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公司工作汇报交流材料

2018-11-26 4页 doc 16KB 48阅读

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公司工作汇报交流材料公司工作汇报交流材料 xx年,是xx公司建设和发展进程中极不平凡的一年,也是各项工作业绩创历史新高的一年。面对房地产市场持续低迷的严峻形势,xx公司在集团公司的正确领导下,全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神,以全会精神指引各项工作,以加强对xx项目的监管为工作重心,攻坚克难,锐意进取,针对存在的各种问题,不回避不退缩,采取各种有效措施,趋利避害,积极应对,规范管理,转变作风,公司出现了风清气正的新局面,年终全面完成了集团公司安排的各项工作任务,全年实现营业收入xxxx万元、利润总额xxx万元,超额完成了集团公司...
公司工作汇报交流材料
公司工作汇报交流材料 xx年,是xx公司建设和发展进程中极不平凡的一年,也是各项工作业绩创历史新高的一年。面对房地产市场持续低迷的严峻形势,xx公司在集团公司的正确领导下,全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神,以全会精神指引各项工作,以加强对xx项目的监管为工作重心,攻坚克难,锐意进取,针对存在的各种问,不回避不退缩,采取各种有效措施,趋利避害,积极应对,管理,转变作风,公司出现了风清气正的新局面,年终全面完成了集团公司安排的各项工作任务,全年实现营业收入xxxx万元、利润总额xxx万元,超额完成了集团公司下达的生产经营指标,扭亏为盈并创造了收入、利润“两翻番”的优秀业绩,开创了企业发展、效益突出、社会稳定、职工增收的大好局面,展现了我们xx人能干事、会干事、干成事的精神风貌。 四个“坚持”营造风清气正良好环境 ——坚持民主集中制,努力形成团结和谐、坚强有力的领导集体。班子成员自觉坚持民主集中制原则,正确处理民主与集中、个人与集体的关系,坚持集体领导、分工负责的原则,相互协调、相互配合、相互支持、相互监督,正确行 1 使权力,严格规范个人行为。 ——坚持求真务实,努力形成开拓进取、奋发有为的领导集体。公司班子能够坚持正确的世界观、权力观、政绩观,在工作上,能够以身作则,带头遵守各项规章,既主动参与集体领导,又认真履行分管职责;在作风上,坚持求真务实,深入项目施工现场,摸实情,干实事。 ——坚持贯彻落实八项规定,切实转变作风。公司班子严格贯彻落实中央八项规定和省委实施办法,以身作则,率先垂范,坚决反对“四风”,进一步完善公司各项管理制度,规范经营行为,通过严格管控,xx年,公司业务接待费用仅xx万元,比上年减少xx万元,下降xx%。 ——坚持清正廉洁,严禁以权谋利。班子成员严格落实党风廉政建设责任书,坚持以身作则,严格要求自己,把精力集中在研究和解决实际问题上,把功夫用在抓好工作思路与措施的落实上,严格遵守廉洁从政各项规定,时刻自重、自省、自警、自励,在立言立行上下功夫,管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴,加强对身边的人、亲属、朋友的严格管理教育,以实际行动杜绝以权谋私现象的发生,努力营造风清气正的良好环境。 四个“狠抓”全面提升企业经济效益 ——狠抓建章立制,规范企业管理。Xx年以来,根据工 作需要,公司逐步建立和完善了《安全生产考核管理办法》等xx项工作制度,对改进工作作风,提高工作效率,规范经营管理,正确行使权力,发挥了明显作用。同时,根据经营工作的开展情况,重点针对xx项目监管工作,逐步建立完善相关工作制度,以制度管人,以制度管事,加强制度约束力,规范经营管理,强化风险管控,确保国有资产保值、增值。 ——狠抓责任落实,加强项目监管。1、成立项目经营部。Xx年x月,xx公司与xx公司共同成立了xx项目经营部。通过成立项目经营部,xx公司切实承担起作为项目法人的职责,认真履行项目法人的权利与义务,实实在在参与管理,做实做细监督管控,提升监管能力和效果。2.加强、公章的监管。