工作计划怎么写

工作怎么写 篇一:工作计划该怎么写 工作计划该怎么写年头岁尾，月初月末，每一企业都会要求各个部门做计划。每个部门又要求 各部门员工做计划。 这可把很多人难坏了， 不想写、 不愿写、 不会写、 写不了?? 正是因为在这样的背景下， 各种临床表现的“计划综合症”就像肥皂剧一样，周 期性的轮番上演。 临床表现一:为领导而写的 既然是为领导写的， 那肯定是领导喜欢看什么就写什么，常用的套路是这样 “在公司高层的英明领导下， 在部门经理的热切关心下，在企业同仁的共同帮助 下??”，“过去的一年，感谢在公司各级领导??”，“相信在今后通过领导 的热心关怀和大力支持，我们的工作会??”，这种计划只提优点、不讲短板， 光喊口号、不讲方法，抚皮蹭痒、歌功颂德、浮光掠影、云山雾绕，这样的计划 不如不写。 临床表现二:为检查而写的 几乎所有的企业，计划都是要提交领导审批的，因此，不写是不行的。那怎 么办,为了应付企业的检查，上网下载的有之，找人代笔的有之，照搬照抄的有 之??总之， 有两张纸交给领导就算完成任务了。 这样的总结计划写了也是白写。 临床表现三:不知道为什么要写的 一说写计划，很多人说“计划赶不上变化，变化赶不上领导一句话，费那事 干嘛,”于是，三言两语、草草划划，只要纸上有字就算是达标了。临了还得甩 甩手腕子，嘴里嘟囔着骂一句“光 TM 走形式”。这样的总结计划压根别写。 临床表现四:不知道该怎么写的 很多新人在职场打拼时间不长或者刚步入新的工作岗位， 遇到计划那是新姑 娘上轿——头一遭。想好好写写也是狗咬刺猬——没处下嘴。找人问，周围又多 是临床表现一、 二、 三的病友， 最后“憋三天憋脸通红， 取出个名字叫海南岛”。 这样的计划不知咋写。 计划，究竟该怎么做, 很多人说计划不好做，其实，并没有想想的这么难，很多人是懒、烦、怕。 犯懒，不愿意做;嫌烦，觉得做计划写东西麻烦;怕失败，担心做出计划完不成 让人笑话， 担心做出计划目标大让人嗤鼻，担心同事对自己有看法??这些是心 态和工作态度的问题， 不属于技术和技巧的范畴。解决这种心态问题需要我们对 个人的价值有一个思考: 我们活着为什么,每个人都想拥有财富、受到社会的认 可和周围人的尊重。要达成这个目标，只是停留在想的层次上是远远不够的，必 须要行动。要行动就不能怕累、嫌烦、怕失败。其实如果我们真的放下了这些心 理上的负担，做计划并不是想象中那么让人厌烦，反而，很有乐趣。 如果我们解开了心理上的疙瘩，接下来看看技术上的问题:怎么写计划。 要解决这个问题，我们先要清晰一件事情:干嘛要做计划, 其实，计划是员工下一步工作的设想，也是个人成长的方向。而做计划的过 程是上下级达成沟通、增进了解，使个人目标和企业目标相符合、相一致的一种 行之有效的方式。员工做出计划，领导才知道员工想干什么，知道了员工想干什 么领导才能结合企业目标对员工有所指导和安排， 这样企业的各项工作才能步调 一致、方向统一，而员工也可以在企业中得以不断成长和发展(从这个角度讲， 做计划这种管理方式运用好了， 可以大量减少人员流失——谁也不愿意离开对自 己成长有帮助的企业) 。 要做计划， 首先就要设立有最终的目标——我们要做到什么样 的程度，成为 什么样的人。这个目标不怕大。很多人说:要有一个跳一跳能够得着的目标，我 不这么认为。 打个比方，如果我们的目标是及格——60分，那在执行过程中稍有懈怠，最 后的结果就是60分以下——不及格;如果我们的目标是100分，即便在实行过程 中打了20%的折扣，我们最终的成果还有80分。80分一定是比60分有成长有收获 的，不是吗, 有人说，我现在的基础就是40分，让我定100分的目标，太夸张了，我自己 都不信，人家也会笑话我。这还是心态问题，人要发展就要有志向，就要有宏愿 (也有人叫野心) 。跳一跳能够得着的目标，听起来好像挺现实，但是实际执行 过程中少有懈怠我们就“不跳”了，那个人的成长在哪里呢, 有了目标，最核心、最重要的就是以终为始、分解细化，即以总目标为设计 计划的起始点，从目标往眼下推，想尽一切办法达成总目标，并把这些方法按步 骤有的分解细化到每一个时间段(比方说年度计划分配到月份，月度计划分 解到周，周计划分解到天) 。 我们在工作中总要完成达成成长目标，在这个过程中又总会遇到一些问题， 所有的这些问题都需要我们去解决，从某种意义上讲，解决问题的过程就是我们 提升和成长的过程。而计划的目的就是让我们安排解决问题的步骤和方法。 听着像绕口令，举个例子看看: X 门店2011年销售任务没有100%达成。 通过销售的数据分析， 发现心脑血管 类产品的销售拉了全年销售的后腿。 针对这种情况， 我们就应该找出产生该问题的原因，比如商圈内消费人群年 龄结构偏差，老年人较少;商圈内同业竞争激烈，心脑血管消费者已有固定的消 费地点; 员工专业基础薄弱， 对心脑血管病人不敢推荐药品， 只能要什么拿什么; 门店产品结构不完整; 客类管理薄弱，会员营销不到位??能找到的原因尽可能 的多去寻找。 原因找到了，在计划中就应该针对不同问题列出解决的设想。 比如，员工专业基础薄弱，就应该加强这方面的学习和培训，并且在实际销 售工作过程中持续的应用，“艺高人胆大”，懂的多了销售起来自然信心十足; 门店产品结构不完整， 就应该与采购部门沟通， 增加产品品类， “百货中百客”; 会员营销不到位， 就应该学习会员营销的方法并加以实践??所有这些就都是计 划 中的内容了。 计划不执行。一切等于零。做出计划，在与企业发展目标统一协调后就应该 坚决执行。把目标和计划打印出来，图像化，贴在自己每天都能看到的地方，每 天按照计划执行，向着目标前进，不断总结经验，改进方法，学习提升。 总之，摆正心态、设立目标、以终为始、细化分解、坚决执行，本着这样的方式 和路径，在我们的生命中没有做不到的事情，就没有达不成的目标。待到我们完 成计划，举杯庆功的时候，终将领悟“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成” 的个中真谛。 篇二:年度工作计划怎么写 年度工作计划怎么写年度工作计划怎么写工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机 关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制 定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅 有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为 “规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、 概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无 论何种称谓，这些都是计划文种的范畴。 一、工作计划作用 无论是单位还是个人， 无论办什么事情， 事先都应有个打算和安排。 有了工作计划， 工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减 少盲目性， 使工作有条不紊地进行。 同时， 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准， 对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好 工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。 1.提高工作效率 工作有两种形式: (1)消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) (2)积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白 白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2.提升管理水平 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和 组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并 不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但 是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显 得有限。计划的重要性就体现出来了。 3.化被动为主动 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上 请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提 高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 三、工作计划格式写法 工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。 (1)标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 (2)正文。由前言和计划事项构成。 1)计划的前言，要简明扼要制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总 目标。前言常用“为此，今年(或某一时期)要抓好以下几项工作”作结，并领起下述 的计划事项。 2)计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时， 大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面 要做的每一项工作。 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、 具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。具体格式如下 1(计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“×× 印刷厂团委____年度工作计划”。 2(计划的具体要求。一般包括工作目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤 和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3(最后写订立计划的日期。 (二)工作计划的内容。一般地讲，包括: 1(情况分析(制定计划的根据) 。制定计划前，要分析研究工 作现状，充分了解下 一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2(工作任务和要求(做什么) 。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任 务和应达到的工作指标。 3(工作的方法、步骤和措施(怎样做) 。在明确了工作任务以后，还需要根据主客 观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作计划须经过的步骤: 1(认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2(认真分析具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3(根据上级的指示精神和现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据 此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4(根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施， 以免发生问题时，工作陷于被动。 5(根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6(计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反 映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或 批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更 加完善，切合实际。 四、工作计划四大要素 1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时 间内所完成的目标、 任务和应达到要求。 任务和要求应该具体明确， 有的还要定出数量、 质量和时间要求。 2、工作方法:怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和 完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指 达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难 等。 总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别 是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。 3、工作分工:谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间 安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理 安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间 安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样， 使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争 取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。 五、注意事项 不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则: 第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示 精神，反对本位主义。 第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循 守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标 要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。 第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主 观主义。 第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一 把抓。 第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有 必要的防范措施或补充办法.年度工作计划(一)今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺 开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作 上一个新台阶， 在新的年度里， 公司将抓好“一个中心”、 搞好“两个建立”、 做到“三 个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划: 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理兑现 20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元，其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书，该任务的承载体为策 划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的 年度任务包干合同。为完成年度营销任 务，我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大 厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款 的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销 新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年， 公司在 20xx 年的基础上， 将进一步扩大广告投入。 其目的一是塑造“XX” 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX 应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无 效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新 的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培 训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激 励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX 应于去年出台《招商计划书》及《招商 手册》 ，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出 台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份 出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。 新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开 拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX 项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、 总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年 招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划 代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统 医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、 运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能 的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进 行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立 物流部，拟制定 XX 医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、 管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 XX 的企业精神“三生万物， 以人为本;和合求实， 科学求真”决定了 XX 品牌的打造， XX 集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。 新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得 符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。 通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室 制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利 弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX 工作动态》 ，每半个月一 期。 2、充实各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适 合率与现代标准对照是有距离的。