300t倒锥壳水塔施工方案

300t倒锥壳水塔施工方案 1 300吨水塔项目 中铁十二局集团 2013年5月23日 2 第,章 工程概况 1.1工程概况 本工程为钢筋混凝土倒锥壳水塔，建设地点位于重庆北站动车运用所，设计单位: 中铁二院。建设单位:渝利铁路有限责任公司。监理单位:大西南铁路监理有限公司。 3水塔容量为300 m，水塔高度30米。钢筋混凝土结构，基础形式采用圆形整板基础，设计考虑采用滑模施工筒身和液压提升水柜的施工工艺。 其主要施工顺序为: (1)捣制钢筋混凝土圆板基础。 (2)滑模捣制钢筋混凝土筒身。 (3)围着筒身在地面适宜的标高位置，安装水箱模板，整体预制水箱。 (4)绑扎水箱下壳钢筋，预制钢筋混凝土倒锥壳水柜及支承气窗顶盖的十二个支柱，(提升水柜前并完成水柜装饰工程)然后采用液压提升安装水柜，水柜就位后先用12个临时钢支架支承水柜，在放松吊杆前应采取措施防止水柜扭动。 (5)捣制钢筋混凝土支承环板，后施工接头防水处理及填浇混凝土。 (6)捣制进人井顶部平台板。 (7)捣制气窗顶盖的锥壳。 (8)施工顶盖，水柜上壳及上壳保护层。 材料: 3 (1)基础垫层采用C20素混凝土，基础混凝土采用C25，水箱部分混凝土采用C35，筒身部分混凝土采用C35，支承环板混凝土采用C30，水箱及进人井井筒部分混凝土要求抗渗标号为P8。 (2)钢筋采用HPB235级钢及HRB335级钢，钢板均采用Q235号钢，焊条HPB235级钢筋用E43系列，HRB335级钢筋用E50系列。 施工要求: (1)作为避雷导线的钢筋、钢爬梯、钢平台预埋钢板之间必须保证可靠的焊接，以确保导电的功能。 (2)基坑开挖后应立即浇捣基础垫层和施工基础，基坑和平基础不得泡水，基础施工完后应立即回填粘性土，回填土要求做到分层夯实，以免地面下沉开裂，压实系数?0.93。 (3)基础插筋位置应严格按图施工。 (4)筒身内纵向钢筋的接头优先采用焊接接头，若采用搭接接头，搭接长度为40d，并要求在同一截面的接头数不超过25%。 (5)水箱捣制混凝土时应连续对称均匀地进行，不得留施工缝，水泥应采用普通硅酸盐水泥，水泥标号宜用42.5，(不得过高或过低)，混凝土粗骨料要求级配合理，为提高混凝土的抗裂强度粗骨料宜采用石灰碎石为准，玄武岩或花岗岩碎石次之。 3水泥用量及水灰比除满足防腐设防要求外，水泥用量每m混凝土不宜多于350kg，混凝土捣制应加强振捣，很好养护，养护期不得少于7d昼夜。 (6)水箱的外形尺寸和厚度应保证符合设计要求，在捣制 4 混凝土前应对模板外形尺寸作一检查核对，水箱径误差不得超过1/500厚度误差不得超过1/20。 (7)筒身滑模施工时严格控制中心、垂直偏差不得超过高度0.1%，筒身外径误差不得超过1/500。 (8)筒身和水箱的环梁施工时应保证圆度，并使两者同心。 (9)筒身顶板应与进人井部分一起浇捣，凡在人井井筒部分留设施工缝时，施工缝应认真处理，确保不致引起渗水。 (10)凡施工和吊装时所需的预埋件，由施工单位提出与有关单位共同商定后施工单位方可自行设计，自行埋设，本图均未表示。 (11)本图施工时，配合水道专业和电气专业有关图纸共同施工。 水箱防水层采用五层做法: 第一层:刷防水水泥浆，厚度2~3毫米(50公斤水泥掺1公斤防水粉) 第二层:第一层完后即抹水泥砂浆，厚度5毫米(水泥:粗砂=1:2)，要求压密，待砂浆初凝后将表面扫成条纹。 第三层:第二层凝固后，刷防水水泥浆，做法同第一层。 第四层:第三层完后即抹防水泥砂浆，厚度8-10毫米，配比同第二层，要求抹压两次。 第五层:刷防水水泥浆，与第一层同，紧接第四层进行。要求压实抹光。 水塔建设时，在支筒四周应设置沉降观测点。 水塔完工后，应进行加水检测，每次加水不超过1/4容量，二次加水时间间隙不小于6-12小时，并进行沉降观测。 5 第2章 施工组织部署 2.1施工管理组织机构 2.1.1 项目经理部构成 项目经理 技施质安 术工量全 员员员员 木泥钢电焊机 工工筋工工械 班班班班班班 项目经理部组成 项目 经理 1 人 技术负责人 1 人 施 工 员 1 人 质 检 员 1 人 安 全 员 1 人 材 料 员 1 人 预 算 员 1 人 2.1.2项目经理部各职能部门职责 2.1.2.1项目经理岗位 A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成， 6 对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。 B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对 本司质量体系在项目部的运行负全面责任。 C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。 D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。 E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。 F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。 G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。 H、负责做好工程质量回访和保修服务。 I、负责统计技术的实施。 2.1.2.2项目技术负责人岗位 A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计(质量计划)，审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。 B、组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。 C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。 D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。 E、负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。 F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底 7 工作。 G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。 H、审核分承包商提供的施工组织设计(方案)等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作，并在施工中严格检查、监督。 I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。 2.1.2.3项目施工员岗位 A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和。 B、编制质量计划或施工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。 C、负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。 D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质量 记录。 E、做好各类复查、技术复核工作。 F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。 G、负责施工联系单的签发和接收。 H、负责工程质量问整改的实施以及统计技术的应用。 I、负责做好产品的防护工作。 J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集 8 整理单位工程的竣工验收资料。 2.1.2.4项目材料员岗位 A、根据工程进度计划，编制物资采购计划。 B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。 C、编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。 D、将产品检验情况上报工程处。 E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量 记录。 F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。 2.1.2.5项目质检员岗位 A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。 B、参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。 C、检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。 D、负责实施对检验、测量和试验设备的控制。 E、负责技术资料检查，做好与工程进度同步。 2.1.2.6项目安全员岗位 A、安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全 9 生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。 B、根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的 措施。 C、组织开展三级安全教育培训。 D、除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。 