在项目合作过程中,强调增强责任感,强化危机意识和风险意识,进一步加强对关键环节的监管,加强合同监管、材料进出监管、工程量核算监管,管好“一个章、一支笔”,努力避免合同纠纷及经济纠纷,维护好公司利益不受损害并获得良好投资收益。3.加强资金监管。加强对项目的财务监管,掌握项目财务的真实情况,合理合法纳税,加强资金监管和成本管控,既保证工程建设资金,又要控制投资方随意加大建设成本,避免监管失控,规避投资风险。 ——狠抓安全生产,确保项目安全完工。安全生产是项目建设的重点,是企业发展的根本保证。xx公司非常重视项 目的安全生产工作,除要求施工单位认真执行安全生产日检、周检和月检制度外,xx年年初,公司成立了安全生产领导小组,制定了《安全生产考核管理办法》,严格落实安全生产“党政同责”和“一岗双责”制度,加强“全面、全员、全过程、全方位”的安全生产监督与管理,加大对安全生产的管理和考核力度,严格责任追究制度,定期开展安全生产检查,把安全生产落到实处。Xx年全年,xx公司已组织项目安全生产联合大检查xx次、例行检查xx次,认真排查安全生产隐患,对发现的问题及时进行整改、跟踪落实,不走过场,不留死角,不留后患,确保项目建设安全、顺利完成。由于在安全生产和工程质量方面把关严格,项目开工以来未发生一起安全生产事故。 ——狠抓队伍建设,切实转变工作作风。1.实行绩效考核管理,提升管理水平和工作效率。为规范对员工的考核与评价,xx公司以集团公司“效益至尊”的经营评价体系为总原则,坚持按劳分配、实事求是和公平公正的考核原则,制定了《员工绩效考核奖惩办法》,通过推行绩效管理与绩效考核,激励和督促全体员工提高业务素质,爱岗敬业,尽责履职,造就一支业务精、素质高并具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,形成以考核为核心导向的经营管理激励机制,提高公司的管理水平和工作效率。考评结果直接与年终绩效挂钩,充分体现了按劳分配、实事求是和公平公正的考 核原则,对激励全体员工提升素质、尽职履职发挥了重要作用。2.实行竞聘上岗制,创新管理人员选拔任用机制。根据集团公司发展和xx公司发展的需要,为了加强公司中层管理人员队伍建设,建立起有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制,激发全体管理人员忠诚干净担当、积极进取、务实肯干、团结协作的精神,建立和完善管理人员选拔任用机制,撤并、整合现有部门,促进公司更好更快的发展,xx年xx月,xx公司开展了岗位竞聘活动。实行竞聘上岗制,既创新了管理人员选拔任用机制,给每一位员工提供更多公平竞争的机会和选择,也激发了全体员工积极参与企业建设与发展的积极性,展示了xx员工积极进取、勇于竞争的良好精神风貌,对增强企业的凝聚力和向心力具有重要意义。 回顾xx公司xx年以来的工作,遇到的困难比预想多,管理的力度比往年大,取得的成绩比历年好。xx公司能够取得优秀的业绩,这主要得益于集团公司的正确领导和大力支持,得益于xx公司坚强有力的领导班子和团结奋进的员工队伍。 锐意进取全力开创xx发展新局面 目前,xx公司与xx公司合作开发的xx项目位于xx路,总用地面积xx平方米,总建筑面积xx平方米,其中住宅面 积xx平方米,商业面积xx平方米。项目总投资xx亿,于xx年xx月正式开工,xx年xx月正式开盘,总房源xx套,起价xx元/平方米,已售xx套,占总房源的xx%。在全国房地产市场普遍低迷的情况下,售房率一直保持本市前三,实现了较好的回款率,大大降低了项目风险,提高了项目运行的效率与效益。 下一步,xx公司将深入开展“两学一做”活动,围绕集团公司战略发展规划,科学制定xx地产战略发展规划;加速新项目的争取年内开发实施新的项目。 2016年是国家实施“十三五”规划的开局之年,是集团公司全面实施战略发展规划的关键之年,xx公司领导班子将带领全体员工团结一致向前冲,开拓进取抓经营,凝心聚力谋发展,积极融入集团战略发展规划,加速各个项目的调研和实施,力争实现xx的宏伟目标,努力创造更好的经营业绩,全面开创xx地产建设发展的新局面! 6
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