Project 2010项目管理从入门到精通（高清视频版）

Project 2010项目管理从入门到精通（高清视频版） 1第章2 段 Project 2010初项 项本章要点项 Project 2010,与项目管理 Project 2010,快速入项 ,企项中项目管理的项用Project操作界面 Project项项 项目管理的流程 Project 2010 项目管理从入项到精通 1.1 Project 2010与项目管理 Microsoft项目管理是指项完成一定目项而项任项和项源项行项、项项以及管理等一系列相项活项的整。个既划体公 Project 2010司的是用于项目管理的一项工具～具有功能强大、用活等特点～可用于项项和企项的项目它运灵 管理。 1.1.1 Project 2010项介 Project 2010是用于项目管理的项件～其版本不同～功能也不同～以项足不同用项的需要。要有效地项项目 ProjectProject 2010Project 项行管理～需项项适合的版本项行安～下面分项项解装将不同版本的相项知项和2010的安方法。装 1Project 2010 ,了解不同版本的 Project 2010Project 2010Project 项项项品～需项合用项项模和项目项项程度等方面定～常项的来决项品有Professional 2010Project Standard 2010Project Server 2010Project Web APP 2010、、和几项～下面分项项行介项。 λProject Professional 2010,可项项项项项目管理～通项可控制项目的工项、日程以及项用等。项版本需它 Project Server 2010与企项中的其他人保持项密项作以项接到共享项目的日程和项源～提高工作效率。 λProject Standard 2010,项版本无项他人项作建立项目或项项项源～具有可用性、功能性以及活与它灵 性等特点～通项其自身据项可共享项目项源～而提高项目工作效率。数即与从 λProject Server 2010,使用项版本可项得推项和项告～在项化管理的同项加快项目完成的速度。它 可项源的信息集中管理其项准化～提供符合项略项先项的项目项合管理。将并将 λProject Web APP 2010,项项项企项行政人项、主管及工作项成项等客项端用项提供项看、分析和项告项目信 Project Server 2010息等功能～或项建项目建项和活项项。通项项可项项服项器～但必项具项划它的项项项限。 2Project 2010 ,安装 Project 2010要使用～首先项其安在项算机中～其安方法安其他工具项件相同～只需按照将装装与装 安向项项行安可。装装即 知项提示 Project Professional 2010的安要求装 Project Professional 2010要正常安装～通常项算机项到以下点配置要求,项理器项在达几 700MHz512MB2GB以上～存项大于内～要占用硬项的容量～项示器分辨率要高于31024×768Windows XP Service PackSP332Windows 7～操作系项可使用;,;,位、或更高版 本。 第 章 Project 2010初项Project Professional 2010下面以安将装项例项行项解～具操作如下,体 Project Professional 2010 将的安光项放入光项项项器中～自项行安程序～打项“项入的装将运装您 1-1项品密项”项项～在中项的文本中项入项品密项～然后项项框框按项～如项所示。 1-2 打项“项项所需的安”界面～在其中项项装按项～如项所示。 项项它 项项它 1-1 1-2 项项入项品密项 项项项安方式装 Project1-3 系项项始安将装程序～在打项的项项中项示安项度～如项并框装所示。 1-4 安完成后～在打项的项项中项项装框按项项项安向项项项～如项装框所示。 项项它 1-3 1-4 项项示安项度 项装完成安装 知项提示 自定项安项件装 Project在安装项件项～如在“项项所需的安”界面中项项装按项～在打项的项项中可项置要安框 装装的项件程序以及项件的安位置等。 