E、陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。 F、建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。 组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。 G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。 H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。 I、督促施工现场按规定设置安全标志。 J、参加施工组织设计中安全生产部分的编制。 2.1.2.7项目计量员岗位 A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。 B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、 10 精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、使用状态，使用地点及使用者等内容。 C、按检定周期计划负责送检和或自校检测器具。 D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。 E、未经检定或检定不合格的计量器具不得使用;经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。 F、检测器具暂不使用者，必须进行封存，并贴上标志。 G、经过检定或自校的检测器具，根据检定或自校情况，按以下四种形式加以标识。 a. 合格;b、准用;c、禁用;d、封存。 2.1.2.8项目机管员岗位 A、负责建立项目部使用的机械设备台帐。 B、在施工中要严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续。 C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。 D、要实行机械操作证制度，不允许无证操作。 E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。 F、合每个季度的设备检查，对存在问题采取针对性改进措施，保持设备有效地运行。 2.1.2.9项目资料员岗位 A、负责质量体系运行中所有在项目部的质量记录的统一收 11 集与汇总。 B、负责工程项目资料的收集与整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。 C、负责登记与收回外借的质量记录。 2.2施工总体部署 2.2.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 我公司具有丰富的施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施工。 对施工文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下: 第一批:施工所需的部分机械设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。 第二批:在签订施工合同后，施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。 12 设备、人员: 设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。 2.2.2施工准备工作 组织有关人员熟悉施工图纸，并对施工班组进行技术、安全交底。 对滑模、吊装机具设备，搅拌机、振捣器、电焊机、电锯、翻斗车、水准仪、磅秤、钢卷尺等施工、计量、现场试验设备进行检查、维修、保养和校验，并有计划地进场。 制定劳动力计划，建筑材料计划表(包括预埋铁件)。 现场根据实际情况，按照施工需要进行围栏，并确定卷扬机、搅拌机位置及材料机具堆放位置，搭设临时设施并将中心控制桩引至筒体以外易保护处。 施工准备工作的总体原则:突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。 设备、队伍上场准备: 根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。 机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺利进行。 施工临时设施准备: 13 施工临时住宅: 结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。 生产设施及场地准备: 我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地，应有较好的道路相通。 2.2.3技术准备: 施工技术设计文件的复核及技术资料的准备: 待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，认真编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。 对施工中需要的《规范》、《规程》、《验收标准》、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。 思想教育及规范施工的学习: 进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，了解当地风谷习惯，与当地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。同时要做好廉政建设宣传工作。 在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行《规范》《验收标准》等学习，强化质量意识，做到 14 凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基础上。 2.2.4施工场地的布置 具体布置详见施工总平面布置图。 2.2.5施工组织机构设置 2.2.5.1管理模式: 设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。 施工资源需用量计划 序号 材料名称 单位 数量 1 钢筋(不含埋件、钢梯) T 2 钢结构及埋件 T 3 水泥 T 34 砂 m 35 砾石 m 2.3劳动力计划 2.3.1劳动力保证措施 2.3.1.1劳动力组织、动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识:具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。 劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。 15 2.3.1.2劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。 2.3.1.3劳动力培训教育 对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 2.3.1.4劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20,，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作;这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。 2.3.1.5劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。 搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。 16 2.3.1.6节假日劳动力保证措施 A、 项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。 B、 组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。 C、安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。 2.3.1.7农忙季节的施工措施 合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。 2.3.1.8劳动力计划 主要施工阶段劳动力计划安排如下: 6基础施工阶段 序号 工种 人数 职责范围 1 施工员 1 负责现场施工管理 2 木工 2 模板制作、安装、拆除 3 钢筋工 3 钢筋制作、绑扎 4 砼工 2 砼振捣 5 机械工 2 搅拌机 6 普工 3 开挖及运送砂、石及砼等 7 食堂人员 1 负责膳食 17 8 合计 14 实际浇基础时按需增加人数 筒身滑模施工阶段 序号 工种 人数 职责范围 负责现场施工管理，进行技术监督，人1 施工员 1 员调配，材料进场 2 木工 2 门、窗洞、预埋件的埋设 3 钢筋工 2 钢筋绑扎 4 泥工 1 外洞壁及门窗洞口修饰 5 砼工 2 砼浇捣、模板提升 6 机械工 1 砼搅拌，卷场机控制，铁件焊接 7 普工 2 水泥、砂、石、砼的输送 8 食堂人员 1 供应饭菜 9 合计 12 18 水箱地面制作阶段 序号 工种 人数 职责范围 1 施工员 1 负责现场施工管理 2 木工 2 模制作及支撑的安装 3 钢筋工 2 检查、修整水箱钢筋 4 泥工 1 加收溢出的水泥砂浆 5 砼工 2 砼振捣 6 机械工 1 搅拌机、卷扬机操作 7 普工 2 水泥、砂、石、砼的输送，协助砼工等 8 食堂人员 1 供应饭菜 9 合计 12 2.4技术准备 2.4.1收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。 