20**年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员 的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于 XX 的各类人才，并相应建立 XX 专业人才库，以满足 XX 集团公司各岗位的需要。年度工作计划(二)20XX 年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作， 狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺 利完成，制定本计划如下: 一、党建工作计划 1、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少 2 名。 2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作，完成全年党员发展计划。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。 二、宣传工作计划 1、理顺公司宣传报道网络，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工， 提高《XX 新闻》的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺公司内部的标语、宣传口号、 标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作。 4、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策 划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传 口径等。 三、群团工作计划 1、制定计划措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上 一个新台阶。 2、“三、八”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展“岗位练兵”、“岗位先锋” 等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、治安保卫工作计划 1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探 讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司安全保卫系统。 2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、 生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标 管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安复杂(本文来自:www.cdFds.cOM 池 锝 网:工作计划怎么写)场所的管理工作，定期检查，注意发现治安隐患， 要求有关部门限期整改。 5、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期检查、落实消防器材 的使用、更新工作。 五、档案管理工作计划 1、对档案室及档案管理工作进行整顿， 完善档案管理系统，健全档案， 使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规 定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。 六、环境卫生管理工作计划 1、重新规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木 的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、重新划分公司内卫生区域，制定标准和考核办办法，按现场管理要求进行管理 考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。 七、后勤管理工作。 1、对卫生室、伙房、招待所、水炉、宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。 2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行定置管理，保持 车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育。 八、车辆管理工作计划 办公室主要负责公司公务用车的日常管理和调度工作， 公司用货物运输车辆的租用 工作。2006 年主要做好一下几项工作: 1、进一步加强车辆规范化管理，建全台帐，合理调度，制定详细的车辆使用消耗 定额，并进行严格管理。 2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶。 3、做好公司货物运输车辆的租用工作。重点根据市场价格与物价部门修订好租用 运输车辆价格，做到与市场接轨。 九、办公室其它工作计划 1、推行“5S”管理，制定标准和措施， 按现场管理要求进行管理考核。 2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、 立卷、归档工作。 3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。 4、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况修订定额，落实到部门。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐，做到帐、卡、物 相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理，纳入考核体系。 6、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运行正常，提高工 作效率。 篇三:企业2016年工作计划怎么写 企业 2016 年工作计划怎么写 XX 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地 进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着 工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识 和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年，在生产部全体员工共同 努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部 XX 年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下: 一.工作中的不足之处: 1. 整体产能已大幅度上升,达到 1200~1400 万每月,人均生产产值现在虽然达到万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总 部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利 用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我. 2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平 不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不 知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自 己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自 己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也 无法提高.新年里,要大力开展培训. 3. 生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然 有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四 个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐, 在 11 月,12 月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有 发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决; 4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了 一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观 念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使 制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认 识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用. 5. 生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在 实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力 分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较 复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配二.工作中的成绩: 1. 