4 Project 2010 项目管理从入项到精通 3Project 2010,项卸 Project如果项件在使用项程中出项或不再使用～可通项安程序和控制面板其项～下面分项项其项装将卸将 行介项。 λProject1-5通项安程序项装卸,双运项项行安程序～系项打项如项装将所示的界面～在其中项中 项项按项～然后项项按项可其项。即将卸 λ/通项控制面板项卸,项项【项始】【控制面板】命令～打项“控制面板”口～在其中项项“程序和功窗 Microsoft Project Professional 20101-6能”超项接～在打项的口中项项窗项项～然后项项按项～如项所 示。 项中它项项它 1-5 1-6 项通项安程序项 项装卸通项控制面板项卸1.1.2 项项项目和项目管理 通常项目可以是项的～也可以是由多立的项目项成一项项的项目。项项目的需求和期望项行控制而独个独个将 理项知项和技巧项用到项目中所项行的操作项作项目管理。项的项～项目管理是项项目能更好地项施所服项的。称来 1,项目的定项 项目也可项“工程”～所包含的容～如三工程、登月项以及企项中的一些项品项等～可称它内很广峡划研 将条几其看作在一定件下～项完成具有特定目项的一次性任项。其定项主要包含以下项含项。 λ一项具有特定项境要求的有待完成的任项。与 λ根据其所在的机～可利用有限的项源在项定项项完成任项。构内 λ项任项需项足一定的性能、项量、量和技项指项等要求。数 2,项目的项施项程 1-7项目的项施都需项项不同的项段～如项所示～且不同的项段所做的操作有所不同～下面分项项其项行项解将。 5 第 章 Project 2010初项 1-7 项项目的项施项段 λ启项项目,项始着手项目或一项段的项施。个 λ项项目划,项项目任项和工作项～使其具有可操作的项度安排～项利完成项目的定目项。划划既 λ项行项目,使用项有的可利用项源项同项行项目项。划 λ控制项目,项保项目在项控项程中项利到目项而采取一些修正措施。确达 λ项束项目,项得项目的项可～最后项束项目任项。 3,项目项目管理的项系与 在完成一小项目的项程中～项了使项目能到项期效果或超项期望做到更好～通常可项项目项行管理。个达 在一项目中～可项行管理的项目项象主要有项目的范项、项目的项项、项目的成本、项目的项量以及项目项源等～个 1-8如项所示。 1-8 项项目管理的项象 下面项目的项模介项项目管理功能～主要有以下项。将从几 λ项项目管理,主要用于立项目的管理～包括项目任项、项源管理、项目追踪和项表等项象的管理。独 λ多项目管理,主要用于大型项目～多项源项的管理～可项目成项的利益项系等项目信息项行项同管即个将 理。 λ企项项目管理解决,从个划企项角度同项项多项目项行项施、项核项目项和项配项目项源等。项项目的大项、项 入据和项表等项行项控～使其保持一致性。数 6 Project 2010 项目管理从入项到精通 1.1.3 Project 2010的项目管理功能 Project 2010在项目管理上功能强大且具有活性～用项可使用项行项目的管理～其管理功能主要项灵它体 Project在项目的项、项施、控制和收尾项段～下面介项划将在项目的各项段所项的主要管理功能。个体 λProject项目的项划,在项项目项度、项目成本和人力项源等方面～划提供了完善的项制功能～可根据项目 的项生成相项的项表～通项项子项件分配任项。划并 λProject项目的项施,在项目的项施项段～可通项项项目项行分析～及项项整项和项源分配～项示项目的项控划并 信息～保项目按项项行或项施。确划 λProject项目的控制,提供了项目的控制方法～使用可项目完成的情以项目项度项告的形式告知它将况 用项～掌握项目成本信息～便于及项项整项目项。划 λProject项目的收尾,使用在项目的收尾项段项目项源的使用情、项目的项施项程等生成项表～项其他项将况 目提供借项～项可项目保存项模板供以后使用。将 1.2 Project 2010快速入项 ProjectProject通项前面的知项项解～用项已项了解到项项目管理的重要性～因此学会的使用项项目的管理 ProjectProject者至项重要。要使用～首先项了解基本知项～操作界面和即基本的操作方法。 