2.4.2编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。 2.4.3各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。 2.4.4编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。 19 2.4.5提前做好原材料的试验工作。 第3章 施工进度计划 3.1施工计划安排 我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为100日历天。 详细安排见施工进度计划表。 3.2工期保证措施 3.2.1具体措施 本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。 加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。 采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。 20 划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证土建、安装、装修等各专业、各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。 以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早发现，以加快工程进度，避免返工、浪费。 发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。 健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。 与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物 质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。 加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。 资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。 每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天安排。每项工序交接应互签手续认可。 根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理调度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划 21 安排上要做到有预见性，做好雨天、雪天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。 协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。 3.2.2进度控制的方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。 22 3.2.3强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 3.2.4施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施 23 工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。 3.2.5保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置: (1)、劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 (2)、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。 24 (3)、机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 (4)、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 (5)、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。 3、技术因素: (1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 (2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。 3.2.6、施工进度控制系统 25 工程进度出现偏差 工 分析产生施工进度偏差的原因 程 施 工分析该进度偏差对后续 工作所产生的影响 进 度 监 测确定影响后续工作的限制条件 系 统 采取施工进度调整措施 形成调整后的施工进度计划 采取相应的技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划 第4章 施工技术措施及施工方案 4.1概述 对本工程的施工，我公司将严格按照国家部颁布的各原材料检测试验的技术规程等。以及合同及合同要求的技术条款进行施工组织、控制、检查、验收评定，严把每道工序质量关。 4.2施工工艺 支筒是采用滑升内外模板进行滑模施工的。支筒完工后～围 26 绕支筒就地预制水箱～同时在支筒顶部安装提升水箱的提升架～用双环梁液压千斤顶法并利用钢铰线代替普通吊杆提升水箱到预定位臵～并用临时钢支架定位～然后浇注混凝土环板作永久固定～完成水塔施工。在环板混凝土强度等级未达到设计强度前～应有至少四分之一的钢铰线不得放松。 4.2.1主要材料要求 混凝土 混凝土用水泥宜采用普通硅盐水泥～水泥强度等级不宜低于PO42.5～水箱临水部分构件用水泥强度等级不宜低于PO42.5。混凝土中含碱量最大限度应符合《混凝土含碱量标准》CECS53规定～一般每立方米混凝土中不超过3kg。在混凝土中不得采用氯盐作为防冻剂和早强剂等掺合料。 金属构件 金属构件包括楼梯、栏杆、埋设件和钢支架等～金属构件在加工制作完后应进行手工,St2,或机械,Sa2,除锈～然后进行防锈涂装～漆膜应按底、中、面三道进行～不得未等上道漆干透就涂刷第二道。 4.2.2 基础 本工程基础土方拟采机械开挖方案施工，如现场土质较好可按1:0.33坡度放坡，将挖出的土方部分运离场，余下的土堆在坑边，用作回填用。基坑验槽后应用时浇捣垫层，如遇地下水或雨水应在坑内设排水沟，及时排水，防止地基遭破坏。 基础底板施工采用砖胎模现浇砼，基础底板四周1米高用120砖作砖胎模，其他部分采用木胶板钢支撑支模施工，基础混凝土采用现 27 场集中搅拌地泵输送，施工时应注意结构中心固定点的留设，以便控制滑模设备组装位置及筒身垂直度。同时需根据建设单位要求留高门洞及进出水管位置。基础顶面必须用水准仪进行砼面控制，以保证其水平。 基坑定位应和原勘察设计钻孔位臵一致～不得移位～基坑开挖后～应由原勘察单位验槽～确认符合设计要求后～应立即铺设垫层和施工基础。基坑不得泡水～若因泡水而破坏了原持力层土壤～应由设计单位处理。基础施工完毕后～应及时回填土～回填土应均匀进行～并分层夯实～其压实系数不小于0.94。 基础垫层厚100mm～周边宽出基础边100mm。 4.2.3支筒及筒内平台 筒身系采用滑升模工艺进行施工，首先进行设备组装，组装顺序为:龙门架—内模—外模-井架梁-手拉葫芦-基层钢筋绑扎-围圈-模板-垂直运输系统-操作平台(外挑架)安装——滑升1.5M后安装吊架、安全网。。 滑升设备安装完毕，各部分进行充分检查合格后，经公司技术、安全部门验收合格后方进行施工，即可进行砼浇筑。 砼浇筑前用水将内外模板面基础层表面砼面浇湿，并先在底层浇筑5CM厚1:2水泥砂浆，然后再进行砼分层浇筑，分层厚度40CM。底层砼接头处应进行充分振捣，以保证接头砼密实度。施工中如砼浇筑时间超过1小时，应将模板先行提升2个行程后，再对该段砼进行浇筑。 滑升过程中应注意门、窗洞、预埋件及吊装孔洞的留设。窗洞采 28 用木模框埋入，待砼达到一定的强度后取出，门洞采用予制木盒分层埋设。门、窗洞埋设后必须采用钢筋焊接固定于附近结构钢筋上，以保证其埋设位置的准确，平台伸入支筒内的钢筋采用胡子筋的方式。 当外模顶部到达筒身标高后，拆除内模及其提升架，并将工具式平台模板支承架支于相应留设的预留孔中，再支模，绑扎钢筋及浇砼，完成筒顶过渡平台。 支筒滑模施工应连续进行不得停歇～若因故停歇而中断滑模～必需按照规范要求采取停滑措施～而且在重新启动时～应仔细检查施工缝处混凝土有否损伤～一旦发生粘模和混凝土拉坏事故～应清除全部受损混凝土后再按施工缝处理。 支筒内纵向钢筋应优先采用对接焊接连接～不应采用搭焊连接。支筒内纵向钢筋的连接应满足如下要求: 1、支筒内纵向钢筋直径?22mm～应采用焊接连接或机械连接。 2、对7度I、II类场地～支筒内纵向钢筋～宜采用焊接连接或机械连接。 3、对7度III类场地及8度I、II类场地～支筒内纵向钢筋～应采用焊接连接或机械连接。 支筒箍筋与纵向钢筋应逐点绑扎或点焊～为防止施工过程支 12水平加筒的扭转～应在支筒纵向钢筋外～沿高度每1米设1Φ强箍～加强箍筋应与纵向钢筋逐点焊接。