提升了生产产能,从 3 月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了%2.4 月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能 清楚地知道产品配套, 尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的 生产效率. 3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几 个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核 的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方 面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的 台阶.进行了车间人员的技术考核. 4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但 在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10 月份,在公 司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道, 做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个 月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励, 目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策. 三.XX 年度工作计划: 1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走 访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管 理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将 人均生产产值比提高 10%. 2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成 绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的 条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让 考考核走向公平,合理化,细化考核数据. 3. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理 跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自 讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在 实际 操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队. 4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头 脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依 序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶 颈,让生产进度要顺畅有序地执行. 5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产 效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出 表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境. 6. 规划人员配置,为 XX 年生产任务做准备.XX 年,公司规划深圳基地的年度销 售额在 3 个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增 人员. 人四.需上级领导解决的问题 1. 客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度 2. 业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客 人提前知道 3. 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产 倾斜太多以上是本人 XX 年度工作的总结和 2XX 年的年度计划,请领导批评指正. 篇四:工作计划怎么写 工作计划怎么写 许多职场中人都知道，在工作计写个人工作计划是常有的事。那么，工作 计划怎么写呢, (一) 工作计划的格式: 1(计划的名称。包括订立计划单 位或团体的名称和计划期限两个要素，如“年度班主任工作计划” 。 2(计划的具体 要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什 么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3(最后写订立计划的日期。 (二) 工 作计划的内容。一般地讲，包括: 1(情况分析(制定计划的根据) 。制定计划前，要 分析研究工作现状， 充分了解下一步工作是在什么基础上进行的， 是依据什么来制定这个计 划的。 工作计划 工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划 2( 工作任务和要求 (做 什么) 。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3(工作的方法、步骤和措施(怎样做) 。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件， 确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 (三) 制订好 工作计划须经过的步骤: 1(认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思 想。 2(认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3(根据 上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工 作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4(根据工作中 可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作 陷于被动。 5(根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6(计划 草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才 能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划 一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继 续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 篇五:工作计划范文 写法 怎么写 方法: 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼 要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 (一)工作计划的格式: 1(计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“×× 学校团委 2001 年工作计划”。 2(计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的 步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3(最后写订立计划的日期。 (二)工作计划的内容。一般地讲，包括: 1(情况分析(制定计划的根据)。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了 解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2(工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成 的任务和应达到的工作指标。 3(工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要根据 主客观条件， 确定工作的方法和步骤， 采取必要的措施， 以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作计划须经过的步骤: 1(认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2(认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3(根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作 要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付 诸实现。 4(根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措 施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5(根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6(计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确 反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7(在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过 或批准以后， 就要坚决贯彻执行。 在执行过程中， 往往需要继续加以补充、 修订， 使其更加完善，切合实际。 参考例文(见下面的网站):