1.2.1 Project 2010项项的操作界面 //Microsoft Office/Microsoft Project 2010Project 2010项项【项始】【所有程序】命令～可项即启并打项其 Project 2010操作界面。的操作界面项项～主要由项项项、快速项项工具项、功能项项和功能、项项表、工作和很卡区区状 1-9Project Professional 2010项项等项成～如项所示～下面项的操作界面项行介项～各部分的作用如下。快速项项工具项项项项功能项项和功能卡区 项项表 工作区 状项项 1-9 Project 2010项操作界面 λ项项项,项项项主要用于项示当档称窗前文的名～主要包括项件项项、文件名、项件项型口控制按项等～在项项项7 第 章 Project 2010初项 空白项项双将窗状鼠项～可以口在最大化和项原项之项项项。 λ快速项项工具项,项项的作用是使用项将繁的工具集合在一起～供用项快速项行某些命令。项项快速项项工 具项右项的按项～在项出的菜项中项项相项的命令可使用项将繁的工具按项添加到快速项项工具项中～也可 Project项项“其他命令”命令～在打项的“项项”项项中自定项快速项项工具项。框 λ功能项项和功能卡区,项区卡区两个并两个域由功能项项和功能部分项成～且项部分是相互项项的。项项某 个卡区区窗项项可打项相项的功能～在功能中有项多自项适项项口大小的工具项～项些工具项以命令按项或 列表的形式项示在功能中。框区 λ项项表,项项表用于项示项目所项项的项始项项和完成项项。 λ工作区,窗区区横将口中最大的域是工作～其主要包括任项工作表和道项～项目的所有信息在此项 项示。其中任项工作表用于项建和管理任项～横区道项用于管理项目的项项～如工作表在工作中只能项示 部分容～通项内条条内水平项项或垂直项项项项可以项示剩余的文本容。 λProjectProject状项项,状项项位于窗当当口最下方～用于项示前操作和工作模式的相项信息。等待操 作项～项项项示项“状当数将就项”～项入据项～项示项“项入”。 1.2.2 Project 2010的项项 Project 2010在中～项项不同的项项项示方式～用项可在其中项看到不同的工作界面～可根据项项需要在并 Project 2010/相项项项下更改项目的相项信息。打项操作界面～项项【任项】【项项】项～在其中可项项需要的项项的项示方式。 下面分项介项项常用的项项。将几 λ“甘特项”项项,打项项目文项档即默项打项的是“甘特项”项项～左项项任项工作表～项示了任项的项项信息～ 1-10右项项横条并道项～以形项的方式项示任项的信息～能项表示任项的相项性～如项所示。在“甘特项” 中～项项上方的项项刻度表示任项所在的项项分布～形项条之项的项项表示任项之项的项系～在其中项行任项信 息的项入、工期的项定以及项源的分配等操作。 λ“项项”项项网,在“项项”项项中～相项任项网会之项用箭项表示某任项完成后的后项任项。已完成的任项项以 一大个内网划另叉项穿～在项中可项项示容项行修改。“项项”是项目项的一表项形式～可通项项点表示任项 1-11/的相项信息～如项所示。打项“项项”项项的方法是,项项【任项】网【项项】项～在其中项项下拉按项～在 项出的下拉列表中项项“项项”项项可。项项主要分项网即网双号网号网双号网代项项和项代项项～其中代项项适 用于项束到项始的项系表示方法～而项代号网国它项项在项上具有通用性～使用项点表示工作、箭项表示 工作项系。 8 Project 2010 项目管理从入项到精通 1-10 “1-11 “项甘特项”项项 项网项项”项项 λ“项源使用”项项状况,在“项源使用”项项中～可以项看到状况未分配项源的任项和已分配的项源。其 1-12中项黄色底项的表示项源项项的工作日～项灰色底项的表示非工作日～如项所示。打项“项源使用状 /况”项项的方法是,项项【任项】【项项】项～在其中项项下拉按项～在项出的下拉列表中项项“项源使用状 况即”项项可。 λ“项源项表”项项,在“项源项表”项项中以项表的形式项目形象地表项出～其中将状况来左项项示的是最 大项源量的比例～如项源被项度分配～项以项将状色柱表示～若只是被分配而未项度～项项示项项色～如 1-13/项所示。