该项材料应计入工程预算用料中～加强箍的材料用量详见表。 支筒内加强环箍钢材用量表 29 支筒高度,m, H=20 H=25 H=30 H=35 材料用量,kg, 130.0 164.3 198.5 232.7 支筒内纵向钢筋应均匀布臵～如支筒内上、下节内纵向钢筋的直径、根数均相同～则应尽量拉通～以减少连接。 支筒内纵向钢筋在门、窗洞口处施工截断时～截断根数应满足: 1、当支筒内的总纵向钢筋根数小于或等于80根时～截断钢筋根数不得超过6根。 2、当支筒内的总纵向钢筋根数大于80根时～截断钢筋根数不得超过8根。 当支筒纵向钢筋在同一节内有两种型号的钢筋时～对直径较大的钢筋可增加一次纵向连接～但需满足同一连接区段内纵向钢筋连接接头的面积百分率。该项材料应计入工程预算用料中。 如支筒内上、下节纵向钢筋根数不一致时～则上节纵筋布筋应根据上、下节纵筋的根数呈规律均匀布臵,即连续布臵几根钢筋间断一根,～不得采用布臵一根间断一根或布臵一根间断几根钢筋等不均匀、无规律的布筋方法。 当支筒同一节内的纵向钢筋有两种型号时～两种钢筋应间隔均匀布臵。 混凝土要求浇捣密实～切实加强养护。支筒浇捣时～严防振动棒碰撞竖向钢筋～支筒养护可刷养护液,养护液的成份应和支筒外刷的涂料相容,。 支筒上用于支承平台的预留孔应事先预留～不得在支筒施工完后再行凿打。在浇注混凝土平台时～先将该洞清理干净再用混凝浇捣密实。且该洞口不得截断支筒内的纵向钢筋。 30 支筒上的预埋件应与纵向主筋固定以防滑模时走动～支筒的施工缝留在支筒顶板下。 支筒滑模施工时～应严格控制中心偏差～其垂直偏差不得超过支筒高度的0.1%～且支筒顶,公称高度处,中心相对基础中心偏差应?30mm～筒身外径误差不得超过?1/500。 筒身和环板应保证圆度～并使二者同心～其误差不得超过15mm～支筒在滑升过程中如出现扭转现象应及时纠偏。在任意3米高度上的相对扭转值应?30mm。 兼作防雷引下线的钢筋应上下对直～且必须焊接连接～焊缝横截面积不得小于1.0平方厘米～并随时检查质量。该线路连接方式详见第12页。 本图集中支筒箍筋按单独形式给出～施工过程中允许采用螺旋箍筋～但须设在支筒纵向钢筋以外～且应和纵向钢筋逐点扎或点焊。 本图集支筒内纵向钢筋均按对焊连接考虑的～当采用绑扎搭接连接时～基础插筋及支筒内纵向钢筋的布臵、长度、钢筋搭接长度、连接区段长度、连接区段范围内的接头面积百分率等均应满足本图集和现行有关规范的要求。 水箱提升时～支筒的混凝土强度不得低于设计强度的80%。 4.2.4水箱施工 4.2.4.1水箱预制 该工程水箱采用地面预制，液压提升到位的施工方法进行施工。当滑模设备拆除后，即可在地面围绕筒身的支墩上进行预制水箱模板的安装，水箱支墩高度应确保不小于40CM。施工方法为首先用ф48钢管按计算尺寸搭设外模支撑及砼走道脚手架，其承重立杆除使用手 31 2架底座外，必须根据地面土质选择用面积不小于0.12M和4CM或2块2.5CM厚木板铺垫。水箱外模支撑脚手架搭设完结，并进行测量验收后，即可进行水箱外保温层的施工,保温层施工完毕后，绑扎水箱钢筋。水箱钢筋须用砂浆垫块及架立筋对其保护层控制。水箱下环梁与筒向间隙为5CM，采用1.2mm厚薄钢板围护，内填粗沙充实，水箱提升时用水将砂冲去，钢板拿走。 当上述工序完成后，支设最下一圈水箱内模，即可开始水箱砼的浇筑。水箱内模的支撑采用内搭设三角桁架，并在其上扎支撑钢筋对内模进行控制。内外模板之间则用木楔拆除。 待中环粱砼浇筑完毕，根据现场实际温度情况约1-3天后将水箱内模拆除。即可在水箱内部按水箱顶壳标高相应位置扎满堂脚手架，铺设模板并按正常程序完成顶壳施工。 当顶壳砼强度达到80%时，拆除其内部模板，脚手架及水箱外模，再进行水箱内壁五层防水及外壁花饰涂刷。 水箱围绕支筒预制时～下环梁放在已操平的基础杯口上。水箱下壳支模要防止回填土的沉陷。水箱下壳倾角应确保一致。水箱提升时～其混凝土强度应达到80%以上。水箱起吊就位前～应将筒顶的临时钢支架安装好～并将六个支承面操平后用钢拉杆相互拉结～然后将水箱落下～这时应对水箱底再次操平～使其满足后述平整要求后方可放松吊杆～待水箱就位正确后即可浇注混凝土环板。 水箱外形尺寸和厚度应符合设计要求～其直径误差不得超过1/500～厚度误差不得超过?1/20～水箱安装就位时～其水平偏 32 差应小于0.2%～水箱中心上对筒身及基础中心的偏差应?30mm。 水箱中环梁顶面以下部分的混凝土应连续浇捣～不得留施工缝。施工缝只允许留在中环梁顶部。施工缝应妥善处理～在继续浇灌混凝土前～先将表面清理和冲刷干净～刷一层1:2素水泥浆或界面粘结剂～然后浇灌混凝土～水箱下壳内表面在混凝土拆模完后～宜即刷素水泥浆一遍。 水箱每立方米混凝土的水泥用量宜控制为300—360kg～水灰比不大于0.5。若混凝土级配良好～经试验能达到S8抗渗标号时～水泥用量不受此限。 水箱内的防水处理 水箱内部,中环梁顶面以下～人井平台以下,与水的接触面均做五层抹面防水～其做法如下: 第一层:刷防水水泥浆厚度2—3mm,50公斤水泥掺1公斤防水粉,。 第二层:第一层完后即抹水泥砂浆,水泥:中砂=1:2,厚度5mm～要求压密～待砂浆初凝后将表面扫成条纹。 第三层:第二层凝固后刷防水水泥浆～作法同第一层。 第四层:第三层做完后即抹防水砂浆厚8—10mm～配比同第二层～要求压抹两遍。 第五层:刷防水水泥浆同第一层～紧接第四层进行～要求压实抹光。 防水层水泥砂浆的水泥强度不应低于PO32.5,砂子采用中砂～粒径为3mm以下～含泥量不大于1%,水应采不含有害物质的洁净水～养护温度?5?～并保持表面湿润～养护时间?14天～施工时各层间应紧密结合～无空鼓现象。对生活用水的水箱～当 33 水塔所在地区卫生部门有特殊要求时～内壁应按照有关要求进行处理～但其荷重不得超过五层作法防水层的荷重。 4.2.4.2水箱吊装施工 水箱吊装其原理为用8台50T液压千斤顶作用于设置的上下两道圈粱之间，通过千斤顶回缩、顶升，使上下两道钢圈梁交替作用，并由分别设置的锚具、钢绞线带动水箱逐步上升的一种施工工艺。 施工准备工作 1. 设计、绘制提升设备图，通过分公司主任工程师审定后进行 构件加工制作，钢绞线QM15—1锚具、液压千斤顶等采购。 2. 绘制吊装所需预埋铁件，标明埋设位置，并按图实施。 3. 对所有吊装施工人员进行作业技术交底。 4. 提升设备构件制作完成后必须经过质量验收合格按计划日 期运至施工现场。 吊装设备 序号 设备名称 规格 数量 备注 1 提升机具设备 1套 2 液压千斤顶 50T 14台 其中备用2台 3 穿心式千斤顶 20T 2台 钢绞线预紧 4 油泵 1台 5 QM锚具 QM15-1 180套 6 钢绞线 ф15.24 60根L=45M 7 卷扬机 1T 1台 设备安装拆除 34 8 交流电焊机 1台 9 氧割设备 1套 10 切割机 1台 水箱吊装施工方法 设备组装 首先在筒顶安装一简易把杆，挂开门葫芦，用麻绳将吊装用扔头把杆组合构件逐一拉上筒顶，在设计位置组装成型，架好卷扬机钢丝绳，即可进行吊装设备的组装。组装顺序:钢立柱——下斜面撑杆——水平支撑——斜牛腿——水平拉板——下钢圈梁——液压千斤顶——上钢梁——油泵、油管——锚具——钢绞线。 注意:在安装第一段下钢圈梁时，应将钢梁与斜牛腿用4个M20螺栓连接，并用钢管撑好。 锚具安装 <1>提升架安装完毕后，开始安装锚具，先将锚具板焊牢于水箱下环梁预埋铁上，垫块要求焊接平整，相对位置准确。焊接垫板后可将锚具用螺杆安装好。 <2>将提升环梁上的锚具与垫块用螺杆连接好。 <3>用尼龙线分别穿过水箱下环梁与提升梁上的锚具垫片焊牢于提升环梁上。 <4>锚具安装完毕后，应清除锚片内的杂物后方可安装钢绞线。 钢绞线安装 <1>先用切割机将钢绞线切成45M/段(禁止用氧割、电焊等加热方法 35 下料)端头用扎丝绑紧防止松散。 <2>钢绞线从上往下依次穿过上锚具，上钢圈梁、下锚具、下钢圈梁，水箱下环梁、固定锚具，两端预留钢绞线应大于40CM。 <3>先将水箱下环梁固定锚具夹片锁紧，用锤子敲平，使其端头平直，并用限位板压紧夹片。在上钢圈梁上用20T穿心式千斤对绞线用1T预紧力进行张拉，并逐一在下钢梁锚具上卡紧。钢绞线预穿应按组对称进行。 <4>用手拉一拉钢绞线是否受力均匀，如受力不均，应重新进行预紧，预紧工作完成后，将上钢圈锚具上好夹片，卡紧，全部锚具调好限位板。 <5>提升设备组组装完毕后，必须经分公司技术质量、安全负责人共同验收合格后方可投入使用。 水箱提升就位 <1>首先必须进行水箱试提升，即启动油泵，使千斤顶同步顶升10~12mm，将下锚具卡紧后，油泵回油，使提升设备带载进行12小时观察，对提升设备各构件 进行全面检查，无异常情况方可进入正常提升。 <2>正常提升时，开动油泵使千斤顶顶升一个行程，即18cm,此时，上锚具锁紧，下锚具已自动脱锚。检查下锚具运作情况,然后千斤顶回油下降，使下锚具自锚，松开上锚具，千斤顶继续下降至复位，将上锚具锁紧进入下一循环。如此循环直至将水箱提升到位。 <3> 在提升过程中应特别注意锚具的状态稳定性及回复状态，严 36 格控制使千斤顶的同步提升。 <4>水箱实际提升高度应超出设计标高5~10cm以使水箱下环梁底部8组钢支架的安装焊接，钢支架经过水平测试并加固后，将水箱缓缓放下，其底部与钢支架进行焊接。 双环梁液压千斤顶法示意图 水箱内人井和平台施工可在环板强度达70%后进行～人井壁应确保混凝土浇注密实。施工结束后～人井壁与水接触面同样应做五层作法防水抹面。水箱下环梁和环板或人井底板接触面有聚硫密封膏或BW止水条嵌缝以防渗漏。 人井施工 水箱就位，环梁砼浇捣完毕，即该进行人井施工。先将内模一次性支到顶，控制好垂直度、中心位置、直径为900mm。支撑牢固后绑扎钢筋，外模随安随浇，壁厚为150mm。 