映虚手打 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 白泽映虚手打 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 白泽映虚手打 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 白泽映虚手打 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福