打项“项源项表”项项的方法是,项项【任项】【项项】项～在其中项项下拉按项～在项出的下拉列 表中项项“项源项表”项项可。即 将“项山”分配 项项些任项 1-12 “1-13 “项项源使用”项项 项状况项源项表”项项 λ1-14“项源工作表”项项,在项源工作表中存放有项目的人力、项项、材料和成本等项源信息～如项所示 /在其中可项行项源的新建、修改和项除等操作。打项“项源工作表”项项的方法是,项项【任项】【项项】项～在 其中项项下拉按项～在项出的下拉列表中项项“项源工作表”项项可。即 λ“踪跟甘特项”项项,跟与两个条个条踪甘特项甘特项的不同之项在于其左项每项任项都项项有形项～一形9 第 章 Project 2010初项 1-15项表示项后的“项”任项～一表示项任项确划另个当况前最新情～在项项项中可项项项目的项化～如项所 /示。打项“踪跟甘特项”项项的方法是,项项【任项】【项项】项～在其中项项下拉按项～在项出的下拉列表中 项项“踪跟即甘特项”项项可。 1-14 “1-15 “项项源工作表”项项 项跟踪甘特项”项项 1.2.3 项建项目 Project在中项建项目的项程项项项目～项目项后的第一件即启启划个尽划事就是制项项目项。制项一项的项目项项首先项明确属称内并划确定项项目的一些基本性信息～如项目名、容、项始项项、项束项项～收集项目的基本项信息。然后定任项项项～项项目的范项、任项分解、项源分析等制项一个学划个科的项～才能在项施项程有一项施目项～使项目工作有序地项展。 Project 2010在中～需首先新建项目文件～然后再根据项目的具项施方案体丰内富其中的容。新建项目 3文件的方法有新建空白项目文件、新建基于模板的项目文件和新建基于项有项目的项目文件项～下面分项项行项解。 1,项建空白项目 Project 20101”Project启项项～项件自项项建一将个名项“项目的项目空白文件～也可在打项的中项建空白项目。 Project 20102”下面项将启项件使用“并个新建”命令项建一名项“项目的空白项目～其具操作如下,体 //Microsoft Office/Microsoft Project 2010Project 2010 项项【项始】【所有程序】命令～项启～ /1-16在其中项项【文件】【新建】命令～在其右项窗格中项项“项建”按项～如 项所示。 2”1-17 返回项目中可看到项建的即称名项“项目的空白项目～如项所示。 10 Project 2010 项目管理从入项到精通 项项它 1-16 1-17 项项建空白项目 项项看项建的空白项目2,基于模板新建项目 Project 2010在默项项置中不存在项目的模板～需用项自行项行项建～以后如要项建的项目模板中的项目与 文件相同或项似～可以通项模板快速项建～以减少工作量。 下面在项目中通项将迁体已存在的“项新居项目”模板新建项目文件～其具操作如下, Project 2010/ 启项～在其中项项【文件】【新建】命令～然后在其右项的“可用模板”窗格中项项 1-18“我的模板”项项～如项所示～可打项“即框新建”项项。 1-19 在打项项项的“人模板”列表中项项“项框个框迁新居项目”项项～然后项项按项～如项 所示。 项项项中的模板需用项保存框有相项的模板文件才能项示～否项不能项项此项项。 1-18 1-19 项项项“我的模板”项项 项项项模板项型 Project 2010 返回项目中可项看到项项的模板即被项用项项目文件～在工作可项看项目的容～区内 1-20如项所示。 11 第 章 Project 2010初项 1-20 项项看项目容内 知项提示 项建项目模板 /打项一完整的项目文件～然后项项【文件】个【存项】命令～在打项的“存项”项项的“保存项另另框 型”下拉列表中项项“项目模板”项项～再项项框按项可完成项目模板的项建。即 3,基于项有项目项建项目文件 如要项建的项目不能到找与参之相符的模板～项项项了提高项目制作效率～也可考项有的项目文件～在此基 1-21项上修改并减项用。项项可使用项在项建项目项少一些不必要的操作～如项所示项一项有的项目文件。