设备拆除 37 <1>水箱安放于钢支架上后，即可进行吊装设备拆除，拆除方法为:在水箱上壳顶部用钢管扎一门式吊架，挂上滑 轮，穿卷扬机钢丝绳作垂直运输，将吊装设备逐一拆除吊至水箱顶部，并对称均匀分布于水箱上壳。 <2>拆除顺序:锚具、钢绞线——上钢圈梁——千斤顶、油泵油管——下钢圈梁——水平拉板——上斜撑——斜牛腿——水平撑——下斜撑——钢立柱。之后，所有构件通过即将搭设的输送砼拨杆放至地面。 水塔施工完毕后～应进行分段试水加压试验。每次加水量不超过1/4额定容积～两次加水间歇不小于6小时～试水加载过程中应加强沉降观测及结构,特别是支筒,观测。最后两次试水间歇时间应不小于12小时。满水后保持24小时。 水塔建设时～应在支筒四方设臵沉降观测点～以便观测水塔的沉降及倾斜。 4.10技术质量 4.10.1现场质量管理制度 项目部成立后须根据项目情况制定各项质量管理制度:(1)质量例会制度;(2)质量管理奖罚制度;(3)三检(自检、交接检、专检)制度;(4)质量与经济挂勾的合同制度;(5)技术交底制;(6)标识制度;(7)样板制度;(8)工程质量事故及报告制度。 4.10.1.1 项目部必须制定并有效实行各岗位质量责任制，各岗位人员必须持证上岗。 4.10.1.2 目标管理制度 38 根据公司与项目部(业主与公司)签订的工程质量目标(合同)，项目部必须建立相应的质量目标保证措施。 4.10.1.3 图纸会(初)审 1.初审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图纸中的问题做好记录，并汇总上报公司技术部。 2.技术部组织项目部有关人员参加图纸会审。 3.由项目技术负责人将图纸会审的结论标注在各份施工图上，并加盖图纸修改专用章，注明修改依据并签名。 4.10.1.4 施工组织设计 1. 施工组织设计必须在开工前编制、审批完毕。 2.根据合同和公司提出的质量目标和要求，编制施工组织设计(方案)报请批准。 3.施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，如确实需要变更和调整的，必须经原审核批准部门同意。 4.10.1.5技术交底 1.图纸会审交底:由公司技术负责人对项目有关人员进行交底。 2.施工组织设计交底:由项目技术负责人对项目有关人员进行交底。 3.作业指导书交底:由施工员对操作人员进行交底。 4.对采用新技术、新结构、新材料、新工艺的过程和部位，应由项目技术负责人进行交底。 5. 特殊产品的搬运要制定搬运方案,复杂搬运要向班组进行技术交底。对产品防护要提出要点和技术间歇的要求并向班组 39 进行交底。 6. 交底必须有书面交底记录，交底人、接受交底人(全体操作人员)应签字。 4.10.1.6 技术核定 1.对施工中发生的技术核定应及时办理核定手续。 2.一般的技术核定由项目技术负责人负责，较重大的技术核定由公司技术负责人负责。 3.若变动对其他专业有影响，办理前应与有关专业的负责人协调。技术核定办理后应及时发放给有关专业。 4.技术核定和设计变更应及时用图纸修改专用章标注在受控的施工图上。 4.10.1.7 施工技术标准及作业指导书 1.项目部必须配备工程建设标准强制性条文及相应的施工验收标准、规范。 2.作业指导书是指导班组具体操作,各施工班组必须严格按照作业指导书的要求进行施工。 3.作业指导书由施工员编制，项目技术负责人审核，公司技术负责人审批。班组按作业指导书的要求操作。 4.施工员对作业指导书的执行情况进行督促、检查。并及时对违反作业指导书要求的行为予以纠正。 4.10.1.8 特殊过程 特殊过程指灌注桩工程等其他被认定的特殊过程和部位。 1、每项工程的特殊过程由公司与项目部在图纸会审后确认，并明确质量要求。 40 2、特殊过程施工前，项目部技术负责人应对特殊过程的施工方法进行认可，并编制相应的特殊过程施工方案。 3、特殊过程施工前，项目部应设置质量控制点，及时进行检查和跟踪，并采取以下进一步措施: A)特殊过程操作人员应有相应资格，落实相关人员的责任; ( (B)选择符合要求的设备需进行鉴定或验证，确定其完好状态，满足作业要求; (C)对特殊过程的过程参数进行持续监控，明确工序之间的交接要求; (D)明确监视和测量要求，并做好记录。 4.10.1.9 技术复核 1、技术复核应由项目部技术负责人、施工员、质检员进行，内容按国家规范要求执行。 2、隐蔽工程施工完毕后由班组自检、项目质检员专检，专检合格后。按规定通知公司技术部检查，确定后。项目经理部应通知顾客及监理单位检查，检查合格后方可进行下一道过程施工。 4.10.1.10 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 项目部具备四新技术条件的必须上报技术部并制定相应的实施办法。 4.10.2 检测设备管理 4.10.2.1 检测设备的来源可以是采购、租赁及现有设备。 (A)所采购的检测设备必须有许可证、检定合格证、技术指标资料等文件。进口设备应有省级以上计量部门检定合格证、 41 检定器具说明书、出厂合格证。项目部负责收集有关文件，交工程部保存。 (B)所租赁的检测设备应在签订租赁会同中明确由出租方提供有效的检定证书，项目部负责收集有关文件，交工程部保存。 对现有装置可采用流转形式。 4.10.2.2 使用单位应保证检测设备具备规定的有效环境，在搬运、维护和储存期间防止损坏或失效，操作人员必须按操作规程与保养规定进行操作和保养。 4.10.2.3 检测设备在使用时如出现失准，应立即停止使用，由使用单位送往有关部门重新检定，并对所监测的产品质量进行回溯检测，确保被监测数据的有效性。 4.10.2.4 经过检修后，检定仍不合格的检测设备，禁止使用。 4.10.3 质量检查 4.10.3.1 由公司和项目经理部有关人员根据图纸、施工验收标准和规范，结合工程实际进行检验批及分项、分部(子分部)工程检验，并做好记录，记录由项目部及时收集、整理。 (A)分项工程(检验批)结束，应由施工班组自检，项目部质检员复检、验收。 (B)分部(子分部)工程结束，由项目经理部组织自检，公司技术部核查、验收; (C)有特殊要求的部位和过程需进行专门的检验和试验。 4.10.3.2 公司技术负责人组织对工程进行中间验收，并做好相应的验收记录，记录由项目部及时收集、整理。 42 4.10.3.3每月组织一次质量检查。 4.10.3.4在工程竣工正式交验前，项目部提前七天向公司提交工程预验申请表，由公司组织技术、质检人员及项目经理部有关人员对单位工程进行以预检。 4.10.3.5预检合格后，由项目经理部报公司总经理批准，然后向建设单位提交工程验收报告;由建设单位组织工程验收、备案。 4.10.3.6 对业主、质监部门、监理或其它行业主管部门下发的整改通知单及工作联系单等必须及时向公司汇报，整改结果须经公司同意盖章后回复。对公司下发的整改通知单必须在指定时间内回复。 4.10.4质量记录 4.10.4.1项目经理部工程质量记录包括: (A)施工技术记录; (B)质量管理记录; (C)质量验收记录。 4.10.4.2 质量记录的填写应及时、清楚、准确，所填写内容不得随意涂改。 4.10.4.3质量记录的收集:项目部工程质量记录(包括来自供方的质量记录)由项目经理部收集，并按施工技术、质量管理和验收资料三类进行分册、编目、装订，公司负责汇总、审核后归档。 4.10.4.4 施工技术资料 图纸会审、施工组织设计、设计变更、洽商记录和技术交底 43 等施工技术资料由项目技术负责人按规定要求负责收集、整理。 4.10.4.5原材料试验 1(水泥、钢材、砖、砂、石材料性能试验。见证取样后，现场材料员和实验员填写试验委托单，连同试样一起送试验室。 3、有特殊要求的新材料合格证(试验证明) 由委托检验单位提出试验项目、检测方法和标准，现场材料员向供货单位(生产厂家、研制单位)索取试验资料，技术负责人核定后交专(兼)职资料员存档。 4.10.4.6 施工试验记录 1、土的干容重试验，灰土、素土、级配砂石、夯实质量检验，砂浆、砼试块试压，抗渗、抗冻试验，焊接试验等，均由经理部试验员负责，在现场按有关规定取样、做试件，分别填写相应的试验委托单，一起送到试验室。 2、砂浆、砼配合比申请单、配合比通知单:由项目经理部技术负责人分别填写试配申请和委托单，施工员将其连同试配原材料试样送试验室。试验室进行试配后，连同申请单和配合比通知单，一起交专(兼)职资料员存档。 4.10.4.7工程验收 1、工程质量评定分项、分部和单位工程质量评定，按质量管理规定执行，评定资料由项目技术负责人汇总存档。 2、结构验收:项目经理组织建设单位、设计单位、监理、勘探单位参加。项目技术负责人填写验收记录，五方签字后由资料员存档。 3、竣工验收按公司管理规定执行，验收证明资料由项目经 44 理部负责收集。 4、竣工图由项目技术负责人组织绘制。 4.10.4.8竣工资料 竣工资料由项目技术负责人组织收集整理成册，按合同 份数移建设单位，同时报送公司存档。 4.10.5项目质量例会制度 为使项目工程质量管理步入可持续提高的轨道，总结和改进是项目质量水平提高的必需过程，本项目部特制定本制度。 1、项目部质量例会于每月初召开，具体时间由项目部领导班子决定。 2、会议为技术负责人负责召开，项目经理主持会议。 3、参加会议人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、计量员、材料员、各班组长以及其他有关人员。 4、会议内容:(1)通报一月以来公司及项目部质量检查的情况;(2)针对项目施工中的优点和不足之处集中大家的精力讨论如何更进一步提高及改进，并形成记录;(3)通报有关奖罚情况;(4)对于项目部无法解决的质量问题，责成有关人员形成书面报告上报公司技术部;(5)对于能进行PDCA循环管理的项目，项目部应形成书面报告上报公司技术部批准后进行实施;(6)“四新推广”的总结和下一步改进情况;(7)材料情况;(8)资料情况。 