质量追溯年终总结

XXXXXXXXXXXx农业分公司 2014年农垦农产品质量追溯系统建设项目#工作# 为保证农垦农产品质量追溯系统建设项目的顺利实施,进一步提升农垦农产品质量安全水平和全程监管能力,在农业部相关司局和宁夏农垦集团有限公司的大力支持下,2014年宁夏农垦西夏王实业有限公司渠口农业分公司承担了农垦农产品质量追溯系统建设项目建设工作。一年来,项目建设始终坚持以科学发展观为指导,以科学的理念、务实的态度、发展的眼光推动各项工作,在技术服务部门、垦区主管部门的共同努力下,各项工作扎实推进,各项任务顺利完成,项目建设达到了预期目标。现就渠口农业分公司2014年产品质量追溯系统建设项目工作总结如下。 一、开展的主要工作 (一)工作体系基本形成 健全的工作体系是项目成功的基础。为保障项目的顺利实施,渠口农业分公司在项目建设之初成立了领导小组和工作小组,明确责任,细化分工。一年来,项目工作组在项目规划、组织实施、监督检查、研究总结等方面组织开展了大量工作,为项目的顺利实施提供了强有力的保障。渠口农业分公司作为项目的实施主体,针对项目信息化水平要求较高、生产管理要求较严的特点,合理调配企业资源、引进专门人才、开展人员培训、落实相关措施,切实有效地完成了项目各项具体实施工作。为使追溯 1 产品质量管理上水平,项目建设之初就引入了质量检验检测机构,承担了可追溯产品的检测,参与了可追溯企业质量控制方案的制定,在不断提升可追溯企业质量安全水平方面发挥了技术支撑作用。目前,公司各单位职责清晰、分工协作、合力推进的四级工作体系已经基本形成,上下密切配合、部门相互协调、资源相互共享的良好工作局面为追溯工作的顺利实施奠定了基础。 (二)制度体系基本建立 合理的制度体系是项目成功的保障。为规范项目的实施与管理,2014年渠口农业分公司组织制定了《宁夏农垦渠口苹果质量追溯工作制度》、《宁夏农垦渠口苹果质量追溯系统设备使用、维护制度》和《宁夏农垦渠口苹果质量安全事故应急预案》、《宁夏农垦渠口苹果质量追溯信息系统运行制度》。在此基础上,公司各项目承担单位(基地)分别建立了符合本单位追溯工作实际的制度体系,追溯工作制度框架已基本搭建完成,制度保障作用初步得到体现。 (三)信息系统基本建成 实用的信息系统是项目成功的关键。2014年5月13日农业部农垦局组织参加农垦农产品质量追溯信息系统培训班。培训内容包括信息系统中的定制子系统、采集子系统、汇总子系统、查询子系统,基本掌握了从生产岗位信息采集到产品追溯信息查询一体化的专用软件系统。了解到追溯信息系统运用先进的信息技术,将追溯关键点与质量控制点有机结合,对农产品生产实行全 程信息化管理,为科学管理农产品生产与经营提供了有效的工作载体。一年来,通过开展追溯工作,我公司项目承担单位已基本达到了有效记录、链接、传输、监督追溯信息的工作要求。目前设备已基本到位,等待安装。 (四)质量安全责任和意识逐步提升 企业的诚信意识是项目建设的前提。一年的项目建设工作使我公司项目承担单位的诚信守法意识、社会责任意识得到不同程度的提高,产品质量安全保障能力进一步增强。一方面,公司为满足追溯工作的需要,进一步细化生产流程,完善生产规范,优质安全农产品的生产能力和生产水平得到提升;另一方面,随着质量追溯工作的逐步深入,公司和职工的质量安全意识和自我约束能力都不断增强,社会责任感逐步强化。我公司林果特色公司实施了追溯项目,承担种植任务的农户质量安全意识明显增强,使用投入品环节,都能自觉履行领导签字制度,未经领导签字许可使用的投入品,农户都坚决不予使用。 (五)经济社会效益逐渐显现 产品效益是项目可持续发展的动力。开展追溯工作,可提升优质安全农产品品牌形象,提高了宁夏农垦优质农产品的价值,树立了公司的知名度和公信力。2014年8月15日晚8时20分,渠口农业分公司遭遇特大冰雹,灾害导致各项目基地苹果受到重创,几乎无一商品果。公司及时将灾情上报宁夏农垦集团有限公 司,同时展开生产自救,将残果全部销售给果汁厂,杜绝残果上市。 (六)示范带动作用初步体现 发挥示范带动作用是项目建设的重要目标。渠口农业分公司作为宁夏农垦现代农业建设的排头兵,率先实施质量可追溯制度,不仅更加充分地体现了农垦的发展优势,同时还为辐射带动地方的现代农业发展提供了新的示范平台。2014年,渠口农业分公司强化示范基地建设管理引导机制,努力提高基地示范效果与经济效益,充分调动基地推动特色优势产业发展、推进农业产业化经营的积极性、主动性和创造性,公司上下形成“比、学、赶、超”的良好局面,对示范引领全区苹果种植起到一定的带头作用。主要示范内容: 1、幼树树体管理技术示范; 2、早果早丰修剪技术示范; 3、水肥一体化优质高产栽培技术示范; 4、小管出流节水灌溉技术示范; 5、果园机械化作业管理水平示范; 6、有机栽培技术示范; 7、林下经济技术示范; 8、套袋直立埋压技术示范。 二、完成的主要工作 (一)项目准备阶段 2014年初,宁夏农垦集团公司到渠口农业分公司召开了项目前期工作座谈会,统一思想,明确思路,部署可行性和实施方案编制工作。5月,在北京参加农垦农产品质量追溯信息系统培训班。7月,与农垦集团公司签署了项目建设,标志着追溯项目进入了全面建设阶段。 (二)项目实施阶段 2014年11月20日,宁夏农垦2014年农产品质量追溯系统建设项目设备完成采购交付工作。准备年底在前期工作基础上,农垦集团公司组织软件专家、质检中心专家进行现场指导,搭建软件系统、调试查询渠道,检测产品质量、完善质控方案,和追溯系统现场实施工作。 三、存在的主要问 (一)对项目的认识需进一步提高。对项目建设的复杂性认识不足、重视不够。公司对项目承担单位(基地)缺乏具有针对性的指导和帮助,作用发挥不够充分;、承担单位(基地)只对产品是否可以挂上可追溯产品标识感兴趣,忽视自身能力的建设与提高,缺乏长效机制的保障。 (二)组织管理工作需进一步加强。项目管理模式存在效率偏低的缺陷;公司主管单位尚未充分发挥上传下达、监管协调的作用;项目承担单位(基地)机构健全、分工明确、措施到位的良好工作体制尚未有效形成。 (三)规章制度建设需进一步完善。有的项目承担单位(基地)人员职责不清、语言表述不准、编写不够规范等问题。还有一些制度流于形式、可操作性不强,与项目的管理要求仍存在差距。 (四)技术支撑能力需进一步提升。现行的追溯信息系统仍需细化功能、扩充内容。如完善定制、采集、汇总子系统,优化界面设计,丰富组件功能,增加标签监管功能;开发后台汇加系统、网上质量监管系统、信息上报监管系统、标签使用监管系统、权限管理系统等。 (五)人才队伍建设需进一步推进。项目承担单位(基地)的人员素质、能力水平参差不一,有的单位(基地)技术负责人身兼数职,不能全身心投入项目建设工作;有的只懂管理,不懂技术,缺乏必备的操作能力;有的项目承担单位(基地)技术人员流动性大或留不住人才,影响了项目的持续开展。 四、2015年工作思路和重点 围绕公司优势产业和特色产品,按照生产可记录、信息可查询、流向可跟踪、责任可追溯的要求,进一步完善,优化信息体系,壮大人才队伍,强化监督管理,提高项目建设质量,不断扩大可追溯产品规模。 (一)加强项目管理。2015年,渠口农业分公司做好有关工作,不断规范工作行为,提高工作水平。重点强化追溯项目的监督指导,落实措施,项目承担单位(基地)之间的协调服务工作。强化对标识和标签的管理,规范使用程序,严格使用要求;加强 对追溯信息的监督管理,确保追溯产品信息真实、及时上传;规范资金使用,确保专款专用。 (二)完善规章制度。有针对性地认真研究已试行的追溯工作制度,对不完善的地方予以修订为项目科学、有效、可持续开展提供制度保证。 (三)优化信息系统。综合信息技术发展趋势,对可追溯信息系统定制、采集、汇总、查询、监管、网络后台维护等子系统进行升级改造,进一步提升追溯信息系统的规范、简便、灵活和可操作性。 (四)开展培训宣传。有针对性地深入开展人员培训,提升广大从业人员能力。同时,多渠道宣传推广追溯产品,扩大社会影响力。