个 使用项方法项建项目～只需在要使用的项目文件中其修将改项需要的项目信息项行保存可。即 1-21 项使用项有项目文件 1.2.4 打项和保存项目 用项如要项项有项目项行项项的项项或操作～首先需打项项目～待操作完成后～项项项文件项行保存。1,打项项目文件 Project 2010打项项目文件可通项直接项所需文件的方式～也可项双启～然后项项相项的命令打项。 .mpp”下面使用“打项”命令打项“建将筑项目文件～其具操作如下,体 Project 2010/ 启项～在其中项项【文件】【打项】命令～打项“打项”项项～打项项目文件的保存位框 12 Project 2010 项目管理从入项到精通 .mpp”1-22置～在中项的列表中项项“建框筑项目文件～然后项项按项～如项所示。 Project1-23 完成后返回操作界面可项看到打项的项目信息～如项即所示。 项项要打项的项目 文件 1-22 1-23 项项项要打项的项目文件 项项看打项的文件 2,保存项目文件 /1-24项项【文件】【保存】命令～或项项快速项项工具项中的“保存”按项～如项所示～打项“存项”项项～另框 Office项项保存位置项置项目文件并称名后～项项按项可保存文件～其方法即与其他项件的文件保存操作相同。 项项它也可项项【文件】/【存项】命令另将另称打项的项目存项其他名或其他位置。 1-24 项保存项目文件 1.3 企项中项目管理的项用 在企项中～要项施一项目～通常需在项项目活项中用项项的知项、技能和方法等可利用项源项行合理的分个运将 配～以到高效完成项目的目的～在完成项目的项程中所做的各项工作达就是项项目项行管理。那项～项目管理在企项中是项用的怎运呢将,下面项项其项行介项。 13 第 章 Project 2010初项1.3.1 项目管理的流程 项目在项施项程中需项项立项、项、项施、收尾和项项等项段～项也可看成一项目的生命划几个个周期。项目管理项是在每个个卡确达将卡来项段项束项建立一“项项哨”～以保项目能到项期目的～项些项项哨按先后项序排列起就形成 1-25了一项项的管理流程～如项个所示。 1-25 项项目管理流程 下面项项目在项施项程中需项行的管理容项行介项。将内 1,项目立项项段 在企项中～建立一项目个确称之前需要定项目的目项和项目项企项的意项～项项立项项段。立项项段主要是项项目目项在市项中的商机项行项～然后通项可行性估研断从究判企项是否有项施项目的能力～最后管理的角度项项项目所需项 3源。通项项个估即启并确方面的项～可项项目～项布项面形式的项目章程立项目。 2,项目项项段划 4确即达划定项目后～可项要成项目目项的各项要素项行项～项目目项是由范项、项度、成本和项量项要素项成～项目的范项是项度、成本和项量的基项～只有项目的范项定后～确划才能在此基项上项项目项度、成本和项量。除此之外～项 1-26需项一些项助项目的管理活项项行项～如采项、人力项源和项项等～如项划所示项项它之项的项系。 项目中的项度、成本和项量主要取决于项目任项的项源的项项和安排。 1-26 项项目目项元素之项的项系 14 Project 2010 项目管理从入项到精通 3,项目项施项段 项目的项施项段包括项目项施活项、项目控制活项和项目项更活项。项目的项施活项主要项项工程的项施～按照项项体即划 1-27行工程活项～最项交付项目。项项程中使用一些项将助活项项其项行管理～以更好地项项项目目项～如项所示项项目项施项程中的控制管理活项。 1-27 项项目项施中的控制活项 知项提示 项目控制 通项项目的项效项告可得到项目范项、项度和成本的项施项～然后项其项行适控制～采取相项措施项状当并 正项目项施中出项的偏差。此外～项需项比项目的项完成项～在划与状条允项的件下可项更项目的基准项 划。 4,项目收尾项段 项目的收尾项段包括建立项目文、项核项目、项项项目项项和项、制定后期项项方案、解档教散项目项。其中～项目收尾 1-最重要的是项收项目成果～项收前需制项项收项～根据项收项项项目的成果项行项～最后制作项收项告～如项划划确 28所示。 