5、每星期进行一次质量碰头，由技术负责人负责召集开会。 6、会议必须形成书面记录。 45 4.10.6项目质量与经济挂勾的合同制度 为确保项目工程质量达到业主及公司要求的质量目标，根据现行施工验收标准和规范、集团公司《质量》及公司的各项管理规定制度结合本项目部实际制定本制度: 4.10.6.1劳务分包方的选择 1、项目经理部负责劳务的评价，选择和控制。项目经理根据工程施工进度的需要，合理的安排用工计划，并优先在合格的劳务分包名录中选择劳务分包方。 2、评价内容 (1)资质证书、营业执照及有效的证明文件资料(对于劳务分包方，要求至少选择乡级以上或具有法人资格的企业); (2)服务能力、服务质量和信誉; (3)满足分包合同所规定要求的能力; (4)必要的质量管理体系状况。 3、评价方式 (1)业绩评价:长期合作的分包方，根据已往合作信誉等情况进行评定。保存分包方有关资质等证明资料，符合要求的列入合格分包方名录; (2)考察评价:本经合作过的分包方，可通过对其已服务或正在服务的顾客进行考察，了解其信誉、业绩及生产、技术、管理能力、验证其营业执照、企业资质，符合要求的列入合格分包方名录; (3)审核评价:未经合作过的分包方，可以通过现场审核，对其规模，管理水平、技术等级和信誉情况进行评价和记录，并 46 保存相关书面证明，符合要求的列入合格分包方名录。 4、项目经理部通过对分包方评价，建立合格分包方名录，经项目经理签字确认，报经营部批准并备案后执行。 5、分包方的选择 一般情况下，应在批准的合格分包方名录中选择分包方。当顾客有特殊要求或其他原因需另选分包方时，应在工程承包合同中明确并按本程序规定的要求进行评价，报公司经理批准。 6、分包方的控制 (1)项目经理部在批准的合格分包方名录中选取合适的分包方，草拟分包合同并报公司经理批准，由公司经理或其授权人与分包方签订合同。 7、特种作业人员应经过专业技能培训，并获得相应的上岗证书后方能上岗。 8、未合作过的劳务分包方，须经公司经营部审查合格后，方可签订劳务合同。 9、初次合格的劳务分包方，应将其各工种人员名单、企业的资质证书、营业执照等有效证明复印件报公司评审。 4.10.6.2合同要求 1、选择好了劳务队伍必须签订单项(多项)施工项目任务合同，项目应在下列有关内容进行明确。 (1) 质量要求，明确班组所要达到的质量等级; (2) 操作工艺要求; (3)坚持优质优价原则达到质量等级目标不奖不罚，没达到质量等级要求的，罚该计件工资总额的20%，并要进行返工。 47 超过质量等级要求，奖该计件工资总额的20%。 (4)明确奖罚、中止合同条款及赔偿要求。 4.10.7标识制度 为使项目部人员管理、物资管理、过程管理、质量管理、设备及计量管理等有序，就必须对某些特定的人员、材料、施工过程、质量控制、设备等进行标识以明确其属性，特征、类别。使管理工作不混乱、不错用、不过期，以达到最佳的工作效率和途径，标识可采用胸卡、台帐、标签、记录卡、布置图、标牌标记、检验记录等标识方法。 4.10.7.1人员标识 人员标识即挂牌制，项目班子成员及全体作业班均需配带胸卡，以标识人员的姓名、职务、管理人员类别及作业工人的岗位，对班组标识以分色胸卡标识。 4.10.7.2 物资标识 1、对所有进场及入库材料半成品均应插牌进行标识，从进施工现场到工程竣工验收的全过程都需进行标识。 (1)材料、半成品进入现场时，材料员应根据产品的性质进行分类堆放，并在明显的位置设置标牌或标签，标明产品的名称、型号、规格、进货日期、生产厂家、生产日期、保质期、检验试验状态等内容。 (2)对于库外堆放的产品，材料员应在产品堆放处靠通道附近的位置设置牢固的标牌，标牌上标明产品的名称、型号、规格、厂家、进场和出厂日期、检验试验状态等内容。 (3)凡进现场和入库的材料、半成品如本身能反映其唯一特 48 性，可不需再专门标识，其检验试验状态以检验试验报告形式标识。 2、对经检验，发现不合格材料，材料员应及时采用书面形式向供货单位报告，并做好不合格记录和标识，并上报公司经批准后，降级使用，调换或办理退货手续，严禁使用不合格材料。 4.10.7.3设备标识管理 (1)工程设备进入施工现场，经检查、安装、试机验收合格后，由项目部机管员负责标识，内容包括:设备名称、制造厂家、型号、编号、出厂日期，使用单位、检验试验状态。 (2)项目部应根据施工组织设计的要求配置检测设备，使之满足工程产品的监视和测量需要。 (3)经检定合格后计量员应在计量器具上作出标识，对检定不合格的器具或超周期检定应封存。 (4)检测设备在使用时如出现失准，应立即停止使用，由使用单位送往有关部门重新检定，并对所监测的产品量进行回溯检测，确保被监测数据的有效性。 4.10.7.4工程成品标识管理 工程成品的标识，一般通过工程竣工资料反映其唯一性特性。 4.10.7.5过程及不合格产品标识 1、项目经理部施工员在施工过程中按分项工程划分原则对施工部位、操作班组、时间等进行记录。 2、不合格的分项工程由项目经理部质检员及时作出标识，并做好记录。 3、现场制作的半成品出现不合格由项目经理部质检员及时作 49 出标识、记录、并隔离，并报告项目经理部技术负责人。 4、一旦发现不合格品，项目经理部材料员、质检员应及时进行标识，做好不合格品记录。 5、原材料、半成品的外观、型号、质量的不合格，由项目经理材料员标识，并做好记录。 6、材料试验和施工试验中出现的不合格品由项目经理部施工员作出标识，同时做好记录。 4.10.7.6标识的转移和修复 1、标识的保持、补救及恢复 (1)对产品的标识应采取使其不易消失、损坏、丢失的方式，并做到经常检查; (2)如发现标识模糊、破损、丢失时，应立即查明原因，及时采取补救措施或改进标识方法，经确认后重新进行正确标识，并做好记录。 (3)在施工过程中原产品标识不可避免的破坏或损失时，必须在下一步过程中恢复其相应标识，并反映在相应的记录中。 2、标识转移 (1)当出现需对产品进行转移或分批的情况时，相应的标识也应同时转移或分植;并做好相应记录。 (2)有可追溯性要求的文件，应随同施工进度，由项目经理部负责，在工程竣工验收后移交给工程部归档保存。 4.10.8样板引路制度 为使工程质量达到优质标准，并力争上等级，各工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作显得尤为关键。为此，项目经理 50 部应全面推行样板引路制度，统一操作要求，明确质量目标。 项目经理部在整个工程施工过程中，需确立以分项保整体的方针，将总体质量控制在目标范围之内，项目技术负责人有责任建立分部分项工程的总体目标管理体系。 实施各主要分部工程样板制，各主要工序首件检查制，在大面积施工前应先做样板，经公司技术部认定后，方可以样板为标准，展开全面施工。 发挥技术优势，促进技术进步。技术部及项目技术负责人应对关键分部、分项工程专门制订有针对性的技术质量保证措施。 建立完整的质量检验和督促保证体系，各工种以项目技术负责人为主，施工员、质检员、班组参加，对质量问题进行PDCA循环管理。确保样板工程从技术方案的制订、技术交底、操作过程的检查指导，质量监督和最终质量的自检自评，进行全过程的技术质量管理。从而提高样板的质量，积累样板的经验。 对已实行样板制的分项工程，项目经理部应在该关键工序上建立质量控制的办法和措施、样板的经验及操作要求，层层分解到每一道工序，每一个施工班组，使预定的质量目标得以实现。 为杜绝样板制形式化、表面化，项目部应实行工序交接签字手续，相互认可，相互督促，做到为下一工序负责，接受下一工序的监督。以相互促进的方式将责任落实到施工中。 在工程施工过程中实行全员和全方位的预控管理，按样板指导施工，按质量评定的国家标准指导施工，杜绝无标准生产。 在全面质量管理总原则下，对样板分项工程的质量状况进行追踪统计，奖优罚劣，对劳动技能低下屡次达不到质量标准的人 51 员坚决作下岗处理。 4.10.9过程三检制度 确保单位工程施工和安装过程中保证工程产品质量符合设计和施工验收规范要求，实行并坚持自检、互检、专业检制度。自检要作文字记录，互检、专业检要由施工员组织项目技术负责人、质量检查员、班组长参加检查。并做出详细的文字记录。 1.施工员及质检员要组织作业班组对施工质量进行自检、互检、专业检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。操作班组应每天由班组长带领有关人员对当日完成的工作量，按照有关质量检验验收标准的要求进行自检，自检不合格进进行返修、返工、工序施工完成后，由班组长逐项进行检验，并填写《质量检验收记录》报送施工员及质检员检查。 2.控制各个工序，一道工序完成后，必须通过验收合格后，方能进行下一道工序施工，从而保证工程施工过程质量符合规范要求。上下工序交拉时，由施工员组织质检员，班组长参加进行检查验收，并填写《检查验收记录》，如交接中发现质量问题由上道工序的班组及时进行处置。若有争议由项目技术负责人协调解决。 3.隐蔽工程检查验收，应在班组自检合格后由施工员填写《隐蔽工程验收记录》并组织质检员，同时邀请业主及监理共同验收经签字认可后，方可进行隐蔽。 4.分项工程完成后，由施工员组织质检员、班组长参加进行分项工程质量检验评定，并填写《分项工程质量验记录》。 52 5.工序过程标识，每个工序或分项工程完成后，应由施工员(或技术员)立即通知质检员进行检验，并及时同步地做好质量记录，施工部位采取挂牌标识，注明工序的作业班组及工序检验评定等级等。 4.10.10工序质量控制措施 1、严格按施工标准及设计图纸的要求施工，认真执行各项隐蔽预检制度，施工员要组织好各部分验收，抓好一次性成优。 2、施工前施工员必须对施工班组全部技术交底施工中认真检查执行情况。 3、工程大面积施工前应对各种材料实行先做样板，经检查合格达要求和确定施工方案后再安排施工。 