优酷网总裁

优酷网总裁 优酷网总裁 优酷网总裁 古永锵:高手联盟,剑指华东 媒体评论: 这是一位逻辑思维非常强的运营官.今天我们来分析古永锵的发展历程,那么可以 用几个 词来串联:战略,压力,强势.——新浪博客 专家点评: 短短1年多时间获得3笔巨额融资,与多个互联网巨头强强联合,这不仅仅是一个 充满前 景的行业就能单独达到的,它还和古永锵1994年进入风投的背詈有关,所以不管 他自称是技 术派,还是营销家,他同时还是一个战略"投资"人,投身对的行业,让人们为他的优 酷喝彩. 入选理由: 2007年,众多视频网站淡出了,古永锵的优酷网却相反 声名鹊起. 用不到一年的时间使优酷步入正轨,成为媒体眼中的 "中国第一视频网站",人们不得不叹服于这位斯坦福高材生 的战略决策能力. 在产品战略上,古永锵抓住了视频网站最主要的三点: 快速播放,快速发布和快速搜索.视频的流畅与否以及搜索 的速度和精确度直接决定了用户对网站的喜爱程度,没有一 个用户会忍受一个不断卡壳的视频.内容战略上,古永锵明 确而清晰的将"原创"作为优酷最大的特点.毕竟,谁不关心 自己身边发生的事情呢?自拍自传的社会热点事件不仅仅让 大众充分参与其中,还为网站内容提供了极具价值的素材, 又让优酷与时下主打娱乐的视频网站相比显得"知性"十足, 古永锵此招可谓一箭三雕. 而古永锵2007年最引人注目的战略是,在商业运营中, 他不仅懂得如何在竞争中取胜,也懂得如何在竞争中合作. 2007年,优酷网先后与盛大,百度以及搜狐三大巨头进 行战略合作,并获得共计2500万美元的风险投资.2007年, 优酷战略不断,好事连连. 2007年10月30日,中国第一视频网站优酷网宣布与 搜狐进行战略合作,并推"拍客"频道. 古永锵表示,自己一贯主张"强强联手"战略发展思路,他 表示:"优酷网经过短短一年多的迅速发展,已经成功打造为 中国网络视频行业的领先品牌.在业务发展与战略合作方 面,我们一向选择与各个领域的第一品牌联手." "此前优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战 略合作,双方在搜索领域的业务合作正式展开;再比如优酷 网5月份与盛大达成战略合作,优酷网成为盛大独家游 戏视频支持网站,等等.这次优酷网与搜狐的业务合作,为发 展中的视频网站创造了一个新的机会,更多的蕴含着崭新的 产业链和商业机会,为业界提供了更多的品牌连横,优势互 补的合作思路."古永锵说. 2007年12月,刚刚上线一周年的优酷网获得第三轮 企业家语录: "视频企业想成功至 少需要l亿美元." "优酷成为'天下第 一 '的'资本'有三:技术, 资金与战略合作." "一 个全民视频的时 代就要到来了." 2500万美元的融资,成立了上海分部,整体业务将辐射整个 华东地区,以此作为一周年的压轴好戏.古永锵在得到国内 视频业内最大一笔资金还不到一个月的时间里,马上剑指华 东,体现了深远的战略布局意识——立足上海的华东战略. 古永锵提出"3个亿战略方针","因为技术和资金是视频 网站的高门槛,所以要求高投入,优酷要做一个领先的视频 网站,2007年已经投入了1亿人民币;2008年是我们的视 频广告营销元年,目标就是每天视频播放数为1个亿;到 2009年,希望广告收入超过一个亿." .一誊毒1l ?|? 0?.. j?叠囊叠 ?j薯i —k??t?;宣j越0 ? 144E×E(:UrVEJAN01 蠢擘