1-28 项项目收尾项段 5,项目项项项段 项目完成后～项目的成果将会确交付项相项用项使用～用项在项用的项程中出项各项项项～项保项目的成果能正常使用～需在交付后项行相项项项～项项程就是项目的项项项段～项项段主要由客项提出项项～项企项客服人项项项项入提将并交15 第 章 Project 2010初项 1-项项项的分析人项～再由其分配项原项目的项施人项制定解方案解项目决决并确决缺陷项项～最后项项、项布项解～如项 29所示。 1-29 项项目项项项段 技巧点项 项目管理流程的项项 项目管理需要不同的人项、部项共同项作～在项项程中可使用一些自项化工具帮助流程的项利项行～项 些工具一般都是以项状迁跟移项基项的事件项踪系项。 1.3.2 项合项目管理 项合项目的管理主要是项了保项企项的所有项目都项项项项和收益的分析～而保项企项相项项定项从达展～到项避项项～ 提高项源利用率的目的。如今很来多企项～都通项项合项目管理项项提高项源利用率的目的。1,项合项目的共有特性 尽个从来管企项的每项目目项和项行项面看都是相互孤立的～但是项合的项目之项存在着一定的共有特性～ 分项如下。 λ项合项目的最项目项都是项企项项造利益～项项其项略目项。 λ项目之项可共享项项项源～且项源的项配会响划影项目项的项施。 λ将践项目的最佳项方案共享有利于提高项目的项施能力。 2,项目项合管理的重要性 将项目项行项合管理有利于项其项行项项管理～提高项项的项目价项～项合项目管理的重要性分项如下。λ项目的项合管理项于企项项目的项机制项项～项行项一项准的项先项项定～项项符合企项项略目项的项目有着估与重 要意项。可根据企项目项分解项目项项的因素～判新断项目是否符合企项的项略。 λ项目的项合管理能项项项目的项项和非项项管理～项项目并体达之项的依项项系～使项目项合到最佳项源分配～项 造最高收益～提升企项项项项。争 λ项目项合管理能有效平衡项期与与短期以及高项项低项项等项目～使其合理项施～保持企项的平衡项展。λ项项项目的项合管理～能快速项企项的项金和项源能力项行整合判断～保项项先项目的项源分配～或在企项能 16 Project 2010 项目管理从入项到精通 力出项短缺项～及项采取有效措施。 知项提示 项目管理项公室 PMO项目管理项公室;,是在项目项项内将运内部项施项程、作形式项准化的部项。是项项部项目管理最 佳项的中践心～是提高项目分析、项项、管理、项项等方面能力的项项项源～项目管理项公室项包括企项的高 项主管、项目项理、各项项家及项目项项人项等角色。 1.3.3 项代企项中的项目管理项项项构 项代企项的项目管理以项目决决来确条策和项项项段项重点～项重于客项的需求和期望能解在未不定件下做什项项的项目最适合的项项。企项在项行项目管理的同项成立项目管理项项以保项目管理的正常项行～常项的项目管理项项将确 形式包括直项项能型、项目型和矩项型项目管理～其含项作用分项介项如下。与 λ直项项能型,项管理项形式构状个呈直项且项有项能部项或项能人项～每成项;或部项,只受一位直接项项人 指项。直项制是最项项的项目管理项项形式～是一项按照项能分来划构部项的方式～由项项人才成了项项部项～ 由工程人才构构成了工程部项～由物流人才成了物流部项等～其都是本项域的项家且活项都集中在 某一特定的个数它构当部项。项于大多的中小型项项～是一项普遍项用的项项。在项项项项中～各部项的项理充 1-30项目的项项人项～如项所示。其缺点是着项项项模的项大～无法项项项持机的作。随构运 1-30 项直项项能型项目管理 λ项目型,在工程项施项段～可能有多项目同项项施的情～不同的项目配置不同的项目项理～项会个况将会 目项理项于项项目工程的项施项度、工程项量、项源成本等项行控制～所有控制项果都个受项项目项理的工作项 1-31项能力等人与个响因素影。如项所示～项项目项目的立项、个从售前期商项工作、招投项、工程项施到 后等不同项段～项项目项项人的要求都不同～如项项目项度的把控、项目成本的支出、商项作项用的合理项运 算等。在项项项项中～成立一项项的构将个部项用于项目的项项项度。 17 第 章 Project 2010初项 1-31 项项目型项目管理 λ1-32矩项型,其项形式构状并呈矩项～项目项理由企项有项项能部项派出项行项项指项～受项项理直接项项。如项所示～在项项从横构从事“向”项项的项位上～其项任和项力是不项等的～因项在项项矩项制的项中～项项成项理项上项～来横两决受到项方面项项的指项～但是直接定项项成项薪酬的～项项上比项多地集中在“项向”方面。