4、工序完成后，先由班组长带头进行“自检”合格后，方能报项目部，由质检员、施工员、技术员共同进行检查，符合要求后，方能进入下道工序施工。 4.10.12创精品工程、提高工程质量的措施 1、创精品工程的质量意识: 本公司对本工程制订了高要求质量目标，并制订相应的技术与管理措施，并在运行过程中将目标分解，措施落实到项目，责任落实到人。 2、精品工程必须配备了优秀的项目班组。 3、精品工程提高工程质量要求: 在高于我国现行检验评定质量标准的前提下，按公司制订的“工法”要求进行施工和质量检验、检查和验收。 4、工程质量要求一次成优: 53 为在施工过程中严格控制质量水准，在我们制订工程创优的质量计划中，对每项工程的质量都要求有具体的要求，并都能通过精心施工一次成优。这样不仅可获得高质量水平，而且成本也可大大降低。 5、工程资料管理: 将严格按照质量体系的要求和工程技术资料要求，与工程同步进行，确保工程资料的数据真实、及时准确、同时确保工程资料收集得齐全，分类装订成册。 第5章 施工质量保证措施和目标 5.1质量目标 5.1.1本工程质量目标:一次性验收合格，达到施工验收优良标准。 5.2质量保证体系 5.2.1工程质量保证系统、工序质量控制工作流程见附图 5.3施工依据 (1) GBJ201-83 《土方与爆破工程施工及验收规范》 (2) GB50202-2002 《基与基础工程施工质量验收规范》 (3) GB50204-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (4) GB50203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》 (5) GB50206-2002 《木结构工程施工质量验收规范》 (6) GB50209-2002 《建筑地面与工程施工质量验收规范》 (7) GB50210-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 (8) GBJ113-87 《液压滑动模板施工技术规范》 54 (9) GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 (10) GB50300-88 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (11) GB50303-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 (12) GBJ141-90 《给排水构筑物施工验收规范》 (13) GB50194-93 《建筑工程施工现场供电安全规范》 (14)JGJ33-86 《建筑机械使用安全技术规范》 (15) JGJ46-88 《施工现场临时用电安全技术规范》 (16) JGJ65-89 《液压滑动模板施工安全技术规范》 (17) JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》 (18) JGJ88-92 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 (19) SEJ/CX-2002 《质量体系程序文件》 3(20) 94S844(三) 《200m钢筋砼倒锥壳水塔图集》 5.4 质量记录 (1)施工现场质量管理检查记录 (2)各检验批质量验收记录表 (3)各分项工程质量验收记录表 (4)分部(子分部)工程质量验收记录表 (5)单位(子单位)工程质量竣工验收记录 (6)单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 (7)单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (8)单位(子单位)工程观感质量检查记录 55 (9)施工日记 (10)开、竣工报告 (11)测量记录 (12)地基验槽记录 (13)技术交底记录 (14)技术隐蔽记录 (15)设计变更记录 (16)土壤试验记录 (17)通水试验记录 (18)接地电阻测试记录 (19)砼搅拌记录 (20)水泥跟踪记录 (21)钢材跟踪记录 (22)工程质量事故报表记录 (23)工程回访记录 5.5保证资料 1.钢材、水泥、砂、石等出厂质量证明书及二次检测报告 2.砼配合比记录 3.砂浆配合比记录 4(砼试块试验报告 5.砂浆试块检测报告 6.水电材料合格证 56 5.6 材料采购的管理 材料的采购及质量控制由材料部门负责。 执行程序:SEJ/CX-09-20002《物资采购控制程序》 对所采购物资的价格、质量、交货相应进行市场调查，采用对比、分析、实地考察等方法评定分承包方。 采购物资的验收都须有记录，有出厂合格证与试验报告等。 项目部应有下列资料: (1)物资采购计划 (2)物资收发存台账 (3)搬运贮存交底记录 (4)材料评审记录 (5)材料进出场日报表 (6)材料验收单 (7)材料领料单 (8)单位工程材料耗用台账 按公司程序文件的规定对现场材料(水泥、钢材)进行跟踪记录使用 部位、时间、数量及试验编号。 5.7 文件和资料和管理 工程项目文件和资料按1.保证资料2.技术资料3.验评资料 进行整理,用碳素墨水填写,填写要准确、齐全、工整、及时 工程竣工后，项目部应将资料移交分公司质量科审核。分公司质量科将验收记录结果及通水试验报公司质量科、工程科、总工办办 57 理三级验收手续。 工程资料一式肆套(建设单位、监理单位、公司、分公司各一套)。疫工图按设计变更、技术问题核定单内容填写作为竣工图盖章签字。 5.8检验、试验计划 检验点的设置: A类:基础、筒身、水箱的分部工程质量验收检验，由公司质量科主持和鉴证。B类:构件的安装及制作和隐蔽工程验收等，由分公司质量科主持和鉴证。C类:除A、B类外的一般项目检验，由项目部施工员检查和鉴证。 土壤试验报告 水泥安定性试验报告 (每批次水泥进行一组试验) 钢材试验报告(每批次、每种规格钢筋进行一组试验) 砼试验报告 (1) 基础垫层砼试验报告二组 (2) 基础砼试验报告二组 (3) 支筒砼试验报告(每5M留砼试块二组) (4) 水箱砼报告六组(其中包括一组搞渗砼试验报告) (5) 水箱环板、人井砼试验报告各二组 以上试块一半作现场同条件养护，一半作标准养护。 通过压力试验报告 接地电阻测试记录报告 5.9检测设备 58 序号 器具名称 器具用途 型号规格 数量 单位 精度等级 1 水准仪 水平测量 DS3 1 台 3MM 测量接地电测地电阻摇表 2 ZC-8 1 只 阻 3 砼试模 15*15*15 6 个 4 磅秤 TGT-500 1 台 5 砼抗渗试模 3 个 6 钢卷尺 2m 2 把 7 钢卷尺 20m 1 把 5.10服务 本工程土建部分保修一年～水电部分保修期为半年。 工程竣工半年后～做到上门回访服务～征求顾客对工程质量的意见～解决用户在使用过程中的问题。 服务由质量科负责管理。填写好《工程回访记录》和《顾客的投诉及处理记录》。 第6章 文明施工和安全生产措施 本工程安全施工目标:重大伤亡事故发生率为零，轻伤事件发生率控制在2件以内。施工现场建立安全施工管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝一般事故。具体如下: 6.1安全施工管理体系及管理措施 公司安全保障体系见附图。 59 6.1.1安全生产责任制 6.1.1.1项目经理是该项目安全生产的第一责任人,安全员在项目中行使监督检查权。 6.1.1.2项目部必须制定项目经理、技术负责人、施工员、安全员的各项目成员的安全生产责任制。 6.1.2安全管理 项目经理在组建项目班子的同时应当建立相应的工程项目安全管理机构---安全领导小组。其职责: 6.1.2.1组织落实国家、上级有关安全生产方针、政策及规定的贯彻实施,结合施工生产情况制定本部安全管理规定办法等。 6.1.2.2组织研究本部安全生产中较大(重)的隐患问题。 6.1.2.3审查施工组织设计和年度安全措施计划。 6.1.2.4组织定期或不定期安全生产分析,每周不少于一次。 6.1.2.5组织进行事故分析、明确责任,提出处理意见及预防事故重复发生措施。 6.1.2.6评选表彰安全生产先进班组和个人。 6.1.3安全教育管理 6.1.3.1按《工程项目人员持证上岗的有关规定》中安全教育要求进行。 6.1.3.2凡从事专业工种的工作人员必须经考核验证，持有关部门认可的证件方可从事特殊工种作业。 6.1.4安全技术交底 60 6.1.4.1实行逐级书面安全技术交底制度，明确施工任务。 6.1.4.2两个以上工种配合时，施工员要按工期进度，定期不定期地向有关班组长进行交叉作业的书面安全交底。对劳务队要对其承包项目进行详细的书面安全技术和现场安全制度交底，做到责任清、任务明。并将交底材料返回安全员一份督促执行。 6.1.5安全检查管理 6.1.5.1项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，每周进行一次安全生产形势分析会(内部法定日)，对当周存在的安全隐患问题，按照上级及本部的规定予以处理和解决。 6.1.5.2项目部必须每天至少要巡视检查一次。 6.1.5.3各级组织或人员对安全检查中发现的问题和隐患，都必须按照“定人、定时间、定措施”的三定原则进行整改。 6.1.6文明施工管理 6.1.6.1工程项目必须做好各项文明施工管理工作。 6.1.6.2进入施工现场的一切人员必须遵守制度，维护现场容貌，堆物码料、布置机具设备必须严格执行平面布置。 6.1.6.3作业人员要严格按照分片包干责任区履行职责，操作部位活完料净，工完场清，垃圾清运及时。 6.1.6.4场区围护材料要符合要求，道路通畅，排水措施良好，无积水现象。 6.1.6.5采取有效措施，保护建筑成品，半成品各种市政设施，不得乱写乱画。 6.1.6.6各种材料(的管理和使用符合制度要求，分类分 61 规格堆放整齐并有标志牌，水泥库要有防晒防潮措施。 6.1.6.7各种机械设备必须坚持“三定、三检、四勤”挂牌制，机操人员持证上岗。 6.1.6.8食堂、办公室、宿舍、厕所等生活设施必须清洁卫生，物品摆放整齐，无蝇、无异味。厕所要采取水冲式并有专人清扫，严禁随地大小便。 6.1.6.9设置必要的消防设施。 6.2安全施工措施 ,1, 按SEJ/CX-06-2002《安全生产、文明施工控制程序》组织 管理～由安全科执行。 ,2, 施工现场应划出距筒身周围为10M的警界区～严禁非施工 人员入内。场区不能满足此要求时～要做好防护措施。 10.1 基础施工 ,1, 本工程开挖前～应根据现场实际土质情况决定开挖坡度、 排水组织等。 ,2, 开挖完工后对基坑进行安全防护并及时验槽～确认无误 后～立即铺设垫层和施工基础。基坑不得泡水～基础施 工后要及时回填土。 10.2 支筒滑模施工 ,1, 施工前～机管站应对施工班组做好安全交底。 ,2, 滑模组装示意图。 ,3, 支筒滑升时～应控制混凝土出模强度。检测办法:用手轻 按刚滑出来的砼～有回弹感觉、表面有轻微指纹即可。 10.3 水箱施工及吊装 ,1, 水箱模板支撑应牢固～,并应有足够的刚度～接缝应更严 62 密。钢绞线穿孔预埋管位臵在准确。 ,2, 水箱贮水部分～不得留施工缝。施工缝只允许留在中环梁 顶部处。 ,3, 水箱正式提升前～应先将水箱提升至离地面0.5m～经检查 合格后～方可正式提升。 钢绞线安装必须6组共18根～提升前所有钢绞线必须预紧～使每根钢绞线均匀受力。 6.3工地人员内部安全教育 6.3.1对新工人必须按国家要求进行三级教育并考试合格后上岗;并填写三级教育卡存档。 6.3.2对新进入工程项目施工现场的农民工、外包工必须由企业有关部门或项目经理组织安全教育。安全教育应以当前执行的有关安全规程、规范、标准和本工程项目施工特点所应遵守的安全规定为内容;教育课时不得少于24小时，不含考试时间。经考核合格后方可进场作业，并填写安全教育登记表。 6.3.3对变换工种必须进行新工种应遵守的安全规程的教育，并填写变换工种安全教育登记表;但变换特殊工种的应按特殊工种培训要求执行。 6.3.4安全教育，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、事故教育及法制教育。 6.4施工现场管理措施 6.4.1建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，•设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，•字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。 63 6.5施工现场的环境保护措施 6.5.1施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。 6.6施工现场的消防保卫措施 6.6.1建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。•根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，•对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。 6.6.2施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，•排除火灾隐患。 6.6.3施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。 6.6.4要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，•特殊情况要经保卫部门负责人批准。 6.6.5料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。 6.6.6现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，•培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，•建立保卫防火工作档案。 6.6.7电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，•配备看火人员和灭火用具，用火证当日有效，动火地点变换应重新办理用火 64 证手续。施工现场严禁吸烟。 第7章 施工机械、仪器配置 7.1拟投入本合同工程的主要施工机械表 序号 设备名称 数量 单位 备注 1 滑模设备 1 套 筒身施工 2 吊装设备 1 套 水箱就位 3 搅拌机350L 1 台 拌制混凝土 混凝土振捣，振棒50 式 需3根，其中备用1根，4 插入式振动器 3 台 35式2根备用1根 5 切割机 1 台 6 平板振动器 1 台 水箱顶壳及散水施工 7 电焊机 1 台 铁件焊接 8 氧割设备 1 套 设备安装拆除 9 电锯 1 台 配制模板预埋木盒 10 手推车 8 台 运送建筑材料 11 潜水泵 2 台 现场施工排水 12 磅秤 1 台 计量 7.2机械设备管理制度 7.2.1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记 65 录表》、《年度机械设备盘点登记表》; 7.2.2各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即:清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。 7.2.3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。 7.2.4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。 7.2.5重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即:事故原因没有分析清楚不放过;干部、群众没有受到教育不放过;没有切实可行的防范措施不放过。 7.2.6凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。 7.2.7需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。 7.2.8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准 66 后方可办理报废手续。 7.2.9按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。 施工合理化建议和降低成本措施 第8章 本工程实行项目法施工，公司选派具有多年施工经验的项目经理，组建本工程项目经理部。全面负责本工程的工期、质量、安全及文明施工的管理，为确保、促进施工工期提前实现，而实现降低成本，公司各部门和项目部应采取以下几点措施。 8.1公司对项目部人、财、物供应措施: 1、公司允许项目经理部管理人员和劳动力由项目经理在本公司范围内选调组建。 2、按公司规定项目部采购物资和人工工资的资金公司给予充分保证。 3、公司供应的物资和机具，按施工组织设计供应计划，公司给予优先保证。 8.2项目部现场管理措施: 1、采用网络计划技术，安排施工进度计划及物资，劳力供应计划。实施网络主工序控制与及时调整相结合，确保施工工期按期完成。 2、建立每日各专业施工员，班组长碰头会制度，及时协调、解决各工序、各工种之间在施工中的具体问题。 3、建立每旬建设、设计、监理单位例会，解决施工中的各项具体问题。 67 4、做好各分项作业前、施工前准备工作，及时抓预检、隐检工作，确保工程施工顺利进展。 8.3降低成本措施 降低工程成本以不影响工程质量，能保证施工，保证安全为前提，正确处理降低成本，提高质量和缩短工期三者之间的关系。 工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。 8.3.1成本管理核算形式 工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。 8.3.2项目的成本管理程序 项目成本管理程序如下图所示: 成本控制图 8.3.3成本控制 成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。 68 对材料费用控制:材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划?采购?使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。 施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。 项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。 8.3.4具体措施 1(经调查研究，经济比较分析，选择合理的施工方案。 2(大力推广“四新”项目。 3(在职工中开展“技术大比武”活动，提高技术水平，降低材料消耗率。 4(限额领料，推行材料节约奖罚制度。 5(积极认真维护保养好施工机械设备，增长其使用寿命。 69 6.合理组织小流水施工，降低工程成本。 中铁十二局集团 2013年5月23日