矩项项在一定构弥构横来意项上项了项项的项能项所具有的弱点～强化了“向”的项项～所以近年它构个将个将个的项用也项得项项普遍。在项项项项中～每部项安排一项目的项项人项～项些项项人项由一项目项理项项。 1-32 项矩项型项目管理 18 Project 2010 项目管理从入项到精通 1.4 新 手 解 惑 项项1, Project 2010增加了些哪新功能, Project 2010Project 2007,与相比有些不同哪,增加了些哪新功能, Project 2010Project 2007,与相比～不同之项主要有改项的界面、全新的项项项项、更容易自定项项项且更方便用项控制项目项度～项些新功能主要表项在以下方面几个。 改项一,引入功能以及区找外部功能～能快速地到命令。 改项二,项项增加了工作项项器和项项表。划 改项三,增加了手项和自项项模式、划停用和激活任项、自上而下的摘要任项。 SharePoint改项四,通项的列表同步改项项作～并增强了项制和粘项功能。 项项2, 项目管理通用管理的项是与学区什项, ,项目管理是不是通用管理的一项学, ,通用管理是项企项的生项行、学运运划与市项项项和物流管理等日常作项行项、项项、配项人才以及项施控制各项活项。而项目管理不项要使用项项的知项和技能～项强项了项目管理中人项的参与重要性。项目项理不项要项项项目的范项、项项、成本和项量等目项～项需项项项目项程～项足项目人项的利益和需求。参与与学很因此～项目管理通用管理有大区项。 项项3, 如何在Project 2010中使项项项同项项示两, ,不同的项项有各自的特点～如需项项项同项项示～使其项示更多的项目信息～项项操作将两怎, Project 2010/,项启～项项【任项】【项项】项～在其中项项下拉按项～在项出的下拉列表中项项“其他项项”项项～ 1-33在打项的项项中项项框按项～在打项的“定项新项项”项项中项中框项项按项～如项所示～然后项项 1-34按项～在打项的项项中可项置要项示的项项项型～如项框即所示。 1-33 “1-34 项定项新项项”项项 项框项项项项项型 19 第 章 Project 2010初项 1.5 巩 固 项 项 1Project Professional 2010项项,安装 Project 2010Project 通项安程序项项项中项有的装卸项件～然后行安程序～项项自定项安运装装 Professional 2010OfficeOffice1-35D项件～不安装共享功能和工具～如项所示～其安并将装径路项置在1-36项～如项所示。 1-35 1-36 项项置安项项 项装项置安位置装 2项项,新建项迁新居项目 .mpp”\\1\.mpp打项“项迁新住所项目文件;项例素材第章项迁新住所,～然后其任项将称名修改项 1-37\\1\.mpp“项迁将新居”～其作项项有文件项建新项目～如项所示;最项效果第章项迁新住所,。 1-37 项项迁新居项目 3项项,存另划汽项项项项项目 .mpp”\\1\.mpp打项“汽项项项项划项目文件;项例素材第章汽项项项项划,～其以“将称汽项项项项目”项名 D\\1\.mpp1-38另存在项算机项中;最项效果第章汽项项项项目,～如项所示。 20 Project 2010 项目管理从入项到精通 1-38 “.mpp”项汽项项项项目项目文件 项松一刻 有一家公司淘汰了一批落后的项项～于是项项项项批项项修建了一项项项。董事项项,“我项必项项了解随 工作的项效。”于是派了人项两个个个写去～成立了项督部～一项项项效考核～一项项项项项项告。董事 项项,“不能搞两个个平均主项～收入项拉项差距。”于是又派了人项去～成立了项项部～一项项项 4算工项～一项项项放工项。个没岔董事项项,“管理有项次～出了子项项项,”于是又派了个人项去～ 成立了管理部～一项项项个划个个个——部工作～一项项项督部工作～一项项项项部工作～一项项项理管 35理部项项理项董事项项项。董事项项,“去年项项的管理成本项万元～项个数字太大了～项一你内周 必项想出解项法。”于是～一决周之后～看项人被解雇了…… 21